在新公司成立是，人力資源工作有哪些？流程是什么？下面就是小編收集的相關的知識，歡迎大家閱讀了解。

　　新成立公司一處空白，對于任職一名合格的人事經理，需要解決公司人力規(guī)劃、崗位設定、管理制度撰寫、人員招聘、人員引進的問題、需要解決人員培訓及薪酬制度的問題等等，而這一切都需要“人”來做。“軍馬未動，糧草先行”，人力資源管理在公司成立之初時，就體現(xiàn)出了重要的作用。

　　一、組織架構的制訂及優(yōu)化

　　組織架構是公司運行的基礎，也是公司企業(yè)發(fā)展的方向，更是實施公司日常管理賴以進行的裁體。組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內企業(yè)運營需要進行優(yōu)化的。

　　二、崗位設定及職位分析

　　根據(jù)企業(yè)的組織架構，明確部門、設立崗位，定崗、定編。深入了解各部門各崗位的工作要求，工作職責，確定工作行為及責任，如此崗位所使用的表單、工具、機器，每項工作任務指標，工作環(huán)境與時間，各崗位對此崗位人員的全部要求和薪資狀況等。

　　三、薪酬設定

　　1.薪資調查及設定：

　　根據(jù)河南開封市本地的薪資水平狀況制訂本公司的薪資體系，故開展以下薪資調查：

　　a.相對應企業(yè)薪酬水平及本地區(qū)同行業(yè)相似規(guī)模企業(yè)對比。

　　b.本地同行業(yè)市場平均薪酬水平，或采取獵頭、其它企業(yè)經理技術骨干等，確保企業(yè)的薪資在市場中保持競爭力，能吸引并留住所需要的核心人員。

　　c.將多方面采取薪資調查，并形成報告形式與總經理協(xié)商起草薪資水平。

　　2.薪酬組成部分及等級劃分。

　　a.薪酬的薪組成部分可包括：基礎工資+績效資金+全勤獎+各類補貼等.

　　b.等級劃分：根據(jù)各崗位職位及工作流程分析，制訂各崗位工資等級的不同，如A檔、B檔、C檔、D檔的工資體系中，福利及補助的不同體現(xiàn)。

　　四、招聘與配置

　　1.做好人力成本，本著使用人人盡其才，高效運轉的招聘配置原則為基礎，并做到滿足企業(yè)人才需求，保證儲備人才，謹慎用人。

　　2.招聘渠道的開展：

　　a.外部招聘：如人才市場、網絡招聘、報刊招聘、校園招聘、獵頭推薦等。內部招聘：如內部介紹，人員提升等。

　　b.結合行業(yè)等點，建立有效的渠道建立：

　　對于運營保障人員及基礎人員：以一般的現(xiàn)場、網絡、報刊的方式，根據(jù)企業(yè)人員需求計劃，定期進行招聘。

　　營銷人員：以推薦、轉介紹、定點定向招聘方式，及時有效進行人員招聘配置。

　　兼職人員：結合行業(yè)特點，聯(lián)系與行業(yè)相關的院校組織，網絡中介，進行相關人員引進。

　　特招特聘人員：可根據(jù)企業(yè)需求及運營方式，采取相關勞務派遣及外包形式進行用工。

　　3.做好面試官

　　做好招聘前準備工作，面試的選定，面試官的選定，相關重要部門要做好面試題的擬定，面試表單的填寫，及做好面試評估及反饋。

　　五、撰寫公司規(guī)章制度，明確人事工作的主要流程

　　無規(guī)矩不成方圓，制度本身就是企業(yè)文化的的體現(xiàn)，更是企業(yè)文化的裁體之一。為了使公司的正常運轉，使員工在這個平臺上更好的工作，有必要在人員進入公司之前就先撰寫公司運行必須的基本人事、行政、財務方面的規(guī)章制度，如《公司企業(yè)文化》《文明辦公管理》《公司保密制度》《會議管理制度》《員工錄用管理制度》《員工勞動合同的管理辦法》《試用與轉正管理辦法》《員工考勤管理》《離職管理》《獎懲管理》《薪資核算和發(fā)放管理》《績效考核管理》《員工福利制度》《員工行為守則》《出差管理辦法》《報銷管理辦法》等，以便于員工在開展工作的時候，能做到“有法可依”。部門各項工作的開展，離不開“流程”，特別是公司剛成立的時候更應該樹立“流程意識”，必須將流暢的、科學的東西流程穩(wěn)固下來，把好的東西保留下來，提升員工的工作效率，促進公司規(guī)范化管理。

