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車(chē)間物料主管崗位職責(zé)（精選10篇）
隨著社會(huì)一步步向前發(fā)展，大家逐漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么崗位職責(zé)怎么制定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編精心整理的車(chē)間物料主管崗位職責(zé)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 1
1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料的'“領(lǐng)，退，管等工作，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)做好流水線開(kāi)拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行；
2、當(dāng)物料出現(xiàn)異常要及時(shí)的向拉長(zhǎng)反映，并把物料異常情況及時(shí)匯報(bào)給車(chē)間主管；
3、產(chǎn)線不良品要及時(shí)的整理退倉(cāng)，物料員整理好，經(jīng)品質(zhì)QC確認(rèn)后方可退倉(cāng)，物料員需要跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車(chē)間；
4、填寫(xiě)物料超領(lǐng)申請(qǐng)單，給拉長(zhǎng)簽名后個(gè)相關(guān)人員批準(zhǔn)方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 2
一、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的指示與各項(xiàng)工作任務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料的“領(lǐng)、退、管”等工作，協(xié)助車(chē)間生產(chǎn)拉長(zhǎng)做好流水線開(kāi)拉前的物料準(zhǔn)備工作，保證生產(chǎn)額順利進(jìn)行。
二、每天提前10分鐘到工作崗位，檢查車(chē)將物料區(qū)擺放是否整齊、標(biāo)識(shí)是否清晰、狀態(tài)是否明確、數(shù)量是否準(zhǔn)確、檢查確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，材料是否準(zhǔn)備就緒，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)要及時(shí)的向拉長(zhǎng)反映，并把物料異常情況及時(shí)向車(chē)間主管報(bào)告。
三、按生產(chǎn)排程提前到倉(cāng)庫(kù)核對(duì)物料配套情況，在生產(chǎn)前4小時(shí)把各相關(guān)物料領(lǐng)的生產(chǎn)車(chē)間，并做好標(biāo)識(shí)，放到指定的區(qū)域，對(duì)特殊的物料或特殊用的物料，要及時(shí)把相關(guān)信息在第一時(shí)間告訴拉長(zhǎng)。
四、在倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料時(shí)要先確認(rèn)物料是否當(dāng)前待生產(chǎn)訂單所用，物料名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)是否正確，確認(rèn)無(wú)誤后當(dāng)場(chǎng)清點(diǎn)數(shù)量，確認(rèn)無(wú)誤后河倉(cāng)管當(dāng)面雙方簽名確認(rèn)。
五、對(duì)未領(lǐng)齊的物料及時(shí)告知生產(chǎn)拉長(zhǎng)，并說(shuō)明欠料情況，及時(shí)跟進(jìn)欠料數(shù)量，在第二天早上以欠料單的形式把欠料明細(xì)上報(bào)辦公室。
六、在生產(chǎn)線等拉長(zhǎng)通知投產(chǎn)時(shí)，物料員須配合拉長(zhǎng)把材料分發(fā)給相應(yīng)的工位，對(duì)有凝問(wèn)的物料必須在查清原因的情況下方可使用。
七、生產(chǎn)線的`不良品要及時(shí)的整理退倉(cāng)，來(lái)料不良和生產(chǎn)作業(yè)造成的不良要分開(kāi)單據(jù)退倉(cāng)，物料員按原包裝整理好，經(jīng)品質(zhì)QC檢驗(yàn)后方可退倉(cāng)，物料員需跟進(jìn)退不良品數(shù)量并及時(shí)的補(bǔ)回車(chē)間，便于車(chē)間的清尾工作。
八、當(dāng)批量訂單生產(chǎn)完成后，及時(shí)收起多余的物料，清點(diǎn)數(shù)量，良品/不良品送品質(zhì)檢驗(yàn)后開(kāi)單退倉(cāng)來(lái)料不良與生產(chǎn)不良嚴(yán)格分開(kāi)，便于車(chē)間每月的生產(chǎn)損耗統(tǒng)計(jì)匯總工作。
九、體腔整理好當(dāng)天單據(jù)，上交到各不明，按公司流程準(zhǔn)時(shí)上交，不得因?yàn)閭�(gè)人原因延遲交單時(shí)間。
十、對(duì)于清尾超領(lǐng)物料，車(chē)間物料根據(jù)剩余物料的實(shí)際情況，填寫(xiě)物料超領(lǐng)申請(qǐng)單給拉長(zhǎng)簽字確認(rèn)后，上報(bào)生產(chǎn)主管復(fù)核，經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，對(duì)數(shù)量超出損耗標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，必須追究相關(guān)人員的責(zé)任。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 3
1、提前備料，確保生產(chǎn)線不停頓，并確保領(lǐng)料數(shù)量準(zhǔn)確性；
2、不良物料或異常物料的.處理和生產(chǎn)線物料的跟進(jìn)；
3、成品入庫(kù)，工單退料、不良品報(bào)廢等事務(wù)處理；
