倉庫主管崗位職責(通用5篇)
現(xiàn)如今,很多情況下我們都會接觸到崗位職責,崗位職責是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責任,及達到上級要求的標準,完成上級交付的任務。制定崗位職責的注意事項有許多,你確定會寫嗎?下面是小編為大家收集的倉庫主管崗位職責(通用5篇),歡迎大家分享。
倉庫主管崗位職責1
1、服從領導,遵守各項規(guī)章制度。
2、負責倉庫日常管理工作。
3、根據(jù)實際工作狀況,積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議。
4、按倉庫規(guī)定收發(fā)料。
5、物料進倉入庫,倉位的籌劃與正確的擺放。
6、倉庫的安全工作和物料保管防護工作。
7、作業(yè)單據(jù)的正確開制、確認與交接。
7、每日物料明細賬目的登記。
8、盤點工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督。
倉庫主管崗位職責2
1、提前5分鐘到崗,準備上班的工作;
2、根據(jù)前日工作計劃,安排本部門當日工作;
3、倉庫主管接到采購的《物料采購跟蹤表》在二個班時間內(nèi)提供倉庫物料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等),便于采購進行采購料的庫存給采購(包括物料名稱,顏色、數(shù)量等)便于采購進行采購,物料時下采購定單;在提供物料庫存量時要對所提供的進行簽名確認物料時下采購定單;以確保數(shù)量無誤。
4、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料、同時在下新生產(chǎn)指令單時,提供庫存物件信息,供采購與跟單就物料是否可以替代作選擇。是否可以替代作選擇。
5、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,對于進倉的材料根據(jù)、根據(jù)《物料采購跟蹤表》簽收采購回來的物料,生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質,并核對送材料單上的款號、顏色、生產(chǎn)指令單核對款號、顏色、材質,并核對送材料單上的款號、顏色、數(shù)量與實物是否相符,確認無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,再交財數(shù)量與實物是否相符,確認無誤后簽名,并交倉庫文員入賬,務部。務部。
6、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,倉庫根據(jù)所需、根據(jù)采購《物料采購跟蹤表》對于需外發(fā)加工的材料,,對于需外發(fā)加工的材料,數(shù)量進行準備,數(shù)量進行準備,備好與出庫單一起交采購,備好與出庫單一起交采購,采購將進行安排外發(fā)加工。采購將進行安排外發(fā)加工。
7、接到計劃部的生產(chǎn)通知單,接到計劃部的生產(chǎn)通知單,倉庫要提前備料,倉庫要提前備料,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間,備好料后根據(jù)生產(chǎn)時間,通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按通知本廠生產(chǎn)小組的收發(fā)或外加工廠來領料。對于未按《物料采購跟蹤表》上的時間到的材料,倉庫要跟催采購。并在料到時及時補發(fā)。并在料到時及時補發(fā)。
8、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,屬于、對于本廠與外加工廠所要求補料的,一定按照補料的流程處理,的要經(jīng)過審批簽名工作失誤或超過損耗率3%的要經(jīng)過審批簽名后方能補料。對于所需換的要經(jīng)過審批簽后方能補料。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。料的按相關規(guī)定與方式進行更換。
9、根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;根據(jù)相關要求與流程配發(fā)版房所需物料;
10、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,帖上、負責對倉庫物料存放進行規(guī)劃,分區(qū)、分類、分款、分色存放,標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。標簽。存放時做到防潮、防塵、防曬,防火,防盜。
11、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質;根據(jù)物料的使用情況分出常、對倉庫中存放物品定期檢查,防止變質;用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚。用料、呆料、半廢品、及廢料,要分類存放,對于廢料定期申請?zhí)幚怼?/p>
12、協(xié)助財務部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者、協(xié)助財務部對倉庫的盤點工作;根據(jù)具體情況定期進行內(nèi)部抽盤或者全盤。全盤。
13、按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應保證款號、顏色、數(shù)量等的正確,按生產(chǎn)通知單進行發(fā)料,發(fā)料時應保證款號、顏色、數(shù)量等的正確,并辦理相關出庫手續(xù),并讓文員按領料單入賬,單據(jù)當日交財務部。并辦理相關出庫手續(xù),并讓文員按領料單入賬,單據(jù)當日交財務部。
