公司管理部崗位職責(zé)
崗位職責(zé)是一個具象化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。以下是小編整理的公司管理部崗位職責(zé)，歡迎大家參考！
公司管理部崗位職責(zé)篇1
1主任
1.1工作職責(zé)：
1.1.1貫徹執(zhí)行上級黨組織的決議和決定。
1.1.2對公司收文負責(zé)簽署分辦意見。
1.1.3負責(zé)管理公司下屬各部門向上級的請示、報告。
1.1.4負責(zé)本部門各項工作的布置、指導(dǎo)檢查和協(xié)調(diào)。
1.1.5遵守保密制度，做好有關(guān)保密工作。
1.1.6按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求協(xié)調(diào)各部門之間的工作關(guān)系，并完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
1.1.7全面負責(zé)公司的政工、工會等工作。
1.2權(quán)限：
1.2.1有權(quán)參加公司各類會議，閱看工作范圍內(nèi)各類文件、報表、資料。
1.2.2有權(quán)要求公司下屬各部門提供各項工作的情況、報表、資料。
1.2.3有權(quán)按照業(yè)務(wù)工作范圍，對公司收文簽署分辦意見。
1.2.4有權(quán)按照領(lǐng)導(dǎo)要求，督促、檢查公司下屬各部門對行政會議決議事項和領(lǐng)導(dǎo)安排工作任務(wù)的完成情況。
1.2.5有權(quán)對公司內(nèi)部的各項工作提出意見或建議。
1.2.6對不服從領(lǐng)導(dǎo)、造成工作失誤的職工，有權(quán)進行批評教育以至處罰。
1.3檢查與考核
1.3.1綜合部主任的工作由公司總經(jīng)理負責(zé)考核。
1.3.2公司總經(jīng)理依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對綜合部主任的各項工作隨時或定期進行檢查。
2秘書
2.1工作職責(zé)
2.1.1管理行政車輛、保證公司領(lǐng)導(dǎo)外出辦理公務(wù)及其他緊急公務(wù)用車。
2.1.2接待上級部門、單位及其他來公司檢查、指導(dǎo)或聯(lián)系工作的人員，為來客住宿、工作提供便利。
2.1.3加強對外宣傳工作，努力樹立公司的形象。
2.1.4處理好日常行政事務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)、職工的工作生活提供好服務(wù)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
2.1.5負責(zé)公司政工工作計劃的制定。
2.1.6全面負責(zé)公司共青團工作。
2.1.7負責(zé)組織職工開展社會主義勞動競賽以及進行社會主義教育等工作。
2.2權(quán)限：
2.2.1有權(quán)閱看公司有關(guān)文件、資料。
2.2.2有權(quán)調(diào)查公司各項工作的開展，收集各方面的信息。
2.2.3有權(quán)管理調(diào)度公司的各類行政車輛，對不符合用車規(guī)定的有權(quán)拒絕安排。
2.2.4有權(quán)根據(jù)來客級別、重要程度確定住宿安排標(biāo)準(zhǔn)，對不符合宴請規(guī)定的，有權(quán)拒絕安排。
2.2.5秘書在綜合部主任領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。
2.3檢查與考核
2.3.1秘書的工作由綜合部主任負責(zé)檢查與考核。
2.3.2綜合部主任根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)所列各項工作隨時或定期檢查。
2.3.3考核按公司現(xiàn)行管理部室考核辦法執(zhí)行。
3人力資源主責(zé)
3.1工作職責(zé)
3.1.1負責(zé)公司工資含量的發(fā)放和使用及職工工資、津貼、獎金的`核算和匯總工作。
3.1.2負責(zé)對職工工資、獎金發(fā)放單及職工請假單、考勤表等各種原始憑據(jù)進行保管。
3.1.3負責(zé)辦理公司內(nèi)部勞動力調(diào)整及工人的借出、借入事宜，簽訂借工協(xié)議。
3.1.4配合公司人力資源部，辦理職工調(diào)動的工資關(guān)系轉(zhuǎn)接手續(xù)。
3.1.5負責(zé)辦理公司對外借工結(jié)算工作。
3.1.6負責(zé)掌握公司勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況，審批工人各類假期并做好登記工作。
3.1.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
3.2管理權(quán)限：
3.2.1有權(quán)按照勞動工資管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)檢查公司各項勞資工作。
3.2.2有權(quán)參加公司有關(guān)勞資方面的各種會議，并提出建議。
