小型企業(yè)是如何的？它們的人力資源工作是如何定位的？下面是小編整理的相關(guān)的信息，歡迎大家閱讀！

　　小企業(yè)的定義標(biāo)準(zhǔn)有很多，可以從經(jīng)濟(jì)規(guī)模、組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)特征等方面來(lái)界定，當(dāng)然對(duì)于不同的行業(yè)，其界定的標(biāo)準(zhǔn)也是不一樣的，比如對(duì)于建筑業(yè)而言，營(yíng)業(yè)收入300萬(wàn)元以下或資產(chǎn)總額300萬(wàn)元以下即可稱之為微型企業(yè);對(duì)于批發(fā)業(yè)，從業(yè)人員5人以下或營(yíng)業(yè)收入1000萬(wàn)元以下即可稱之為小企業(yè)，但對(duì)于零售業(yè)，從業(yè)人員10人以下或營(yíng)業(yè)收入100萬(wàn)元以下的即可稱之為微型企業(yè)。

　　一、小企業(yè)的特征

　　員工作為必備資源，其數(shù)量足以影響企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)模式。結(jié)合小企業(yè)的定義，我們可以看出小企業(yè)主要有以下特征：

　　1、從企業(yè)發(fā)展周期看

　　小企業(yè)多數(shù)屬于自主創(chuàng)業(yè)初創(chuàng)期，管理不夠成熟，承受經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力不強(qiáng)，因此不穩(wěn)定性高，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中每天都有倒閉者而由于其進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)低，每天都會(huì)有更多的小企業(yè)誕生。因此，對(duì)于小企業(yè)而言，生存是第一任務(wù)。

　　2、從組織架構(gòu)看

　　小企業(yè)多數(shù)呈扁平化組織，機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，職責(zé)分工粗放，沒(méi)有足夠的人力也不需要過(guò)多的人力，如把人事、行政統(tǒng)一為人事行政部，甚至還會(huì)把法務(wù)等職責(zé)也賦予這個(gè)部門(mén)。

　　3、從業(yè)務(wù)流程看

　　基于組織設(shè)置簡(jiǎn)化，決策機(jī)制也會(huì)比較簡(jiǎn)單，或非常民主，或高度集權(quán)，對(duì)應(yīng)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)少，效率比較高。

　　4、從資源配備看

　　小企業(yè)大多是自籌資金，不依賴國(guó)家扶持，不占用國(guó)家資源，也不需要太多的啟動(dòng)資金，企業(yè)信用度較低，商業(yè)貸款渠道不暢;而人力資源方面，由于企業(yè)缺乏吸引力，也很難吸引到高素質(zhì)的員工。

　　5、從企業(yè)文化看

　　小企業(yè)普遍存在創(chuàng)業(yè)意識(shí)濃厚，積極性高，但由于其生存問(wèn)題是首要問(wèn)題，所以在管理重心上還無(wú)法顧及企業(yè)文化的建設(shè)。

　　6、從管理模式上看

　　小企業(yè)人治管理相對(duì)嚴(yán)重，輕視制度建設(shè)，有很多企業(yè)對(duì)于勞動(dòng)合同、工資管理、勞動(dòng)保障等許多基本的勞動(dòng)制度都不健全，或者流于形式。

　　二、小企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀

　　基于以上小企業(yè)的特征分析，我們可以看出，小企業(yè)在成長(zhǎng)中有其得天獨(dú)厚的一面，更有不為人知的酸楚，而人力資源管理作為對(duì)企業(yè)第一生產(chǎn)力的管理，也面臨著困難重重。

　　首先，管理人員素質(zhì)偏低。由于難以吸引優(yōu)秀的人才，管理人員大多也學(xué)歷不高，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的基本知識(shí)，不太懂得按現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經(jīng)驗(yàn)管理階段;專業(yè)結(jié)構(gòu)單一，復(fù)合型的管理人才少，企業(yè)產(chǎn)出質(zhì)量難以保證。

　　其次，缺乏正確的人力資源管理理念。大多數(shù)小企業(yè)的人力資源管理停留在人事管理層面，認(rèn)為人力資源部就是招人，管考勤、發(fā)工資等具體瑣碎的工作，人力資源管理的很多環(huán)節(jié)都會(huì)缺失，如人力資源規(guī)劃、員工培訓(xùn)、職業(yè)生涯管理等。同時(shí)，由于不重視與員工的交流，輕視企業(yè)文化建設(shè)，員工普遍缺乏對(duì)公司的責(zé)任和認(rèn)同感，大多數(shù)人抱著干一天領(lǐng)一天工資的想法，整個(gè)人才隊(duì)伍缺乏凝聚力。

　　第三，勞動(dòng)法觀念淡薄，機(jī)制不健全。小企業(yè)的內(nèi)部管理多數(shù)情況下完全依照老板的旨意行事，有的根據(jù)不考慮人事法規(guī)政策，企業(yè)內(nèi)部建章立制不健全，勞動(dòng)合同及社保管理都不規(guī)范，加大了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　也正是基于以上幾點(diǎn)，小企業(yè)的人力資源管理從業(yè)者會(huì)覺(jué)得很累，苦不堪言，而且各環(huán)節(jié)之間互相影響，形成惡性循環(huán)。就拿人員招聘來(lái)看，企業(yè)的高度不穩(wěn)定性已經(jīng)造就了工作難度，再加上無(wú)力關(guān)注員工成長(zhǎng)，企業(yè)更希望能從市場(chǎng)上招到能馬上上手的員工，又加劇了招聘的難度;而另一方面，在職的員工也有可能會(huì)由于企業(yè)機(jī)制不健全，朝令夕改，失望離開(kāi)，再一次加大了招聘的工作量，因此，我們能看到，小企業(yè)的人力資源從業(yè)者周而復(fù)始總是在忙于招聘。