引導(dǎo)語(yǔ)：未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理，那么企業(yè)的HR如何做好自己的生涯規(guī)劃呢?

　　了解自己的職業(yè)目標(biāo)，給自己做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，朦朧度日只會(huì)消磨人的意志，使自己在時(shí)間的耗費(fèi)中徹底的沉淪。HR給公司的員工做職業(yè)規(guī)劃是自己本職工作，如果我們連自己的職業(yè)規(guī)劃都不清楚，談何去影響別人，去幫助別人認(rèn)清他們的目標(biāo)，認(rèn)清他們的人生價(jià)值之所在。

　　如果你想做一個(gè)HR的某一模塊的專業(yè)人士，你最好去大企業(yè)去鍛煉，因?yàn)槟抢镉幸?guī)范流程和體系;如果你想全方面的發(fā)展，你可以去小企業(yè)鍛煉，小企業(yè)的各項(xiàng)工作都是交叉的，而且很多突發(fā)事件很能鍛煉人的隨機(jī)應(yīng)變的處理能力。

　　這是我們的目標(biāo)或者說計(jì)劃，要想實(shí)現(xiàn)自己的計(jì)劃，當(dāng)然還得下點(diǎn)工夫了，找到自己的離目標(biāo)的差距，把這樣差距一個(gè)個(gè)的消除掉。

　　就我個(gè)人而言，大學(xué)畢業(yè)后去了一家大型的企業(yè)，做HR助理，這個(gè)時(shí)候，我的目標(biāo)是在1.5年內(nèi)要把所有的HR工作熟悉，達(dá)到主管的水平。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我跟部門經(jīng)理溝通，要求輪崗，結(jié)果我用了半年的時(shí)間就把HR的基礎(chǔ)模塊掌握了，并且配合經(jīng)理完成了公司招聘、考核、培訓(xùn)、薪酬體系的建立。由于這家單位原身是國(guó)有企業(yè)，官僚氣息濃厚，部門之間相互扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，高層領(lǐng)導(dǎo)之間存在內(nèi)斗，人員晉升靠的是資歷而不是能力，而且管理體制也比較落后。我想我該離開這個(gè)地方去實(shí)現(xiàn)我的更高夢(mèng)想了。

　　于是我很快找到一個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，做了HR-Trainning模塊的專員。我之所以選擇這個(gè)崗位，并不是因?yàn)榭粗兴�的待遇，甚至這個(gè)崗位的起初的待遇還不如我第一家單位的待遇。我看中這里的原因主要是看中我的這個(gè)上司，我覺得在初入職場(chǎng)的階段，選擇一個(gè)好的導(dǎo)師是最重要的。這個(gè)人力資源總監(jiān)是從事人力資源工作有十多年的一個(gè)專家，我知道我要想真正勝任主管這個(gè)崗位需要一位好的導(dǎo)師，幫助我去把HR真正的做專、做精，國(guó)企的那套人力資源的實(shí)踐距離先進(jìn)企業(yè)的HR真的還有很大的差距。隨著時(shí)間的推移，這一做就是四年，我不斷的從總監(jiān)和前輩身上吸取營(yíng)養(yǎng)，從HR的小兵逐步成長(zhǎng)為一名Trainning模塊的負(fù)責(zé)人。

　　我覺得作為HR，空杯心態(tài)很重要，它對(duì)于我們HR是否能實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)生涯起著關(guān)鍵的作用。空杯心態(tài)就是要我們時(shí)刻把自己當(dāng)作一個(gè)空的杯子去吸收別人的知識(shí)，當(dāng)我們覺得我們知識(shí)的杯子已經(jīng)裝得差不多的時(shí)候，要進(jìn)行系統(tǒng)的消化，把已經(jīng)沉淀的知識(shí)融入自己的實(shí)踐中，放空杯子，再去吸收新的東西。

 

　　怎樣成為優(yōu)秀的HR人

　　隨著未來企業(yè)組織越來越網(wǎng)絡(luò)化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應(yīng)地，未來的企業(yè)人力資源管理也會(huì)在管理目標(biāo)、管理職能、管理技術(shù)以及對(duì)管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。

　　未來的人力資源管理是一種戰(zhàn)略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而進(jìn)行的人力資源管理。戰(zhàn)略型人力資源管理的目標(biāo)就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者(股東)、客戶、員工、戰(zhàn)略伙伴等。

　　人力資源管理職能的新變化

　　隨著外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方面必然會(huì)出現(xiàn)一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現(xiàn)在：

　　1.縮小規(guī)模即裁員的趨勢(shì);

　　2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門，如會(huì)計(jì)部門和管理部門的工作量的趨勢(shì);

　　3.在世界范圍內(nèi)配置資源的趨勢(shì);

　　4.公司合并以此獲得人才的趨勢(shì);

　　5.管理層次減少的趨勢(shì);

　　6.實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)付酬的趨勢(shì);

　　7.重新配置資源的趨勢(shì)。

　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者的角色定位

　　1.一個(gè)精明的生意人;

　　2.一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專家;

　　3.一個(gè)戰(zhàn)略計(jì)劃設(shè)計(jì)者;

　　4.一個(gè)卓越的心理專家;

　　5.一個(gè)見多識(shí)廣的博學(xué)專家。

　　未來戰(zhàn)略型人力資源管理者應(yīng)具備的能力

　　1.自我發(fā)展能力;

　　2.適應(yīng)能力;

　　3.重新配置資源的能力;

　　4.建立和預(yù)測(cè)商業(yè)影響的能力;

　　5.一流的解決問題的能力;

　　6.推動(dòng)公司變革的能力;

　　7.不斷用知識(shí)武裝自己的能力;

　　8.處理模糊或不完全信息的能力;

　　9.遙控指揮的能力;

　　10.提高快速反應(yīng)并使之成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力;

　　11.成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專家或顧問的能力;

　　12.成為世界一流管理專家的能力;

　　13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力;

　　14.會(huì)推銷自己的能力;

　　15.善于領(lǐng)導(dǎo)和發(fā)展人力資源管理部門的能力;

　　16.善于運(yùn)用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開發(fā)與管理的能力。