部門崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-02-23 22:19:30 芷欣崗位職責(zé) 我要投稿

部門經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
業(yè)務(wù)部部門崗位職責(zé) 推薦度：
業(yè)務(wù)部門崗位職責(zé) 推薦度：
銷售部門經(jīng)理崗位職責(zé)簡(jiǎn)述推薦度：
業(yè)務(wù)部門經(jīng)理崗位職責(zé) 推薦度：
相關(guān)推薦

部門崗位職責(zé)（通用17篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，我們每個(gè)人都可能會(huì)接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現(xiàn)崗位目標(biāo)的責(zé)任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。想學(xué)習(xí)制定崗位職責(zé)卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是小編為大家整理的部門崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。

部門崗位職責(zé)（通用17篇）

　　部門崗位職責(zé) 篇1

　　1、堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和執(zhí)行；

　　4、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；

　　5、負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；

　　6、負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；

　　7、負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢問公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。

　　8、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的`安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；

　　9、負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；

　　10、嚴(yán)格門衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無證或證物不符門衛(wèi)有權(quán)扣留，由保衛(wèi)科查處；

　　11、建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量提高；

　　11、加強(qiáng)部門人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；

　　12、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

　　部門崗位職責(zé) 篇2

　　一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行金融法規(guī)和政策，掌握信貸政策有關(guān)制度、原則和業(yè)務(wù)操作規(guī)程，遵循安全性、流動(dòng)性、效益性的原則。工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，抵制不正之風(fēng)，不以貸謀私，牢固樹立敬業(yè)愛崗的精神和正確的職業(yè)道德思想，具備一定的事業(yè)心和信貸工作責(zé)任感。

　　二、大力組織對(duì)公存款，積極吸收農(nóng)民儲(chǔ)蓄，協(xié)助主任及時(shí)分解上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)存款任務(wù)和綜合考核季度存款、收貸、收息任務(wù)，按季分析該社存款完成情況和市場(chǎng)份額占有情況，預(yù)測(cè)和擬定下季度資金組織工作安排，做好年度考核，確保完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)存款任務(wù)。

　　三、熟練的編制信貸計(jì)劃，辦理信貸業(yè)務(wù)，定期分析貸戶的經(jīng)營(yíng)狀況，掌握與運(yùn)用貸款可行性分析的方法，對(duì)大額貸款寫出貸款調(diào)查報(bào)告或評(píng)估報(bào)告。堅(jiān)持“三查”制度，把好貸款條件關(guān)、限額關(guān)和法律程序?qū)彶殛P(guān)。

　　四、接受客戶的`貸款申請(qǐng)，調(diào)查客戶的資信及其償還貸款能力，審查借款合同，契約及相關(guān)擔(dān)保、抵押的合法性。發(fā)放企業(yè)及其它經(jīng)濟(jì)組織貸款，必須要求辦理貸款證，并將信貸咨詢資料上報(bào)聯(lián)社。

　　五、經(jīng)常了解貸款客戶的經(jīng)營(yíng)及變化狀況，檢查信貸資金的運(yùn)用是否符合規(guī)定，通知借款人按時(shí)償還貸款本金和利息，收集和積累借款人的有關(guān)資料，辦理借款人提前還款或展期申請(qǐng)，預(yù)防貸款出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取補(bǔ)救措施，確保國家信貸資金安全。

　　六、積極清收到逾期貸款，對(duì)當(dāng)年投放的貸款，要做到收放打平，新增貸款不良率不超過1%，對(duì)形成的呆滯、呆賬貸款，要擬定方案，采取措施，通過訴訟保全，送達(dá)收貸通知，大力清收，努力完成上級(jí)安排的清收盤活任務(wù)。

　　七、嚴(yán)格執(zhí)行利率政策，各種貸款按浮動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，堅(jiān)持貸款按季結(jié)息，利隨本清。杜絕收取人情息。

　　八、規(guī)范信貸檔案管理，建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案，聯(lián)保貸款檔案和萬元以上大額貸款檔案，做到內(nèi)容完整，合法有效。

　　九、積極處理抵債資產(chǎn)，對(duì)取得的抵債資產(chǎn)要合法有效，易升值，易變現(xiàn)，要專人負(fù)責(zé) 接收、清理、登記、保管維護(hù)，要采取變現(xiàn)措施，通過變賣、拍賣和出租等方式進(jìn)行處理。