　　六、人員培訓

　　新入職人員的工作流程是新的，規(guī)章制度是新的，一切一切都需要從零開始。針對不同崗位及技能要求給以不同的人員培訓。

　　新老員工培訓：如企業(yè)介紹、規(guī)章制度、工作流程等基礎培訓，是每位員工必須掌握的。

　　特別崗位培訓：如所需要技能培訓、行業(yè)資訊等。

　　需求人員培訓：如體現(xiàn)公司凝聚力、向心力、執(zhí)行力、文明禮儀培訓等多方面的培訓。

　　七、績效考核

　　根據(jù)員工工作流程及工作重點，結合不同崗位的員工，制訂績效考核相關制度，促進員工工作積極性及工作完成情況，以績效與薪酬相掛鉤，確保薪酬管理制度執(zhí)行的公平與公正。

　　八、建立勞動關系

　　熟悉國家勞動法及勞動合同法，按國家相關規(guī)定與員工簽訂勞動合同，為保護公司權益，讓員工簽訂公司相關規(guī)章制度培訓協(xié)議、記錄及員工保密協(xié)議。

　　九、企業(yè)文化的建設及員工福利

　　企業(yè)文化不但反映企業(yè)經營活動中的戰(zhàn)略目標，團結意識、價值觀和道德規(guī)范，更使員工得到積極性和創(chuàng)造性，引導企業(yè)員工為企業(yè)和社會的發(fā)展努力，同時企業(yè)文化還具有對員工制度的約束力，在無形中規(guī)范員工言行。

　　為員工制訂相關福利，如按國家規(guī)定繳納社會保險，根據(jù)企業(yè)運營狀況給予員工設立年終獎金、過節(jié)、生日福利等，使員工增進一步增加歸屬感，留住人才，為企業(yè)創(chuàng)造更大的工作效率!

 

　　人力資源工作：責任心在工作中的重要性

　　工作責任心是老生常談的問題，既然經常能夠聽到很多人，比如教授、企業(yè)家、經理人、工人等在談論這個話題，那就說明這是一個很難解決或者說棘手的問題。

　　今天我也來談一談，但不是在這里解釋什么是工作責任心，也不是敘述工作責任心的重要性，只是想與大家一起分享我對工作責任心認識的一些想法。

　　工作是人安身立命、實現(xiàn)自我價值之所。古人有“當官不為民做主，不如回家賣紅薯”的說法，現(xiàn)在的人也愛說“在其位、謀其政、做其事、盡其責”。忠于職守、勤勉盡責是一名工作人員起碼的職業(yè)操守和道德品質。

　　每個人的崗位不盡相同，所負責任有大小之別，但要把工作做得盡善盡美、精益求精，卻離不開一個共同的因素，那就是具備強烈的事業(yè)心和責任感。有了責任心方能敬業(yè)，自覺把崗位職責、分內之事銘記于心，該做什么、怎么去做及早謀劃、未雨綢繆;有了責任心方能盡職，一心撲在工作上，有沒有人看到都一樣，做到不因事大而難為、不因事小而不為、不因事多而忘為、不因事雜而錯為;有了責任心方能進取，不因循守舊、墨守陳規(guī)、原地踏步，而是勇于創(chuàng)新、與時俱進、奮力拼搏。工作既是謀生的手段，也是個人對社會的一份責任。一個人的工作做得好不好，最關鍵的一點就在于有沒有責任感，在于是否認真履行了自己的職責。

　　常常聽到一些推托之詞“這不是我的錯”、“我不是故意的”之類的話。折射出個人對工作失誤或失職的掩飾，沒有勇氣承擔責任。

　　人的一生必須承擔各種各樣的責任，對于自己應承擔的責任要勇于擔當。責任承載著能力。一個充滿責任感的人，才有機會充分展現(xiàn)自己的能力;只有負責任的人，才有資格成為優(yōu)秀團隊中的一員;缺乏責任心的人，也就沒有了發(fā)揮才能的舞臺。責任可以使人堅強，責任可以發(fā)揮自己的潛能。

　　責任可以改變對待工作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績。在這個世界上，有才華的人很多，但是既有才華又有責任感的人卻不多。只有責任和能力共有的人，才是社會最需要的。從某種意義上講，責任，已經成為人的一種立足之本。承擔更多的責任，為榮譽而工作，就是全力以赴，滿腔熱情地做事;就是為單位分擔憂慮，給領導減輕壓力，給上級以支持，給同事以幫助;就是自動自發(fā)，最完美地履行你的職責。

　　有些事情并不是需要很費力才能完 成的，做與不做之間的差距就在于——責任。知榮辱，盡責任，建新功，就沒有做不好的工作。我們只有在工作中，清醒、明確地認識到自己的責任，履行好自己的職責,發(fā)揮和挖掘自己的能力和潛力，那么工作就由壓迫式、被動，轉化為積極主動，就能享受工作的樂趣，享受取得成績的快樂。