3.2.3領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系：在公司人力資源部及公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司勞動力組織、協(xié)調(diào)工作、勞動紀(jì)律和工資獎金的發(fā)放、統(tǒng)計等工作。對公司各專業(yè)的勞資工作進行監(jiān)督、幫助和指導(dǎo)。
3.3檢查與考核
3.3.1勞資工作由綜合部負責(zé)檢查與考核。
3.3.2接受人力資源部與公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與指導(dǎo)。
4保衛(wèi)主責(zé)
4.1工作職責(zé)
4.1.1負責(zé)整個施工現(xiàn)場及生活區(qū)的治安保衛(wèi)工作。
4.1.2負責(zé)公司護衛(wèi)隊員的管理工作。
4.1.3制定組織實施公司治安保衛(wèi)工作計劃，按時向公司社會事務(wù)部報計劃和公司護衛(wèi)信息。
4.1.4積極消除不安全隱患，做到防患于未然。
4.2權(quán)限
4.2.1有權(quán)監(jiān)督、檢查公司與治安保衛(wèi)有關(guān)文件的執(zhí)行情況，并提出改進意見。
4.2.2有權(quán)組織公司與治安保衛(wèi)有關(guān)的內(nèi)部審核，并提出獎懲意見。
4.2.3有權(quán)召開公司公安保衛(wèi)會議，及時總結(jié)提出運行中存在的問題，有權(quán)督促有關(guān)部門、人員按期改正。
4.2.4對職工的違法違紀(jì)行為有權(quán)制止。
4.3檢查與考核
4.3.1公安保衛(wèi)工作由綜合部負責(zé)檢查與考核。
4.3.2接受總部社會事務(wù)部與公司的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督與指導(dǎo)。
5后勤主責(zé)
5.1工作職責(zé)
5.1.1負責(zé)公司的房產(chǎn)管理與維修，轄區(qū)內(nèi)的綠化管理及衛(wèi)生保潔工作。
5.1.2負責(zé)公司職工食堂的管理。
5.1.3負責(zé)公司安排的服務(wù)接待工作。
5.1.4負責(zé)公司浴室的管理與維護。
5.1.5負責(zé)轄區(qū)內(nèi)的水電、采暖系統(tǒng)的管理與維護。
5.1.6負責(zé)完成預(yù)定的經(jīng)營目標(biāo)。
5.1.7協(xié)助保衛(wèi)搞好生活區(qū)的保衛(wèi)工作。
5.2權(quán)限
5.2.1公司后勤管理對所轄區(qū)行使管理權(quán)。
5.2.2公司后勤管理有權(quán)對違反后勤管理規(guī)定的部門和個人進行處罰。
5.2.3公司后勤管理有權(quán)要求有關(guān)部門協(xié)助進行有效的后勤管理。
5.3檢查與考核
5.3.1公司后勤由綜合部負責(zé)檢查與考核。
公司管理部崗位職責(zé)篇2
一、 項目管理部工作目標(biāo)
1. 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度，實現(xiàn)公司項目總體協(xié)調(diào)與調(diào)度。
2. 根據(jù)公司經(jīng)營目標(biāo)，組織項目招標(biāo)、計劃實施與協(xié)調(diào)，保持公司人力及技術(shù)資源的合理分布和有序流動，為項目實施要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理服務(wù)。
3. 組織實施工程項目管理的項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算管理。
4. 制定施工方案、質(zhì)量工作標(biāo)準(zhǔn)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進項目活動全過程的質(zhì)量管理工作；
5. 工程項目信息的收集與上報。
二、 項目管理部人員編制
現(xiàn)編制共4人，人員實行一職多兼。即，部分工程項目材料的采購、簡單故障售后維修服務(wù)等工作實行兼職。
三、 項目管理部職責(zé)
�。ㄒ唬� 主要職責(zé)
1、為待定項目前期立項提供技術(shù)支持和項目建造中牽頭組織協(xié)調(diào)；
2、對已確定的設(shè)計方案進行技術(shù)分析并對項目組作施工方案交底；
3、組建項目組對已確定項目進行施工；
4、對已實施的項目跟進監(jiān)控、檢查確保圓滿完成；
5、對完成項目的后續(xù)服務(wù)；
6、檢查和督導(dǎo)各項目組落實公司績效考核政策并評估其完成情況。
7、制訂科學(xué)、實用的項目管理制度、評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；
8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。
�。ǘ� 具體職責(zé)（需要與項目部協(xié)商確定）
