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拉長崗位職責(zé)（精選8篇）
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。那么崗位職責(zé)的格式，你掌握了嗎？下面是小編為大家收集的拉長崗位職責(zé)，歡迎閱讀與收藏。
拉長崗位職責(zé) 篇1
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
4、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
5、注重工作方法及工作流程的`持續(xù)改良；
6、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價；
7、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
9、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
10、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
拉長崗位職責(zé) 篇2
工作職責(zé)
1、跟進(jìn)smt生產(chǎn)計劃安排落實人員、機(jī)器、物料,保證流水線正常運(yùn)轉(zhuǎn);
2、做好生產(chǎn)線各類生產(chǎn)報表、品質(zhì)報表及物料記錄以及產(chǎn)線紀(jì)律管理和7s管理。
任職要求
1、高中或以上學(xué)歷,大專學(xué)歷者優(yōu)先,兩年以上smt電子廠相關(guān)工作經(jīng)驗;
2、有電子類代加工行業(yè)后焊插件段或產(chǎn)線生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、熟悉電子產(chǎn)品工藝流程;
4、能夠帶動產(chǎn)線達(dá)成目標(biāo);
5、積極進(jìn)取、責(zé)任心強(qiáng);具有良好的溝通、協(xié)調(diào)、組織能力;
6、有良好的團(tuán)隊合作精神。
拉長崗位職責(zé) 篇3
任職要求:
1.高中或中專以上學(xué)歷,年齡18-40周歲
2.必須具備一定的電子方面知識,有從事過工廠一線協(xié)調(diào)管理工作。
3.熟悉生產(chǎn)管理工具和方法,高效執(zhí)行力,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有責(zé)任心,具有一定的`挑戰(zhàn)能力和抗壓能力。
4.有從事過電池,移動電源,消費類電子產(chǎn)品工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮。
有責(zé)任心,能不斷改善自己的管理水平,提高工作意識和成效者。
拉長崗位職責(zé) 篇4
任職要求:
1.具有一定的管理、分析和理解能力;
2.對手機(jī)組裝有一定的基礎(chǔ)知識;
3.有鉆研精神,有較高的工作責(zé)任心和執(zhí)行力。
4.在工作中善于運(yùn)用pdca、4m1e、5w2h。
5.具有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,責(zé)任心強(qiáng),善于與各部門溝通、協(xié)調(diào),能承受一定的工作壓力。
6.親和力強(qiáng),具有出色的'溝通交流能力;
7.善于協(xié)調(diào)、溝通,責(zé)任心、事業(yè)心強(qiáng);
8.為人干練、踏實;
9.良好的敬業(yè)精神和職業(yè)道德操守,有很強(qiáng)的感召力和凝聚力。
崗位職責(zé):
1.帶領(lǐng)激勵員工完成生產(chǎn)計劃,確保計劃達(dá)成。
2.每日數(shù)據(jù)的收集
3.監(jiān)督預(yù)防由于不正確操作手法引起的報損
4.組織安全生產(chǎn),完成生產(chǎn)部署
5.產(chǎn)線7s的管理
6.富士康、華為、金立、卓翼、酷派、三星、華貝、偉創(chuàng)力、凱歌、盛科等手機(jī)廠工作經(jīng)驗者優(yōu)先
拉長崗位職責(zé) 篇5
崗位職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行上級工作指示，維護(hù)生產(chǎn)工作紀(jì)律，保持正常的生產(chǎn)工作秩序。
