現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，崗位職責(zé)對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)（通用5篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)1
崗位職責(zé)：
1、確保樓面的續(xù)訂貨，保證商場(chǎng)的正常銷售；
2、維持良好的補(bǔ)貨、理貨和庫(kù)存管理工作，落實(shí)各種促銷措施，達(dá)到本部門的銷售目標(biāo)；
3、做好員工的排班和績(jī)效考核；
4、控制損耗，加強(qiáng)防火、防盜、防工傷的管理工作；
5、做好本部門清潔工作，維持營(yíng)業(yè)時(shí)間的賣場(chǎng)通道暢順。
主要工作：
1、合理安排員工排班，監(jiān)督員工的著裝、考勤，提高工作效率；
2、檢查商品的價(jià)格標(biāo)示和各種POP牌，落實(shí)員工三級(jí)數(shù)量帳；
3、優(yōu)先保證端架和促銷區(qū)的陳列，創(chuàng)造最大銷售額；
4、安排員工補(bǔ)貨，保證陳列豐滿、整齊、及時(shí)、不堵通道；
5、定時(shí)安排員工收回零星物品，修復(fù)破損商品；
6、加強(qiáng)對(duì)促銷人員的管理；
7、每天閱讀報(bào)表，做好商品的續(xù)訂貨，及時(shí)解決負(fù)庫(kù)存，對(duì)商品滯銷提出合理的解決措施；
8、負(fù)責(zé)庫(kù)存區(qū)的整潔，碼放整齊、清楚便于補(bǔ)貨和盤點(diǎn)；
9、負(fù)責(zé)與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)工作，傳達(dá)公司有關(guān)政策及部門經(jīng)理的要求。
輔助工作：
1、負(fù)責(zé)本部門工作區(qū)域商品、庫(kù)存區(qū)和貨架的清潔衛(wèi)生；
2、加強(qiáng)保安、防盜意識(shí)；
3、做好顧客服務(wù)工作。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)2
一、經(jīng)理職責(zé)
1、據(jù)公司的總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定本部門的目標(biāo)管理工作，計(jì)劃和實(shí)施措施，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；
2、負(fù)責(zé)健全、建立、貫徹、執(zhí)行公司及部門的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，做到有章必依，違章必懲；
3、根據(jù)公司工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，考核各區(qū)域的各項(xiàng)管理工作，及時(shí)檢查各工作流轉(zhuǎn)程序的各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；
4、制定各種規(guī)范及措施，避免各類事故發(fā)生，并根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)下屬員工的獎(jiǎng)懲作出處理意見(jiàn)；
5、組織對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)調(diào)查，并進(jìn)行分析，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手狀況及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略；
6、收集各類相關(guān)信息并進(jìn)行匯總反饋，為公司管理決策提供參考依據(jù)；
7、處理賣場(chǎng)發(fā)生的較大事件，維護(hù)公司利益，確保顧客滿意；
8、協(xié)調(diào)下屬各部門的關(guān)系，溝通與銜接各部門的工作，使公司整體運(yùn)作良好；
9、主持部門例會(huì)，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確下階段工作目標(biāo)；
10、組織并參與策劃各項(xiàng)促銷活動(dòng)，力爭(zhēng)促進(jìn)銷售的提高。
11、組織商場(chǎng)整體的商品盤點(diǎn)工作。
12、全面負(fù)責(zé)商場(chǎng)銷售任務(wù)的完成。
二、主管職責(zé)
1、組織本區(qū)域工作會(huì)議和每日早晚例會(huì)，傳達(dá)上級(jí)指示精神，反映員工及柜組情況，起承上啟下的作用；
2、認(rèn)真協(xié)助部門經(jīng)理工作，落實(shí)每天的工作內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)違規(guī)及時(shí)糾正；
3、了解部門人員思想狀況，排除不良傾向，即時(shí)匯報(bào)，研究予以解決；
4、嚴(yán)格落實(shí)部門員工遵守工作流程、工作要點(diǎn)和規(guī)章制度，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感和工作熱情；
5、熟悉本部門員工的工作狀況，分析容易出現(xiàn)的問(wèn)題并提出解決問(wèn)題的基本要領(lǐng)；
6、不定時(shí)巡視各崗位，指導(dǎo)員工工作并督促完成；
7、宣傳團(tuán)隊(duì)精神，弘揚(yáng)企業(yè)文化，牢記公司宗旨，增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力；