　　十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

　　十一、認(rèn)真開展貸前調(diào)查，全面、準(zhǔn)確了解客戶及擔(dān)保人資信狀況、抵押物狀況，對(duì)貸款信息的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并撰寫貸款調(diào)查報(bào)告，明確調(diào)查意見。

　　十二、實(shí)行ab角負(fù)責(zé)制度，雙人負(fù)責(zé)貸款的調(diào)查、發(fā)放和收回。

　　十三、及時(shí)催收到、逾期貸款，填制貸款到、逾期催收通知書，發(fā)送借款人簽字，并收回回執(zhí)，完善資產(chǎn)保全手續(xù)，防止喪失訴訟時(shí)效。

　　十四、執(zhí)行信貸回避制度，主動(dòng)申請(qǐng)不參與關(guān)系人的調(diào)查、審查和審批。

　　十五、貸款發(fā)放后，及時(shí)跟蹤檢查，撰寫貸后檢查報(bào)告。

　　十六、控制新增不良貸款額、新增不良貸款率。

　　十七、禁止各種違反信貸管理規(guī)定的違規(guī)、違法操作行為。

　　部門崗位職責(zé) 篇3

　　1、測(cè)量員對(duì)工程本身的認(rèn)識(shí)，還能選出一套最佳方案作為指導(dǎo)，做到施工測(cè)量任務(wù)透明化。

　　2、測(cè)量人員在理解設(shè)計(jì)意圖之后，將圖紙主要尺寸，關(guān)鍵部位，結(jié)構(gòu)做法，抄錄在測(cè)量工作本上，完成第一步的內(nèi)業(yè)工作，嚴(yán)禁帶圖紙去工地實(shí)地放樣。

　　3、在完成內(nèi)業(yè)工作的同時(shí)，發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題，提交技術(shù)總工，與設(shè)計(jì)溝通達(dá)成共識(shí)后方可施工。

　　4、施工前與技術(shù)總工，甲方代表，監(jiān)理單位一同進(jìn)行交接樁工作，并對(duì)提供的.原始點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)核實(shí)工作，資料遞交資料員進(jìn)行備案上報(bào)之用。如測(cè)繪院給予的交樁，需注意是否加蓋其單位公章。原始資料交與資料員保管。

　　5、對(duì)交予我方的原始樁點(diǎn)進(jìn)行加固保護(hù)工作，確保在本次施工結(jié)束前不得丟失或損壞。

　　6、對(duì)原始樁點(diǎn)進(jìn)行滿足施工使用需求的樁點(diǎn)加密工作，做出導(dǎo)線及水準(zhǔn)兩套完整且單獨(dú)的系統(tǒng)。并與監(jiān)理方復(fù)測(cè)認(rèn)可，資料上報(bào)給資料員收集備案。

　　7、測(cè)量周邊現(xiàn)況我方將于之勾頭或?qū)拥南嚓P(guān)構(gòu)筑物或管線標(biāo)高，摸清和設(shè)計(jì)圖紙是否存在沖突或不符。整理測(cè)量數(shù)據(jù)資料交予技術(shù)總工。

　　8、施測(cè)施工紅線，并做永久性標(biāo)記。

　　9、測(cè)量施工范圍的現(xiàn)況地貌，為預(yù)算員和技術(shù)總工提供第一手與經(jīng)濟(jì)掛鉤的資料。資料交予資料員，預(yù)算員保存。

　　10、整體施工尚未全面展開之前，所施內(nèi)容進(jìn)行整體放粗樣，大樣，熟讀物探圖，確定所有管線和障礙物，找有代表性的地方放線，和施工員一起組織挖探坑，并將平面位置和斷面高程繪圖，與設(shè)計(jì)圖紙管線和道路結(jié)構(gòu)作比較，有沖突的地方標(biāo)識(shí)，交予技術(shù)總工。沒有物探圖的根據(jù)現(xiàn)狀井位和配電設(shè)施等可參考的參照物，采集數(shù)據(jù)繪圖，比較。最后將測(cè)量成果交予技術(shù)總工。

　　部門崗位職責(zé) 篇4

　　1、全面負(fù)責(zé)企業(yè)管理（建章建制，工作流程制定，績(jī)效考核），生產(chǎn)調(diào)度管理，計(jì)量管理，合同管理等工作。

