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記錄草根生活的HR

發(fā)布時間:2017-10-28 編輯:曉玲

  引導語:企業(yè)HR的生活是如何的呢?下面是小編收集的一位HR記錄他的草根生活,與大家分享,歡迎大家閱讀!

記錄草根生活的HR

  有人說,這是一個偉大的草根聚集之地,也有人說,這是一個浮華與淚水并存之地。

  2004年9月,一個湖南的青年懷揣著夢想,踏上了珠三角這片充滿爭議的土地,開始了他長達五年多的廣東之旅。2008年4月15日,當《一個文科生混在東莞的1461天》的帖子在天涯論壇誕生后,這名湖南青年迅速“竄紅”網(wǎng)絡。

  在天涯網(wǎng)友的推動下,這篇帖子被蓋起了“高樓”,短短時間內(nèi),在天涯雜談的點擊率就達百萬,在天涯東莞版的點擊率更是獨占鰲頭,以超過23萬的點擊率創(chuàng)造天涯東莞版歷史記錄。2009年9月,這篇帖子修成正果,獲得出版商的青睞,改名為《南方夢遺》出版上市。而這篇帖子的作者,便是這位湖南青年——易智斌。

  “兩塊”和他的《南方夢遺》

  如果沒有《南方夢遺》這篇小說,易智斌也許還沉寂在千千萬萬打工者隊伍中。在見到易智斌之前,與眾多的讀者一樣,筆者對他的印象全都停留在他的網(wǎng)名“賤男春貼觀音”和小說中的主人公“兩塊”身上。網(wǎng)絡上,大家都稱呼他“賤兄”或“兩塊”,而他,也樂于接受這樣的稱呼。

  易智斌說,當初發(fā)帖的時候,并沒有想過會有如此多的網(wǎng)友關(guān)注,“有一天上班的時候想到自己打工這么久,是該回顧一下自己的職業(yè)生涯了,于是就發(fā)了這篇帖子,發(fā)上去后很多人都在跟貼關(guān)注。”原本以為帖子會“夭折”的易智斌說,當時自己很忙,有時候多天沒有更新帖子,就會有網(wǎng)友發(fā)來消息追問。

  易智斌更沒有想到的是,網(wǎng)友的關(guān)注幫助他創(chuàng)造了一個新的奇跡。瘋狂的點擊率,讓易智斌被評選為2008年度“天涯年度百大名人”。隨后《廣州日報》、《東莞時報》等媒體對他進行了采訪報道,易智斌從網(wǎng)絡紅人走進了現(xiàn)實生活。

  “帖子里的故事都是從同學、同事那里收集起來的,小說里匯集了底層打工者不同的生活。來珠三角打工的人,多多少少都能從這本書中找到一段屬于自己的經(jīng)歷!币字潜笳f,其實這篇帖子寫出的不僅僅是底層民工的生活,也給企業(yè)從事人力資源工作的人提供了很好的案例。

  從一線員工到人事行政主管

  剛到廣東時,易智斌對這里充滿著無限的期望,他在小說中寫道:“N557載著滿車的湖南鄉(xiāng)音,沖破黎明前的黑暗,?吭跂|莞站。兩塊熱血沸騰,激動不已,率先擠到車門前,在車門打開的一剎那,沖下車去,揚起頭顱,呈65度角朝天大吼:東莞,我來啦!路人紛紛側(cè)目……”雖然這是小說中的文字,卻也易智斌初次踏上東莞土地時意氣風發(fā)的寫照。

  然而,這個城市并沒有因為他揚起的頭顱而眷顧他。當他走進工業(yè)區(qū),看見那些穿著廠服的打工妹一手拎著塑料袋,一手拿著包子邊走邊吃的時候,他失望了。原本以為在這里也能像在北京一樣,能夠輕輕松松地找到一份工作,后來才發(fā)現(xiàn)自己想法太簡單,這里不僅工作難找,還到處潛伏著“危機”。

  為了盡快找到工作,易智斌四處求職,在經(jīng)歷了求職被拒、吃飯被騙錢等遭遇后,決定前去幫一位老鄉(xiāng)看水果攤,餓了就吃爛水果,晚上就睡在水果鋪里,等到人才市場開館的時候,就去逛一逛,這樣的日子一直堅持了兩個星期。

  “當時想做企業(yè)內(nèi)刊編輯工作,但沒經(jīng)驗找不到,只好去找業(yè)務員之類的工作。一家企業(yè)叫我上午去面試,我沒能及時趕到。等到下午我去的時候,業(yè)務員已經(jīng)招滿了。工程部的人看了我的簡歷后,問我愿不愿意去工程部,我想,找個工作那么難,他愿意招我,我就去了,當時是ME助理工程師!本瓦@樣,在無奈的“妥協(xié)”之下,易智斌終于謀求到了他在這個城市的第一份工作,懵懵懂懂地上崗了。

  雖然是一位“蹩腳的ME助理工程師”,但易智斌在工作中發(fā)現(xiàn),這無關(guān)緊要,自己同樣也能做得很好。原以為自己的職業(yè)生涯可能就沿著這條主線一直走下去,最后在生產(chǎn)部混個工程師,運氣好的話當個課長或經(jīng)理。但是,一天下午他在工廠宣傳欄看見公司要招一名內(nèi)刊編輯的啟事,他才想起自己原來是學中文的,他的骨子里還是放不下自己的專業(yè),于是決定去面試,結(jié)果應聘上了,由此,易智斌被“撥亂反正”了。

