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項目總監(jiān)崗位職責

時間:2022-10-05 21:28:35 崗位職責 我要投稿

項目總監(jiān)崗位職責9篇

  在不斷進步的社會中,很多地方都會使用到崗位職責,制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的項目總監(jiān)崗位職責,歡迎大家分享。

項目總監(jiān)崗位職責9篇

項目總監(jiān)崗位職責1

  1、貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。

  2、協(xié)助工程勘察管理。

  3、協(xié)助辦理工程建設配套報批。

  4、配合其他部門收集有關施工單位的資料,總公司需要時參與工程建筑施工單位、監(jiān)理單位的.考察、評論、調研及招標。

  5、參與設計方案的研討(施工圖設計),組織圖紙會審和技術交底,對施工單位的施工組織設計進行審核。

  6、負責工程質量、進度、安全文明的管理,協(xié)調好配套工程的管理。

  7、接收工程的施工合同、施工圖紙及施工企業(yè),對施工過程進行全方位的管理。

  8、編制年度、月度工程進度計劃和統(tǒng)計報表,審核當月工程量的完成情況,提出月度工程款支付意見。按公司規(guī)定,負責辦理工程設計變更和簽證手續(xù),嚴格工程造價。

  9、以工程施工合同為總綱,負責在建工程項目的施工管理(質量、供氣、成本、安全、文明施工等)。

  10、工程技術文件、資料、圖紙歸集管理,工程材料設備驗收及管理。

項目總監(jiān)崗位職責2

  l、項目總監(jiān)直接隸屬于總經(jīng)理,對總經(jīng)理負責。工作概要:協(xié)助總經(jīng)理進行項目管理,全程跟蹤并監(jiān)控項目。

  2、輔助總經(jīng)理制定項目計劃(立項、任務分解、進度和資源配置等)。初步審核項目計劃的合理性。

  3、負責本公司項目管理,對總經(jīng)理直接負責。

  4、主持項目開發(fā)管理工作。

  5、主持項目整體策劃和方案的制定工作,報總經(jīng)理審批。

項目總監(jiān)崗位職責3

  1、協(xié)助項目總監(jiān)完成公司行政事務工作及部門內部日常事務工作

  2、協(xié)助審核、修訂公司各項管理規(guī)章制度,進行日常行政工作的組織與管理

  3、各項規(guī)章制度監(jiān)督與執(zhí)行

  4、參與公司績效管理、考勤等工作

  5、獎懲辦法的執(zhí)行

  6、協(xié)助項目總監(jiān)進行內務、安全管理,為其他部門提供及時有效的行政服務

  7、會務安排:做好會前準備、會議記錄和會后內容整理工作

  8、負責公司快件及傳真的.收發(fā)及傳遞

  9、參與公司行政、采購事務管理

  10、負責公司各部門辦公用品的領用和分發(fā)工作

  11、做好材料收集、檔案管理、文書起草、公文制定、文件收發(fā)等工作

  12、對外相關部門聯(lián)絡接待,對內接待來訪、接聽來電、解答咨詢及傳遞信息工作

  13、協(xié)助辦理面試接待、會議、培訓、公司集體活動組織與安排,節(jié)假日慰問等

  14、協(xié)助項目總監(jiān)做好公司各部門之間的協(xié)調工作

項目總監(jiān)崗位職責4

  1.負責項目的全程策劃方案制定和執(zhí)行,參與項目的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略制定;

  2.審核項目進度計劃、評審項目總結、監(jiān)控并指導所有項目實施及驗收,確保項目的順利完成;

  3.管理技術團隊,負責團隊的招聘、培訓、激勵考核,提高團隊工作績效;

  4.建立良好的'跨部門協(xié)作關系,支持部門整體業(yè)績目標的實現(xiàn);

  5.有效運用IT技術手段優(yōu)化業(yè)務流程、提升企業(yè)運作效率。

項目總監(jiān)崗位職責5

  1、根據(jù)公司總體規(guī)劃,實現(xiàn)項目經(jīng)營戰(zhàn)略和目標;

  2、監(jiān)督并確認項目規(guī)劃及運作管理等,包括項目評估、成本控制、進度控制、質量、風險及采購管理等;

  3、負責制定項目管理制度,包括人事制度、財務制度及質量管理規(guī)范等;

  4、組織制定項目年度預算及利潤目標等;

  5、負責對內與對外的所有溝通和協(xié)調工作;

  6、負責項目內部團隊管理建設,包括人員培訓、績效考核等。

項目總監(jiān)崗位職責6

  1、代表監(jiān)理公司企業(yè)法人全面負責項目監(jiān)理工作,執(zhí)行監(jiān)理合同授予的職權,組建項目監(jiān)理部,按照監(jiān)理合同要求確定現(xiàn)場監(jiān)理人員分工,對監(jiān)理目標負責。