　　2、組織編制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度，季度，月度，周度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃要求安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的各類問題，重大問題請(qǐng)示總裁或由總裁辦公會(huì)決定；；

　　3、負(fù)責(zé)組織技術(shù)改造，新產(chǎn)品，新材料，新技術(shù)，新設(shè)備的引進(jìn)調(diào)研和推廣應(yīng)用工作；

　　4、負(fù)責(zé)全公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；

　　5、負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)管理工作，隨時(shí)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出改進(jìn)意見和建議；

　　6、負(fù)責(zé)組織落實(shí)重大技術(shù)問題的攻關(guān)工作；

　　7、協(xié)助完成公司各類安全事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作；

　　8、對(duì)公司各職能部門需要上報(bào)下發(fā)的文件，按規(guī)定進(jìn)行審核；

　　9、做好全公司各部門，各基層單位之間的協(xié)調(diào)工作，檢查督促總裁或總裁辦公會(huì)的.指示，決定的實(shí)施貫徹情況；

　　10、組織檢查有關(guān)部門貫徹落實(shí)公司管理標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)等情況；

　　11、負(fù)責(zé)大型工程管道碰頭和重大搶險(xiǎn)作業(yè)的組織，協(xié)調(diào)，指揮工作；

　　12、掌握技術(shù)規(guī)范原則，督促各部門做好技術(shù)管理，安全管理，工藝管理，工程質(zhì)量管理，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理等工作；

　　13、協(xié)助監(jiān)督檢查全公司設(shè)備運(yùn)行管理，計(jì)劃?rùn)z修和主要設(shè)備的大修，調(diào)試工作；

　　14、協(xié)助抓好新建，改建工程的驗(yàn)收工作，協(xié)調(diào)輸配系統(tǒng)投產(chǎn)，站場(chǎng)試車，新用戶點(diǎn)火等工作；

　　15、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

　　部門崗位職責(zé) 篇5

　�。�1）統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、主持監(jiān)督部門各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)各方資源，確保部門各項(xiàng)職能的實(shí)現(xiàn)；

　�。�2）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員搞好公司經(jīng)營(yíng)情況分析工作，組織人員對(duì)公司所處的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析工作，并在常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理的指導(dǎo)下，組織本部門人員編制適合本公司的'經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；

　�。�3）組織人員并協(xié)同各下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)落實(shí)、控制公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度發(fā)展計(jì)劃；完成對(duì)下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的收集和分析等工作；

　�。�4）組織、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員做好公司重大投資項(xiàng)目的計(jì)劃和前期可行性分析等工作；

　�。�5）在公司常務(wù)副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織并負(fù)責(zé)重大經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目的立項(xiàng)、洽談、審批及其他管理工作；

　　（6）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員并協(xié)調(diào)其他有關(guān)職能部門共同完成對(duì)各部門、下屬經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等工作；對(duì)照季度、年度等下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)和作業(yè)程序所規(guī)定的時(shí)效，公平、公正、公開的評(píng)價(jià)部門和下屬的各項(xiàng)成果與貢獻(xiàn)；

　�。�7）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度，負(fù)責(zé)各項(xiàng)作業(yè)流程的建立、修訂和完善；

　�。�8）公司各部門之間綜合協(xié)調(diào)及對(duì)各項(xiàng)工作的督導(dǎo)和檢查，以及各階段重大會(huì)議的參與、組織與主持；

　�。�9）組織并負(fù)責(zé)整個(gè)公司的技術(shù)進(jìn)步和科技管理工作；

　　（10）領(lǐng)導(dǎo)并組織公司法制化管理工作。

　　部門崗位職責(zé) 篇6

　　1、堅(jiān)決服從分管領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一指揮，認(rèn)真的執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)制定銷售管理制度。擬定銷售管理辦法、產(chǎn)品及物資管理制度、明確銷售工作標(biāo)準(zhǔn)、建立銷售管理網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、調(diào)度、檢查、考核；

　　4、負(fù)責(zé)編制年、季、月度銷售計(jì)劃。并按時(shí)交研究開發(fā)部、財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門，便于統(tǒng)一平衡、合理下達(dá)計(jì)劃、組織生產(chǎn)作業(yè)、及時(shí)回籠資金。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問題；