1、牽頭、協(xié)調(diào)管理
1.1 牽頭相關(guān)部門進行對侍定項目的決策立項，開展可行性調(diào)研，完成項目建議書或可研報告、初步設(shè)計概算的編制工作；
1.2 協(xié)助營銷部門完成招標(biāo)合同、談判等相關(guān)工作；
1.3 在對外協(xié)調(diào)中，如項目組確需要協(xié)調(diào)而自身又不能解決的由項目管理牽頭、協(xié)調(diào)相關(guān)事宜，如到政府部門辦理項目開工前的有關(guān)手續(xù)；
1.4 項目在執(zhí)行過程中，預(yù)計其已出現(xiàn)問題以及需解決重大問題時，對公司相關(guān)職能部門進行協(xié)調(diào)，幫助解決問題；
1.5 負責(zé)施工現(xiàn)場設(shè)計及甲方、監(jiān)理、項目組的相互協(xié)調(diào)。
2、計劃管理
2.1. 制訂項目計劃管理制度和標(biāo)準(zhǔn)；
2.2. 任命或?qū)徟殖邪椖拷M經(jīng)理及成員；
2.3. 審查各項目組上報的項目實施計劃（總進度計劃和周、月施工進度）；
2.4. 負責(zé)各項目施工計劃的牽頭編制、審核、跟蹤、管控和評估；
2.5. 組織、實施項目巡檢；
2.6. 負責(zé)項目的經(jīng)營評估，擬訂項目階段性運營評估報告。
3、技術(shù)和質(zhì)量管理
3.1 負責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)管理；
3.2 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；
3.3 負責(zé)施工圖自審，會審及技術(shù)交底；
3.4 負責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；
3.5 審批各項目組施工組織設(shè)計；
3.6 審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；
3.7 負責(zé)或協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估； 2
3.8 管控、評估各項目工程質(zhì)量及安全文明施工情況；
3.9 對工程質(zhì)量、安全等重大事故的認定，提出整改和處理建議，并對整改落實的跟蹤檢查；
3.10牽頭組織對竣工項目進行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告。
4、成本管理
4.1 負責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進行評審；
4.2 負責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批和質(zhì)量監(jiān)督；
4.3 負責(zé)對采購部門已選材料與設(shè)備的認價、材料設(shè)備供應(yīng)商的審批和對采購計劃的執(zhí)行情況監(jiān)督驗收；
4.4 按照公司成本核算管理辦法進行項目成本核算，編制工程項目施工費用表；
4.5 負責(zé)對項目工程進度結(jié)算和工程竣工結(jié)算；
4.6 配合行政管理部對各項目組進行績效考核；
4.7 監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用合理分配，以確保做到公正、公開。
5、檔案管理
5.1 制定、完善項目信息管理、檔案管理制度；
5.2 組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；
5.3 收集、匯總、整理各類項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
5.4 負責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計；
5.5 建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫。
四、 主要權(quán)利
1. 項目經(jīng)理的任命（提交由總經(jīng)理批準(zhǔn)）；
2. 項目管理計劃和實施計劃的批準(zhǔn)；
3. 項目控制指標(biāo)的審查批準(zhǔn)；
4. 招標(biāo)評標(biāo)方式的確定；
5. 開工報告批準(zhǔn)和工程驗收（同時上報總經(jīng)理）；
6. 項目重大變更的審查、批準(zhǔn)（費用超過 萬元由分管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)審批，超過 萬元由總經(jīng)理負責(zé)審批）；
7. 項目審計結(jié)果的評價；
8. 項目經(jīng)理的考核。
五、 各崗位主要職責(zé)
項目總監(jiān)（副總兼）
1、全面管理項目的管理工作，對公司承建的工程項目負全責(zé)；
2、牽頭對侍定項目決策立項的組織和協(xié)調(diào)工作，開展可行性調(diào)研，完成項目可行性研究報告、初步設(shè)計概算的編制工作；