8、組織市場(chǎng)調(diào)查，反映賣場(chǎng)存在的問(wèn)題及顧客的真正需求，定期進(jìn)行總結(jié)報(bào)告；
9、負(fù)責(zé)安排和調(diào)整員工班次，優(yōu)先組合，正確使用指揮管理權(quán)；
10、努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，對(duì)復(fù)雜的要領(lǐng)能考慮到每個(gè)細(xì)節(jié)，對(duì)員工能采用不同的領(lǐng)導(dǎo)方式和督導(dǎo)方式；
11、組織并參與策劃有利于公司發(fā)展的促銷活動(dòng)；
12、組織本部門的商品盤點(diǎn)工作；
13、主持部門會(huì)議，分析工作現(xiàn)狀，提出工作要求和解決辦法，明確工作目標(biāo)。
14、操作、對(duì)待問(wèn)題要有章可循，注重個(gè)人修養(yǎng)，給員工樹(shù)立良好形象。
15、承擔(dān)本區(qū)域的銷售任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)3
一、崗位責(zé)任
1、負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、分析各單位銷售情況，掌握銷售動(dòng)態(tài)及時(shí)提出銷售方案。
3、及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)調(diào)處理滯銷品、淘汰商品和破損商品。
4、及時(shí)與財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)處理報(bào)損商品。
5、嚴(yán)格執(zhí)行超市管理員作業(yè)流程。
6、落實(shí)促銷方案的門店執(zhí)行情況。
7、受理顧客投訴事宜。
8、協(xié)助實(shí)施月底盤點(diǎn)工作。
9、負(fù)責(zé)商品的入庫(kù)，確保數(shù)量準(zhǔn)確。
10、負(fù)責(zé)商品變價(jià)作業(yè)、調(diào)撥作業(yè)、報(bào)損作業(yè)的方案制訂報(bào)部門經(jīng)理審核。
11、負(fù)責(zé)盤點(diǎn)設(shè)置、數(shù)據(jù)錄入、盤點(diǎn)贏虧分析及庫(kù)存調(diào)整。
12、負(fù)責(zé)為經(jīng)理、財(cái)務(wù)提供各種電腦信息資料。
二、工作內(nèi)容
1、月底制訂超市訂貨，超市盤點(diǎn)等各項(xiàng)工作。
2、月初負(fù)責(zé)商品的收貨、驗(yàn)貨進(jìn)倉(cāng)、銷售數(shù)據(jù)的`錄入。
3、完成貨品進(jìn)倉(cāng)等工序后，2天內(nèi)做好付款申請(qǐng)單交公司審批。
4、每周四到各部門巡查超市商品的銷售、庫(kù)存情況，指導(dǎo)貨品陳列及衛(wèi)生狀況。使商品充足，排面整齊美觀。
5、清查、更換變價(jià)商品的標(biāo)簽。
6、檢查商品的保質(zhì)期。
7、負(fù)責(zé)營(yíng)銷方案的初定交部門經(jīng)理審批。
8、負(fù)責(zé)店內(nèi)氣氛的營(yíng)造。
9、協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)前臺(tái)開(kāi)票、收款工作，協(xié)助辦卡、預(yù)付款充值、客戶資料變更等相關(guān)工作。
三、業(yè)務(wù)操作流程
（一）接貨驗(yàn)收規(guī)定
1、各部門主管或倉(cāng)管是接貨驗(yàn)收負(fù)責(zé)人。
2、按訂單明細(xì)驗(yàn)收。
3、檢驗(yàn)商品的質(zhì)量，質(zhì)量不合格嚴(yán)禁接貨。
4、檢驗(yàn)商品的保質(zhì)期，一般超過(guò)1/3保質(zhì)期限不予接貨。
5、檢驗(yàn)商品實(shí)際送貨數(shù)量，如有贈(zèng)品按贈(zèng)品管理制度執(zhí)行。
6、檢驗(yàn)商品的條形碼。
7、訂單或配貨單驗(yàn)收完畢后，驗(yàn)收人簽字負(fù)責(zé)。
8、驗(yàn)收人配合錄入人員所錄入商品品名、數(shù)量與配貨單是否相符。
9、驗(yàn)收錄入完畢后，驗(yàn)貨人將所接商品入庫(kù)位，貼條碼，上架陳列。
�。ǘ┭a(bǔ)貨上架作業(yè)流程
1、事先根據(jù)商品陳列表，做好商品陳列定位化工作。
2、先將原有商品取下，清潔貨架及原有商品，接著將準(zhǔn)備補(bǔ)充的新貨放置貨架的后段，再將原貨放在前段。
3、整理商品排面，以呈現(xiàn)商品的豐富感。
�。ㄈ﹥�(nèi)部調(diào)撥流程
內(nèi)部調(diào)撥是指部門與部門間商品轉(zhuǎn)移；
1、由調(diào)出部門填寫商品調(diào)撥單（品名、編碼、數(shù)量、金額）；
2、由主管審批通過(guò)，并由錄入人員簽字其中一聯(lián)轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)部作帳務(wù)處理；
3、調(diào)撥單經(jīng)部門經(jīng)理審批后，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合，調(diào)撥費(fèi)用由超市管理員制單后交財(cái)務(wù)付款報(bào)銷。
4、調(diào)貨部門將調(diào)撥單送電腦室錄入并做庫(kù)存變動(dòng)。
（四）財(cái)務(wù)手續(xù)傳遞流程
1、供貨商根據(jù)買手的要求送來(lái)貨，部門主管根據(jù)其發(fā)貨票驗(yàn)收商品的件數(shù)、規(guī)格、質(zhì)量等，無(wú)誤后，在其送貨單上簽字，并及時(shí)轉(zhuǎn)交超市管理員，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不予驗(yàn)收。
