董事長崗位職責
在發(fā)展不斷提速的社會中，很多場合都離不了崗位職責，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質量。想學習制定崗位職責卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的董事長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。
董事長崗位職責1
1、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議;接待重要客戶來訪;負責會議決策的貫徹落實。
2、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營策略、工作計劃以及日常經營工作中的重大事項。
3、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和免職，并及時備案。
4、決定公司高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案。
5、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料。
6、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料;簽署公司重要合同協(xié)議。
7、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。
8、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
董事長崗位職責2
運籌帷幄、統(tǒng)領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，才能做好經營，才能做好經營決策與掌控入是的基礎，效益是的核心，利潤是的靈魂。在當今激烈競爭的市場環(huán)境下，客源競爭、價格競爭、特色競爭、人才競爭、營銷競爭的大氛圍之中。唯有效益競爭，效益的好壞、優(yōu)劣、高低才是檢驗星級總經理業(yè)績的硬道理，也是考核總經理的重要核心指標之一。
在當今以效益論成敗，以成敗論英雄的市場經濟時代。做為星級總經理只有牢牢把握住增收創(chuàng)收、效益利潤這兩個指標，你才算抓住了經營與管理的命脈與靈魂。做為總經理，你每天必須牢牢把握與清楚收支節(jié)點上的許多數(shù)據(jù)。以運籌帷幄、統(tǒng)領全局，清楚經營收入與支出的各種情況，以做好經營決策與掌控。這就要求總經理，必須每日必看的六個數(shù)據(jù)。
銷售收入
每日收入，是管理工作、銷售工作、客源開發(fā)工作結果的晴雨表。每日銷售收入的高低，決定了每日收入效益的好壞，決定了全年收入的積累狀況�？偨浝肀仨氈匾暶咳帐杖氲臄�(shù)據(jù)，特別是客房收入，客源結構，入住率，平均房價，就餐人數(shù)，平均餐標，每日毛利率。以及其它大堂吧、茶坊、商場、車場、會議室、場租等收入情況。
抓好每天收入的完成，才能確保全年任務的到位。做為總經理必須重視與抓好每日銷售收入指標的完成，并做好力爭收入指標的到位。
現(xiàn)金流量
每日客房入住率，平均房價與餐飲就餐率，每客平均消費水平的高低等，決定了現(xiàn)金流量的高低。在星級經營中客房現(xiàn)金流與餐飲現(xiàn)金流，要占到全每日現(xiàn)金流總收入的68%—78%之間。每月現(xiàn)金流要占到全店現(xiàn)金流收入的76%以上�？偨浝硪欢ㄒ卫味⒆∶咳宅F(xiàn)金入賬情況，做到顆粒歸倉，做到“儲銀于倉，心中不慌”。有真金白銀在手，就不怕金融危機，不怕各種經營困難，不怕外部經營環(huán)境的變化。
每日現(xiàn)金流的多少，也是衡量經營狀況的試金石。有良好而穩(wěn)定的每日現(xiàn)金入賬，是保持正常經營，擴大發(fā)展，兌付對外款項的堅定基礎。對現(xiàn)金流的收與支，也是星級總經理必須掌握的一門經營財經藝術。
成本支出
做為星級總經理，在抓好增收創(chuàng)收的同時。一定要有嚴格的成本意識，“節(jié)約一分錢就是百分之百的利潤”意識。要清楚的知道每日經營成本是多少，每日人事費用支出、水電氣能耗支出、固定資產折舊支出、每日正常經營費用支出、管理費用支出、營銷費用支出等成本支出情況。以做好成本支出管理工作，成本費用控制工作，降低經營成本。向管理要效益，要利潤，并爭取更大的利潤空間。
做為總經理，要能掌控成本支出，了解每日成本支出變化情況。要做到自己心中有數(shù)，財務數(shù)據(jù)清晰，同時也要讓部門經理、員工明白，每日正常經營需要多少費用成本支出，需要多少錢，才能確保正常經營，以樹立全員成本費用控制和節(jié)約意識。