3、負責(zé)對工程招標(biāo)和大額商品招標(biāo)項目進行評審；
4、負責(zé)制定工程施工管理方案及施工組織總體設(shè)計；
5、負責(zé)對自購工程材料、設(shè)備的價格審批；
6、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，指導(dǎo)項目的實施，監(jiān)督檢查項目完成的進度和工程質(zhì)量；
7、審批各項目重大技術(shù)方案、技術(shù)變更；
8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批。
項目管理部長
1、全面負責(zé)本部門的各項日常工作，定期組織召開項目管理部內(nèi)部例會，完成上級交給的臨時性任務(wù)；
2、負責(zé)本部門年度、季度、月度工作計劃的制訂及組織實施，對項目管理部成員具體分工，協(xié)調(diào)、督促、檢查所屬人員的工作；
3、負責(zé)項目實施階段的成本控制、工期控制與質(zhì)量監(jiān)督，輔助項目經(jīng)理安排計劃與調(diào)度，確保項目圓滿完成；
4、根據(jù)項目工程施工組織總設(shè)計要求，合理調(diào)配部門內(nèi)部資源（確定項目經(jīng)理及項目組成員，車輛、特殊作業(yè)器材的分配等）；
5、負責(zé)對在建項目重大問題的內(nèi)外牽頭組織協(xié)調(diào)工作；
6、作為項目考核小組成員，參加公司組織的項目階段評審，項目驗收后對項目成果組織總結(jié)與評定，上報總經(jīng)理；
7、配合行政管理部對各項目組進行績效考核，監(jiān)督各項目組對所完成項目提取的獎勵（處罰）費用的合理分配，以確保做到公正、公開；
8、處理規(guī)定權(quán)限內(nèi)各項目事項的審核、審批；
9、牽頭組織對竣工項目進行驗收，并向公司總經(jīng)理提交報告；
10、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，建立和健全項目管理制度。
技術(shù)管理工程師（分管技術(shù)與質(zhì)量）
1. 負責(zé)項目的前期開工準(zhǔn)備和施工現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理；
2. 制訂工程技術(shù)、工程質(zhì)量、安全文明施工管理的評估辦法和標(biāo)準(zhǔn)；
3. 負責(zé)編制項目整體技術(shù)方案，提交上項目總監(jiān)審批
4. 指導(dǎo)項目組完成施工項目的組織設(shè)計和技術(shù)方案編制。
5. 牽頭組織對施工圖會審及技術(shù)交底；
6. 負責(zé)審核在建項目施工組織設(shè)計、重大技術(shù)方案等工程變更工作，并提出修改意見，提交上級審批；
7. 組織協(xié)調(diào)對各項目技術(shù)人員專業(yè)培訓(xùn)及專業(yè)水平考核評估；
8. 負責(zé)對在建項目的工程質(zhì)量、安全文明施工的管控和評估，落實不定期的動態(tài)檢查，提出整改意見，并對整改落實的.進行跟蹤檢查；
9. 負責(zé)對完成項目的后續(xù)服務(wù)工作的跟進；
10. 完成上級主管交給其他任務(wù)。
部長助理（協(xié)助部長管理事務(wù)、分管工程計劃）
1. 積極協(xié)助部長做好溝通協(xié)調(diào)服務(wù)工作，并保持與公司各部門、各項目組以及用戶之間形成密切溝通與配合。如，召集有關(guān)人員參加各類會議（部門例會、聯(lián)席會議、評估會），項目前期準(zhǔn)備的協(xié)調(diào)工作等；
2. 根據(jù)部門主管的指示，抓好各項工作落實檢查跟進，及時向項目經(jīng)理傳遞項目進度預(yù)警、質(zhì)量預(yù)警及成本預(yù)警；
3. 及時收集和了解各項目的工作動態(tài)，詢問、記錄并響應(yīng)公司（項目管理部）與現(xiàn)場項目實施人員、用戶之間的各種信息，尋求公司相關(guān)部門人力、技術(shù)資源的支持與配合推進情況，并將已處理和未處理的情況及時匯報給部門主管；
4. 負責(zé)制定項目計劃管理制度及評估評分辦法和標(biāo)準(zhǔn)；
5. 在各項目施工計劃實施中，負責(zé)對設(shè)計、審核、采購、施工等事項的組織和協(xié)調(diào)工作。
6. 負責(zé)提交采購計劃（報主管審批）和管理項目采購文檔，督促采購部對項目材料進行采購；
7. 負責(zé)對各項目組上報的項目實施計劃進行審核和評估（總進度計
劃和周、月施工進度），并及時對部門主管批準(zhǔn)的實施計劃進行跟進匯報；
8. 根據(jù)部門主管的指示，制定部門本周工作總結(jié)和下周工作計劃；
9. 負責(zé)整理部門各種會議記錄和統(tǒng)計部門及項目組人員出勤；
10. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
信息檔案管理專員
1. 制定、完善項目信息管理和檔案管理制度；
2. 協(xié)助部門主管對各項目的信息及工程檔案管理的監(jiān)督、檢查、管理工作；