2、超市管理員根據(jù)審核無(wú)誤后制作配貨單,配貨單上商品總額須與付款額一致，如價(jià)格等與協(xié)議要求不符合，要與供應(yīng)商溝通及時(shí)解決。
6、超市管理員收到主管驗(yàn)收的送貨單后，審核、錄入電腦數(shù)據(jù)，必須在2天內(nèi)完成。
7、超市管理員在完成數(shù)據(jù)錄入后，根據(jù)財(cái)務(wù)要求制作付款申請(qǐng)單交采購(gòu)副總及財(cái)務(wù)審核，必須在2天內(nèi)完成。
8、付款申請(qǐng)單審核完成后出納員應(yīng)及時(shí)辦理付款并報(bào)銷相關(guān)手續(xù)交相關(guān)部門簽名審核，必須在一周內(nèi)完成。
�。ㄎ澹┯嘘P(guān)其它手續(xù)的制作：
1、變價(jià)、調(diào)撥的手續(xù)制作，由部門主管負(fù)責(zé)錄入電腦打印出相關(guān)單據(jù)交超市管理員簽名審核后呈采購(gòu)副總審批方可執(zhí)行。
2、變價(jià)、調(diào)撥相關(guān)單據(jù)審批后2天內(nèi)交超市管理員執(zhí)行，主管應(yīng)無(wú)條件服從，并予以積極配合打包交公司司機(jī)負(fù)責(zé)配送。必須2天內(nèi)完成。
3、以上規(guī)定，在執(zhí)行過(guò)程中如有不妥隨時(shí)反映。
�。┥唐纷儍r(jià)工作流程
1、變價(jià)分為進(jìn)價(jià)的變化和售價(jià)的變化。
2、不管何種變化必須填寫變價(jià)單。
3、變價(jià)單在進(jìn)價(jià)變化時(shí)，由采購(gòu)提出，采購(gòu)經(jīng)理審核簽字，由超市管理員承辦。
4、營(yíng)業(yè)部門可在市調(diào)基礎(chǔ)上向采購(gòu)部提出售價(jià)建議，在業(yè)務(wù)會(huì)上討論并由采購(gòu)經(jīng)理決定售價(jià)變化與否。
5、變價(jià)單在采購(gòu)經(jīng)理字審核后，交超市管理員。
6、超市管理員錄入變價(jià)單后在變價(jià)單上簽字并保留變價(jià)單歸檔，以備查詢。
�。ㄆ撸┍P點(diǎn)工作流程
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�。ò耍﹫�(bào)損流程
1、報(bào)損原則上一月一次；
2、主管填寫報(bào)損商品申請(qǐng)單（必須注明詳細(xì)原因）；
3、門店匯總報(bào)損單由超市管理員確認(rèn)后報(bào)采購(gòu)經(jīng)理審批；
4、審批后送超市管理員錄入并轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)；
5、財(cái)務(wù)部依據(jù)報(bào)損單作帳務(wù)處理。
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、編制樁基、基坑專業(yè)工作計(jì)劃并監(jiān)控其實(shí)施;
2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及安全，參加專業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;
3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專業(yè)工程與相關(guān)專業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;
4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程量的確認(rèn)，協(xié)助部門成本組控制投資成本;
5、負(fù)責(zé)進(jìn)行業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;
6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)服務(wù)及時(shí)到位;
現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、嚴(yán)格按照公司流程、指標(biāo)要求和合同約定高質(zhì)量完成項(xiàng)目交付。
2、起草項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，并負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度推進(jìn)項(xiàng)目執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)劃、指標(biāo)，管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)指標(biāo)符合公司要求。
4、控制項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度，管控項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員文檔交付進(jìn)度。
5、召集分享項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)總結(jié)。
6、收集整理項(xiàng)目文檔，交付用戶文檔。
7、監(jiān)督項(xiàng)目環(huán)境健康、安全相關(guān)流程符合公司要求。
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