　　5、負(fù)責(zé)編制銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表。做好銷售統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，建立健全各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，及時(shí)匯總填報(bào)年、季、月度銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

　　6、積極開展市場(chǎng)調(diào)查、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集、整理和反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極適時(shí)、合理有效地開辟新的'業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)人、財(cái)、物和業(yè)務(wù)工作管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、考核等工作；

　　8、負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，經(jīng)常走訪用戶，及時(shí)處理好用戶投訴，保證客戶滿意，提高企業(yè)信譽(yù)；

　　9、負(fù)責(zé)擬訂本部門工作目標(biāo)。抓好對(duì)所管轄范圍內(nèi)人員的考核、考評(píng)與管理教育工作，關(guān)心營(yíng)銷人員的生活及思想動(dòng)態(tài)，做好耐心細(xì)致的思想教育工作，杜絕經(jīng)濟(jì)犯罪的事件發(fā)生；

　　10、負(fù)責(zé)做好廣告宣傳，正確編制年度銷售費(fèi)用及廣告費(fèi)用計(jì)劃；

　　部門崗位職責(zé) 篇7

　　1、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，嚴(yán)格遵守有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)法規(guī)，協(xié)助總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)工作。

　　2、組織制定完善的財(cái)會(huì)制度和相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)後嚴(yán)格執(zhí)行，對(duì)其中出現(xiàn)的問題及時(shí)制止、糾正，嚴(yán)重的'應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　3、負(fù)責(zé)擬術(shù)公司的年度財(cái)務(wù)收支、資金需求、成本費(fèi)用、現(xiàn)金流量等計(jì)畫，叁與制訂公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)畫，經(jīng)批準(zhǔn)後組織實(shí)施。

　　4、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況，提出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并提出加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)叁考。

　　5、主持或叁與審查、擬訂公司重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)定，組織審核專案預(yù)決算、用款方案、原輔材料供應(yīng)計(jì)畫。

　　6、掌握稅收政策，負(fù)責(zé)與稅收機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)。

　　7、負(fù)責(zé)對(duì)所有下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督與協(xié)調(diào)，審核所有上報(bào)的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)回答公司領(lǐng)導(dǎo)、股東、政府部門的質(zhì)詢。

　　8、組織一調(diào)度公司資金，重點(diǎn)負(fù)責(zé)向金融機(jī)構(gòu)融資。

　　9、擬訂年度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)利潤(rùn)分配草案及其他財(cái)會(huì)資料供公司董事會(huì)決策使用。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、管理、監(jiān)督財(cái)務(wù)部下屬人員的業(yè)務(wù)工作，改善工作質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度，做好下屬人員的線效考核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰工作。

　　11、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。

　　部門崗位職責(zé) 篇8

　　1、根據(jù)公司戰(zhàn)略方向和業(yè)務(wù)需求，編寫運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)流程，使流程標(biāo)準(zhǔn)化；

　　2、制定、完善運(yùn)營(yíng)手冊(cè)，制定營(yíng)運(yùn)策略及相關(guān)管理機(jī)制，指導(dǎo)、培訓(xùn)相關(guān)管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程；

　　3、流程型組織構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)端到業(yè)務(wù)流程梳理與再造；

　　4、協(xié)助各業(yè)務(wù)部門開展并落實(shí)流程優(yōu)化方案，推進(jìn)優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)展和實(shí)施，提高內(nèi)部管理效率、節(jié)約成本、提高客戶滿意度；

　　5、對(duì)現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)流程現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估調(diào)研，制定業(yè)務(wù)流程診斷報(bào)告，不斷提升公司標(biāo)準(zhǔn)化管理程度；

　　6、監(jiān)督各項(xiàng)流程實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)，通過檢查督促機(jī)制保證標(biāo)準(zhǔn)化有效執(zhí)行，制定方案推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化的落地工作；

　　7、通過調(diào)研和業(yè)務(wù)深入，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中影響業(yè)務(wù)高效開展的.阻礙和問題，提出可行性解決方案，并推動(dòng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化。

　　部門崗位職責(zé) 篇9

　　一、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)結(jié)算部日常管理工作，完善財(cái)務(wù)管理制度和流程;