2、調(diào)解員工之間的糾紛，幫助員工消除誤會，解決困難，創(chuàng)造和諧團(tuán)結(jié)的氛圍。
3、教育屬下嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境管理規(guī)定，保證現(xiàn)場整潔。
4、合理地分配工作任務(wù)，并依照計劃規(guī)定的時間達(dá)成目標(biāo)。
5、控制好人力、物力、機(jī)器設(shè)備，保證整個生產(chǎn)的.正常動作、
6、充分發(fā)揮有人力、物力的潛力，不繼提高生產(chǎn)效益。
7、接受工作需要的培訓(xùn)，并根據(jù)公司要求訓(xùn)練屬下員工，指導(dǎo)新員工工作。并審核其工作效率。
8、及時與上級領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報生產(chǎn)情況。
9、完成上級交辦的其他任務(wù)。
拉長崗位職責(zé) 篇6
一、主要職責(zé)：
管理好本拉員工日常工作紀(jì)律，完成每天的生產(chǎn)任務(wù)，及完成上級交付的各項工作！
二、職責(zé)范圍：
生產(chǎn)計劃的實施，生產(chǎn)及物料的進(jìn)度控制與跟進(jìn)，物料、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析與提交。
三、工作職責(zé)：
1、了解生產(chǎn)線狀況、控制生產(chǎn)進(jìn)度，以利于每天達(dá)成目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨：
生產(chǎn)線的組長應(yīng)該對各種生產(chǎn)線的狀況了如指掌，如生產(chǎn)線目前所生產(chǎn)的產(chǎn)品有哪些；各種產(chǎn)品的規(guī)格、流程、工時、各制程的難易程度，以及各產(chǎn)品的后續(xù)交期，了解各作業(yè)員每天的生產(chǎn)數(shù)量，甚至要了解屬下各作業(yè)員的個性等，根據(jù)以上這些，你才能隨時的控制各產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度，達(dá)成每月的生產(chǎn)目標(biāo)，準(zhǔn)時交貨。
2、作好整理整頓等7S工作：
整理整頓是組長的一項重要工作，因為它關(guān)系到生產(chǎn)線的.品質(zhì)、產(chǎn)量以及作業(yè)員的士氣，它包 括生產(chǎn)秩序、生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、制程管制的整理整頓，如果沒有整理整頓的工作，那么生產(chǎn)線是何種狀況呢？機(jī)器設(shè)備堆滿灰塵，不良品到處皆是，作業(yè)員到處走動，閑聊等等，所以可以看出整理整頓對生產(chǎn)線是何等的重要，因此，身為生產(chǎn)尖兵的組長，應(yīng)重視它，并且努力去作好整理整頓的工作。
3、提高生產(chǎn)力：
生產(chǎn)力是生產(chǎn)線干部工作成績的最重要指標(biāo)，一個生產(chǎn)力低落的拉，對公司來講不只沒有達(dá)到盈利的目的，反而是一個累贅，因此，身為一個基層干部，組長必須時時思考各種提高生產(chǎn)力的對策，并身先士卒，帶動全拉高昂的斗志永遠(yuǎn)向高的目標(biāo)邁進(jìn)。
4、提升品質(zhì)：
配合工程及相關(guān)人員，提升品質(zhì)，教導(dǎo)并訓(xùn)練作業(yè)員提升品質(zhì)，是組長的一項重要任務(wù)。
5、控制WIP：
WIP即半成品，生產(chǎn)線如一個水管，如果水管流進(jìn)去的水多，或流出來的水少，那可想而知水管遲早會爆裂．生產(chǎn)線一樣，投進(jìn)去的材料，未能產(chǎn)出入庫，造成生產(chǎn)線堆積半成品多，生產(chǎn)線的運(yùn)作不協(xié)調(diào)．造成公司資金的積壓，平白損失了物料及產(chǎn)品周轉(zhuǎn)期，故生產(chǎn)線組長應(yīng)該隨時知道自己生產(chǎn)線此時有多少半成品，多了想辦法控制，以提高公司資金的周轉(zhuǎn)率。
6、生產(chǎn)線平衡：
如上講半成品多之原因之一，即為生產(chǎn)線不平衡，生產(chǎn)線組長如一個交警，指揮車輛不致發(fā)生交通意外，生產(chǎn)線組長應(yīng)隨時消除異常，使生產(chǎn)線平衡，做一個合格、稱職的“交警”。
7、維持良好紀(jì)律：
