弱電項目經(jīng)理崗位職責(zé)三篇
1弱電項目部經(jīng)理崗位職責(zé)
崗位要求：
具有承擔(dān)弱電智能化系統(tǒng)總包、現(xiàn)場施工組織和管理能力。有內(nèi)外部協(xié)調(diào)、溝通能力。具備從事工程系統(tǒng)管理及設(shè)計、施工和調(diào)試等方面的工作經(jīng)驗3年以上。具有計算機、自控或通信智能化系統(tǒng)�？埔陨匣蛳喾聦？埔陨蠈W(xué)歷。
職責(zé)權(quán)限：
1、負責(zé)本部門日常質(zhì)量管理工作，確保本部門的質(zhì)量體系正常運行。
2、負責(zé)對主管項目總體設(shè)計方案的指導(dǎo)、組織評審、會簽、確認后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核批準，負責(zé)編寫項目承包合同草本，交領(lǐng)導(dǎo)審核和甲方洽談后，簽訂正本合同。
3、負責(zé)組織檢查項目前期組織準備工作的落實情況，及時發(fā)現(xiàn)、反饋、解決問題，保證項目前期工作按計劃進展。
4、負責(zé)按設(shè)計方案要求，審核主要材料、設(shè)備的采購方案，分包選擇和草擬分包合同。在實施中，對設(shè)計方案和合同發(fā)現(xiàn)偏差，應(yīng)及時提出修正意見，保證各項目的各項技術(shù)經(jīng)濟達到創(chuàng)利的要求。
5、負責(zé)正確審核處理工程過程中發(fā)生的各類事項處理申請報告，審核各項目年、月工程計劃的正確性并及時上報公司，要深入現(xiàn)場實地檢查工程進度和質(zhì)量的實現(xiàn)情況，及時核實、發(fā)現(xiàn)的問題，及時處理、協(xié)調(diào)、解決問題，重大事項必須實時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。
6、負責(zé)召開項目協(xié)調(diào)會議，檢查各項目主管的工作工程進度、質(zhì)量、安全、資金狀況，作出會議意見，布置、傳達公司工作要求，保證各工程項目良性運作。
7、負責(zé)督促各項目搞好物資、資料、項目資金的管理。督促辦理因工程和其它變更，工程價格變更的報告并雙方及時確認；辦理合同的更改的補充文件，保證項目按合同要求按時、按質(zhì)竣工移交，組織搞好工程的竣工結(jié)算。
8、負責(zé)并參于竣工驗收、檢查、組織工程項目鑒定交移各項工作；負責(zé)工程竣工結(jié)算，落實質(zhì)量保修工作；負責(zé)總包和分包合同全部履行。并負責(zé)與工程項目有關(guān)的技術(shù)文檔的分發(fā)（外包方）管理。
9、組織技術(shù)支持和收集與顧客滿意有關(guān)的感受信息，及時采取措施處理顧客意見和抱怨。
10、組織工程項目的監(jiān)視和測量和采購物資的驗證，并保持記錄。
11、組織工程項目不合格品的處置和相關(guān)的糾正和預(yù)防措施的實施，并保持記錄。
12。要負責(zé)和督促各項目主管，正確履行工程項目合同，防止發(fā)生違約損失，處理好違約的索賠，會同公司一起處理雙方的.爭議，確保公司的利益。
2弱電工程公司項目經(jīng)理崗位職責(zé)
一、認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同。
二、主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。
三、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、周計劃以及勞動力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。
四、科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
五、接受公司內(nèi)部有關(guān)部門、上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
六、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取措施。每月召開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開支按計劃進行有效控制。
七、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，負責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料，并及時辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其他有關(guān)單位辦理結(jié)算、索賠。
八、負責(zé)支持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參加交竣工驗收。
九、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。
十、做好項目的基礎(chǔ)管理工作，保證各文件、資料、數(shù)據(jù)等信息準確及時地傳遞和反饋，及時進行工程結(jié)算、清算。
3弱電項目經(jīng)理主要職責(zé)
負責(zé)整個項目的日常管理與資源調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似大型集成系統(tǒng)工程的高級工程管理人員擔(dān)任，采用項目經(jīng)理負責(zé)制，有絕對權(quán)利可以調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力、合伙施工隊和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責(zé)是：
1）前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預(yù)算案提交指揮部審核批準后執(zhí)行，提交進貨計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場管理、施工技術(shù)人員和工程隊下發(fā)任務(wù)職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項目交底，確立項目獎懲辦法；組建現(xiàn)場工地辦公室和相關(guān)管理程序及技術(shù)檔案體系。
2）施工設(shè)計階段：配合甲方及組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計審查會；遵守國家有關(guān)設(shè)計規(guī)程、規(guī)范；主持制定系統(tǒng)施工設(shè)計方案，制定專業(yè)施工設(shè)計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
3）施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會；制定施工工程管理制度；參加工程例會，及時處理相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和指揮部提交工程月、周報和工程進度報告，申請工程進度款；管理協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單位關(guān)系；緊急事件無法處理則與公司指揮部溝通，及時處理相關(guān)事務(wù)；審核施工隊的施工進度，批準其相關(guān)工程進度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和評估現(xiàn)場各部門的工作任務(wù)和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
4）驗收階段：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗收。
5）售后服務(wù)階段：負責(zé)售后服務(wù)的計劃和措施的跟蹤、落實。
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