機(jī)修車間主任崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-10-03 17:20:11 崗位職責(zé) 我要投稿

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)10篇

　　在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。相信很多朋友都對(duì)制定崗位職責(zé)感到非常苦惱吧，下面是小編整理的機(jī)修車間主任崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)10篇

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)1

　　一、履行部門職責(zé)，負(fù)責(zé)機(jī)修車間管理工作。

　　二、重點(diǎn)負(fù)責(zé)以下工作：

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行體系標(biāo)準(zhǔn)，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運(yùn)行；

　　2、負(fù)責(zé)部門后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)；

　　3、制定部門工作計(jì)劃并組織實(shí)施；

　　4、與相關(guān)外部門的協(xié)調(diào)工作；

　　5、不斷健全并完善各種管理規(guī)章制度，接受公司范圍內(nèi)相關(guān)部門的`職能管理和考核；

　　6、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)要求和公司方針、政策以及各項(xiàng)規(guī)章制度；

　　7、負(fù)責(zé)組織制定車間的目標(biāo)和規(guī)劃，并分解落實(shí)；

　　8、組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)作業(yè)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成；

　　9、負(fù)責(zé)組織制定車間內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施；

　　10、負(fù)責(zé)車間大修計(jì)劃的擬定、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù)；

　　11、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施；

　　12、合理調(diào)配部門人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核；

　　13、組織事故原因分析調(diào)查，制定糾正和預(yù)防措施；

　　14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)2

　　1、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真做好本職工作，上班時(shí)不脫崗串崗。吃零食。做私事，不從事任何與工作無關(guān)的事情。工余時(shí)不扎堆戲鬧閑聊，至規(guī)定場(chǎng)所休息。

　　2、樹立全局觀念，，服從番禺車間主任工作按排，不挑精揀肥損公肥私，以良好的心態(tài)和技能做好工作。

　　3、板護(hù)罩的使用工作，以及竣工車輛的`車內(nèi)吸塵清潔工作。不得在客戶車內(nèi)吸煙。聽音樂和翻動(dòng)物品。

　　4、以“5s”要求為標(biāo)準(zhǔn)，做好安全。衛(wèi)生。文明生產(chǎn)工作，保持工作場(chǎng)地及衛(wèi)生包干區(qū)整潔明快，物品擺放定位合理，設(shè)備狀況清潔完好，有使用維護(hù)記錄。

　　5、上班時(shí)須穿著整潔工作服和使用必要的勞防用品，注意行車和工作時(shí)的安全狀況，未經(jīng)批準(zhǔn)人員嚴(yán)禁駕駛車輛，避免各種工傷及生產(chǎn)事故發(fā)生。

　　6、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，積極參加培訓(xùn)，提高維修技能和維修質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成車輛維修工作，不斷提高一次維修合格率和客戶滿意度。

　　7、愛護(hù)公司桌。椅。工具及水電設(shè)施等財(cái)物，節(jié)約用電用水，樹立良好的職業(yè)道德和行為規(guī)范，維護(hù)公司的良好形象。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)3

　　1、組織技工根據(jù)任務(wù)委托書正確完成維修任務(wù);

　　2、負(fù)責(zé)xx的機(jī)電維修、精品安裝工作;

　　3、負(fù)責(zé)監(jiān)督本工位設(shè)備及工具的維護(hù)與保養(yǎng);

　　4、負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的自檢和互檢;

　　5、負(fù)責(zé)監(jiān)督所轄工位區(qū)域5S 管理;

　　6、與服務(wù)顧問保持緊密溝通，報(bào)告維修進(jìn)展、xx狀況以及提出修改/新增維修項(xiàng)目;

　　7、參與重大、疑難故障的`分析、鑒定。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)4

　　1.車間主任在主管廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

　　2.愛崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)采油廠各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本車間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

　　3.根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行科下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

