公司技術(shù)員崗位職責(zé)

時(shí)間：2020-10-29 10:05:18 崗位職責(zé) 我要投稿

公司技術(shù)員崗位職責(zé)（精選7篇）

　　隨著社會(huì)不斷地進(jìn)步，人們運(yùn)用到崗位職責(zé)的場(chǎng)合不斷增多，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的公司技術(shù)員崗位職責(zé)（精選7篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。

公司技術(shù)員崗位職責(zé)（精選7篇）

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)1

　　一、負(fù)責(zé)公司專項(xiàng)工程匯總，上報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　二、負(fù)責(zé)公司工程的合同管理、施工預(yù)決算工作；負(fù)責(zé)工程的調(diào)查和準(zhǔn)備，解決工程中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查、施工管理工作對(duì)公司工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)與政府職能部門(mén)、監(jiān)理、施工單位、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　三、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工任務(wù)的安排和專項(xiàng)的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底。

　　四、負(fù)責(zé)公司施工隊(duì)伍的工程量驗(yàn)收及匯總、上報(bào)工作。

　　五、負(fù)責(zé)公司工程材料采購(gòu)計(jì)劃。

　　六、負(fù)責(zé)公司工程試驗(yàn)工作。

　　七、負(fù)責(zé)公司對(duì)外建設(shè)工程審批手續(xù)辦理。

　　八、負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)檔案資料的管理、工程竣工后的總結(jié)、工程施工過(guò)程中的文字處理工作。

　　九、完成公司交派的其他臨時(shí)性任務(wù)。

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)2

　　1、全面負(fù)責(zé)公司科技工作計(jì)劃和任務(wù)在車間內(nèi)部的組織實(shí)施和公司技術(shù)管理有關(guān)制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在車間內(nèi)部的貫徹落實(shí)。

　　2、負(fù)責(zé)車間工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的日常檢查和整改落實(shí)。

　　3、參與制定、修訂并在車間內(nèi)部指導(dǎo)實(shí)施有關(guān)技術(shù)、工藝、安全操作等方面的規(guī)程和文件。

　　4、負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、改進(jìn)等技術(shù)工作在車間內(nèi)部的組織實(shí)施以促進(jìn)公司產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。

　　5、嚴(yán)格按照公司質(zhì)量管理體系要求做好技術(shù)文件的收發(fā)、歸檔工作。

　　6、積極參與有關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審、工藝評(píng)審活動(dòng)。

　　7、具體指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題、為車間各項(xiàng)工作提供技術(shù)支持。

　　8、做好車間技術(shù)有關(guān)信息的搜集、記錄和反饋工作。

　　9、參與不合格品和質(zhì)量事故的評(píng)審、參與產(chǎn)品的技術(shù)整改工作。

　　10、負(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)施一般不合格產(chǎn)品的返工、返修工作，配合其他部門(mén)做好嚴(yán)重不合格品的技術(shù)分析和技術(shù)處理。

　　11、抓好車間技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)，做好操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和提高工作。

　　12、參與公司技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)評(píng)價(jià)工作。

　　13、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其它技術(shù)相關(guān)工作。

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)3

　　1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)以及礦制定的各種規(guī)章制度。

　　2、負(fù)責(zé)編制本隊(duì)各類規(guī)程和措施，編制本隊(duì)材料消耗計(jì)劃、設(shè)備維修計(jì)劃，繪制本隊(duì)管轄范圍內(nèi)電氣圖，做好本隊(duì)技術(shù)資料的收集、整理、歸檔、保管工作。

　　3、做好井上供電、提升、壓風(fēng)、的維護(hù)管理，及時(shí)消除隱患，保證正常運(yùn)行。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，達(dá)到考核目標(biāo)。

　　4、嚴(yán)格材料成本管理，加大回收復(fù)用、修舊利廢力度。

　　5、深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指導(dǎo)處理。

　　6、搞好全隊(duì)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及各工種的“學(xué)、練、比、推”活動(dòng)，通過(guò)傳、幫、帶，提高職工的整體專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。

　　7、鉆研業(yè)務(wù)，提高自身素質(zhì)，增強(qiáng)工作責(zé)任心。

　　8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)4

　　綜掘隊(duì)機(jī)電技術(shù)員是本單位機(jī)電技術(shù)管理的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)全區(qū)的機(jī)電設(shè)備和技術(shù)的管理工作。必須熟練掌握有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)，并依法經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，切實(shí)搞好本單位的機(jī)電管理工作。

　　崗位職責(zé)

　　第1條機(jī)電技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)協(xié)助機(jī)電副隊(duì)長(zhǎng)做好機(jī)電設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)工作，重點(diǎn)抓好備件計(jì)劃和施工措施的編制、限額材料和中小修費(fèi)用控制，備品備件的供應(yīng)把關(guān)等工作，搞好員職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