應收賬款
經營貴在抓好效益的提升，收入的增加。做為總經理，在做好每日收入的提高，現(xiàn)金流的收入與支出控制外。還應做好了解每日、每月、每季經營回款問題，應收賬款的催收問題。及時督導檢查財務部、營銷部、餐飲部等部門，做好會議客源、團隊客源、政府部門、企事業(yè)單位等客人，在客房、餐飲、會議，娛樂消費掛賬
與欠款的及時催收回款工作。同時對租賃物業(yè)，寫字間、場租等每月房租費、水電費、物管費的及時收取。不要讓這部分欠款時間滯留在之外，占用流動資金，不能回來。更不要讓其成為呆賬、死帳、無法回收之帳。
要加快資金周轉，就要抓好應收欠款的回流工作，重視應收賬款的`回收工作。這是星級總經理，必須每日要引起重視與督導的一項管理工作。
應付賬款
在做好每日創(chuàng)收、抓好每日現(xiàn)金流，及每日應收賬款工作基礎上。星級總經理還應嚴格做好每日應付賬款的工作�！笆杖搿迸c“支出”是每日都要面臨的經營形態(tài)。若“收”大于“支”，就有效益，有利潤。若“支”大于“收”，就可能出現(xiàn)虧損，出現(xiàn)資金緊張，出現(xiàn)經營困難，出現(xiàn)現(xiàn)金流減少。
總經理在每日簽批支付各種報賬款項時，一定要注意輕、重、緩、急。注意采購支出成本、每日餐飲采購成本、以及其它成本費用的控制。在保持正常經營的情況下，不要造成現(xiàn)金與資金緊張。更不要出現(xiàn)發(fā)不出工資，支付不出水電費，交不起稅金的尷尬局面。
當日利潤
經營講究市場最大化、客源最大化、收入最大化，更講究利潤最大化。考核星級總經理業(yè)績的核心指標，也是看一年最后的利潤指標完成情況。所以總經理在抓經營創(chuàng)收過程中，一定要緊緊抓住每日收入與利潤指標的完成。
利潤指標——每日完成好了，每月完成了，每季達標了，才能確保每年利潤指標的完成。在當今投資講究回報，投資講究產出的年代�？偨浝肀仨毭咳斩⒆±麧欀笜恕⑹杖胫笜瞬环潘�。當日當月任務、收入、利潤必須當日當月完成。不能拖欠，否則全年任務的完成就十分困難。星級總經理在經營管理工作中，一定要牢牢抓住這條生命線，向管理服務，市場營銷，成本控制要效益要利潤。
總之，星級企業(yè)經營的核心目的，是增收創(chuàng)收，利潤與市場最大化。星級總經理必須在每日的經營管理工作中，抓好以上這六個數(shù)據(jù)指標的每日完成與控制。用業(yè)績與效益來證明自己的管理才能、領導才能、經營才能，體現(xiàn)自己的人生價值。
董事長崗位職責3
1、主持召開股東大會、董事會議，并負責上述會議的貫徹落實；
2、召集和主持公司管理委員會議，組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營方針、年度計劃及日常經營工作中的重大事項；
3、檢查董事會決議的實施情況，并向董事會提出報告；
4、提名公司總經理和其他高層管理人員的聘用、決定報酬、待遇以及解聘，并報董事會批準和備案；
5、審查總經理提出的各項發(fā)展計劃及執(zhí)行結果；
6、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；
7、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術人員；
8、簽署對外重要經濟合同、上報印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；
9、獨步一時其他由董事會授權的重大事項。
董事長崗位職責4
1、主要負責制定和實施公司總體戰(zhàn)略與年度經營計劃。
2、建立和健全完善公司的管理體系與組織結構，規(guī)范各崗位職能權責義務。
3、主持公司的日常經營管理工作，實現(xiàn)公司經營管理目標和發(fā)展目標。
4、根據(jù)董事會或集團公司提出的戰(zhàn)略目標，制定下屬公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務規(guī)劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施。
5、主持公司的基本團隊、企業(yè)文化建設、規(guī)范內部管理，實施項目管理計劃及豐田管理模式。
6、擬訂公司內部管理機構設置方案和管理制度。
7、起草、審定公司具體規(guī)章、獎罰條例，審定公司工資獎金分配方案，審定經濟責任掛鉤辦法并組織實施。
8、推動績效考核，人力資源規(guī)劃。
9、審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的文件。
