建筑公司崗位職責(zé)

時(shí)間：2022-08-11 02:58:58 崗位職責(zé) 我要投稿

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建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇）

　　隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，很多地方都會(huì)使用到崗位職責(zé)，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇），歡迎閱讀與收藏。

建筑公司崗位職責(zé)（精選8篇）

　　建筑公司崗位職責(zé)1

　　工程處處長(zhǎng)

　　向公司領(lǐng)導(dǎo)層報(bào)告工作。

　�。�1）具體執(zhí)行各項(xiàng)管理制度、規(guī)定，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目負(fù)全面管理責(zé)任。

　�。�2）負(fù)責(zé)提供安全工作環(huán)境，做好環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染，保障設(shè)備、設(shè)施及員工的人身安全。

　�。�3）負(fù)責(zé)公司管理方針和目標(biāo)、指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容在本部門(mén)的有效落實(shí)。建立和保持工程項(xiàng)目管理體系，明確職能和分工，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效運(yùn)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

　　（4）組織質(zhì)量、環(huán)境和健康安全狀況的改進(jìn)活動(dòng)，保證過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量滿(mǎn)足顧客和相關(guān)方要求，不斷推進(jìn)管理體系的改進(jìn)工作。

　�。�5）負(fù)責(zé)組織實(shí)施施工合同內(nèi)容，落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和糾正、預(yù)防措施。

　�。�6）負(fù)責(zé)與顧客的`聯(lián)絡(luò)，實(shí)施顧客滿(mǎn)意程度測(cè)量，組織工程回訪(fǎng)、保修和交付后的服務(wù)工作。

　　（7）參與施工合同簽訂、投標(biāo)預(yù)算書(shū)編制和圖紙會(huì)審。

　�。�8）核定物資供方，審批物資采購(gòu)計(jì)劃和采購(gòu)合同。

　�。�9）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收和管理評(píng)審工作。

　　工程處技術(shù)負(fù)責(zé)人

　　向總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文、施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及地方政府有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量方面的要求，對(duì)所承建的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)責(zé)。

　�。�2）監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理人員履行管理職責(zé)，對(duì)管理體系在本部門(mén)的有效實(shí)施負(fù)直接責(zé)任。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中顧客滿(mǎn)意的監(jiān)視和測(cè)量。

　�。�4）負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，并監(jiān)督實(shí)施。

　�。�5）負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門(mén)參與圖紙會(huì)審。

　�。�6）負(fù)責(zé)進(jìn)行單位工程技術(shù)交底，審核分部工程施工方案，審批技術(shù)交底和特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

　　（7）負(fù)責(zé)組織過(guò)程產(chǎn)品的'檢驗(yàn)和試驗(yàn)，對(duì)分部工程和單位工程質(zhì)量作出評(píng)定。

　�。�8）負(fù)責(zé)組織對(duì)在施工程質(zhì)量監(jiān)視和測(cè)量，參與不合格評(píng)審，審批一般不合格品的糾正措施。

　　（9）領(lǐng)導(dǎo)本單位的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　�。�10）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。

　　工程處副處長(zhǎng)／現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人

　　向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面管理工作，具體落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，對(duì)工程質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和員工安全負(fù)直接責(zé)任。

　�。�2）負(fù)責(zé)組織編制、實(shí)施工程項(xiàng)目環(huán)境管理方案和職業(yè)健康安全管理方案。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織入場(chǎng)教育，進(jìn)行重大環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的交底。

　�。�4）負(fù)責(zé)審批并組織落實(shí)月進(jìn)度計(jì)劃，確保合同工期的實(shí)現(xiàn)，建立并做好施工記錄。

　　（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的`安全管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，按時(shí)上報(bào)事故、事件并組織處理工作。

　�。�6）負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作和竣工項(xiàng)目交付前的申報(bào)工作。

　�。�7）參與工程項(xiàng)目策劃、工程竣工驗(yàn)收。

　　工程處質(zhì)量技術(shù)科科長(zhǎng)

　　負(fù)責(zé)全面工作，向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告工作。

　�。�1）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量，核定工程質(zhì)量，驗(yàn)收、確認(rèn)特殊過(guò)程進(jìn)行，對(duì)產(chǎn)品結(jié)果的'有效性負(fù)責(zé)。

　�。�2）負(fù)責(zé)本部門(mén)檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備、計(jì)量裝置、監(jiān)測(cè)設(shè)備的使用與管理，并建立臺(tái)帳并保持校準(zhǔn)記錄。

　�。�3）負(fù)責(zé)組織編制施工方案，參與圖紙會(huì)審和施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

