企業(yè)的HR工作是一個有機的整體，各個環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時要根據(jù)不同的情況，不斷地調整工作的重點，才能保證人力資源管理保持良性運作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)!下面是有關企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案的參考模板，歡迎大家閱讀!

　　一、企業(yè)背景介紹：

　　××企業(yè)經(jīng)過十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績有了長足的進步，但隨著市場競爭的日益加劇，企業(yè)所面臨的內部環(huán)境與外部環(huán)境與當初企業(yè)制定的中長期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。

　　為令企業(yè)更好地發(fā)展，必須有一個較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎上制訂職務編制、人員配置、人員培訓與開發(fā)、薪酬制度和績效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強的競爭力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務，為企業(yè)的有序運營提供堅實的基礎。

　　二、企業(yè)近5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標

　　1、銷售收入達到 億元;

　　2、產(chǎn)品市場份額攀升至行業(yè)第一，逐年提高 個百分比

　　3、品牌美譽度達到 分以上，成為顧客首選品牌;

　　4、劃分 大戰(zhàn)區(qū)，開設 家分子公司

　　三、企業(yè)近5年的人力資源規(guī)劃

　　1、 繼續(xù)大力引進優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近 人，爭取實現(xiàn)本科學歷及以上人才的比例達到 %以上;

　　2、 儲備人員的培養(yǎng);

　　3、加強員工培訓，爭取達到每個員工都掌握1-2門專業(yè)技術;

　　4、企業(yè)的薪酬福利制度。

　　四、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析

　　1、企業(yè)人員數(shù)量分布情況

　　企業(yè)目前擁有員工數(shù)量 人，按人員類別，具體情況如下表所示：

　　從結構上看，現(xiàn)有的中高層管理人員難以滿足企業(yè)未來幾年的發(fā)展，需擴大規(guī)模。

　　2、人員素質構成圖

　　從比例上看，高學歷的人才比例不高，因此，需要大力引進本科及以上的中高層管理人員，普通員工的學歷水平也應大力提高，以提升企業(yè)的整體人員素質。

　　3、人員年齡結構狀態(tài)分布圖表

　　從企業(yè)人力資源年齡分布圖看，企業(yè)年齡結構 合理，但在企業(yè)管理層中，中高層管理人員年齡偏大，因此，企業(yè)在未來的一段時間內，必須加強對年輕管理人員的培養(yǎng)。

　　4、薪酬福利支出占營業(yè)收入的比例圖

　　2008年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例為 %;

　　2009年度，薪酬福利支出占營業(yè)收入比例為 %。

　　此比例與同行業(yè)數(shù)據(jù)基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競爭力。

　　五、人員需求計劃

　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求與各部門提交的人力資源需求，制訂出未來五年內人員需求計劃如下表所示：

　　六、如何獲取人才

　　在確定如何獲取人才之前，先要明確企業(yè)需要什么樣的人才。從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結果看，首先，需要一部分高素質的中高層管理人才、高級技術人員;其次，應提升企業(yè)的整體人員素質;最后，根據(jù)各個崗位的工作特性來確定具體招聘的標準和依據(jù)。

　　1、招聘的方式

　　(1)采取內部招聘和外部招聘相結合的方式