引導(dǎo)語：小編收集的5大跳槽理是企業(yè)的HR最不認(rèn)同的，我們一起來了解是哪五種？
No.1
對(duì)上份工作不感興趣
如果你給出的跳槽理由是對(duì)上份工作不感興趣，那當(dāng)初你投遞簡歷、面試、包括在試用期時(shí)，你都干什么去了?
點(diǎn)評(píng)：“對(duì)上份工作不感興趣”以“絕對(duì)優(yōu)勢(shì)”遙遙領(lǐng)先于其他各項(xiàng)理由，由此可見HR們對(duì)于這項(xiàng)跳槽理由是多么反感!這項(xiàng)理由無情地暴露出了你沒有職業(yè)規(guī)劃，沒有考慮過自己喜歡與適合的崗位是什么，不知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么，甚至于你根本就不了解自己。這樣，即便再找一份新的工作，傳達(dá)給HR的信息是：你這個(gè)人太盲目、不穩(wěn)定，不穩(wěn)定就談不了發(fā)展，沒發(fā)展就會(huì)引發(fā)一系列惡性循環(huán)。
工作雖不是生活的全部，但卻是人生的重要的組成部分。不能確定自己的職業(yè)規(guī)劃或者人生目標(biāo)，這是對(duì)自己的不負(fù)責(zé)任。連你自己都對(duì)自己不負(fù)責(zé)，何談公司對(duì)你負(fù)責(zé)呢?HR對(duì)你敬謝不敏就一點(diǎn)都不奇怪了。
No.2
說老板/公司的壞話
點(diǎn)評(píng)：不同公司的企業(yè)文化和經(jīng)營理念都不同，即便不適合前一個(gè)公司的文化和狀況，也不應(yīng)該對(duì)原公司發(fā)表詆毀性的言論。同樣的，即便不能認(rèn)同老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，也不應(yīng)貿(mào)貿(mào)然地就把責(zé)任和錯(cuò)誤全推到對(duì)方身上。你不認(rèn)可公司或者老板，并不代表這家公司或者老板不好，而是你不能去適應(yīng)它。因?yàn)椴荒苓m應(yīng)而去排斥，進(jìn)而誹謗它，那就說明你的職業(yè)操守有問題。在下一家公司也會(huì)很可能會(huì)遇到同樣的問題，HR認(rèn)為這樣的候選人當(dāng)然不能要。凡事應(yīng)該先從自己身上找問題，特別是在面試的時(shí)候。能夠自我反省的人才會(huì)更敏銳地找到問題的癥結(jié)所在，同時(shí)，職業(yè)風(fēng)度也更高尚，這樣的候選人才是HR所青睞的。
希望智慧更多些，虛偽少一些。
No.3
人際關(guān)系復(fù)雜
點(diǎn)評(píng)：人際關(guān)系復(fù)雜這個(gè)理由看似很有理，但其實(shí)在HR那里是沒有說服力的。你自我感覺很好，覺得自己是“孤膽英雄”，可在別人眼里，你卻是個(gè)“科學(xué)怪人”。俗話說得好：“有人的地方就有江湖。”所以，有人的地方就會(huì)產(chǎn)生人際關(guān)系，到哪家企業(yè)都是一樣。第一個(gè)入職必要掌握的“軟素質(zhì)”就是適應(yīng)能力和協(xié)作能力。如今的工作基本沒有靠自己單打獨(dú)斗的，公司講求的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作，人際關(guān)系都處理不好很可能會(huì)影響到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作氛圍。
No.4
懷才不遇
點(diǎn)評(píng)：懷才不遇的人大概是所有跳槽者中覺得自己最委屈的一個(gè)族群，但這個(gè)族群恰恰很可能被HR視作“推卸責(zé)任”、工作態(tài)度消極的人。大多人的所謂懷才不遇只是孤芳自賞、好高騖遠(yuǎn)、自我陶醉而已，這些人往往對(duì)自己認(rèn)識(shí)不足，高估了自己的能力。首先，你客觀地評(píng)價(jià)一下自己，你究竟“懷才了哪些“才不?其次，這些人才不在你現(xiàn)有或者未來的工作內(nèi)容中能不能得到體現(xiàn)?再次，你通過什么方法去積極體現(xiàn)你的“才不了嗎?最后，公司的績效考核，以及結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)、同事的評(píng)估，不可能對(duì)一個(gè)真正有才的人視而不見。即便你的長處沒有用對(duì)地方，真正的有才之人也會(huì)通過其他方式和工作內(nèi)容將它展現(xiàn)出來。因此，“懷才不遇的這個(gè)跳槽理由，從另一層面來解讀就是“智商很高而情商很低”
No.5
工作壓力太大
點(diǎn)評(píng)：有不少職場(chǎng)人都覺得，工作量大、常常要加班、付出和收入不成正比，這些都讓他們很委屈。為什么不可以用“工作太累”作為跳槽理由呢?當(dāng)出現(xiàn)累到你產(chǎn)生“厭班情緒”的情況了，首先你該找找自身的問題：你是不是凡事一把抓、事必躬親，部門里的事情都要你來做?甚至其他部門的事情你都擔(dān)下了?對(duì)于額外的工作任務(wù)，你是不是不會(huì)說“不少?如果以上回答皆“是不是那說明你只會(huì)悶頭做事，不懂為自己設(shè)計(jì)前途，更不懂管理的藝術(shù)。“Work Smart”才是解決這些問題的長久之道。
一、被各種所謂的理念和工具迷惑，缺乏判斷力;
二、專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏;
三、無法認(rèn)知HR的雙重角色;
四、無法準(zhǔn)確的定位自身;
五、溝通能力的缺乏;
六、缺乏對(duì)公司業(yè)務(wù)的真正理解，眼高手低，綜合管理能力不夠;
七、缺乏宏觀的把控能力和系統(tǒng)的思維。
人力資源是企業(yè)實(shí)現(xiàn)卓越績效結(jié)果的最重要的戰(zhàn)略資源。產(chǎn)品與服務(wù)的競爭一定程度上表現(xiàn)為企業(yè)的人力資源素質(zhì)的競爭，其人力資源管理表現(xiàn)出以下幾方面的特征：
一、將人力資源計(jì)劃與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃整合起來;
二、工作和職位的設(shè)計(jì)應(yīng)有助于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新;
三、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)制度要與高績效的工作相適應(yīng);
四、重視并促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作;
五、將事關(guān)質(zhì)量和顧客滿意的決策授權(quán)于員工和團(tuán)隊(duì);
六、在培訓(xùn)和教育方面給予巨大的投資;
七、營造安全、文明、有益于員工發(fā)展的工作環(huán)境;
八、監(jiān)測(cè)人力資源管理的有效性并衡量雇員的滿意程度。