引導(dǎo)語(yǔ)：戰(zhàn)略人力資源管理有哪些軍規(guī)？下面是小編收集的九條，歡迎大家閱讀與學(xué)習(xí)。

　　戰(zhàn)略與戰(zhàn)略思維，是魚(yú)與漁的關(guān)系。很多企業(yè)花血本采購(gòu)戰(zhàn)略，雇用戰(zhàn)略咨詢(xún)公司為其制定戰(zhàn)略，但是不肯投入資源發(fā)展自己領(lǐng)導(dǎo)人才的戰(zhàn)略思維。俗話(huà)說(shuō)，授人以魚(yú)不如授人以漁。與追求卓越、自信果敢等優(yōu)秀品質(zhì)相比，戰(zhàn)略思維是相對(duì)容易發(fā)展的能力。為了便于記憶，下面用人力資源管理的例子說(shuō)明戰(zhàn)略思維的九大標(biāo)準(zhǔn)——S.T.R.A.T.E.G.I.C.

　　S(Selective，有所為有所不為)：在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，如何找到具備行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)激情的核心人才(事業(yè)部總經(jīng)理)，是重中之重，相對(duì)而言，在這個(gè)階段，培訓(xùn)發(fā)展和績(jī)效評(píng)估則可以放一放。再舉一個(gè)例子：薪酬戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)支付能力有限的時(shí)候，你也許曾經(jīng)制定了這樣的薪酬戰(zhàn)略：高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才付給落后于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的薪酬，而應(yīng)屆畢業(yè)生付給領(lǐng)先所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬，至于如何吸引高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，這就要另謀策略了。這有點(diǎn)像田忌賽馬。如果平均分配，那么可能高級(jí)和初級(jí)人才都得不到有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬。有所為有所不為的關(guān)鍵是要有取舍，要做trade off，要忍痛割?lèi)?ài)。

　　T(Tactical，有戰(zhàn)術(shù)支撐)：戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，必須有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。例如，制定一個(gè)招聘最優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生的戰(zhàn)略目標(biāo)，接下來(lái)制定詳細(xì)的戰(zhàn)術(shù)：在所有國(guó)內(nèi)著名高校有對(duì)口專(zhuān)業(yè)的院系張貼招聘海報(bào)，并制定明確的選拔標(biāo)準(zhǔn)和選拔方法。好多企業(yè)，定了戰(zhàn)略目標(biāo)，沒(méi)有具體的戰(zhàn)術(shù)，往往不了了之。

　　R(Resource-conscious，揚(yáng)長(zhǎng)避短)：俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆，就別攬瓷器活兒。企業(yè)人力資源戰(zhàn)略要量力而行。一位明智的總經(jīng)理說(shuō)，我們不敢招太多的高級(jí)人才和初級(jí)人才，我們只大量招聘中級(jí)人才，因?yàn)楦呒?jí)人才的維護(hù)成本(他用的詞是maintenance)太高，初級(jí)人才的培訓(xùn)成本太高，而他的公司沒(méi)有相應(yīng)的資源。很多企業(yè)的人力資源總監(jiān)，每年的工作目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于他們的資源所能承受的上限，結(jié)果可能是十個(gè)目標(biāo)一個(gè)都沒(méi)有做好，如果他們只定一兩個(gè)目標(biāo)，至少會(huì)成功一兩個(gè)。

　　A(Aligned，環(huán)環(huán)相扣)：從公司戰(zhàn)略到員工關(guān)系管理的細(xì)節(jié)，層層分解，形成戰(zhàn)略地圖，這個(gè)戰(zhàn)略地圖的質(zhì)量，體現(xiàn)在它的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是朝著一個(gè)方向的。但是我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，一個(gè)企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，并不支持這個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。例如，招聘高創(chuàng)新精神的人才，與該企業(yè)高度標(biāo)準(zhǔn)化，不容忍絲毫靈活性的全球統(tǒng)一服務(wù)模式，實(shí)際上是南轅北轍的。難怪這個(gè)企業(yè)最后留下的都是耐得住寂寞、不厭倦重復(fù)性工作的人才。這個(gè)企業(yè)應(yīng)該調(diào)整其用人標(biāo)準(zhǔn)。

　　T(Think longer-term，想得長(zhǎng)遠(yuǎn))：說(shuō)的是在長(zhǎng)、短期利益之間取得平衡。著名房地產(chǎn)公司旭輝地產(chǎn)，在關(guān)鍵崗位用人上堅(jiān)持寧缺毋濫的原則，絕對(duì)不會(huì)為了眼前填補(bǔ)崗位空缺就隨便對(duì)付。

　　E(Environment-sensitive,審時(shí)度勢(shì))：每當(dāng)有新的與人事相關(guān)的法律法規(guī)處于醞釀階段，就有人力資源管理者未雨綢繆，他們重新審視自己的人力資源戰(zhàn)略和實(shí)踐。但是，卻有很多企業(yè)，直到目前仍然處于被動(dòng)的處境。審時(shí)度勢(shì)這種思維特征在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域更加關(guān)鍵。柯達(dá)公司對(duì)于影像市場(chǎng)數(shù)碼化的反應(yīng)慢了好幾拍，結(jié)果把本來(lái)屬于自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)拱手讓給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　　G(Goal-oriented，目標(biāo)明確)：做事多問(wèn)自己為什么，就不會(huì)迷失方向。一位人力資源總監(jiān)總結(jié)說(shuō)：他每次從CEO那里得到一個(gè)指令的時(shí)候，都問(wèn)清楚為什么，他需要知道背后的邏輯，這樣，不管情況如何千變?nèi)f化，他都有信心做到令CEO滿(mǎn)意。我們平常所說(shuō)“做好各項(xiàng)工作”，實(shí)際上是不戰(zhàn)略的一種說(shuō)法。企業(yè)每天都有上百件對(duì)企業(yè)有利的事情可以做，但是支持企業(yè)戰(zhàn)略的事情，可能只有一兩件。

　　I(Innovative，創(chuàng)新的商業(yè)模式)：對(duì)于運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)的人來(lái)講，最有利的戰(zhàn)略就是開(kāi)辟一片藍(lán)海�？上�，開(kāi)辟藍(lán)海對(duì)多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是不切實(shí)際的幻想而已。但是，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新無(wú)處不在。創(chuàng)新的商業(yè)模式也包含人力資源管理模式，第一次提出員工分紅的人，就做到了;第一次提出股權(quán)激勵(lì)的人，也做到了。

　　C(Contingency plan，應(yīng)變措施)：我們都記得《三國(guó)演義》里面諸葛亮喜歡給人錦囊妙計(jì)。他往往不止準(zhǔn)備一個(gè)錦囊，為的是應(yīng)變。他囑咐執(zhí)行者：在A種情況之下，打開(kāi)第一個(gè)錦囊，在B種情況下，打開(kāi)第二個(gè)錦囊云云……的確，戰(zhàn)略思維強(qiáng)的人，會(huì)對(duì)形勢(shì)的變化有所準(zhǔn)備。柳傳志評(píng)價(jià)孫宏斌時(shí)說(shuō)，他總是按照最好的情況估計(jì)形勢(shì)，結(jié)果，當(dāng)這些條件中的某些條件不按最好的估計(jì)發(fā)生時(shí)，他就面臨困境。