  做內(nèi)刊編輯,對易智斌來說是游刃有余的,但在這里,他發(fā)現(xiàn)自己依舊很渺小,“那是一家很大的集團公司,我在那里做了一年,連總經(jīng)理都沒有能見上一面!碑斠字潜蟾杏X不到自我存在價值的時候,他萌生了跳槽的念頭。

  2005年10月,通過中國內(nèi)刊人QQ群一條招聘信息,易智斌跳槽到常平高寶綠色科技集團,從事企業(yè)文化以及行政管理工作。從此他的職業(yè)生涯開始進入平穩(wěn)期,2006年3月份,行政主管辭職,公司沒有再招人,把他提升為了行政主管。

  在從事行政工作期間,易智斌他開始接觸到人力資源管理方面的工作,如果說成為企業(yè)文化專員是機緣巧合的話,那么走上人力資源管理道路則是易智斌對職業(yè)生涯的初步規(guī)劃。他期望在這條路上能夠找到自己奮斗的方向。也是在這段時間內(nèi),易智斌的帖子《南方夢遺》在天涯論壇上誕生了。

  做一個好的HR

  從流水線上成長起來的易智斌深知底層打工者的不易。“我覺得HR們對應屆畢業(yè)生要仁慈一點,要給他們更多的機會!痹谌肆Y源管理方面也有自己的見解。雖然看起來自己應該站在資方的立場為老板說話,但他認為自己與底層打工者是最貼心的。

  在他的小說里,有這樣一段話:“兩塊出道以來,見到的勞資糾紛都是老板錯得太離譜……,高明資深的人事經(jīng)理往往標榜自己能夠處在一個中立位置平衡老板和員工利益,可是真正做到的又有幾個?幾乎全部淪為老板的統(tǒng)治工具!你既不能生產(chǎn),又不能研發(fā),更不能銷售,你不但無法給老板創(chuàng)造半點利潤,還要花費老板的銀子,你再不幫老板搞定員工,老板要你何用?”而現(xiàn)實中的易智斌,也常常和“兩塊”面臨著同樣的問題,在他看來,人力資源六大模塊中,“員工關(guān)系”是最讓人頭疼的。

  “一個好的HR不是等矛盾激化了才去想辦法平息,比如員工罷工事件,要在罷工事件還沒有發(fā)生的時候就把握主動權(quán),一定要把公司的想法準確地傳達給員工,而不是僅僅拿一個滅火器去滅火……”多年從事人事行政工作,易智斌耳聞目睹過很多事件,譬如員工罷工、出現(xiàn)員工傷亡或其它事故,這些都成了他寫小說的素材。

  在小說里還有這么一個情節(jié):人事經(jīng)理“兩塊”送廠里一個精神失常的女孩回老家,最后被女孩的家人關(guān)了起來,要求公司賠償10萬元才放人。有一位讀者看了這段故事后,發(fā)現(xiàn)小說里描寫的與自己的經(jīng)歷完全一樣,于是打電話問易智斌,是不是有人跟他提起過自己的經(jīng)歷,“當然,這個案例與他無關(guān),但是這說明了很多企業(yè)的HR確實遭遇到了我小說中所說的情況!

  談到對當前珠三角人力資源管理水平的看法,易智斌說:“人力資源部門是一個服務部門,做這一行一定要有很好的態(tài)度和素質(zhì),要有耐心。譬如一些政策除了貼了公告以外,還要不停地去解釋,現(xiàn)在有的人事文員脾氣很大,其實有的矛盾就是這樣被激化的!

  “現(xiàn)在的員工對薪資不是特別注重,有的員工動不動就辭職了,連錢都不要,他們就看自己工作開不開心。很多企業(yè)在員工培訓上也還存在很多問題,比如一些公司對新員工進行培訓的時候,讓員工知道公司的獎懲制度、老板的名字就完了,這是不夠的。”易智斌認為,要留住員工,處理好員工關(guān)系,企業(yè)一定要嚴格遵守按照國家的法律法規(guī),要給員工建立起一條暢通的職業(yè)通道,讓員工看到希望,公司的管理人員要提高素質(zhì),要有“親民”風范。

  離開還是留下?

  “四年多時間,也足以讓我看透了千絲萬縷的紛繁,見識了似是而非的微笑,明白了責任賦予的犧牲,很多理想化的愿望偏離了原來的希冀,離開是最好的割舍,放棄是最好的選擇……”2010年3月2日,易智斌辭掉東莞的工作前往深圳,在離開的前夕,他向原來所在公司的同事發(fā)送了這樣一封告別信。

  這些年在東莞的工作生活經(jīng)歷,成為易智斌一生中不可復制的財富,“如果我當初去了其他地方,就不可能有這么多的生活體驗,我很感激東莞,是它讓我了解了這么多!

  五年多的時間,東莞給了這位湖南青年豐富的生活經(jīng)歷。問及離開的原因,他回答說:“我覺得我在東莞的體驗已經(jīng)足夠了。我需要換一個環(huán)境,對人力資源這一塊有一個嘗試,剛好現(xiàn)在又有這么一個機會,這也是我的一個轉(zhuǎn)型吧!币字潜笳f離開東莞前往深圳既是出于職業(yè)規(guī)劃的考慮,也是應書商的要求,準備寫第二部小說。

  不同的城市,不同的工作,都會給人不同的感受和經(jīng)歷。在采訪后的第三天,易智斌再次來電告訴筆者,“我下個月可能要到臺州了!逼鋵,無論易智斌身處何方,他都在關(guān)注著生活在底層的打工群體。至于珠三角,就像他在書中所寫的那樣,這是他人生河流中繞不過的暗礁。

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