引導語：下面為企業(yè)的HR收集了關于招聘的戰(zhàn)略，六個招聘人才的原則，歡迎大家閱讀！
HR在招聘時，一定要知道以下六個原則：
1、雙向選擇原則
用人單位根據(jù)自身發(fā)展和崗位的要求自主地挑選員工，求職者根據(jù)自身能力和意愿，結合勞動力市場供求狀況自主選擇職業(yè)，即企業(yè)自主選人，求職者自主擇業(yè)。雙向選擇原則一方面能使企業(yè)不斷提高效益，改善自身形象，增強自身吸引力;另一方面，還能使求職者為了獲得理想的職業(yè)，努力提高自身的知識水平和專業(yè)職業(yè)素養(yǎng)，在招聘競爭中取勝。
2、效率優(yōu)先原則
效率高，一方能在激烈的市場競爭中贏得主動權，人員招聘管理工作也不例外。效率優(yōu)先在招聘中的體現(xiàn)就是根據(jù)不同的招聘要求，靈活選用適當?shù)恼衅感问胶头椒�，在保證招聘質(zhì)量的基礎上，盡可能降低招聘成本。
3、發(fā)展?jié)摿υ瓌t
發(fā)展?jié)摿υ瓌t即組織所招聘的員工，不僅要看其綜合素質(zhì)與現(xiàn)時職位的符合程度，更重要的是要重視其具備的可持續(xù)發(fā)展、可開發(fā)的潛力。
4、確保質(zhì)量原則
一般來說，選聘人員時應盡量選擇素質(zhì)高、質(zhì)量好的人才，但也不能一味強調(diào)高水平，而應當是人盡其才、用其所長，并保證整個企業(yè)人力資源結構的合理化。而且要求員工隊伍內(nèi)部保持最高的相容度，使群體成員之間心理素質(zhì)差異得以互補，形成群體優(yōu)勢。
5、按需招聘的原則
按需招聘的原則是指招聘一定要根據(jù)組織工作的實際需要和未來的實際需要制定招聘政策。
6、公平公正原則
對應聘者一視同仁，人員招聘應該根據(jù)考核結果擇優(yōu)錄用。
HR如何提高招聘效率
一、明確招聘目標
HR想要為企業(yè)招聘到合適的人才，就應該確定招聘目標，HR在招聘前應該和用人部門先溝通，確定好招聘的職位和職責，還有全面的能力和素質(zhì)要求等，最后建立明確的招聘目標。
二、有效的篩選求職者
HR在篩選簡歷時，應該根據(jù)求職者的個人經(jīng)驗、求職意向來判斷應聘者是否合適招聘崗位。
三、選擇合適的招聘渠道
HR招聘的方式有很多種，可以內(nèi)部招聘、人才市場、校園招聘、網(wǎng)絡招聘等等。網(wǎng)絡招聘的覆蓋率比較廣，省時而且費用也比其他的招聘方式低。
四、提高招聘人員的素質(zhì)
招聘人員的形象會影響企業(yè)在應聘者心中的形象，HR是代表著公司的，所以在招聘前，企業(yè)應該對HR進行培訓，這樣才能準確的掌握企業(yè)的基本信息，準確的把握招聘的要求。
HR只有招聘到合適的人員，才能留住優(yōu)秀的人才。
更多相關文章推薦閱讀：
5.HR戰(zhàn)略：招聘官 其實應該選擇性格內(nèi)向者
6.HR你為何招不到人才？根源：招聘網(wǎng)站的五宗罪