績效助理崗位職責(zé)
績效助理主要是做什么的呢？有哪些工作內(nèi)容呢？以下是小編整理的績效助理崗位職責(zé)，歡迎參考閱讀！
績效考核助理崗位職責(zé)：
1、協(xié)助考核規(guī)劃經(jīng)理制定和完善銀行績效考核制度(包括績效考核辦法及績效管理辦法);
2、參與實施績效考核應(yīng)用推廣項目，實現(xiàn)專業(yè)領(lǐng)域與咨詢領(lǐng)域的知識積累和創(chuàng)新;
3、負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核;
4、負(fù)責(zé)安排給各部門的各項工作進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤和督促，并對結(jié)果進(jìn)行考核;
5、按照工作程序和流程做好與公司其他職能部門的溝通和協(xié)調(diào);
6、負(fù)責(zé)行政日常工作以及采購工作;
7、協(xié)助上級完成其他相關(guān)績效管理工作。
績效考核助理崗位要求：
1、熟悉各種績效評價方法及績效管理流程;
2、辦公軟件和網(wǎng)絡(luò)操作熟練，數(shù)據(jù)分析能力強(qiáng);
3、具有良好的職業(yè)操守及強(qiáng)烈的敬業(yè)精神與責(zé)任感，工作原則性強(qiáng);
4、具有較好的理解分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊合作意識。
績效考核助理的升職空間：
可晉升為人力資源部經(jīng)理、績效管理經(jīng)理。
績效考核的原則：
1、公平原則
公平是確立和推行人員考績制度的前提。不公平，就不可能發(fā)揮考績應(yīng)有的作用。
2、嚴(yán)格原則
考績不嚴(yán)格，就會流于形式，形同虛設(shè)�？伎儾粐�(yán)，不僅不能全面地反映工作人員的真實情況，而且還會產(chǎn)生消極的后果。
考績的嚴(yán)格性包括：要有明確的考核標(biāo)準(zhǔn);要有嚴(yán)肅認(rèn)真的考核態(tài)度;要有嚴(yán)格的考核制度與科學(xué)而嚴(yán)格的程序及方法等。
3、單頭考評的原則
對各級職工的考評，都必須由被考評者的“直接上級”進(jìn)行。直接上級相對來說最了解被考評者的實際工作表現(xiàn)(成績、能力、適應(yīng)性)，也最有可能反映真實情況。間接上級(即上級的上級)對直接上級作出的考評評語，不應(yīng)當(dāng)擅自修改。這并不排除間接上級對考評結(jié)果的調(diào)整修正作用。單頭考評明確了考評責(zé)任所在，并且使考評系統(tǒng)與組織指揮系統(tǒng)取得一致，更有利于加強(qiáng)經(jīng)營組織的指揮機(jī)能。
4、結(jié)果公開原則
考績的結(jié)論應(yīng)對本人公開，這是保證考績民主的重要手段。這樣做，一方面，可以使被考核者了解自己的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)、長處和短處，從而使考核成績好的人再接再厲，繼續(xù)保持先進(jìn);也可以使考核成績不好的'人心悅誠服，奮起上進(jìn)。另一方面，還有助于防止考績中可能出現(xiàn)的偏見以及種種誤差，以保證考核的公平與合理。
5、結(jié)合獎懲原則
依據(jù)考績的結(jié)果，應(yīng)根據(jù)工作成績的大小、好壞，有賞有罰，有升有降，而且這種賞罰、升降不僅與精神激勵相聯(lián)系。而且還必須通過工資、獎金等方式同物質(zhì)利益相聯(lián)系，這樣，才能達(dá)到考績的真正目的。合肥招聘會
6、客觀考評的原則
人事考評應(yīng)當(dāng)根據(jù)明確規(guī)定的考評標(biāo)準(zhǔn)，針對客觀考評資料進(jìn)行評價，盡量避免滲入主觀性和感情色彩。
7、反饋的原則
考評的結(jié)果(評語)一定要反饋給被考評者本人，否則就起不到考評的教育作用。在反饋考評結(jié)果的同時，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提供今后努力的參考意見等等。
8、差別的原則
考核的等級之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對不同的考評評語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯差別，使考評帶有刺激性，鼓勵職工的上進(jìn)心。
9、信息對稱的原則
凡是信息對稱，容易被監(jiān)督的工作，適合用績效考核。凡是信息不對稱，不容易被監(jiān)督的工作，適合用股權(quán)激勵。這是經(jīng)邦薛中行老師在多年的實戰(zhàn)過程中得出的結(jié)論。
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