　　第2條貫徹執(zhí)行“三大”規(guī)程和設(shè)備定期檢修制度以及上級(jí)有關(guān)機(jī)電方面的指示和規(guī)定。

　　第3條負(fù)責(zé)檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備和有關(guān)設(shè)施的狀態(tài)及安全防護(hù)措施，辨識(shí)本單位在各項(xiàng)活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所出現(xiàn)的危險(xiǎn)源并及時(shí)反饋到安監(jiān)處，及時(shí)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果，針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，組織制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，完善職業(yè)健康安全管理方案，對(duì)需要重點(diǎn)控制的風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)事故、事件、不符合事實(shí)制定相應(yīng)的控制措施并組織落實(shí)，報(bào)告實(shí)施結(jié)果。負(fù)責(zé)審核年、季、月度備品、配件、專用工具等消耗計(jì)劃及檢修計(jì)劃。

　　第4條編制設(shè)備運(yùn)送、安裝、使用、拆除的安全技術(shù)措施，并組織貫徹實(shí)行。

　　第5條負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)電設(shè)備、配件、材料的技術(shù)管理工作和圖紙繪制工作。

　　第6條負(fù)責(zé)解決機(jī)電方面的技術(shù)問(wèn)題，推廣機(jī)電方面的新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)。

　　第7條負(fù)責(zé)審查設(shè)備運(yùn)行檢修記錄、編制設(shè)備檢修設(shè)計(jì)。

　　第8條參加設(shè)備完好檢查和安全檢查，對(duì)查出的機(jī)電設(shè)備問(wèn)題，要及時(shí)組織處理。

　　第9條經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解機(jī)電設(shè)備的安裝、使用、檢修情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，提高設(shè)備完好率。

　　第10條負(fù)責(zé)審查設(shè)備臺(tái)帳和機(jī)電設(shè)備運(yùn)行情況記錄、檢查井下備件儲(chǔ)存和消耗情況。

　　第11條負(fù)責(zé)組織設(shè)備檢修，主持機(jī)電事故的分析，針對(duì)存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)措施，參加上級(jí)組織的設(shè)備完好檢查。

　　第12條參加隊(duì)務(wù)會(huì)議，研究本隊(duì)機(jī)電存在的問(wèn)題，及時(shí)提出整改建議，負(fù)責(zé)主持定期召開(kāi)機(jī)電管理會(huì)議，分析研究解決機(jī)電方面的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　第13條負(fù)責(zé)組織辦理機(jī)電方面的交接手續(xù)和有關(guān)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　第14條保證每項(xiàng)工程開(kāi)工前規(guī)程、措施齊全，堅(jiān)持一工程、一規(guī)程、一措施。

　　第15條負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的機(jī)電崗位人員的崗前培訓(xùn)和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，考試合格后方可安排上崗操作。

　　第16條要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面設(shè)備的使用和維護(hù)以及職工規(guī)范操作進(jìn)行指導(dǎo)。

　　第17條對(duì)機(jī)電設(shè)備排查出來(lái)的安全隱患，要落實(shí)整改措施。

　　第18條按時(shí)參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，并提出具體建議。

　　第19條協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)組織好本隊(duì)的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。

　　第20條組織好調(diào)查研究，及時(shí)總結(jié)本隊(duì)機(jī)電管理方面的先進(jìn)方法和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)，推廣新技術(shù)和新經(jīng)驗(yàn)。

　　第21條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)5

　　負(fù)責(zé)建筑施工工程項(xiàng)目的人員管理、安全施工和技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管工作。

　　1、認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家的政策、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度；全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程進(jìn)場(chǎng)前人力財(cái)力的組織工作和入場(chǎng)后施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作；主持項(xiàng)目部工作。

　　2、全面完成公司下達(dá)給工程項(xiàng)目的各項(xiàng)考核指標(biāo)，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實(shí)現(xiàn)，認(rèn)真履行施工合同。

　　3、參加項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制和工程預(yù)結(jié)算的會(huì)審，堅(jiān)持項(xiàng)目過(guò)程精品，動(dòng)態(tài)管理，標(biāo)價(jià)分離，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。

　　4、負(fù)責(zé)主持編制和組織實(shí)施施工合同內(nèi)容的施工進(jìn)度計(jì)劃，按時(shí)向公司報(bào)送工程實(shí)物完成量，按時(shí)向業(yè)主收取工程進(jìn)度款。

　　5、嚴(yán)格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織對(duì)施工過(guò)程中的各種技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等相關(guān)工作實(shí)施情況的.考核。

　　6、合理統(tǒng)籌安排好項(xiàng)目工程的物資、勞動(dòng)力、施工技術(shù)、設(shè)備、后勤、行政、社會(huì)治安綜合治理、文明施工等的管理工作。