紀(jì)律包含了秩序與團(tuán)隊合作的精神，一個紀(jì)律不好的團(tuán)隊是不可能作出效率高、品質(zhì)好的成績來的，因此對于紀(jì)律的要求，是組長的日常工作中最基本的要務(wù)，組長要如慈母要求兒女般的，不厭其煩的時時耳提面命，處處一絲不茍的要求要求再要求，才能維持一個良好的紀(jì)律團(tuán)隊。
8、合理安排出勤和人力：
為了不給公司造成無畏的浪費，生產(chǎn)線組長應(yīng)合理安排出勤和人力，生產(chǎn)線如有人員等待或人員閑置，應(yīng)該隨時調(diào)配和合理安排，總之，使浪費降到最少，這也是提高生產(chǎn)力的重要手段。
9、做好員工的思想工作，幫助和訓(xùn)練新進(jìn)人員：
生產(chǎn)線組長猶如一家之長，當(dāng)你的作業(yè)員遇到困難或不順心時，組長應(yīng)該去關(guān)心和勸導(dǎo)她，作好她們的思想工作，使之感到大家庭的溫暖，特別為新進(jìn)人員，在生活上和工作上，最需要組長精神上甚至物質(zhì)上的幫助，使之安心、快樂的工作，一個關(guān)心作業(yè)員的組長是會獲得連金錢也換不來的效果的。
10、節(jié)約材料：
俗話說「一粥一飯當(dāng)思來之不易，半絲半縷恒念物力維艱」，材料之于我們，就像一粒稻米之于農(nóng)夫一樣彌足珍貴，因此，對于材料的使用必須依標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定行之，不可有半點半滴的浪費，對于掉落地上的材料，更應(yīng)隨時拾起，不可棄之如敝履。
11、每日不良品清理、處理：
生產(chǎn)線組長應(yīng)把生產(chǎn)線在線不良品（包括成品、半成品），進(jìn)行分類整理，外觀不良產(chǎn)品應(yīng)及時修理；特性不良修理，不可修復(fù)品物料報廢。
12、配合并執(zhí)行各部門的改善工作：
隨著工商業(yè)的自由化腳步，生意的競爭日趨白熱化，誰的成本低，誰的品質(zhì)好，誰就可以搶到訂單做成生意，因此，唯有不斷的努力做好制程改善工作，才能不斷地降低成本提高品質(zhì)，保有競爭的優(yōu)勢，生產(chǎn)線是執(zhí)行單位，因此，組長必須全力配合甚至帶領(lǐng)各單位持續(xù)進(jìn)行制程改善的工作，無怨無悔、不屈不撓。
13、宣導(dǎo)公司政策：
生產(chǎn)線各作業(yè)員對公司政策之訊息來自生產(chǎn)線組長，當(dāng)公司宣布一項政策時，生產(chǎn)線組長應(yīng)該積極宣傳，讓每一個員工都知道，使員工了解公司政策。
14、積極跟催相關(guān)部門解決生產(chǎn)線的各種問題：
生產(chǎn)線組長在生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)任何阻礙生產(chǎn)進(jìn)程的問題時，應(yīng)該積極反映給相關(guān)部門，請求解決，而當(dāng)問題在未解決時，生產(chǎn)線組長應(yīng)主動催問及跟催相關(guān)部門解決問題的進(jìn)程，一直到此問題消除 為止。
15、維持生產(chǎn)線的正常運(yùn)作，及時反映異常：生產(chǎn)線發(fā)生機(jī)器設(shè)備品質(zhì)異常時，應(yīng)及時反映主管及相關(guān)單位，請求解決，維持生產(chǎn)線正常運(yùn)作，減少無謂的人力浪費。
16、培養(yǎng)部屬：
培養(yǎng)部屬，有些組長認(rèn)為是一大忌，怕自己位子被搶，其實不然，哪天當(dāng)你準(zhǔn)備升遷時，你后繼沒有人，恐怕你升遷也會有困難，平時積極培養(yǎng)部屬，讓每個人都有升遷的機(jī)會，不要怕別人會 超過你，升遷和機(jī)遇是向著每一個人的。
17、準(zhǔn)備并管制生產(chǎn)線所需之材料，治工具及設(shè)備：
組長是全線的大家長，因此對于今天全家有飯吃（指有材料可生產(chǎn)），明天的飯在哪里，要心里有數(shù)，隨時有發(fā)料的計劃和準(zhǔn)備，而對于全拉的資產(chǎn)（機(jī)器、儀器、治工具）更應(yīng)該列帳管 理，帳、物合一，一清二楚，如果異動也應(yīng)該將資產(chǎn)交接清楚再行離開。
18、當(dāng)日事當(dāng)日畢
一日工作完畢,整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場,做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表,記錄好工作人數(shù),工作時間,生產(chǎn)數(shù)量,不良數(shù)量,材料損耗,設(shè)備稼動損耗,人員工時損耗、生產(chǎn)效率。
