引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的招聘廣告如何才能更誘人？企業(yè)的HR該如何解決這個(gè)問(wèn)題？下面是小編整理的方法，歡迎大家閱讀！
因?yàn)槁远O(shè)計(jì)的原因，每次去招聘會(huì)都喜歡到各個(gè)公司的攤位逛逛，看看不同的招聘廣告。作為公司形象的一個(gè)重要展示窗口，我領(lǐng)悟到了其中的一點(diǎn)學(xué)問(wèn)。招聘廣告就像門(mén)面，一張?jiān)O(shè)計(jì)簡(jiǎn)明、講究、重點(diǎn)突出的招聘廣告，可以為公司加分，甚至能幫你招到合適的人才。否則，一張?jiān)O(shè)計(jì)粗糙、混亂、潦草的招聘廣告，只會(huì)讓公司的形象大打折扣，甚至讓有志之士避而遠(yuǎn)之。
于是，我對(duì)招聘廣告的設(shè)計(jì)，或者說(shuō)利用這種形式對(duì)公司做的形象宣傳做了以下總結(jié)，愿意和大家一起分享：
1.招聘職位以及相關(guān)的要求通常做成表格的形式
切忌招聘職位與要求用同樣的字體，做些簡(jiǎn)單的文字羅列，突不出重點(diǎn)。相關(guān)的職位要求盡量寫(xiě)的簡(jiǎn)單明了，否則過(guò)多過(guò)高的要求會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者望而卻步，而且繁瑣詳細(xì)的介紹會(huì)讓?xiě)?yīng)聘者厭煩，從而縮短在公司攤位前逗留的時(shí)間。
2.招聘廣告與公司簡(jiǎn)介分開(kāi)
公司簡(jiǎn)介也需要走簡(jiǎn)單的路線，不宜長(zhǎng)篇大論的介紹公司的歷史，只需把公司一些很有份量也很重要的東西放在上面，再配以精美的圖片，便是一張很成功的企業(yè)簡(jiǎn)介了。例如某公司的企業(yè)簡(jiǎn)介上這樣寫(xiě)道：
a、創(chuàng)立時(shí)間：1997年
b、企業(yè)性質(zhì)：以皮革制造為主的多元化集團(tuán)公司
c、企業(yè)榮譽(yù)：浙江省五十強(qiáng)國(guó)家免檢產(chǎn)品
d、發(fā)展理念：瑞玉至信，新程跨越
而且，還用了大號(hào)的字體來(lái)展示公司的名字。僅此而已，可是有誰(shuí)會(huì)說(shuō)這不是一幅成功的企業(yè)宣傳畫(huà)呢?從該公司攤位前駐足的人群就可以看出，他們的廣告設(shè)計(jì)與宣傳是多么的到位與成功。
3.根據(jù)公司的主導(dǎo)行業(yè)來(lái)設(shè)計(jì)吸引人的招聘廣告
例如服飾公司的招聘廣告則色彩艷麗，象華麗的服裝雜志。投資公司則屬人們不太熟悉的行業(yè)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)，則可以在招聘廣告上對(duì)投資的基礎(chǔ)知識(shí)做一些宣傳。比如說(shuō)，簡(jiǎn)單的介紹各種交易方式，入市流程，理財(cái)方式等�？傊槍�(duì)公司的行業(yè)類型來(lái)量身定做的適合本行業(yè)的廣告，才能吸引更多的眼球，讓人們投入更多的關(guān)心。
4.用企業(yè)理念或具有震撼力的語(yǔ)言來(lái)宣傳企業(yè)形象
例如紅蜻蜓集團(tuán)的大幅海報(bào)上寫(xiě)著：支持就是愛(ài)。報(bào)喜鳥(niǎo)集團(tuán)的海報(bào)上寫(xiě)著：天高任我飛。康奈集團(tuán)則是：一個(gè)打造無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)奇跡的鞋業(yè)黃埔軍校一個(gè)充滿無(wú)限輝煌前景的創(chuàng)業(yè)集團(tuán)，共同的康奈，共同的未來(lái)。看來(lái)，招聘會(huì)不僅僅是招聘人才的場(chǎng)所，也是企業(yè)形象展示的一個(gè)舞臺(tái)，利用好，將會(huì)收益頗豐，忽視它，則可能事倍功半。所以不要只是注重了它最初的功能，忽略了它的衍生功能。心理學(xué)家魯欽斯研究認(rèn)為：先出現(xiàn)的信息對(duì)總印象的形成具有較大的決定力。所以，一個(gè)企業(yè)要在招聘會(huì)上對(duì)每個(gè)匆匆而過(guò)的應(yīng)聘者留下好的印象，一定要謹(jǐn)慎的設(shè)計(jì)自己招聘廣告。