　�。�4）負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品技術(shù)文件和資料的管理，對(duì)工程竣工資料收集、整理和移交歸檔，辦理竣工交付手續(xù)。

　�。�5）負(fù)責(zé)輕微和一般不合格品的評(píng)審、處置和驗(yàn)證。

　�。�6）參與物資供方評(píng)價(jià)，參與進(jìn)貨物資和顧客提供財(cái)產(chǎn)的驗(yàn)證。

　�。�7）參與入場(chǎng)教育。

　�。�8）負(fù)責(zé)顧客滿(mǎn)意測(cè)量和工程回訪(fǎng)。

　�。�9）參與工程項(xiàng)目策劃和工程竣工驗(yàn)收。

　　建筑公司崗位職責(zé)2

　　一、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　二、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，受其領(lǐng)導(dǎo)并接受其考核、評(píng)定；

　　三、主持建筑公司的全面工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、安全工作負(fù)責(zé)；

　　四、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)編制，制定建筑公司發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則與具體工作方案；

　　五、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

　　六、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

　　七、對(duì)全體員工進(jìn)行考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)行直接的'評(píng)定、考核；

　　八、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；

　　九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式。

　　建筑公司崗位職責(zé)3

　　1、貫徹、執(zhí)行集團(tuán)公司各項(xiàng)工作決議，落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)集團(tuán)公司的部署，制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)；

　　2、直接對(duì)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受集團(tuán)公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署和工作檢查；

　　3、主持建筑公司的全面工作，對(duì)建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，按計(jì)劃、按合同、按圖紙施工，確保用戶(hù)滿(mǎn)意；

　　4、組織、領(lǐng)導(dǎo)建筑公司各職能部門(mén)，制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程，批準(zhǔn)后具體組織實(shí)施、執(zhí)行；

　　5、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法則，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；

　　6、對(duì)建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎(jiǎng)懲進(jìn)行評(píng)定、考核，上報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)執(zhí)行；

　　7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識(shí)、品牌意識(shí)；

　　8、建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；

　　9、根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際，制訂有關(guān)的.計(jì)劃和規(guī)章制度，并具體組織管理實(shí)施；

　　10、負(fù)責(zé)工程勞務(wù)分包的組織與管理，督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收；

　　11、篩選和培養(yǎng)有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍、施工隊(duì)伍，建立起良好穩(wěn)定的合作互助關(guān)系；

　　12、參與集團(tuán)召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì)議；

　　建筑公司崗位職責(zé)4

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、支票、發(fā)票的保管工作，要做到收有記錄，支有簽字。

　　2、現(xiàn)金業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度以及商場(chǎng)制定的現(xiàn)金管理制度所要求的辦理。對(duì)現(xiàn)金收、支的原始憑證認(rèn)真稽核，不符合規(guī)定的有權(quán)拒付。

　　3、現(xiàn)金要日清月結(jié)，按日逐筆記錄現(xiàn)金日記帳，并按日核對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金，做到記錄及時(shí)、準(zhǔn)確、無(wú)誤。

　　4、支票的簽發(fā)要嚴(yán)格執(zhí)行銀行支票的'管理制度，不得簽逾期支票、空頭支票。對(duì)簽發(fā)的支票必須填寫(xiě)用途、限額，除特殊情況需填寫(xiě)收款人。應(yīng)定期監(jiān)督支票的收回情況。

　　5、辦理其它銀行業(yè)務(wù)要核對(duì)發(fā)票金額是不是正確、準(zhǔn)確，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后簽發(fā)，不得隨意辦理匯款。

　　6、出納在收付現(xiàn)金雙方必須當(dāng)面點(diǎn)清，防止發(fā)生差錯(cuò)。

　　7、對(duì)庫(kù)存現(xiàn)金要嚴(yán)格按限額留用，不得肆意超出限額。妥善保管現(xiàn)金、支票、發(fā)票，不得丟失。

　　8、杜絕白條抵庫(kù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

　　9、按期與銀行對(duì)帳，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，隨時(shí)處理未達(dá)帳項(xiàng)。

　　10、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交與的其他事務(wù)按規(guī)定辦理。

　　建筑公司崗位職責(zé)5

　　1．在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部現(xiàn)金收支工作。

　　2．按照現(xiàn)金管理制度，認(rèn)真做好現(xiàn)金和各種票據(jù)的收付、保管工作。

　　3．嚴(yán)格把好現(xiàn)金支付關(guān)。經(jīng)上級(jí)主管審批，責(zé)任會(huì)計(jì)蓋章后的合法憑證，才可辦理付款手續(xù)，并要加蓋現(xiàn)金付訖戳記。

