護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)

時(shí)間：2023-06-28 19:18:02 崗位職責(zé) 我要投稿

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護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)范文

　　在不斷進(jìn)步的時(shí)代，接觸到崗位職責(zé)的地方越來(lái)越多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。我敢肯定，大部分人都對(duì)制定崗位職責(zé)很是頭疼的，下面是小編為大家整理的護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)范文

　　護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)1

　　一、在中心主任（院長(zhǎng)）領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院的護(hù)理管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助各科護(hù)士長(zhǎng)搞好病房的管理工作。

　　二、圍繞中心宗旨，擬定護(hù)理部門(mén)的管理目標(biāo)，制定護(hù)理工作計(jì)劃，并組織實(shí)施，定期進(jìn)行檢查總結(jié)。

　　三、負(fù)責(zé)組織制定全院護(hù)理工作制度和各級(jí)護(hù)理人員職責(zé)、護(hù)理操作常規(guī)、護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格督促執(zhí)行，為病人提供高質(zhì)量的`護(hù)理服務(wù)。

　　四、深入科室對(duì)危重、搶救病人的護(hù)理工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。遇有重癥搶救、特護(hù)任務(wù)等，負(fù)責(zé)人力、物力調(diào)配。

　　五、負(fù)責(zé)擬定全院護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及考核。

　　六、組織領(lǐng)導(dǎo)全院護(hù)理科研及新技術(shù)新項(xiàng)目的推廣，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，撰寫(xiě)論文。

　　七、對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的差錯(cuò)事故，及時(shí)與有關(guān)科室共同分析原因并提出改進(jìn)及處理意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的再發(fā)生。

　　八、主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)文件會(huì)議精神，布置安排護(hù)理工作，定期組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行質(zhì)控檢查，將檢查情況及時(shí)反饋，并進(jìn)行質(zhì)量講圓鼓鼓，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。

　　九、負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的調(diào)配，并會(huì)同有關(guān)部門(mén)做好晉

　　升、獎(jiǎng)懲與任免工作。

　　十、實(shí)施醫(yī)院各種護(hù)理教學(xué)任務(wù)，擬定進(jìn)修生、實(shí)習(xí)生帶教計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。

　　十一、負(fù)責(zé)來(lái)訪(fǎng)接待工作，妥善處理與護(hù)理有關(guān)的投訴和糾紛。

　　護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)2

　　崗位職責(zé)

　　（1）在院長(zhǎng)及分管副院長(zhǎng)、護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任處理護(hù)理部業(yè)務(wù)和行政管理工作。協(xié)助主任組織開(kāi)展護(hù)理部的日常工作。

　　（2）協(xié)助主任擬定、修改完善護(hù)理規(guī)章制度、護(hù)理常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程、崗位職責(zé)、護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、督促落實(shí)。根據(jù)醫(yī)院總體目標(biāo)協(xié)助擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃。

　�。�3）檢查分管區(qū)域的基礎(chǔ)護(hù)理、重病護(hù)理、各級(jí)護(hù)理制度、病房管理、整體護(hù)理等的實(shí)施情況。定期巡視所管科室，了解護(hù)理服務(wù)質(zhì)量、患者及醫(yī)生意見(jiàn)，及時(shí)小結(jié)并把意見(jiàn)反饋給病區(qū)以改進(jìn)工作，指導(dǎo)對(duì)危重患者的護(hù)理?yè)尵裙ぷ�。定期�?duì)所負(fù)責(zé)實(shí)施的內(nèi)容進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)意見(jiàn)及追蹤改進(jìn)后的效果。

　�。�4）參與所管病區(qū)的護(hù)理查房、護(hù)理病例討論、護(hù)士大會(huì)、區(qū)護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議。

　�。�5）協(xié)助組織實(shí)施護(hù)理質(zhì)量控制，對(duì)質(zhì)量控制人員提出工作要求，進(jìn)行環(huán)節(jié)檢查、月終檢查。