　　二、指導(dǎo)部門人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和金融產(chǎn)品的資金結(jié)算工作，按時(shí)出具報(bào)表，保證數(shù)據(jù)的'及時(shí)性和準(zhǔn)確性;

　　三、組織、審核公司全面預(yù)算的編制，并組織分析預(yù)算完成情況;

　　四、根據(jù)公司要求組織好資金規(guī)劃工作;

　　五、主導(dǎo)并協(xié)調(diào)各部門研究制定各類業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)政策;

　　六、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)研究、跟蹤和落實(shí)各類補(bǔ)貼政策;

　　七、指導(dǎo)部門人員按照要求報(bào)送各類材料數(shù)據(jù);

　　八、協(xié)調(diào)相關(guān)人員配合公司的審計(jì)工作;

　　九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

　　部門崗位職責(zé) 篇10

　　1.根據(jù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)發(fā)展需要，組織收集周邊市場(chǎng)信息、相關(guān)行業(yè)政策、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，為營(yíng)銷策劃提供信息支持。

　　2.寫字樓、商業(yè)、持有型物業(yè)項(xiàng)目的'前期定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段跟進(jìn)及專業(yè)反饋。

　　3.項(xiàng)目全程策劃管理及成果輸出;組織產(chǎn)品營(yíng)銷策略會(huì)議，進(jìn)行項(xiàng)目營(yíng)銷方案討論，確定項(xiàng)目營(yíng)銷策略方針，制定產(chǎn)品營(yíng)銷策劃方案。

　　4.制定并實(shí)施各類營(yíng)銷策劃活動(dòng)費(fèi)用預(yù)算，并針對(duì)方案執(zhí)行過程中產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和控制。

　　5.針對(duì)合作單位進(jìn)行對(duì)接、管理。

　　6.各種宣傳材料、產(chǎn)品說明書、銷售支持材料、廣告策劃案、品牌推廣方案等的撰寫與策劃把控，實(shí)施有效的公關(guān)傳播手段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

　　7.其他營(yíng)銷策劃類相關(guān)工作。

　　部門崗位職責(zé) 篇11

　　1、制定本部門工作計(jì)劃，員工職責(zé)分配和考核管理；制定部門年度、月度及各項(xiàng)工作計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。負(fù)責(zé)年度預(yù)算及資金計(jì)劃的制定、審核及落實(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)區(qū)域公司所屬風(fēng)電場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和考核。

　　2、組織建立公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行分解和落實(shí)，同時(shí)負(fù)責(zé)組織全公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；組織月度、重大節(jié)日及季節(jié)性安全檢查工作，監(jiān)督隱患整改落實(shí)情況；貫徹、落實(shí)公司安委會(huì)的.一切決議并組織實(shí)施綜合應(yīng)急預(yù)案的演練和各類安全宣傳活動(dòng)；組織月度安全生產(chǎn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)工作中遇到的各類問題。

　　3、生產(chǎn)管理工作的組織、監(jiān)督和考核，對(duì)風(fēng)電場(chǎng)全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督和考核，并分析實(shí)際工作與計(jì)劃目標(biāo)的偏差原因，及時(shí)進(jìn)行糾正；并與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行充分溝通；負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行過程的控制和管理，組織設(shè)備大型維修、更新改造計(jì)劃的審核，并監(jiān)督實(shí)施；組織生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備防護(hù)、維護(hù)、檢修過程的質(zhì)量控制和方案審定管理；組織科技創(chuàng)新工作和減排工作的部署及安排，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的問題。

　　部門崗位職責(zé) 篇12

　　1、組織開展會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理工作，編制匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表

　　2、組織會(huì)計(jì)人員做好會(huì)計(jì)核算工作，準(zhǔn)確地記賬、算賬、報(bào)賬

　　3、定期或不定期對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行分析，為新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析工作，企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)

　　4、組織進(jìn)行稅收整理籌劃，按時(shí)完成納稅申報(bào)工作

　　5、組織對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作，并對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

　　6、協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)做好融資工作，并對(duì)企業(yè)的投融資活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

　　7、根據(jù)規(guī)定的成本項(xiàng)目、費(fèi)用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)等，審核原始憑證的合法性、合理性和真實(shí)性，審核費(fèi)用發(fā)生的'審批流程是否符合規(guī)定