　　4．收付現(xiàn)金必須迅速、準(zhǔn)確，在交款人面前點(diǎn)清，如有異議應(yīng)及時(shí)解決，保持適當(dāng)?shù)膸?kù)存現(xiàn)金限額，超額的庫(kù)存現(xiàn)金要及時(shí)送存銀行。

　　5．每日及時(shí)登記現(xiàn)金日記賬，并要結(jié)出個(gè)額，現(xiàn)金的賬面額要同實(shí)際庫(kù)存現(xiàn)金相符，對(duì)于現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，要確保安全、完整無(wú)缺。如有短缺，要負(fù)責(zé)賠償，出納人員保管的印章要嚴(yán)格管理，按照規(guī)定用途使用，但簽發(fā)支票所使用的印章，不能全部交由出納一人保管。

　　6．督促各業(yè)務(wù)部收款后，按時(shí)上交款項(xiàng)。收款完畢，認(rèn)真核對(duì)繳款憑證，并清理現(xiàn)金，及時(shí)將當(dāng)天銷(xiāo)售收人送交銀行。

　　7．每日收人現(xiàn)金，必須切實(shí)執(zhí)行長(zhǎng)繳短補(bǔ)的規(guī)定，不得以長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)現(xiàn)長(zhǎng)款或短款，必須及時(shí)如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　8．每日盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到賬款相符，收人的現(xiàn)金、票據(jù)必須與賬單核對(duì)相符并按不同幣種、票證分別填寫(xiě)營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)表，交稽核處審核簽收。

　　9．要切實(shí)執(zhí)行外匯管理制度，不準(zhǔn)套取外匯也不得私自?xún)稉Q外幣。

　　10．備用周轉(zhuǎn)金必須天天核對(duì)，不得以白條抵庫(kù)，一切現(xiàn)金收人，不準(zhǔn)坐支，未經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將現(xiàn)金收人借給任何部門(mén)或個(gè)人，更不能任意挪用現(xiàn)金。

　　11．嚴(yán)格保存現(xiàn)金支票，專(zhuān)設(shè)登記簿登記。認(rèn)真辦理領(lǐng)用注銷(xiāo)手續(xù)，不得將空白現(xiàn)金支票交給外單位及個(gè)人簽發(fā)，對(duì)于填寫(xiě)錯(cuò)誤或作廢的`支票，必須加蓋作廢戳與存根一并保存。

　　12．編制和發(fā)放公司員工工資、獎(jiǎng)金，辦理工資結(jié)算，編制現(xiàn)金記賬憑證。

　　13．現(xiàn)金日記賬要做好日清月結(jié)。每月應(yīng)與會(huì)計(jì)對(duì)賬一次，做到賬款相符。

　　14．對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和不符合公司及項(xiàng)目部財(cái)務(wù)制度的單據(jù)有權(quán)拒付。

　　15．嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及公司規(guī)定的資金管理制度，負(fù)責(zé)各方面應(yīng)收賬款的回籠工作。

　　16．要按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，經(jīng)常清理現(xiàn)金借款的報(bào)賬和欠賬，并要定期核對(duì)備用金。

　　17．嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，上班時(shí)不擅離職守，不做與本崗位無(wú)關(guān)的任何事項(xiàng)。

　　建筑公司崗位職責(zé)6

　　1、執(zhí)行公司《管理手冊(cè)》，在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持財(cái)務(wù)部工作。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策、財(cái)經(jīng)紀(jì)律及會(huì)計(jì)制度，督促并組織下屬分公司、直屬項(xiàng)目部執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律和會(huì)計(jì)制度。

　　3、及時(shí)準(zhǔn)確地做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，做到日清月結(jié)，每月8日前做好財(cái)務(wù)月度報(bào)表，編制年終財(cái)務(wù)決算，并送交董事會(huì)、總經(jīng)理和有關(guān)上級(jí)部門(mén)。

　　4、會(huì)同經(jīng)營(yíng)部組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，結(jié)合建筑、建材市場(chǎng)的可變信息，提出挖掘、增值、改善經(jīng)營(yíng)管理和增加經(jīng)濟(jì)效益的建議和良策。

　　5、協(xié)助分公司、直屬項(xiàng)目部催討、收取工程備料款，工程度及竣工結(jié)算尾款，審核各項(xiàng)目部、分公司的'資金用途，完善用款手續(xù)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)資金專(zhuān)款專(zhuān)用。搞好各項(xiàng)目部的成本核算，實(shí)施對(duì)各項(xiàng)目債權(quán)、債務(wù)的跟蹤催討。

