引導(dǎo)語(yǔ)：人力資本增值“1+1>2”效應(yīng)是什么？企業(yè)的HR是否了解過(guò)呢？下面是小編整理的相關(guān)信息，與大家分享閱讀了解。

　　所謂：人有所長(zhǎng)尺有所短。如何營(yíng)造企業(yè)團(tuán)隊(duì)合力的優(yōu)勢(shì)，正是人力互補(bǔ)增值和配置要解決的問(wèn)題，更是從人力成本(使用價(jià)值)提升到人力資本(創(chuàng)造價(jià)值)的關(guān)鍵所在。

　　筆者認(rèn)為：企業(yè)是一個(gè)“人從眾”的關(guān)系團(tuán)體，從個(gè)體的獨(dú)立性、兩個(gè)人的相互性到三個(gè)人的從屬性、組成企業(yè)人的趨向性。其人與人之間、個(gè)體人與部門、部門與企業(yè)無(wú)時(shí)無(wú)刻存在著相互作用的工作態(tài)勢(shì)，其共性的作用組成合為團(tuán)隊(duì)時(shí);能逐步形成整體優(yōu)勢(shì)，也就是人力成本上升到人力資本的互補(bǔ)增值1+1>2效應(yīng)——實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的成效。

　　互補(bǔ)增值強(qiáng)調(diào)人各有所長(zhǎng)也各有所短，以己之長(zhǎng)補(bǔ)他人之短，從而使每個(gè)人的長(zhǎng)處得到充分發(fā)揮，避免短處對(duì)工作的影響，并通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)。

　　當(dāng)個(gè)體與個(gè)體之間，個(gè)體與群體之間具有相輔相成作用的時(shí)候.互補(bǔ)產(chǎn)生的合力比之個(gè)人的能力簡(jiǎn)單相加而形成的合力要大得多，團(tuán)隊(duì)的整體功能就會(huì)正向放大;反之，整體功能反向縮小，個(gè)體優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮也受到人為的限制。

　　因此，按照現(xiàn)代人力資源管理的要求.一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部各個(gè)成員之間應(yīng)該是密切配合的互補(bǔ)關(guān)系，其中選擇互補(bǔ)的組成人員應(yīng)逐步建立和擁有共同的理想、事業(yè)和追求目標(biāo)，也就是稱之為“遠(yuǎn)景”的描繪。

　　筆者(佟天佑)的顧問(wèn)心得和分享是，從人本角度，互補(bǔ)增值的配置就是崗位之間的人力資源取長(zhǎng)補(bǔ)短，通過(guò)合力打造一個(gè)優(yōu)化團(tuán)隊(duì);進(jìn)而達(dá)到人力資本1+1>2效應(yīng)，應(yīng)注重以下三點(diǎn)：

　　第一點(diǎn)，如何提升作為團(tuán)隊(duì)帶頭人的協(xié)調(diào)和平衡力，特別是遇到較復(fù)雜或直接影響到成員能力發(fā)揮的時(shí)候;應(yīng)找到共識(shí)的工作態(tài)勢(shì)，體現(xiàn)出企業(yè)、部門與個(gè)人相互理解與信任及合力發(fā)揮。

　　第二點(diǎn)，當(dāng)形成個(gè)人和部門相輔相成的合理團(tuán)隊(duì)時(shí)，互補(bǔ)的作用更要求其工作態(tài)勢(shì)與功能不斷加注新的活力才能形成正向放大的所謂人本“1+1>2”的增值效應(yīng)。

　　第二點(diǎn)，在運(yùn)用“互補(bǔ)增值”配置時(shí)，還應(yīng)得充分考慮職位與崗位的合理人數(shù)匹配、工作現(xiàn)狀和溝通能力的氛圍。若其部門處在緊張的人際關(guān)系之中，出現(xiàn)壓抑不斷或無(wú)所適從時(shí)，也就說(shuō)明不可能形成合力(人力資本的缺失);反而會(huì)造成人員(人力使用成本)的內(nèi)耗。

　　HR必須牢記的16句話

　　1、不要以為自己掌握著新進(jìn)員工的命運(yùn)，新員工一旦進(jìn)來(lái)后，同樣可以革你的命!

　　2、在直線部門經(jīng)理面前要做到有尊嚴(yán)，很簡(jiǎn)單：你比他更專業(yè)、更高效!

　　3、人不是用來(lái)被“管”的，人是用來(lái)被“愛”的。因此，HR必須擁有廣博、真誠(chéng)的愛心!

　　4、HR要在一家公司持續(xù)生存、發(fā)展、成長(zhǎng)，就要善于做一顆晶瑩的“水晶球”，光亮，圓潤(rùn)、透明!

　　5、不要在流淚的時(shí)候做任何決定，情緒負(fù)面的時(shí)候說(shuō)話越少越好。

　　6、HR千萬(wàn)要記得：自律勝于紀(jì)律，要用自己的人格魅力去管人。

　　7、“培訓(xùn)不是治病”，培訓(xùn)是對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行有效保健和預(yù)防!

　　8、衡量你做培訓(xùn)是否有效的標(biāo)準(zhǔn)：看員工是否樂(lè)意接受?工作有快樂(lè)，有激情，有效率!

　　9、企業(yè)績(jī)效管理效果無(wú)止境，不在于你做了什么?在于你如何去做?被考核者樂(lè)意接受!

　　10、你不只是每月給員工發(fā)薪水;更要善于幫助員工獲得更多、更高的薪水!

　　11、企業(yè)員工關(guān)系管理的本質(zhì)：就是你如何去協(xié)調(diào)和平衡老板和員工關(guān)系。

　　12、HR先規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，才能有資格去規(guī)劃員工的職業(yè)生涯!

　　13、管理無(wú)對(duì)錯(cuò)，不要鉆牛角尖;合適的人力資源管理才是最好的。

　　14、不要想到要利用其他直線部門的時(shí)候，才去與他們溝通，溝通是你最核心的技能。

　　15、HR管理者一定要記得：每天多走動(dòng)式管理，因?yàn)閯?dòng)步生財(cái)!

　　16、人力資源管理戰(zhàn)略比戰(zhàn)術(shù)更重要，系統(tǒng)比模塊更重要，人才比人手更重要!