10、監(jiān)察流程體系運作狀況。
11、召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協(xié)調各部門的工作進展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結工作、聽取匯報。
12、向董事會或集團公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預算外開支計劃。
13、處理公司重大突發(fā)事件。
14、制定與分析公司的組織架構圖，崗位設置按公司發(fā)展需要。作出適當?shù)母呐c規(guī)劃。。推動公司精神文化，增強凝聚力策劃及安排各類活動。。
15、負責對公司品質。工程。采購。生產。貨倉。業(yè)務。財務。等部門全盤管理。
16、有超強的策劃組織能力，可很快投入新的工作中去，能在高壓下開展工作。
17、在團隊管理方面有極強的領導技巧和才能；
18、掌握先進企業(yè)管理模式及精要，具有先進的管理理念，善于制定企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略及具備把握企業(yè)發(fā)展全局的能力。
19、熟悉企業(yè)全面運作，企業(yè)經營管理、各部門工作流程；
20、具有敏銳的商業(yè)觸覺、優(yōu)秀的領導能力、出色的人際交往和社會活動能力。
董事長崗位職責5
一、負責建立公司的組織機構，制定質量安全方針、質量目標。
二、研究決定重大質量措施，質量分析，提出質量決策。
三、組織實施對不合格產品質量分析和審理、組織、召開發(fā)生質量問題的綜合分析。
四、審定重大質量獎懲方法，表彰在質量工作中涌現(xiàn)的好人好事，對質量事故作出懲罰決定。
五、負責對質量體系的建立實施，完善和改進。
六、主持召開股東大會、董事會議，組織討論和決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經營方針、年度計劃、財務預算、投資及日常經營工作的重大事項；
七、、提名公司副總經理和其他高層管理人員的聘用，決定報酬、待遇以及解聘；
八、、審核公司機構調整和重大管理制度改革方案；
九、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表，全盤控制全公司系統(tǒng)的財務狀況；
十、簽署批準公司招聘的各能管理人員和專業(yè)技術人員；
十一、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料，簽署公司重要合同協(xié)議；
十二、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動。
十三、對公司產品質量安全負第一責任人的法律職責。
董事長崗位職責6
1、負責董事長的日程安排，為董事長接見訪客做好預約及接待工作;
2、董事長的信件及電子郵件的整理工作;
3、董事長辦公室資料的整理與歸檔工作;
4、公司各類報批文件的回復，跟蹤及信息反饋工作;
5、公司各大項目相關資料的整理，各類資料文稿及董事長資料文稿的撰寫，歸檔工作;
6、集團各類會議中所有的決議事項及工作的落實與跟進，將實際情況及時上報董事長;
7、協(xié)助董事長協(xié)調處理各項工作;
8、經理辦公會會議紀要的記錄與整理;
9、負責董事會會議籌備，通知;
10、協(xié)助董事長進行對外商務活動和商務洽談
董事長崗位職責7
1、在董事長領導下開展工作，作好董事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務;
2、負責企業(yè)具體管理工作的布置、實施、督促、落實，了解公司經營管理情況和員工訴求，并提出處理意見或建議，供董事長決策;
3、做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
4、搜集、篩選相關行業(yè)資料及信息;
5、統(tǒng)籌安排董事長日程，合理安排商務活動;
6、協(xié)助董事長進行商務談判，管理及拓展，撰寫商業(yè)計劃書，提出可行性方案;
7、參與合同談判，制定談判策略與方案，起草和審定商務合同;
8、起草、制定及完善公司的制式合同版本，對外來版本合同提出修正意見;
9、代表公司參與質量糾紛、勞動糾紛及侵權糾紛等的談判及訴訟;
10、對涉及公司工商管理和稅收法規(guī)等法律事務提供指導;
11、完成董事長交代的其他工作任務。
董事長崗位職責8
一、處理董事長總經辦日常工作事務
1、董事長辦公室文件分類整理。
2、董事長辦公室日常清潔衛(wèi)生。