　　6、妥善保管公司的會(huì)計(jì)帳策、報(bào)表、憑證等，建立經(jīng)濟(jì)檔案。

　　7、負(fù)責(zé)完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任合同規(guī)定的各種稅收、利潤(rùn)等規(guī)費(fèi)的收繳和上繳國(guó)家的稅收工作。

　　8、建立財(cái)務(wù)檢查制度，定期對(duì)分公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查、指導(dǎo)，接受董事會(huì)和上級(jí)的各種財(cái)務(wù)、稅收檢查。

　　9、組織公司及下屬分公司、直屬項(xiàng)目部財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)和考核，支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán)。

　　10、監(jiān)督下屬財(cái)務(wù)人員做好民工工資發(fā)放工作，會(huì)同經(jīng)營(yíng)部處理好民工工資糾紛。

　　建筑公司崗位職責(zé)7

　　1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度和核算管理的有關(guān)規(guī)定，服從財(cái)務(wù)科長(zhǎng)的分工和管理，做好分工范圍內(nèi)各種賬目的核算和監(jiān)督檢查工作。

　　2、熟悉掌握財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)制度和有關(guān)法規(guī)。及時(shí)編制轉(zhuǎn)帳憑證及各主管部門(mén)要求的各類(lèi)報(bào)表及其網(wǎng)上申報(bào)、繳納稅金等工作。

　　3、正確進(jìn)行電算化賬務(wù)處理，提高會(huì)計(jì)核算工作的速度和準(zhǔn)確性。

　　4、認(rèn)真整理和妥善保管各公司的會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表以及工作范圍內(nèi)所涉及的文件等檔案資料。

　　5、每月負(fù)責(zé)和項(xiàng)目部保管員、設(shè)備管理員對(duì)倉(cāng)庫(kù)材料和設(shè)備的盤(pán)點(diǎn)及出納人員庫(kù)存現(xiàn)金的盤(pán)點(diǎn)工作。

　　6、及時(shí)清理往來(lái)款項(xiàng)，做好往來(lái)賬目的清查和核對(duì)工作，做到賬實(shí)相符。

　　7、負(fù)責(zé)各公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證的年檢和變更工作。

　　8、配合好本科室內(nèi)部、及各科室之間人員的'工作。并積極配合好各項(xiàng)目部的查賬、對(duì)賬等工作。

　　9、認(rèn)真學(xué)習(xí)各公司總經(jīng)理的會(huì)議報(bào)告精神及公司的企業(yè)文化，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，執(zhí)行公司下發(fā)的各類(lèi)通知。加強(qiáng)對(duì)公司后勤管理制度的學(xué)習(xí)與理解。

　　10、服從公司的領(lǐng)導(dǎo)和安排，積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，做到廉潔奉公、堅(jiān)持原則、實(shí)事求是、熱忱工作。

　　建筑公司崗位職責(zé)8

　　工程部是對(duì)從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗(yàn)收的過(guò)程進(jìn)行實(shí)際操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的部門(mén)。

　　一、項(xiàng)目工程施工準(zhǔn)備工作。

　　1、完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開(kāi)工證過(guò)程中的全部報(bào)批工作。

　　2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標(biāo)工作，向招標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組準(zhǔn)確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報(bào)告。

　　3、加強(qiáng)技術(shù)管理，開(kāi)工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會(huì)審，向施工單位進(jìn)行工程技術(shù)和設(shè)計(jì)圖紙交底。

　　4、協(xié)助落實(shí)開(kāi)工前現(xiàn)場(chǎng)的各方面條件，組織工程測(cè)量，場(chǎng)地平整，驗(yàn)線(xiàn)、勘探等工作。

　　5、參與施工監(jiān)理招投標(biāo)工作。

　　二、項(xiàng)目工程技術(shù)管理：

　　1、堅(jiān)持依法管理。認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、市政府及有關(guān)上級(jí)部門(mén)頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅(jiān)持按基本建設(shè)和施工程序辦事。

　　2、審查乙方現(xiàn)場(chǎng)管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職稱(chēng)證書(shū)，上崗證書(shū)及培訓(xùn)情況的證書(shū)。

　　3、審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工布置。

　　4、配合有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決在施工過(guò)程中發(fā)生的與社會(huì)各管理部門(mén)之間的問(wèn)題。

　　5、對(duì)施工單位的工程進(jìn)度進(jìn)行管理：

　　按公司下達(dá)的工程建設(shè)計(jì)劃組織實(shí)施施工，審核施工單位的進(jìn)度報(bào)表，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進(jìn)度，做好會(huì)議記錄，按月上報(bào)工程進(jìn)度表。