14、負責處理各部門所退物料,記錄下物料的款號、顏色、數(shù)量與材質等信息,建立檔案以備再次利用;信息,建立檔案以備再次利用;
15、安排、指導與監(jiān)督下屬的工作;面試本部門應聘者。
16、負責對倉庫物料的擺放、清潔衛(wèi)生、安全等管理工作;
17、每日下班前總結當日工作,并計劃次日的工作。
18、每周一總結上周的工作,計劃本周、下周的工作計劃,并參加例會。
19、每周二早上應向下屬落實本周的工作任務,安排本周的具體工作,宣傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。傳公司的規(guī)章制度與企業(yè)文化。
20、在計劃部的領導下,安排與管理倉庫工作。根據(jù)倉庫主管的職責行使對本部門的管理權力。
21、完成上級臨時交辦的事務與工作。
倉庫主管崗位職責3
工作內(nèi)容:
。1)、負責倉庫日常事務的管理,倉庫管理制度的落實;
。2)、負責業(yè)務分配及工作協(xié)調(diào);
。3)、物料儲存區(qū)域的規(guī)劃,實行“定點、定量、定位”管理及標識工作;
。4)、物料保管,做好防火、防盜、防水、防壓、防變質等工作;
。5)、數(shù)量管理,保持賬、物、卡一致;
(6)、執(zhí)行物料進出倉制度,進倉有依據(jù)、出倉有憑證;
(7)、物料出倉遵循先進先出原則;
(8)、加強物料控制,材料出倉依據(jù)生產(chǎn)領料單與銷售訂單,外發(fā)加工材料必須保持出入數(shù)量一致,成品則按出貨單出倉;
。9)、及時把物料信息反饋相關部門;
(10)、不良物料、呆廢料、退貨的處理;
。11)、協(xié)助生產(chǎn)、銷售、財務、采購等工作;
。12)、倉庫“6S”工作的推行;
(13)、各類報表的整理與收集;
。14)、物料盤點、如有盈虧,及時查明原因。
權力:
(1)、對無檢驗結果物料,有權拒絕辦理入倉;
(2)、對任何領取手續(xù)人員,有權拒絕辦理出倉;
。3)、對無分類、無標示或無品管認定的不良物料,有權拒絕退倉;
(4)、對與工作無關人員有權拒絕進入倉庫、
。5)、部門內(nèi)部員工考核的權力;
(6)、部門內(nèi)部員工聘任、解雇的建議權;
。7)、部門內(nèi)部工作開展的自主權;
(8)、要求相關部門配合相關工作的權力。
責任:
。1)、對倉庫安全工作負主要責任;
(2)、對帳目的清晰準確負主要責任;
(3)、對實物與帳目有出入,而不能說明去向,負經(jīng)濟責任和行政責任;
(4)、因工作失職造成不能及時供應,負經(jīng)濟和行政責任。
倉庫主管崗位職責4
1、負責倉庫整體日常工作的按排。
2、倉庫的工作籌劃與進度控制,合理調(diào)配人力資源,對倉庫現(xiàn)場各個工作的監(jiān)控。
3、與公司其他部門的溝通與協(xié)調(diào)。
4、參與公司宏觀管理和策略制定。
5、現(xiàn)場管理的督導、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7、對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核,提高員工素質和工作效率。
8、與業(yè)務部及生產(chǎn)部門溝通確認例外事情。
9、與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10、接受并完成上級交代的其它工作任務。
11、簽發(fā)倉庫各級文件和單據(jù)。
倉庫主管崗位職責5
職責一
職責表述:負責日常出入庫數(shù)量核對,做到準確、及時!人員工作安排
工作任務
1、倉庫日常出入庫存數(shù)量統(tǒng)計與核對;
2、物流人員的'日常工作安排,做到合理化;
職責二
職責表述:負責各種物流數(shù)據(jù)的分析
工作任務
3、新款的發(fā)放與跟蹤及貨源調(diào)配;
4、零售與庫存數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;
5、各專賣店的特價處理工作的安排;
職責三
職責表述:負責倉庫正常運轉及物流整體宏觀操作!
工作任務
6、不定期的對中心倉庫現(xiàn)有庫存進行有思路性掌控;
7、負責分公司庫存結構控制與安排;
8、倉庫衛(wèi)生與安全,對外來人員的詢問并登記;
9、代理商退換貨的把關;
職責四
職責表述:托運部的洽談和運費的控制
工作任務
10、和托運部的溝通,保證貨物準時安全到達;
11、每月和托運部對賬結算,保證費用的合理性(到付和是否合同價位);
12、托運部丟失貨物及時溝通查詢及賠償;
職責五
完成領導交付的其他工作。
3倉儲物流部主管崗位職責
1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷售能力,確定原材料及輔助材料的標準庫存量;
2、監(jiān)督下級人員進行進料驗收質量及數(shù)量,發(fā)料記錄管理;
3、對生產(chǎn)部生產(chǎn)的產(chǎn)成品、不良品和半成品分別進行入庫處理;
4、生產(chǎn)部和銷售部溝通,保障生產(chǎn)用原材料的庫存供給和銷售部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫存供給;
5、定期編制產(chǎn)品入庫、出庫及庫存臺賬,送生產(chǎn)部和財務部;
6、組織人員保證材料庫及成品庫的倉儲環(huán)境,確保庫存產(chǎn)品或材料的材質不變;
7、制定并實施材料庫及成品庫的管理制度和管理方法;
8、與生產(chǎn)部與銷售部溝通,組織相關人員發(fā)貨,并監(jiān)督發(fā)貨人員配齊輔助材料;
9、根據(jù)產(chǎn)品數(shù)量和性質選擇合適的物流公司,提高自身議價能力;
10、排出貨車使用單,合理組織公司的貨車進行發(fā)貨;
11、對未發(fā)貨的合格產(chǎn)成品進行入庫處理,及時入賬并通知銷售部和生產(chǎn)部;
12、對不良品進行合理處置。
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