　�。�6）協(xié)助進(jìn)行護(hù)理人力資源分配、獎(jiǎng)懲、考核、調(diào)度等工作。

　�。�7）協(xié)助主任組織護(hù)理的科研教學(xué)工作，及時(shí)引進(jìn)、論證，推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

　�。�8）經(jīng)常深入臨床科室，做好護(hù)理差錯(cuò)和事故的防范工作，并及時(shí)處理護(hù)理工作中發(fā)生的護(hù)理糾紛、差錯(cuò)等事件，不斷提高護(hù)理質(zhì)量和技術(shù)水平。

　�。�9）協(xié)助制定護(hù)生、進(jìn)修人員的.實(shí)習(xí)和進(jìn)修計(jì)劃，分配帶教任務(wù)，協(xié)助組織開(kāi)展護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn) ，協(xié)助組織護(hù)士長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)護(hù)士長(zhǎng)管理能力。協(xié)助做好科護(hù)士長(zhǎng)的管理。

　�。�10）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　工作標(biāo)準(zhǔn)：

　　1.熟悉本部門(mén)業(yè)務(wù)和職能范圍，各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)、常規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并能正確組織實(shí)施。

　　2.按護(hù)理發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、季度安排，月、周工作重點(diǎn)開(kāi)展工作。

　　3.部務(wù)會(huì)上做好匯報(bào)工作，參與布置下周工作重點(diǎn)。

　　4.參加護(hù)理行政查房、業(yè)務(wù)查房，深入科室檢查，了解臨床護(hù)理質(zhì)量、教學(xué)、科研質(zhì)量。

　　5.協(xié)助主任每月主持召開(kāi)全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議，總結(jié)工作。

　　6.組織或參與護(hù)理科研，力爭(zhēng)每年有1項(xiàng)新項(xiàng)目。

　　7.護(hù)理部工作記錄完整，文件資料齊全，管理規(guī)范。

　　8.遵守考勤制度，履職考核達(dá)標(biāo)。

　　護(hù)理部副主任工作流程

　　護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)3

　　1、在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理質(zhì)量管理工作，根據(jù)醫(yī)院年度工作計(jì)劃，結(jié)合護(hù)理工作實(shí)際，擬定全院護(hù)理工作目標(biāo)、計(jì)劃，具體組織實(shí)施，季度有分析講評(píng)，年終有總結(jié)；

　　2、負(fù)責(zé)擬定、修改完善護(hù)理規(guī)章制度，護(hù)理常規(guī)，技術(shù)操作規(guī)程，崗位職責(zé)，護(hù)理工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，建立健全維護(hù)患者應(yīng)有權(quán)利的告知文本及護(hù)理應(yīng)急預(yù)案，并檢查、監(jiān)督落實(shí)；

　　3、針對(duì)全院護(hù)理人員工作、思想、學(xué)習(xí)情況，加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德素質(zhì)教育，開(kāi)展以患者為中心的人性化服務(wù)，不斷提高護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；

　　4、與人事部門(mén)共同做好護(hù)理人員的考核、任免、晉升、獎(jiǎng)懲工作，對(duì)全院護(hù)理人力資源進(jìn)行合理的'配置、調(diào)配；

　　5、了解科室護(hù)士工作能力水平，檢查護(hù)理質(zhì)量并指導(dǎo)其工作；定期召開(kāi)護(hù)士會(huì)議，分析講評(píng)護(hù)理質(zhì)量，制定持續(xù)改進(jìn)措施;

　　6、制定各級(jí)護(hù)理人員培訓(xùn)計(jì)劃，抓好基礎(chǔ)理論、專(zhuān)科理論及各項(xiàng)護(hù)理技能培訓(xùn)及考核；

　　7、運(yùn)用現(xiàn)代管理理論，進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量全程控制，抓環(huán)節(jié)質(zhì)量管理、缺陷管理，減少差錯(cuò)、杜絕事故，確保患者安全；