4、物料或產(chǎn)品的現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)，物料要求定位擺放，分材料放置區(qū)、待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合格品區(qū)、待處理區(qū)；
5、熟練使用ERP系統(tǒng)。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 4
1.負(fù)責(zé)車(chē)間所有使用物料的領(lǐng)用、配料、加料、烘料工作;
2.負(fù)責(zé)烘箱、烘料桶、除濕干燥機(jī)運(yùn)行狀況的巡查及衛(wèi)生的'
3.負(fù)責(zé)機(jī)頭料分類(lèi)存放的監(jiān)督管理和機(jī)頭料區(qū)的清理工作;
4.負(fù)責(zé)換色、換料及試色、試料工作;
5.負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃做好物料提前烘干、換色，并對(duì)物料區(qū)的物料做好各種標(biāo)識(shí)。
6.負(fù)責(zé)物料相關(guān)記錄的填寫(xiě)工作;
7.負(fù)責(zé)物料區(qū)域6S工作。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 5
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單物料的領(lǐng)用，產(chǎn)線不良物料的.及時(shí)退換。
2.及時(shí)跟催倉(cāng)庫(kù)所欠產(chǎn)線物料。
3.負(fù)責(zé)車(chē)間公共物料的庫(kù)存管理工作。
4.產(chǎn)線產(chǎn)品的及時(shí)入庫(kù)，保證入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。
5.協(xié)助裝配人員整理6S。
5.上級(jí)主管交待的臨時(shí)事務(wù)完成。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 6
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間物料及輔材領(lǐng)用、退料、換料、借料等相關(guān)工作；
2、負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)錄入及管理，包括領(lǐng)料單、退料單、成品入庫(kù)單等；
3、負(fù)責(zé)物料管理，包括放置、保管、維護(hù)、使用等；
4、配合生產(chǎn)車(chē)間，及主管安排的相關(guān)工作。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 7
1、負(fù)責(zé)對(duì)照領(lǐng)料單核對(duì)所發(fā)產(chǎn)品的名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量等。
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的補(bǔ)料、領(lǐng)料、退料等工作。
3、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)計(jì)劃表，將物料提前配發(fā)到對(duì)應(yīng)崗位。
4、及時(shí)掌握物料的'到位情況，當(dāng)物料出現(xiàn)異常時(shí)能及時(shí)反饋給生產(chǎn)。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 8
1、在車(chē)間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。
2、根據(jù)車(chē)間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況；按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。
3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。及時(shí)將相關(guān)信息反饋到組長(zhǎng)，以便及時(shí)采購(gòu)新物料和物料供應(yīng)改善。
4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序；嚴(yán)格要求各工序間員工自檢和互檢。
5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣和門(mén)的安全檢查工作；提醒和檢查員工正確著裝和正確使用勞保防護(hù)用品。
6、組織員工使用和維護(hù)設(shè)備，實(shí)行分工到員工本人的'崗位職責(zé)，將分工情況上報(bào)組長(zhǎng)，并檢查落實(shí)情況。
7、負(fù)責(zé)管理本組生產(chǎn)相關(guān)記錄，檢查每個(gè)員工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。
8、負(fù)責(zé)檢查本組衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生，督促員工嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)塵室衛(wèi)生管理制度，檢查落實(shí)無(wú)塵室衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)操作程序。
9、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)計(jì)劃。及時(shí)將增補(bǔ)計(jì)劃交到組長(zhǎng)。
10、負(fù)責(zé)收集員工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 9
一、負(fù)責(zé)本生產(chǎn)小組行政管理和技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助及安排中查和收發(fā)的工作，保證中杳及收發(fā)的工作順利進(jìn)行。
