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客戶部崗位職責(zé)

時(shí)間:2022-06-08 14:08:53 崗位職責(zé) 我要投稿

客戶部崗位職責(zé)

  每一個(gè)崗位都有他們相對應(yīng)的職責(zé),我們一定要嚴(yán)格遵守職責(zé)開展工作,下面是小編整理收集的客戶部崗位職責(zé),歡迎閱讀參考!

客戶部崗位職責(zé)

  大客戶部經(jīng)理崗位職責(zé)(一)

  一、根據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃,編制大客戶開發(fā)、拜訪等工作的流程與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

  二、負(fù)責(zé)根據(jù)產(chǎn)品或企業(yè)的.定位,進(jìn)行大客戶開發(fā)與管理的規(guī)劃工作

  三、負(fù)責(zé)組織大客戶渠道拓展工作

  四、負(fù)責(zé)組織大客戶服務(wù)中心的建設(shè)與管理工作

  五、負(fù)責(zé)組織大客戶營銷與市場開發(fā)工作

  六、負(fù)責(zé)監(jiān)督員、大客戶服務(wù)與關(guān)系維護(hù)的監(jiān)督與管理工作

  七、負(fù)責(zé)對監(jiān)督員證的登記、發(fā)放與更新等管理工作

  八、負(fù)責(zé)大客戶投訴處理及監(jiān)督檢查工作,

  九、負(fù)責(zé)組織建立大客戶檔案等工作

  十、負(fù)責(zé)汽車銷售公司的購進(jìn)、營銷等一系列經(jīng)營活動(dòng)

  十一、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部人員管理工作

  十二、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

  大客戶經(jīng)理崗位職責(zé)(二)

  一、工作權(quán)限

  直接下屬雇傭、調(diào)配、獎(jiǎng)罰及辭退建議權(quán);直接下屬的日常考核分?jǐn)?shù)評定權(quán);大客戶經(jīng)理銷售價(jià)格權(quán)限;銷售合同評審;下屬員工的休假安排及請假(一天以內(nèi))審批。

  二、工作綜述

  負(fù)責(zé)大客戶部日常管理工作,維系政府單位、集團(tuán)客戶關(guān)系,管控大客戶銷售風(fēng)險(xiǎn),協(xié)助銷售經(jīng)理管理監(jiān)控整個(gè)銷售流程,確保完成銷量及各項(xiàng)利潤指標(biāo)。

  三、工作職責(zé)

  1、全面負(fù)責(zé)大客戶部日常事務(wù)管理,編寫部門工作計(jì)劃與工作總結(jié)工作;

  2、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和市場情況,協(xié)助銷售經(jīng)理制定部門年度預(yù)算計(jì)劃,根據(jù)銷售店年度/月份銷售目標(biāo),擬訂并實(shí)施大客戶部月/周/日銷售和訂貨計(jì)劃,確保達(dá)成業(yè)績目標(biāo);

  3、負(fù)責(zé)政府采購、集團(tuán)購買、外拓客戶的資料收集、整理、保管及客戶跟蹤,為銷售店管理層提供準(zhǔn)確信息,并按照廠家的要求反饋信息;

  4、貫徹廠家的.標(biāo)準(zhǔn)銷售流程,特別是對大客戶的銷售政策,參與商品介紹、試乘試駕,銷售合同商談、組織資源,組織向客戶交付新車,規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對突發(fā)事件;

  5、對保有大客戶的后續(xù)跟蹤,根據(jù)每月客戶滿意度情況,提出相應(yīng)對策和解決方案,指導(dǎo)、協(xié)助客服部處理個(gè)案客戶投訴,確?蛻魸M意;

  6、協(xié)調(diào)部門與集團(tuán)內(nèi)、外部各項(xiàng)關(guān)系,同代表各個(gè)單位和組織的人員進(jìn)行接觸和信息交流(如廠家、行業(yè)協(xié)會、其他經(jīng)銷商、媒體等);

  7、甄選、培訓(xùn)以及指導(dǎo)下屬人員;

  8、完成直接上級交辦的其他事項(xiàng)。

  大客戶經(jīng)理崗位職責(zé)(三)

  1、負(fù)責(zé)制定大客戶部的工作流程規(guī)范、部門發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及相關(guān)規(guī)章制度,上級報(bào)批通過后貫徹執(zhí)行;

  2、 嚴(yán)格落實(shí)市場調(diào)研,分析市場狀況,正確做出市場銷售預(yù)測,擬定年度渠道銷售計(jì)劃、預(yù)算,分解目標(biāo)及預(yù)算,制定具體渠道推廣方案,申報(bào)批準(zhǔn)并嚴(yán)格督導(dǎo)落實(shí);

  3、大客戶部日常業(yè)務(wù)管理,有效管理大客戶及渠道檔案,審閱、簽訂協(xié)議,正常業(yè)務(wù)溝通,產(chǎn)品培訓(xùn);

  4、從實(shí)際出發(fā),制定有效的部門績效考核制度,充分發(fā)揮員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,提高效率;

  5、營造部門積極向上、健康活躍的工作與學(xué)習(xí)環(huán)境,提高整體素質(zhì),培育部門精英,優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組合;

  6、根據(jù)需求,培養(yǎng)、管理銷售人員

  7、加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),開展自我批評,全面提高自身素質(zhì),把握部門戰(zhàn)略方向,創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績。

  8、負(fù)責(zé)渠道及超大型客戶管控及公司各項(xiàng)目品牌推廣工作;負(fù)責(zé)開發(fā)談判及協(xié)議的.簽訂

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