　　8、根據(jù)財(cái)會(huì)制度和核算管理有關(guān)規(guī)定，開展各種核算和其他業(yè)務(wù)往來賬工作，及時(shí)清理結(jié)算企業(yè)各項(xiàng)債券、債務(wù)

　　9、正確進(jìn)行會(huì)計(jì)核算電算化處理，提高會(huì)計(jì)核算工作效率和準(zhǔn)確性

　　10、負(fù)責(zé)定期組織員工進(jìn)行資產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作，保證賬實(shí)相符，對(duì)企業(yè)有賬無實(shí)資產(chǎn)進(jìn)行清查，保證財(cái)產(chǎn)安全

　　部門崗位職責(zé) 篇13

　　1、負(fù)責(zé)制定、優(yōu)化物業(yè)管理的各類規(guī)章制度和防范措施;

　　2、負(fù)責(zé)建立、健全租戶檔案、室內(nèi)裝修資料和各項(xiàng)服務(wù)的質(zhì)量記錄等，并做好資料的收集、整理、歸檔工作;

　　3、負(fù)責(zé)租金、管理費(fèi)、水電費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的催收繳和對(duì)租戶的解釋工作;

　　4、負(fù)責(zé)物業(yè)部門日常文件處理，園區(qū)通知文件的'傳達(dá)與下發(fā);定期開展園區(qū)文化活動(dòng);

　　5、負(fù)責(zé)園區(qū)公共設(shè)施保養(yǎng)、維修、消防、治安、綠化、清潔的統(tǒng)籌管理;

　　6、預(yù)防園區(qū)物業(yè)的澇、汛、風(fēng)、雪等各種自然災(zāi)害并有應(yīng)急處理方案;

　　7、園區(qū)高低壓電房、設(shè)備房、電梯間等日常管理和安全防范;

　　8、嚴(yán)格推行“門前三包”管制，形成租戶自覺遵守的良性管理氛圍;

　　9、每日巡視園區(qū)，負(fù)責(zé)管理區(qū)域的巡查和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，保證現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì);及時(shí)對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為予以處理，對(duì)需整頓事項(xiàng)及時(shí)提出整頓意見和限期整改時(shí)間;

　　10、辦理租戶入駐、裝修進(jìn)場(chǎng)等手續(xù)并予以登記、核對(duì)和報(bào)告，監(jiān)督裝修租戶的現(xiàn)場(chǎng)施工安全;

　　11、對(duì)物業(yè)管理發(fā)生的各類安全事故和隱患進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)和提出處理建議;

　　12、負(fù)責(zé)租戶管理和維護(hù)服務(wù)，接受和處理租戶投訴，并予以記錄、跟進(jìn)，及時(shí)向部門上級(jí)報(bào)告;

　　13、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門、街道辦、社區(qū)居委會(huì)、租戶等保持溝通和關(guān)系維護(hù);

　　14、負(fù)責(zé)部門員工(保潔、門衛(wèi)、電工等)的培訓(xùn)和日常監(jiān)督工作;

　　15、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的其他工作安排等。

　　部門崗位職責(zé) 篇14

　　1、前期介入，從物業(yè)管理的角度對(duì)項(xiàng)目的各種設(shè)施、設(shè)備、材料的設(shè)計(jì)、選型、選材、安裝等方面提供專業(yè)建議。審視新建項(xiàng)目規(guī)劃、功能、建筑的合理性，為物業(yè)的增值及有利于物業(yè)管理創(chuàng)造條件，提出合理化建議；

　　2、執(zhí)行前期介入程序、指引文件，保持物業(yè)與地產(chǎn)相關(guān)部門的'有效溝通，確保前期介入工作順利開展；

　　3、根據(jù)《前期介入工作內(nèi)容》、《前期介入工作計(jì)劃》等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)、參與各項(xiàng)目前期介入工作并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)工作的跟蹤，并審核相關(guān)建議上報(bào)公司批準(zhǔn)；

　　4、負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施的接管驗(yàn)收、工程各系統(tǒng)設(shè)備安全運(yùn)行管理工作；