二、負(fù)責(zé)產(chǎn)前樣的制作，每一次開(kāi)新貨前必須做一件生產(chǎn)樣到技術(shù)部確認(rèn)方可生產(chǎn)大貨。
三、負(fù)責(zé)本小組工人的技術(shù)，組員的生產(chǎn)安排、產(chǎn)量審核登記及新工人入廠考試。
四、做好當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度工作，對(duì)脫節(jié)工序即給予靈活調(diào)節(jié)，保證生產(chǎn)暢通。
五、根據(jù)產(chǎn)品制作工藝要求，以預(yù)防為主，經(jīng)常巡回于每個(gè)車(chē)位，檢查并指導(dǎo)工作，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工人按工藝要求制作，發(fā)現(xiàn)車(chē)工操作失誤及產(chǎn)品問(wèn)題應(yīng)及時(shí)更改并親自指導(dǎo)糾正，把不良產(chǎn)品控制在車(chē)位上，并對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
六、及時(shí)處理工人及質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)返工，保證返工率低于5%，次品率低于1%，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，若違反公司規(guī)定，給予組長(zhǎng)相應(yīng)的處罰。
七、必須貫徹“三無(wú)”（即無(wú)煙、無(wú)痰、無(wú)雜物），保證車(chē)間整潔、安全，做好每日車(chē)工“四清”（臺(tái)板清、周?chē)h(huán)境清、工具清、機(jī)臺(tái)清）的工作，保證車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化，按5S管理制度執(zhí)行評(píng)比。
八、督促車(chē)間工人節(jié)約用電及其它生產(chǎn)資料，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。
九、負(fù)責(zé)本組員工的.崗前技術(shù)培訓(xùn)工作。
十、組長(zhǎng)在上班時(shí)，離開(kāi)崗位不得超過(guò)15分鐘，有特殊情況須向廠長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按公司規(guī)定按曠工處理。
自覺(jué)履行上述職責(zé)和遵守公司制定的規(guī)章制度，違者按公司有關(guān)規(guī)定論處。
車(chē)間物料主管崗位職責(zé) 10
1.在公司領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。
2.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
3.根據(jù)計(jì)劃部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
4.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按工藝和SOP標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。
5.根據(jù)公司對(duì)車(chē)間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報(bào)公司批準(zhǔn)；培訓(xùn)員工，帶好隊(duì)伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩(wěn)定。
6.根據(jù)設(shè)備管理和特性的.要求，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。
7.做好產(chǎn)品品質(zhì)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)。一旦發(fā)生突發(fā)事件，組長(zhǎng)必須挺身而出，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導(dǎo)和組織員工戰(zhàn)勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展情況，對(duì)于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。
8.對(duì)員工出勤、紀(jì)律、工作效率和責(zé)任心等負(fù)責(zé)；并負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況；
9.擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠長(zhǎng)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。
10.在本車(chē)間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
11.提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。
12.配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
13.負(fù)責(zé)車(chē)間內(nèi)的團(tuán)結(jié)互助和部門(mén)間的協(xié)調(diào)配合工作。
14.負(fù)責(zé)組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
15.負(fù)責(zé)本車(chē)間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
16.負(fù)責(zé)對(duì)本車(chē)間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果了解員工能力。
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