3. 組織與指導(dǎo)各項目組做好工程檔案的建檔工作；
4. 認真做好項目前期資料收集整理，包括：可研報告、合同、預(yù)算、中標(biāo)通知書、技術(shù)交底記錄、施工圖紙、施工總進度計劃表等。
5. 及時準(zhǔn)確收集各項目的實施情況，每周編制《項目工作周報》并轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)及部門主管，以便公司實時、全過程地掌控項目進展的情況；
6. 負責(zé)項目過程資料的收集及竣工資料的整理及建檔工作，包括：項目協(xié)調(diào)（聯(lián)系）會會議記錄、開工報告、施工組織設(shè)計、圖紙會審記錄、隱蔽工程報驗、竣工資料匯總等；
7. 收集、匯總各類市場待建項目信息，并及時上報公司總經(jīng)理；
8. 負責(zé)與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的各項法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范及用戶信息的收集、整理；
9. 負責(zé)公司在建項目建設(shè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，建立、完善并適時更新各類項目資料、檔案等數(shù)據(jù)庫；
10. 認真完成工程資料的制作、裝訂成冊及資料交接等工作；
11. 完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
項目經(jīng)理
在工程副總和項目管理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，項目經(jīng)理作為承擔(dān)項目的總負責(zé)人，對項目進行全面組織管理。主要職責(zé)如下：
1、根據(jù)項目工程施工組織總計劃負責(zé)制定項目實施計劃并組織實施，確保工程按合同約定的工期完成并達到約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、按照國家或地方的法律、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及企業(yè)的有關(guān)規(guī)定和要求，有計劃、有步驟地開展施工生產(chǎn)活動，確保合同履約；
3、落實責(zé)任，做好現(xiàn)場的動態(tài)管理，確保工程安全無事故，工地現(xiàn)場達到約定的文明工地要求；
4、與建設(shè)方保持良好的合作關(guān)系，配合項目管理部做好建設(shè)方對工程的監(jiān)督檢查工作、工程量確認、工程竣工驗收；
5、自覺接受項目管理的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，定期報告工作情況，遇重大問題，緊急情況等特殊事項應(yīng)隨時報告，上報各類報表和保證項目管理信息準(zhǔn)確、及時、全面；
6、主動積極配合公司相關(guān)部門對所承擔(dān)的項目開展竣工結(jié)算，并對項目中涉及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負責(zé)；
7、有權(quán)對項目組的人員、生產(chǎn)資源進行科學(xué)合理的使用、調(diào)配和管理，以確保項目順利實施。具體權(quán)利為：
�。ㄒ唬╉椖康挠萌藱�(quán)。提名確定項目小組成員；在項目執(zhí)行過程中，對不服從項目經(jīng)理指揮，協(xié)調(diào)工作困難，影響項目正常工作的項目組成員有權(quán)進行更換（核心成員需要項目管理批準(zhǔn)）；
�。ǘ┥婕绊椖康呢敗⑽锏壬a(chǎn)資源的優(yōu)先支配權(quán)；
�。ㄈ⿲椖績�(nèi)各項工作的調(diào)度權(quán)和指揮權(quán)；
（四）成員考核獎懲權(quán)。對項目組成員在承擔(dān)項目中績效考核有優(yōu)先決定權(quán)，但必須確保做到公正、公開。
8、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
集成實施技術(shù)員
在項目管理部的領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，履行以下職責(zé)：
1、按作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程進行施工，做到安全文明生產(chǎn)。
2、配合項目經(jīng)理做好技術(shù)支持和客戶培訓(xùn)。
3、認真檢查設(shè)備使用狀況，做好保養(yǎng)維護工作。
4、對所實施施工產(chǎn)品及時進行檢驗。
5、認真填好施工記錄，做好項目的技術(shù)檔案等原始資料的收集和班后清理工作。
6、執(zhí)行售后運行保養(yǎng)和故障維修，做好維修保養(yǎng)記錄等原始記錄。
7、完成上級主管交給其他任務(wù)及不確定工作。
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