　　7、負(fù)責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報(bào)公司，并執(zhí)行公司的指令。

　　8、負(fù)責(zé)與政府相關(guān)部門(mén)、業(yè)主、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作。

　　9、定期組織項(xiàng)目部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開(kāi)展“QC”小組活動(dòng)。

　　10、負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工程完工后的工作總結(jié)。

　　公司技術(shù)員崗位職責(zé)6

　　1 、崗位職責(zé)

　　a) 遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，盡職盡責(zé)工作。

　　b) 建立并完善全公司機(jī)電設(shè)備臺(tái)賬、卡片，做到賬、物、卡一致，即：使用單位、設(shè)備管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部三家統(tǒng)一。

　　c) 建立并完善全公司主要機(jī)電設(shè)備檔案，進(jìn)行技術(shù)性的圖紙測(cè)繪工作。

　　d) 深入一線進(jìn)行設(shè)備檢查、指導(dǎo)，每周不少于兩次，對(duì)檢查出的問(wèn)題會(huì)同使用單位拿出整改方案并督促實(shí)施，同時(shí)填寫(xiě)檢查、驗(yàn)收記錄。

　　e) 編制年度機(jī)電設(shè)備更新及大修理計(jì)劃、月份設(shè)備檢修計(jì)劃。

　　f) 負(fù)責(zé)制定機(jī)電設(shè)備操作、維護(hù)、檢修規(guī)程并負(fù)責(zé)對(duì)操作人員、維修人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

　　g) 負(fù)責(zé)編制報(bào)送機(jī)電設(shè)備的各種報(bào)表及備品備件、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃。

　　h) 參與機(jī)電設(shè)備事故的搶修、調(diào)查、分析、責(zé)任認(rèn)定，制定防范措施并督促完成。

　　i) 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　2 、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　a) 嚴(yán)格遵守廠及本部門(mén)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。

　　b) 每周至少深入兩個(gè)生產(chǎn)單位，了解分廠在設(shè)備管理方面存在的問(wèn)題及重點(diǎn)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，把握設(shè)備大修時(shí)間及備件的訂貨趨勢(shì)，提前做好大修前期的準(zhǔn)備和擬訂大修計(jì)劃。

　　c) 每次設(shè)備和備件到貨后，須和庫(kù)管員一起，對(duì)設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗(yàn)收。

　　d) 每周對(duì)全公司的設(shè)備檢查一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)和分廠溝通，確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，并按要求做好記錄。

　　e) 每年比照大修計(jì)劃，對(duì)大修的項(xiàng)目完成情況、費(fèi)用使用、項(xiàng)目質(zhì)量情況等進(jìn)行分析總結(jié)。

　　f) 每周深入庫(kù)房三次，了解備件的到貨和發(fā)放情況。隨時(shí)了解重點(diǎn)設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨和發(fā)放情況。

　　g) 對(duì)于重點(diǎn)設(shè)備、特殊設(shè)備、大型設(shè)備及零部件到貨，須和庫(kù)管員一起對(duì)設(shè)備和備件的數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

　　h) 對(duì)突發(fā)臨時(shí)備品備件的需求，應(yīng)根據(jù)其重要程度采取措施，確保分廠生產(chǎn)的需要。

　　i) 對(duì)生產(chǎn)單位存在的問(wèn)題，不能馬上解決的要說(shuō)明解決方案和期限。

　　j) 每月匯總分管設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行存在的問(wèn)題，提出解決辦法和預(yù)案。

　　k) 每月對(duì)全公司電氣設(shè)備檢查情況進(jìn)行一次匯總，了解各分廠常規(guī)電氣設(shè)備運(yùn)行情況，掌握重點(diǎn)電氣設(shè)備運(yùn)行參數(shù)并查看運(yùn)行值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知分廠，限期整改并進(jìn)行通報(bào)；對(duì)上月情況進(jìn)行復(fù)查，沒(méi)有整改且無(wú)正當(dāng)理由的按相關(guān)規(guī)定扣分。

　　l) 每月對(duì)全公司電氣設(shè)備的運(yùn)行情況及各分廠的用電量、供電局表記進(jìn)行匯總、核實(shí)、分析和總結(jié)，并提出改進(jìn)措施，經(jīng)主任批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

　　m) 每半年對(duì)全公司安裝總功率、安裝運(yùn)行總功率、實(shí)際運(yùn)行功率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)運(yùn)行效率進(jìn)行比較，提出改進(jìn)措施，加以解決。

　　了解設(shè)備能耗情況，及時(shí)提出節(jié)能降耗項(xiàng)目，經(jīng)論證可行的，組織實(shí)施；年終對(duì)節(jié)能降耗工作進(jìn)行總結(jié)，擬訂下年度節(jié)能降耗計(jì)劃及實(shí)施方案，上報(bào)設(shè)備能源部部長(zhǎng)。