　　8、組織領(lǐng)導(dǎo)全院開(kāi)展護(hù)理科研立項(xiàng)和科研，及時(shí)引進(jìn)、論證及推廣護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)。

　　護(hù)理部副主任的崗位職責(zé)4

　　一、護(hù)理部主任崗位職責(zé)

　�。�1）在分管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作正常運(yùn)行、學(xué)科建設(shè)、人力資源管理。

　�。�2）根據(jù)醫(yī)院總目標(biāo)，制定護(hù)理部工作目標(biāo)、工作計(jì)劃、落實(shí)措施，定期回顧總結(jié)。

　�。�3）制定各級(jí)護(hù)理人員崗位職責(zé)、護(hù)理技術(shù)操作規(guī)范、疾病護(hù)理常規(guī)、護(hù)理管理制度等。

　�。�4）召開(kāi)各種會(huì)議，如全院護(hù)士大會(huì)、護(hù)理質(zhì)量講評(píng)會(huì)、護(hù)理學(xué)術(shù)交流會(huì)、護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)等。

　　（5）組建護(hù)理質(zhì)控網(wǎng)絡(luò)，組織護(hù)理質(zhì)量檢查，掌握重癥搶救、護(hù)士執(zhí)行常規(guī)、各項(xiàng)制度落實(shí)、工作質(zhì)量達(dá)標(biāo)等情況，保證護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)定、提高。

　�。�6）掌握醫(yī)院新技術(shù)、新業(yè)務(wù)、新項(xiàng)目應(yīng)用開(kāi)展情況，并對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，并積極開(kāi)展護(hù)理新技術(shù)、新項(xiàng)目。

　　（7）制定護(hù)理人員培養(yǎng)目標(biāo)和培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展護(hù)理人員在職教育和崗位培訓(xùn)等工作。每年對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行相應(yīng)的基本理論、基本技能考核。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲，參與晉升、任免等工作。

　�。�8）負(fù)責(zé)教學(xué)和科研工作，制訂教學(xué)工作制度和教學(xué)計(jì)劃，培養(yǎng)教學(xué)師資隊(duì)伍，督促教學(xué)計(jì)劃落實(shí)。制定護(hù)理科研計(jì)劃，主持并指導(dǎo)護(hù)理人員開(kāi)展護(hù)理科研工作。

　　（9）加強(qiáng)護(hù)理人員職業(yè)道德教育，構(gòu)建和諧的工作環(huán)境，營(yíng)造成才的理性環(huán)境，提升護(hù)士職業(yè)忠誠(chéng)度，充分發(fā)揮護(hù)士的工作潛能。

　�。�10）經(jīng)常深入科室，收集護(hù)理工作改進(jìn)信息，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系，協(xié)助各科做好護(hù)理管理工作。

　　二、護(hù)理部主任工作標(biāo)準(zhǔn)

　�。�1）符合醫(yī)制訂并實(shí)施護(hù)理學(xué)科發(fā)展五年規(guī)劃、年度計(jì)劃及分解任務(wù)。

　�。�2）合理安排副主任、干事工作，能給予指導(dǎo)、幫助、考核、有效激勵(lì)。

　�。�3）合理安排全院護(hù)理人力資源。

　�。�4）落實(shí)對(duì)護(hù)理人才的'選拔、培養(yǎng)和考核。

　　（5）確保護(hù)理安全、不發(fā)生嚴(yán)重的護(hù)理差錯(cuò)、事故。

　�。�6）及時(shí)制訂、修訂各類(lèi)護(hù)理管理制度、護(hù)理常規(guī)、流程、預(yù)案。

　�。�7）能夠按計(jì)劃舉辦護(hù)理繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、進(jìn)修班。

　�。�8）能按計(jì)劃完成護(hù)理科研與教學(xué)任務(wù)。

　　（9）護(hù)理部財(cái)物管理醫(yī)院要求。