通過(guò)經(jīng)典的招聘廣告助公司招聘人才一臂之力，讓現(xiàn)場(chǎng)招聘首先贏在視覺(jué)效果上，贏在企業(yè)形象上。
員工關(guān)系：HR自己的故事
前幾天聽(tīng)一個(gè)同行朋友說(shuō)起發(fā)生在她身上的員工關(guān)系故事，讓我也為她捏把汗。事情是這樣的。一個(gè)離職了幾個(gè)星期的員工突然來(lái)到公司，按理說(shuō)他離職了沒(méi)有工牌是進(jìn)入不了公司的，但由于之前這個(gè)員工和保安的關(guān)系混的不錯(cuò)，保安竟然把他放進(jìn)來(lái)了。進(jìn)來(lái)公司后他就開(kāi)始大吵大鬧，說(shuō)公司對(duì)他不好，對(duì)薪酬也不滿意等等。后來(lái)把這個(gè)離職員工請(qǐng)進(jìn)小房間進(jìn)行面談，依然情緒非常激動(dòng)，話語(yǔ)帶著威脅的意味，“你們趕緊給我解釋清楚了，憑什么扣了這些錢(qián)?還不給我解釋，明天就不是我一個(gè)人過(guò)來(lái)了。”“我們肯定會(huì)給你清晰的解釋。我把具體的算法和你詳細(xì)說(shuō)一遍，你看怎樣?”“我才不管你怎么具體算的，反正你們都是亂來(lái)的，我都不信是這樣算的。這樣吧，明天我會(huì)來(lái)找你們。打電話給我不會(huì)接的。”說(shuō)完，啪的一聲摔門(mén)而去。當(dāng)HR下班的時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這個(gè)離職員工還在寫(xiě)字樓下等著，不知道是想做什么。連續(xù)幾天都是這樣的情況發(fā)生，朋友覺(jué)得非�？植�。其實(shí)關(guān)于相關(guān)的人力資源制度等在入職的時(shí)候介紹的非常清楚，不知道為什么這個(gè)員工離職后的情緒反應(yīng)這么大，到底是哪里出了問(wèn)題呢?
后來(lái)通過(guò)多次溝通，終于了解到原來(lái)員工其實(shí)是對(duì)上級(jí)主管不滿，但卻把怒火轉(zhuǎn)移到HR身上。想通過(guò)這樣引起公司的重視。上級(jí)主管的管理和輔導(dǎo)方式這個(gè)員工不太適應(yīng)，員工很想和上級(jí)溝通，希望可以有更好的解決方式，但上級(jí)因?yàn)榉N種原因不愿意和他溝通，反而用比較簡(jiǎn)單粗暴的方式去處理，員工實(shí)在無(wú)法忍受就選擇了離職。但離職后一直也沒(méi)有更加合適的工作，他越想越難受就來(lái)到公司鬧事，反正閑著也無(wú)事可干。后來(lái)經(jīng)過(guò)批評(píng)教育這個(gè)事終于平息了，但留下了不少思考。
HR是公司員工把關(guān)的第一道關(guān)，在人員選擇的時(shí)候確實(shí)也需要對(duì)心態(tài)、情緒這方面有一些把握，如果太過(guò)激進(jìn)的人員需要適當(dāng)考慮。另外對(duì)于直屬上司處理和下屬的溝通輔導(dǎo)，這確實(shí)是一門(mén)學(xué)問(wèn)，非常需要學(xué)習(xí)。還有就是心平氣和才可以處理好任何關(guān)系，不論在任何情況下。在處理員工問(wèn)題的時(shí)候，HR也需要保護(hù)好自己。
HR這個(gè)職業(yè)是很多人向往的，希望大家在這條道路上越走越好。
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