3、注重個人素質、著裝形象，言談舉止，講話時注意場合地點。
4、手機必須保持24小時開機，因公事隨叫隨到。
5、接聽電話，謹慎妥當應答，必須做好電話記錄。
6、董事長出差期間隨行，并安排好吃、住、行的全部工作。
8、掌握好董事長的日常安排，做好接見訪客預約及登記工作。
二、正式文件的處理。
1、匯總各部門的月工作所完成的下達任務完成的準確性。
2、起草、打印、登記和存檔總經辦簽發(fā)文件。
3、收發(fā)傳真，并及時交由總經辦處理。
4、匯總各部門報銷單等相關文件定時交由董事長簽字確認。
三、組織安排及接見事項
1、協(xié)助的協(xié)調和工作任務下達的作用。
2、協(xié)助總經辦對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系。
3、協(xié)調部門與部門之間的矛盾，并進行臨時處理。
4、下傳董事長下達的月任務目標及上傳各部門情況、問題及意見。行政部經理做好公司來賓的接待工作，并及時做好登記。
5、配合董事長處理外部公共關系，必要時出席適量的宴會應酬。
四、相關會議工作
1、跟進落實公司董事會總經辦會議等公司會議紀要。
2、起草整理公司董事會會議材料，及開會前必要的布置準備工作。
3、做好會前準備工作。
五、根據(jù)部隊的保密守則保守公司秘密。
六、董事長助理工作任務下達的作用。
1、協(xié)助總經辦對公司運作與各職能部門進行管理、協(xié)調內部各部門關系。
2、協(xié)調部門與部門之間的矛盾，并進行臨時處理。
3、下傳董事長下達的月任務目標及上傳各部門情況、問題及意見。
以上是指國內企業(yè)董事長秘書的一般職能，原則上董秘屬于高管。
但是在某些跨國財團，董秘往往身份復雜，屬于董事長親信圈子，這個圈子通常至少包括主要副手、內定繼承人、謀士、法律顧問、醫(yī)生、秘書、司機、保鏢、私人助理、生活助理、cleaner、fixer等人，董秘出于身份的特殊性和便利性，往往在以上職能中身兼數(shù)職，重要地位無可替代。
董事長崗位職責9
一、主持、召開公司重大會議以及公司年度、季度總結與表彰會議；接待重要客戶來訪；負責會議決議的貫徹落實；
二、組織討論和決定公司的發(fā)展規(guī)劃、經營策略、工作計劃 以及日常經營工作中的重大事項；
三、決定總經理及其他高級管理人員的聘用和解職，并及時備案；
四、決定公司內高層管理人員的報酬、待遇和支付方式并及時備案；
五、定期審閱公司的財務報表和其他重要報表、文件、資料；
六、簽署對外上報、印發(fā)的各種重要報表、文件、資料；簽署公司重要合同和協(xié)議；
七、指導公司的決策實施以及重大業(yè)務活動；
八、董事長不能履行職責時，可授權總經理代理。
董事長崗位職責10
1. 負責召集主持總經理辦公會議：
2. 負責組織公司發(fā)展戰(zhàn)略研究，參與公司戰(zhàn)略研討會;
3. 參與公司年度經營目標的討論并提出建議;
4. 組織對公司的重大投資項目的管理;
5. 協(xié)助董事長執(zhí)行對外的戰(zhàn)略投資;
6. 制定公司高層管理人員的薪酬方案和績效考核方案，經批準后實施;
7. 負責公司管理標準和流程的建立;
8. 協(xié)助制定公司高層管理人員的培訓計劃，經批準后實施;
9. 安排董事長商務洽談的聯(lián)絡、會務、外出等后勤事務;
10. 參加公司所涉及信息披露的有關會議，即使知曉公司重大經營決策及有關信息資料;
11. 公司相關部門的溝通和協(xié)調;
12. 對公司內部資料、文件的查閱權、索取權;
13. 對交辦事項處置的建議權;
14. 審批業(yè)務范圍內1500元以下(含)的招待費;
15. 董事長辦公室日常事務管理權。
董事長崗位職責11
1、全面負責公司的業(yè)務管理年度規(guī)劃，負責市場開發(fā)具備扎實的市場開拓能力，有較強的溝通、協(xié)調、管理能力和責任心;
2、負責公司與金融機構、風險投資機構聯(lián)系，尋找融資資本，全面規(guī)劃融資項目;
3、主持目標企業(yè)、項目的盡職調查，進行投資可行性分析，并提出介入方案，為投資決策提供建議和依據(jù);
4、在授權范圍內協(xié)助董事長進行商務談判，做好各項匯報、聯(lián)絡工作;
5、協(xié)助董事長負責市場調查、研究工作，追蹤行業(yè)技術發(fā)展動態(tài)，及時提出產品、技術發(fā)展策略;
6、負責公司客戶的深度挖掘;準確理解、把握客戶需求，設計解決方案并實施;
7、協(xié)助董事長管理企業(yè)內部事務、以及對外聯(lián)絡等日常工作。
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