  2、組織項目監(jiān)理部全體人員對監(jiān)理工程實施質量控制、進度控制、投資控制、安全控制、合同、信息管理和組織協(xié)調。

  3、主持編寫監(jiān)理規(guī)劃、工程進度控制計劃,審核專業(yè)監(jiān)理實施細則,并組織實施。

  4、檢查項目部的監(jiān)理工作,考核專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員崗位職責及具體業(yè)務的`完成情況。

  5、組織、主持(或協(xié)助業(yè)主)監(jiān)理外部會議:⑴設計交底會議。⑵第一次工地會議。⑶圖紙會審。⑷施工進度、質量、供應各方面協(xié)調會、現(xiàn)場會。⑸試運投產會。

  6、召集、主持監(jiān)理內部會議:⑴貫徹上級文件、指示。⑵安排月度工作。⑶確定監(jiān)理月報有關內容。⑷協(xié)調監(jiān)理人員分工、業(yè)務關系。⑸考核項目監(jiān)理部人員工作。

  7、審定簽署:⑴施工組織設計及報審表。⑵分包資質證件及報審表。⑶施工進度計劃申報表。⑷開工/待工/復工令⑸工程款支付申請表。⑹工程竣工驗收資料。

  8、審核簽署項目監(jiān)理月報、監(jiān)理工作聯(lián)系單。

  9、負責項目監(jiān)理部日?己斯ぷ,定期或不定期巡視工地現(xiàn)場,及時發(fā)現(xiàn)和提出問題并進行處理,同時記錄總監(jiān)日志。

  10、定期或不定期征求業(yè)主對監(jiān)理服務工作的意見,并將信息及時反饋給工程管理部。

  11、定期檢查監(jiān)理設備的使用與保管狀況。

  12、按時組織全項目監(jiān)理人員業(yè)務學習,及時傳達監(jiān)理公司的要求,考核項目監(jiān)理部成員執(zhí)行《監(jiān)理人員的職業(yè)道德與紀律守則》與《監(jiān)理人員十二不準》情況。詳見附錄12。

  13、組織監(jiān)理人員參加事故的調查和處理工作。

  14、對委托保修期監(jiān)理的工程,組織進行工程質量調查,確定質量缺陷責任,監(jiān)督施工單位維修。

  15、對工程項目的進度、質量、投資、安全控制等監(jiān)理等工作做全面總結,組織組建工程監(jiān)理檔案。

  16、在監(jiān)理工作中,遇有重大事件及時與公司取得聯(lián)系,并負責收集第一手資料,為公司決策提供依據(jù),完成公司交辦的其它工作。

項目總監(jiān)崗位職責7

  1、加強與相關單位和部門的配合與協(xié)調,努力創(chuàng)造良好的建設施工環(huán)境,協(xié)調好各專業(yè)工程師的技術工作。

  2、配合其他部門及物業(yè)管理公司向業(yè)主辦理房屋移交。

  3、協(xié)助物業(yè)公司督促施工單位按合同及保修規(guī)定進行保修,負責工程保修金扣留及返還的建議意見。

  4、組織考察調研先進小區(qū)建設做法,重點了解新技術、新材料、新產品和新工藝,綜合項目實際情況擇優(yōu)選用,以提高公建和住宅科技含量,消除施工質量通病和用戶投訴現(xiàn)象,創(chuàng)精品,樹品牌。

  5、努力學習和掌握專業(yè)知識及有關法律法規(guī),產業(yè)政策,公司管理規(guī)章制度,不斷提高本部門員工的'專業(yè)管理素質和道德水準。

  6、編寫年度工作計劃和總結,單項工程總結。

  7、遵守職業(yè)道德、遵紀守法,維護公司的利益和榮譽。

  8、加強與各部門之間的溝通合作,增進聯(lián)系和交流。

項目總監(jiān)崗位職責8

  1、組織擬訂業(yè)務管理制度,報總經(jīng)理批準。

  2、負責項目整體計劃的實施和預算的管理。

  3、負責與項目相關的政府部門的溝通、聯(lián)系、匯報工作。

  4、根據(jù)公司的發(fā)展方向和國家、北京市、區(qū)政府部門的`政策,提出相關項目的計劃,報總經(jīng)理批準后實施。

  5、做好項目的后期管理、驗收工作,資金的到位工作。

  6、完成總經(jīng)理交辦或授權處理的其他事項

項目總監(jiān)崗位職責9

  1.負責項目管理,尤其是項目管理的實施及程序。

  2.制定項目管理策略及程序并遞交業(yè)主作最終批準。批準后貫徹執(zhí)行管理的`各項條文。

  3.負責協(xié)調業(yè)主與設計、顧問公司及其他咨詢公司等方面的管理工作。

  4.定期向業(yè)主匯報關于項目進展及問題,編寫每月進度報告。

  5.確定最后的投標單位的名單。

  6.確認工程總體施工進度。

  7.確認分包商的月進度款申請。

  8.審查每月的預算調整和項目的預計成本報告和項目的估算成本報告。

  9.主持每周與業(yè)主的項目進展會議,并作好記錄。

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