　　5、從職能部門角度管控各項(xiàng)目工程條線工作；

　　6、其他臨時(shí)突發(fā)性工作。

　　部門崗位職責(zé) 篇15

　　1、根據(jù)《公司職能管理部門工作職責(zé)》規(guī)定的工作職責(zé)，協(xié)助公司經(jīng)理對(duì)本公司、本系統(tǒng)的工作全面負(fù)責(zé)，并保證分工明確，使各項(xiàng)職責(zé)落實(shí)到具體管理崗位。

　　2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關(guān)基本法規(guī)、政策，遵守國家法規(guī)及上級(jí)主管的指令。

　　3、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的行政，生產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)管理，監(jiān)督工程價(jià)款回收工作。

　　4、協(xié)助公司經(jīng)理履行合同權(quán)利與義務(wù)，科學(xué)、協(xié)調(diào)、有序、規(guī)范地組織公司員工完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)。

　　5、負(fù)責(zé)組織公司員工搞好安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

　　6、負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的全面實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)任，做到思想到位，責(zé)任到位，工作到位，執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)到位。教育職工創(chuàng)精品，樹名牌，全面實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)。

　　7、貫徹執(zhí)行國家和公司頒發(fā)的'保證質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度、措施，并檢查落實(shí)。認(rèn)真檢查施工現(xiàn)場(chǎng)無質(zhì)量事故活動(dòng)，工程竣工后服務(wù)和回訪活動(dòng)，消除質(zhì)量通病活動(dòng)，開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)，開展樣板工程引路活動(dòng)。

　　8、負(fù)責(zé)在合同簽訂后，對(duì)合同評(píng)審進(jìn)行確認(rèn)，并在職能部門的支持和協(xié)調(diào)下保證合同的實(shí)施；負(fù)責(zé)組織對(duì)業(yè)主代表指令進(jìn)行評(píng)審并記錄；

　　9、監(jiān)督各項(xiàng)目質(zhì)量分析會(huì)。實(shí)施建立例會(huì)制度，通過質(zhì)量控制，質(zhì)量改造不斷提高工程質(zhì)量。

　　10、協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行建筑市場(chǎng)的跟蹤、摸底、協(xié)調(diào)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，協(xié)調(diào)相關(guān)部門組織招投標(biāo)活動(dòng)。

　　部門崗位職責(zé) 篇16

　　1、制定公司人力資源整體戰(zhàn)略規(guī)劃，做好人才梯隊(duì)建設(shè)，為重大人事決策提供建議和信息支持。

　　2、組織建立、建全行政人事管理制度、管理體系，優(yōu)化人力資源工作流程，并監(jiān)督執(zhí)行

　　3、負(fù)責(zé)公司招聘工作，根據(jù)公司發(fā)展需要，制定落實(shí)招聘計(jì)劃，拓展人員招聘渠道建設(shè)、規(guī)范招聘流程，做好招聘組織管理及人才庫相關(guān)工作

　　4、負(fù)責(zé)公司薪酬福利體系，結(jié)合國家福利政策，制定、完善激勵(lì)性的薪酬制度及方案，組織提薪評(píng)審及晉升評(píng)審。

　　5、負(fù)責(zé)建設(shè)、完善公司績(jī)效管理體系，根據(jù)公司業(yè)務(wù)導(dǎo)向，制定績(jī)效考核管理制度，落實(shí)績(jī)效考核指標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行，審核考評(píng)結(jié)果，跟蹤、督導(dǎo)考評(píng)后的績(jī)效改進(jìn)。

　　6、負(fù)責(zé)建設(shè)、完善公司培訓(xùn)體系，通過挖掘、分析培訓(xùn)需求，制定并組織培訓(xùn)計(jì)劃，監(jiān)督做好培訓(xùn)和培訓(xùn)后效果評(píng)估。

　　7、負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)關(guān)系管理，根據(jù)公司相關(guān)制度，督導(dǎo)、組織勞動(dòng)合同的.簽定、續(xù)定、解除、終止等相關(guān)管理工作，及時(shí)處理公司重大人事問題，受理公司員工投訴，代有公司處理勞動(dòng)爭(zhēng)議、糾紛或進(jìn)行勞動(dòng)訴訟。

　　8、收集人力資源管理缺陷，上報(bào)并提出解決方寧，調(diào)配、監(jiān)督、審核人力資源各模塊工作

　　9、定期進(jìn)行人力資源數(shù)據(jù)分析，提交公司人力資源分析報(bào)告;

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。