倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

時(shí)間：2020-11-23 09:05:33 崗位職責(zé) 我要投稿

　　倉(cāng)庫(kù)主管是指按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。本文為大家介紹倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)，歡迎閱讀了解。

倉(cāng)庫(kù)主管的崗位職責(zé)

　　崗位職責(zé)

　　1、根據(jù)公司的生產(chǎn)銷(xiāo)售能力，確定原材料及產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存量。

　　2、及時(shí)與生產(chǎn)部和市場(chǎng)部溝通，保證生產(chǎn)用原材料的庫(kù)存供給和市場(chǎng)部發(fā)送產(chǎn)品所需的庫(kù)存供給。

　　3、定期編制采購(gòu)物品的入貨臺(tái)賬、退貨臺(tái)賬及庫(kù)存臺(tái)賬，報(bào)送財(cái)務(wù)部和生產(chǎn)部。

　　4、定期編制產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)及庫(kù)存臺(tái)賬，送生產(chǎn)部和財(cái)務(wù)部。

　　5、組織人員保證材料庫(kù)及成品庫(kù)的倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境，確保庫(kù)存產(chǎn)品或材料的材質(zhì)不變。

　　6、制定并實(shí)施材料庫(kù)及成品庫(kù)的管理制度和管理方法。

　　7、完成上級(jí)交辦的其他工作。

　　倉(cāng)庫(kù)主管是如何煉成的？

　　一、部門(mén)主管的職責(zé)

　　1、對(duì)公司的責(zé)任

　　公司的目標(biāo)就是你們部門(mén)的目標(biāo)，你們部門(mén)的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你別無(wú)選擇，誰(shuí)讓你是集“老板”與“打工仔”于一身的主管呢？

　　2、對(duì)管理部門(mén)的責(zé)任

　　主管要致力于倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門(mén)制定出來(lái)后，你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán)，讓目標(biāo)由員工們貫徹執(zhí)行。

　　3、對(duì)員工的責(zé)任

　　你就是員工的“爹娘”。為他們提供工作指導(dǎo)和訓(xùn)練，保護(hù)他們不受不公正待遇，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機(jī)會(huì)�！暗铩辈皇呛卯�(dāng)?shù)摹?/p>

　　4、對(duì)其他部門(mén)的責(zé)任

　　部門(mén)間的相互依賴是普遍存在的，一個(gè)部門(mén)的目標(biāo)和行為要與其他部門(mén)協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為了組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門(mén)的某些利益時(shí)，你將不得不忍痛做出抉擇。

　　5、對(duì)客戶的責(zé)任

　　要提供給客戶更多更好的產(chǎn)品和服務(wù)（下一個(gè)工位，或者下游的部門(mén)，就是你的客戶）。這是你們部門(mén)存在的.理由，而你的存在是為了讓這一點(diǎn)做得更好。

　　6、對(duì)社會(huì)的責(zé)任

　　諸如環(huán)保生態(tài)、道德、法律等的一系列的問(wèn)題，你們部門(mén)可能正在做著上述的舉動(dòng)。你有責(zé)任去發(fā)現(xiàn)它、減少它或者阻止它。

　　二、倉(cāng)儲(chǔ)數(shù)據(jù)的分析和管理

　　1嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，使賬、物、卡三相符。

　　存貨管理要嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定，對(duì)貨到發(fā)票未到的存貨，月末應(yīng)及時(shí)辦理暫估入庫(kù)手續(xù)，使賬、物、卡三相符。

　　2采用ABC控制法，降低存貨庫(kù)存量，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　對(duì)存貨的日常管理，根據(jù)存貨的重要程度，將其分為ABC三種類(lèi)型。

　　A類(lèi)存貨品種占全部存貨的10%~15%，資金占存貨總額的80%左右，實(shí)行重點(diǎn)管理，如大型備品備件等。

　　B類(lèi)存貨為一般存貨，品種占全部存貨的20%~30%，資金占全部存貨總額的15%左右，適當(dāng)控制，實(shí)行日常管理，如日常生產(chǎn)消耗用材料等。

　　C類(lèi)存貨品種占全部存貨的60%~65%，資金占存貨總額的5%左右，進(jìn)行一般管理，如辦公用品、勞保用品等隨時(shí)都可以采購(gòu)。

　　通過(guò)ABC分類(lèi)后，抓住重點(diǎn)存貨，控制一般存貨，制定出較為合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃，從而有效地控制存貨庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)。

　　3加強(qiáng)存貨采購(gòu)管理，合理運(yùn)作采購(gòu)資金，控制采購(gòu)成本。

　　首先，計(jì)劃員要有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)工藝流程及設(shè)備運(yùn)行情況要有充分的了解，掌握設(shè)備維修、備件消耗情況及生產(chǎn)耗用材料情況，進(jìn)而做出科學(xué)合理的存貨采購(gòu)計(jì)劃。

　　其次，要規(guī)范采購(gòu)行為，增加采購(gòu)的透明度。本著節(jié)約的原則，采購(gòu)員要對(duì)供貨單位的品質(zhì)、價(jià)格、財(cái)務(wù)信譽(yù)動(dòng)態(tài)監(jiān)控；收集各種信息，同類(lèi)產(chǎn)品貨比多家，以求價(jià)格最低、質(zhì)量最優(yōu)；同時(shí)對(duì)大宗原燃材料、大型備品備件實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，杜絕暗箱操作，杜絕采購(gòu)黑洞。

　　這樣，既確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，又有效地控制了采購(gòu)成本，加速了資金周轉(zhuǎn)、提高了資金的使用效率。存貨管理

　　4充分利用ERP等先進(jìn)的管理模式，實(shí)現(xiàn)存貨資金信息化管理。

　　三、上級(jí)和同級(jí)的相處和溝通

　　1與上級(jí)的相處和溝通

　�。�1）要深刻地領(lǐng)會(huì)上級(jí)安排的工作標(biāo)的，善于發(fā)現(xiàn)要解決的問(wèn)題，并換位思考；

　　（2）與上級(jí)相處過(guò)程中，一定要主動(dòng)與上級(jí)溝通，要善于挖掘上級(jí)的智慧，過(guò)程中及時(shí)反饋；

　�。�3）在挖掘上級(jí)思路、利用上級(jí)智慧時(shí)，一定要注意技巧；

　　2與同級(jí)的相處和溝通

　　（1）以大局為重，多補(bǔ)臺(tái)少拆臺(tái)

　�。�2）對(duì)待分歧，要求大同存小異

　�。�3）對(duì)待升遷、功利，要保持平常心，不要嫉妒

　�。�4）與同事、上司交往時(shí)，保持適當(dāng)距離