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市場(chǎng)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-01-08 20:03:41 崗位職責(zé) 我要投稿

市場(chǎng)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

  崗位,是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的,由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)內(nèi)容組成。職責(zé),是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一,由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。下面是小編整理的市場(chǎng)渠道經(jīng)理崗位職責(zé),歡迎來參考!

市場(chǎng)渠道經(jīng)理崗位職責(zé)

  1. 負(fù)責(zé)特殊渠道銷售策劃、分解任務(wù)目標(biāo),協(xié)調(diào)組織銷售人員完成全年各區(qū)域銷售任務(wù)目標(biāo)。

  2. 負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)銷售人員完成與特殊渠道客戶售前、售中、售后服務(wù)工作。

  3. 負(fù)責(zé)區(qū)域銷售業(yè)務(wù)管理,鞏固傳統(tǒng)市場(chǎng),不斷開拓新的市場(chǎng)。

  4. 負(fù)責(zé)特殊區(qū)域內(nèi)重大招標(biāo)項(xiàng)目的組織實(shí)施工作和決策工作。

  5. 負(fù)責(zé)各銷售區(qū)域的管理工作,每月提交市場(chǎng)分析報(bào)告(報(bào)表),正確做出銷售預(yù)測(cè)及任務(wù)分配報(bào)告。

  6. 負(fù)責(zé)各區(qū)域的銷售成本核算及各類費(fèi)用支出的審核把關(guān),督促貨款回?cái)n。

  7. 負(fù)責(zé)各區(qū)域重大客戶開發(fā)、管理、銷售業(yè)務(wù)談判和合同簽訂工作。

  8. 負(fù)責(zé)各區(qū)域合同、訂單、差旅費(fèi)用、業(yè)務(wù)費(fèi)用的審核。

  9. 負(fù)責(zé)組織各區(qū)域銷售會(huì)議,協(xié)調(diào)、監(jiān)督、核查區(qū)域銷售人員的各項(xiàng)工作,及時(shí)提出與其它部門接口問題,逐級(jí)反映協(xié)調(diào)解決。

  10、組織區(qū)域活動(dòng)。

  一、代理商日常管理

  1、積極貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的工作任務(wù),配合領(lǐng)導(dǎo)的日常工作管理,提高團(tuán)隊(duì)效益。

  2、渠道培訓(xùn):組織所轄渠道相關(guān)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)、政策等培訓(xùn);對(duì)所轄渠道進(jìn)行助銷,提升渠道網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)。

  3、每天代理商發(fā)展量情況進(jìn)行電話溝通及現(xiàn)場(chǎng)走訪發(fā)展差的.代理商,按周通報(bào)代理商周發(fā)展量。

  4、渠道業(yè)務(wù)調(diào)度分析及政策管理,收入進(jìn)度、發(fā)展進(jìn)度、重點(diǎn)調(diào)度月進(jìn)度指標(biāo)分析(報(bào)表形式體現(xiàn));協(xié)助渠道分析分解重點(diǎn)調(diào)度指標(biāo),審核渠道激勵(lì)方案并落實(shí)月度執(zhí)行情況。(每月初將相關(guān)指標(biāo)分析報(bào)送中心,月進(jìn)度以報(bào)表形式體現(xiàn))

  5、渠道巡檢,每周至少巡檢三家渠道,現(xiàn)場(chǎng)去了解渠道業(yè)務(wù)宣傳、日常服務(wù)等,提出整改意見;對(duì)于有沃店的渠道進(jìn)行沃店巡檢,務(wù)必門店宣傳達(dá)到公司要求,同時(shí)按照要求上報(bào)沃店各類租金及宣傳積分。做好渠道巡檢日志。

  6、渠道日常工作規(guī)范監(jiān)督,每天不少于15%發(fā)展和維系的用戶進(jìn)行回訪,對(duì)截留預(yù)存款,私拉亂接的不規(guī)范動(dòng)作進(jìn)行預(yù)警監(jiān)督,對(duì)渠道不規(guī)范操作進(jìn)行嚴(yán)懲。

  7、對(duì)于代理商提交的工程建設(shè)需求進(jìn)行全程跟蹤處理(資源勘查、工程一單清、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目建立、數(shù)據(jù)開通、碼號(hào)申請(qǐng)、客戶虛擬網(wǎng)申請(qǐng))

  8、對(duì)于代理商轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目進(jìn)行一一梳理,對(duì)于資源利用率低的項(xiàng)目做到心知肚明。根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目情況制定宣傳策略并督促代理商按照要求執(zhí)行。

  9、根據(jù)市場(chǎng)部反饋要求,通報(bào)代理商當(dāng)月欠費(fèi)及信控明細(xì),續(xù)費(fèi)率及欠費(fèi)率達(dá)到公司要求。

  10、促銷活動(dòng):對(duì)公司推出的促銷活動(dòng)在所轄社會(huì)渠道內(nèi)進(jìn)行推展、跟蹤;對(duì)所轄簽約渠道自發(fā)的促銷活動(dòng)提供必要的支撐

  11、 根據(jù)中心需求提交各種宣傳物料制作需求,并完成配送。對(duì)于階段性活動(dòng)贈(zèng)送的禮品根據(jù)代理商發(fā)展情況進(jìn)行上報(bào)及做好代理商領(lǐng)取工作,做到賬實(shí)相符。

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