　　6、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理：

　　a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運(yùn)行可靠，檢查施工單位的施工方案上報(bào)總工。

　　b、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。

　　c、重點(diǎn)工序重點(diǎn)檢查做好檢查記錄。

　　d、按月上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)告。

　　7、對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況及質(zhì)量情況，對(duì)不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見(jiàn)，報(bào)總工審批。

　　8、洽商管理：

　　依據(jù)施工圖紙及招標(biāo)文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴(yán)格審批程序。

　�、僭谑┕ず贤炗喓�，應(yīng)及時(shí)以甲方名義向施工單位出具項(xiàng)目負(fù)責(zé)人名單及甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。

　�、谠诩追饺藛T調(diào)整時(shí)應(yīng)及時(shí)向施工單位出具人員變更文件。

　�、矍⑸涛募晒こ滩繄�(bào)經(jīng)濟(jì)部審核后報(bào)總工審批，然后報(bào)主管副總及總經(jīng)理簽字。

　�、芮⑸涛募炗喓髴�(yīng)及時(shí)在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟(jì)部備案。

　　⑤工程部對(duì)洽商資料應(yīng)按類(lèi)別及時(shí)清理，并每月與行政人事部及經(jīng)濟(jì)部核對(duì)存檔、備案情況。

　　9、材料設(shè)備管理

　　①工程部指定專(zhuān)人（二人以上）負(fù)責(zé)根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號(hào)及技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料及調(diào)查報(bào)告。工程部經(jīng)理提出意見(jiàn)后，報(bào)總工及主管副總審核，總工及主管副總提出意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽約定貨。

　�、诠こ滩恐付▽�(zhuān)人對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行管理，材料設(shè)備運(yùn)輸?shù)轿缓�，訂貨員匯同管理員，負(fù)責(zé)檢查與定貨合同規(guī)定內(nèi)容是否符合，符合則簽字驗(yàn)收，若不符合合同條款內(nèi)容報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后有權(quán)拒收。

　　③材料設(shè)備入庫(kù)登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財(cái)務(wù)部備案。

　　④領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫(kù)單，管理員收出庫(kù)單后將材料出庫(kù)并及時(shí)銷(xiāo)減庫(kù)存記錄。

　�、莶牧瞎芾韱T應(yīng)每月與財(cái)務(wù)部核對(duì)材料出入庫(kù)情況，并移交出庫(kù)單及明細(xì)帳目。

　�、蘅偣ず拓�(cái)務(wù)部對(duì)材料設(shè)備三個(gè)月審計(jì)一次，并由總工出審計(jì)報(bào)告。

　�、叱霈F(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)全部責(zé)任。

　　10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動(dòng)安全措施，保證安全施工。

　　三、竣工驗(yàn)收：

　　1、組織施工過(guò)程中的各種驗(yàn)收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗(yàn)收、分項(xiàng)分部驗(yàn)收及單位工程的`驗(yàn)收，參與市政工程的驗(yàn)收，各種驗(yàn)收工作報(bào)總工審批。按規(guī)范進(jìn)行。

　　2、辦理竣工手續(xù)。

　　3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報(bào)告報(bào)總工及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批后及時(shí)在行政人事部辦理存檔手續(xù)。

　　4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問(wèn)題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問(wèn)題應(yīng)有詳盡的書(shū)面說(shuō)明。

　　四、市政工程施工管理：

　　1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)路由不足及用量不夠的問(wèn)題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計(jì)圖及市政綜合管網(wǎng)竣工圖。

　　2、負(fù)責(zé)各市政管線(xiàn)的報(bào)裝、委托設(shè)計(jì)、委托施工、驗(yàn)收、交用等事宜。

　　五、工程管理措施：

　　1、建立在施工程例會(huì)制度：

　　a、為保證工程順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場(chǎng)定期（每周）召開(kāi)工程例會(huì)。

　　b、根據(jù)工程進(jìn)度的實(shí)際需要組織參加會(huì)議人員。

　　c、例會(huì)后形成紀(jì)要轉(zhuǎn)發(fā)與會(huì)各方，并上報(bào)總工。

　　2、建立工作日志制：

　　由專(zhuān)人認(rèn)真記錄每日工作情況，詳細(xì)記載工程進(jìn)度、工程質(zhì)量，部門(mén)經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊(cè)保存，定期上報(bào)行政人事部，個(gè)人不得存留。

　　3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。

　　a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件及洽商資料，每月歸檔。

　　b、審查乙方的施工技術(shù)文件。

　　c、對(duì)施工圖紙的管理制定專(zhuān)門(mén)的管理辦法，妥善使用。