19、隨時傳達(dá)上級指示,并落實執(zhí)行、隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)、做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò),用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行、隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。
拉長崗位職責(zé) 篇7
任職要求:
1.高中或中專以上學(xué)歷,年齡18-40周歲
2.必須具備一定的電子方面知識,有從事過工廠一線協(xié)調(diào)管理工作。
3.熟悉生產(chǎn)管理工具和方法,高效執(zhí)行力,溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng),有責(zé)任心,具有一定的挑戰(zhàn)能力和抗壓能力。
4.有從事過電池,移動電源,消費類電子產(chǎn)品工作經(jīng)歷者可優(yōu)先考慮。
有責(zé)任心,能不斷改善自己的`管理水平,提高工作意識和成效者。
拉長崗位職責(zé) 篇8
1、提前15分鐘到工作崗位：
檢查工作環(huán)境的“5s”執(zhí)行情況。
檢查當(dāng)日生產(chǎn)工具是否齊全，生產(chǎn)設(shè)備是否正常；
確認(rèn)當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，技術(shù)資料，材料是否準(zhǔn)備就緒。
2、確認(rèn)當(dāng)日出勤狀況及生產(chǎn)任務(wù)狀態(tài)
確認(rèn)作業(yè)員的著裝，是否影響安全操作。確認(rèn)有無請假和曠工，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和納期狀況，確認(rèn)人員是否不足。向上司報告是否考慮計劃加班或者從其它生產(chǎn)線借調(diào)人員。
3、提前了解當(dāng)日制品的制作標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)指導(dǎo)作業(yè)員做好每一道工序，并且不定時的巡查每一工序的制作狀態(tài)。確認(rèn)制品品質(zhì)，了解作業(yè)員對作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的'理解狀況，檢查工序內(nèi)不良品，及時找出不良原因并提出改善對策。
檢查機(jī)器設(shè)備，工具的點檢和保養(yǎng)。
確認(rèn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況和生產(chǎn)進(jìn)度，及時調(diào)節(jié)產(chǎn)能狀態(tài)，以滿足生產(chǎn)計劃的需要。隨時檢查作業(yè)流程是否順暢。
隨時注意安全生產(chǎn)狀況。注意觀察作業(yè)人員的情緒狀態(tài)，有異常時隨即向上司報告。
4、一日工作完畢，整理整頓清潔作業(yè)現(xiàn)場，做好當(dāng)日的生產(chǎn)報表，記錄好工作人數(shù)，工作時間，生產(chǎn)數(shù)量，不良數(shù)量，材料損耗，設(shè)備稼動損耗，人員工時損耗。生產(chǎn)效率。
當(dāng)日制成合格品全部入庫。
確認(rèn)第二日的工作內(nèi)容，作好第二日的工作計劃安排，準(zhǔn)備好相關(guān)的技術(shù)資料，物料，工具和設(shè)備等。
5、隨時傳達(dá)上級指示，并落實執(zhí)行。隨時向上級報告工作進(jìn)行狀態(tài)。做好其它相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)，用以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。隨時注意“聯(lián)絡(luò)、商談、報告”。
6、學(xué)會利用“p、d、c、a”的工作方式，計劃、執(zhí)行、檢查確認(rèn)、總結(jié)改善。
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