企業(yè)的HR工作是一個(gè)有機(jī)的整體，各個(gè)環(huán)節(jié)的工作都必須到位，同時(shí)要根據(jù)不同的情況，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，才能保證人力資源管理保持良性運(yùn)作，并支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)!下面是有關(guān)企業(yè)的人力資源規(guī)劃方案的參考模板，歡迎大家閱讀!
一、企業(yè)背景介紹：
××企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，企業(yè)業(yè)績(jī)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)所面臨的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境與當(dāng)初企業(yè)制定的中長(zhǎng)期發(fā)展已發(fā)生了很大的變化。
為令企業(yè)更好地發(fā)展，必須有一個(gè)較完善的人力資源規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上制訂職務(wù)編制、人員配置、人員培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、薪酬制度和績(jī)效考核等方面的人力資源管理方案的全局性計(jì)劃，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中保持較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源的保證和服務(wù)，為企業(yè)的有序運(yùn)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、企業(yè)近5年的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)
1、銷(xiāo)售收入達(dá)到 億元;
2、產(chǎn)品市場(chǎng)份額攀升至行業(yè)第一，逐年提高 個(gè)百分比
3、品牌美譽(yù)度達(dá)到 分以上，成為顧客首選品牌;
4、劃分 大戰(zhàn)區(qū)，開(kāi)設(shè) 家分子公司
三、企業(yè)近5年的人力資源規(guī)劃
1、 繼續(xù)大力引進(jìn)優(yōu)秀人才，大約需要新增人員近 人，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)本科學(xué)歷及以上人才的比例達(dá)到 %以上;
2、 儲(chǔ)備人員的培養(yǎng);
3、加強(qiáng)員工培訓(xùn)，爭(zhēng)取達(dá)到每個(gè)員工都掌握1-2門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù);
4、企業(yè)的薪酬福利制度。
四、企業(yè)人力資源規(guī)劃現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)人員數(shù)量分布情況
企業(yè)目前擁有員工數(shù)量 人，按人員類(lèi)別，具體情況如下表所示：
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銷(xiāo)售人員 |
普通 |
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員 |
中層管理人員 |
高層管理理人員 |
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人數(shù) |
從結(jié)構(gòu)上看，現(xiàn)有的中高層管理人員難以滿足企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展，需擴(kuò)大規(guī)模。
2、人員素質(zhì)構(gòu)成圖
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高中及以下 |
大專(zhuān) |
本科 |
碩士及上 |
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人數(shù) |
從比例上看，高學(xué)歷的人才比例不高，因此，需要大力引進(jìn)本科及以上的中高層管理人員，普通員工的學(xué)歷水平也應(yīng)大力提高，以提升企業(yè)的整體人員素質(zhì)。
3、人員年齡結(jié)構(gòu)狀態(tài)分布圖表
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20歲以下 |
20-25歲 |
25-30歲 |
30-35歲 |
35-40歲 |
40歲以上 |
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人數(shù) |
從企業(yè)人力資源年齡分布圖看，企業(yè)年齡結(jié)構(gòu) 合理，但在企業(yè)管理層中，中高層管理人員年齡偏大，因此，企業(yè)在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi)，必須加強(qiáng)對(duì)年輕管理人員的培養(yǎng)。
4、薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入的比例圖
2008年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為 %;
2009年度，薪酬福利支出占營(yíng)業(yè)收入比例為 %。
此比例與同行業(yè)數(shù)據(jù)基本持平，企業(yè)的薪酬福利水平還是頗富競(jìng)爭(zhēng)力。
五、人員需求計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃需求與各部門(mén)提交的人力資源需求，制訂出未來(lái)五年內(nèi)人員需求計(jì)劃如下表所示：
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第一年 |
第二年 |
第三年 |
第四年 |
第五年 |
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各職位人數(shù) |
高層領(lǐng)導(dǎo) |
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部門(mén)經(jīng)理 |
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部門(mén)主管 |
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員工 |
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各中心/部門(mén)人數(shù) |
營(yíng)銷(xiāo)中心 |
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生產(chǎn)中心 |
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人力資源部 |
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財(cái)務(wù)中心 |
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六、如何獲取人才
在確定如何獲取人才之前，先要明確企業(yè)需要什么樣的人才。從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析的結(jié)果看，首先，需要一部分高素質(zhì)的中高層管理人才、高級(jí)技術(shù)人員;其次，應(yīng)提升企業(yè)的整體人員素質(zhì);最后，根據(jù)各個(gè)崗位的工作特性來(lái)確定具體招聘的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。
1、招聘的方式
(1)采取內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合的方式