　　4.合理安排生產(chǎn)，確保車間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益;積極參與車間成本核算和員工工資核算，負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種假期。

　　5.教育員工嚴(yán)格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車間產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6.組織車間人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的'工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，積極開展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

　　7.支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)采油廠領(lǐng)導(dǎo)。

　　8.始終堅(jiān)持“安全第一預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備，每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。

　　9.對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓(xùn)，安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

　　10.抓好文明生產(chǎn)工作，車間布臵合理，原材料、半成品、成品分開存放，堆放整齊，設(shè)備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

　　11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)制定和實(shí)施車間各項(xiàng)管理制度、工作流程

　　2、合理安排維修人員分組和進(jìn)行派工

　　3、實(shí)施車間看板管理，監(jiān)督維修進(jìn)度和時(shí)間

　　4、開展并監(jiān)督車間6S具體實(shí)施，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)

　　5、負(fù)責(zé)維修xx出入批準(zhǔn)

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)6

　　1、跟蹤生產(chǎn)系統(tǒng)及后勤方面的相關(guān)故障記錄，組織處理。

　　2、下班前聽取當(dāng)天工作情況的反饋，對(duì)重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和布置，負(fù)責(zé)相關(guān)工作的橫向和縱向溝通與聯(lián)絡(luò)。

　　3、安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改的.落實(shí)，按要求對(duì)相關(guān)危險(xiǎn)源進(jìn)行定期識(shí)別。

　　4、各類設(shè)備的大修計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)督，效果驗(yàn)證。

　　5、教育員工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)(OPL/SOP)，貫徹維修質(zhì)量理念，把好維修質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的運(yùn)行安全、可靠、經(jīng)濟(jì)。

　　6、員工當(dāng)天績效結(jié)果檢查，對(duì)正面事跡及時(shí)宣揚(yáng)和鼓勵(lì)。

機(jī)修車間主任崗位職責(zé)7

　　1、組織車間早例會(huì)，回顧前一天工作進(jìn)展情況及夜間故障處理情況，布置當(dāng)天工作任務(wù)，對(duì)當(dāng)天重點(diǎn)工作進(jìn)行技術(shù)交底;負(fù)責(zé)制定當(dāng)天維修任務(wù)的具體目標(biāo)和具體方法，并分解落實(shí)。

　　2、合理安排維修工作，確保車間維修成本和維修效率最優(yōu)化;負(fù)責(zé)本車間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)和各種休假。

　　3、組織節(jié)能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施，消耗材料的領(lǐng)用管控、計(jì)劃、驗(yàn)收。

　　4、對(duì)前一天的作業(yè)記錄進(jìn)行檢查，根據(jù)定額評(píng)估員工工作效率和工作質(zhì)量;對(duì)前一天的故障記錄進(jìn)行分析回顧，并適時(shí)組織異常問題解決和處理。

　　5、焦點(diǎn)課題分項(xiàng)工作的執(zhí)行情況，疑難問題組織解決、協(xié)調(diào)。

　　6、現(xiàn)場(chǎng)檢查。所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全等工作的現(xiàn)場(chǎng)檢查;維修現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)檢查;重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備的實(shí)際運(yùn)行情況的現(xiàn)場(chǎng)檢查;抽查車間員工的實(shí)際工作狀態(tài)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的組織與協(xié)調(diào);承包商管理。

　　7、根據(jù)工作任務(wù)的'變化合理調(diào)配車間人員職責(zé)分工，并對(duì)下屬工作進(jìn)行績效考核。

　　8、機(jī)械類備件的采購計(jì)劃填報(bào)，組織備件到貨質(zhì)量驗(yàn)收，特殊備件的國產(chǎn)化實(shí)施。

　　9、做好車間員工崗位的技能培訓(xùn)的規(guī)劃并計(jì)劃開展，對(duì)員工的傳、幫、帶進(jìn)行評(píng)估，提高員工綜合技能和工作效率。