小型企業(yè)是如何的？它們的人力資源工作是如何定位的？下面是小編整理的相關的信息，歡迎大家閱讀！

　　小企業(yè)的定義標準有很多，可以從經濟規(guī)模、組織規(guī)模、結構特征等方面來界定，當然對于不同的行業(yè)，其界定的標準也是不一樣的，比如對于建筑業(yè)而言，營業(yè)收入300萬元以下或資產總額300萬元以下即可稱之為微型企業(yè);對于批發(fā)業(yè)，從業(yè)人員5人以下或營業(yè)收入1000萬元以下即可稱之為小企業(yè)，但對于零售業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營業(yè)收入100萬元以下的即可稱之為微型企業(yè)。

　　一、小企業(yè)的特征

　　員工作為必備資源，其數量足以影響企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化和經營模式。結合小企業(yè)的定義，我們可以看出小企業(yè)主要有以下特征：

　　1、從企業(yè)發(fā)展周期看

　　小企業(yè)多數屬于自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，管理不夠成熟，承受經營風險的能力不強，因此不穩(wěn)定性高，在市場經濟的大潮中每天都有倒閉者而由于其進入門檻相對低，每天都會有更多的小企業(yè)誕生。因此，對于小企業(yè)而言，生存是第一任務。

　　2、從組織架構看

　　小企業(yè)多數呈扁平化組織，機構設置簡單，職責分工粗放，沒有足夠的人力也不需要過多的人力，如把人事、行政統(tǒng)一為人事行政部，甚至還會把法務等職責也賦予這個部門。

　　3、從業(yè)務流程看

　　基于組織設置簡化，決策機制也會比較簡單，或非常民主，或高度集權，對應的流程運轉環(huán)節(jié)少，效率比較高。

　　4、從資源配備看

　　小企業(yè)大多是自籌資金，不依賴國家扶持，不占用國家資源，也不需要太多的啟動資金，企業(yè)信用度較低，商業(yè)貸款渠道不暢;而人力資源方面，由于企業(yè)缺乏吸引力，也很難吸引到高素質的員工。

　　5、從企業(yè)文化看

　　小企業(yè)普遍存在創(chuàng)業(yè)意識濃厚，積極性高，但由于其生存問題是首要問題，所以在管理重心上還無法顧及企業(yè)文化的建設。

　　6、從管理模式上看

　　小企業(yè)人治管理相對嚴重，輕視制度建設，有很多企業(yè)對于勞動合同、工資管理、勞動保障等許多基本的勞動制度都不健全，或者流于形式。

　　二、小企業(yè)的人力資源管理現狀

　　基于以上小企業(yè)的特征分析，我們可以看出，小企業(yè)在成長中有其得天獨厚的一面，更有不為人知的酸楚，而人力資源管理作為對企業(yè)第一生產力的管理，也面臨著困難重重。

　　首先，管理人員素質偏低。由于難以吸引優(yōu)秀的人才，管理人員大多也學歷不高，缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不太懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段;專業(yè)結構單一，復合型的管理人才少，企業(yè)產出質量難以保證。

　　其次，缺乏正確的人力資源管理理念。大多數小企業(yè)的人力資源管理停留在人事管理層面，認為人力資源部就是招人，管考勤、發(fā)工資等具體瑣碎的工作，人力資源管理的很多環(huán)節(jié)都會缺失，如人力資源規(guī)劃、員工培訓、職業(yè)生涯管理等。同時，由于不重視與員工的交流，輕視企業(yè)文化建設，員工普遍缺乏對公司的責任和認同感，大多數人抱著干一天領一天工資的想法，整個人才隊伍缺乏凝聚力。

　　第三，勞動法觀念淡薄，機制不健全。小企業(yè)的內部管理多數情況下完全依照老板的旨意行事，有的根據不考慮人事法規(guī)政策，企業(yè)內部建章立制不健全，勞動合同及社保管理都不規(guī)范，加大了企業(yè)運營風險。

　　也正是基于以上幾點，小企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者會覺得很累，苦不堪言，而且各環(huán)節(jié)之間互相影響，形成惡性循環(huán)。就拿人員招聘來看，企業(yè)的高度不穩(wěn)定性已經造就了工作難度，再加上無力關注員工成長，企業(yè)更希望能從市場上招到能馬上上手的員工，又加劇了招聘的難度;而另一方面，在職的員工也有可能會由于企業(yè)機制不健全，朝令夕改，失望離開，再一次加大了招聘的工作量，因此，我們能看到，小企業(yè)的人力資源從業(yè)者周而復始總是在忙于招聘。