引導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)的HR面對(duì)招聘淡季，他們是如何應(yīng)對(duì)？有哪些解決方法？
每年的5、6月份，正是人才市場(chǎng)的招聘淡季，此時(shí)找工作的人已經(jīng)寥寥無(wú)幾，但是用人部門(mén)的用人需求卻不一定會(huì)隨著招聘淡季的來(lái)臨而有所減弱，相反，一些部門(mén)由于業(yè)務(wù)的特殊性往往是在招聘淡季時(shí)用人需求最為旺盛，這個(gè)時(shí)候也正是HR們最為痛苦的時(shí)候。一方面是用人部門(mén)跟在屁股后面要人，另一方面是有能力和經(jīng)驗(yàn)的，早在三、四月份的黃金時(shí)間就已經(jīng)名花有主了，剩下的那些跳槽專(zhuān)業(yè)戶(hù)、職業(yè)求職者卻又不符合用人部門(mén)的要求。那么，對(duì)于這種狀況HR部門(mén)又該如何應(yīng)對(duì)呢?在這里，我就以我們公司為例來(lái)分享一下我們公司是如何在招聘淡季滿(mǎn)足用人部門(mén)的用人需求的。
眼下正是人才市場(chǎng)的招聘淡季，公司的基礎(chǔ)人力需求卻異常旺盛。為了滿(mǎn)足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，除了在年初要提前做好招聘規(guī)劃工作，在人才市場(chǎng)旺季時(shí)，投入充足的資源補(bǔ)充人力需求的大部分外，公司主要采取了以下主要措施：
1.對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力需求盤(pán)點(diǎn)
盡管用人部門(mén)都表示自己的用人需求非常緊急，恨不得HR部門(mén)立刻招到人。但作為HR我們必須清楚，用人部門(mén)的需求是否真如他們所說(shuō)的那樣已經(jīng)“運(yùn)轉(zhuǎn)不下去”了呢?要知道，對(duì)于用人部門(mén)來(lái)說(shuō)，人海戰(zhàn)術(shù)是最輕松最簡(jiǎn)便的方法，也是部門(mén)工作遇到困難是的第一選擇。況且，一些人力需求緊急的部門(mén)在“沒(méi)人”的情況下依舊運(yùn)轉(zhuǎn)良好。因此，在實(shí)施招聘計(jì)劃之前，我們有必要對(duì)用人部門(mén)的人力現(xiàn)狀進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，那樣可以知曉各用人部門(mén)人力需求的緊急程度，增強(qiáng)招聘計(jì)劃的針對(duì)性。
2.組建專(zhuān)門(mén)的招聘團(tuán)隊(duì)
有了明確的目標(biāo)，制定了嚴(yán)密、周詳?shù)恼衅赣?jì)劃后，招聘團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要了。為順利完成此次招聘任務(wù)，滿(mǎn)足公司對(duì)基礎(chǔ)人力的需求，部門(mén)主管也從各組抽調(diào)一批具有基礎(chǔ)人力招募經(jīng)驗(yàn)的人組建臨時(shí)招聘團(tuán)隊(duì)，共同完成這個(gè)艱巨而又光榮的任務(wù)。在這個(gè)招聘團(tuán)隊(duì)里，每一個(gè)人都有著非常清晰的責(zé)任，在招聘過(guò)程中，大家各司其責(zé)，最大限度的保障了招聘計(jì)劃的順利實(shí)施。
3.選擇合適的招聘渠道
很多時(shí)候，招聘局面打不開(kāi)的原因往往是招聘渠道發(fā)生了阻塞，招聘的一項(xiàng)重要工作是如何尋找人才，尋找人才的關(guān)鍵無(wú)非在于渠道的選擇�？梢哉f(shuō)，公司在招聘渠道方面做得非常不錯(cuò)，關(guān)于基礎(chǔ)人力招聘，公司現(xiàn)有的招聘渠道主要有人才市場(chǎng)(中低端)、員工推薦、現(xiàn)場(chǎng)招聘、安排離職員工重新入職、集團(tuán)內(nèi)部富余人員分流等。為了及時(shí)滿(mǎn)足用人單位的用人需求，公司并未依靠某種單一的招聘渠道，而是將這些渠道有效組合以發(fā)揮其最大效用，例如，公司與周邊幾家人才市場(chǎng)合作，委托其協(xié)助我們招募基礎(chǔ)人力，同時(shí)，我們也在公司周?chē)_(kāi)設(shè)臨時(shí)招聘點(diǎn)舉行現(xiàn)場(chǎng)招聘，這些渠道的綜合運(yùn)用為滿(mǎn)足公司的用人需求提供了有力保障。
4.優(yōu)化招聘流程
冗雜的招聘流程也會(huì)造成人員的流失，導(dǎo)致基礎(chǔ)人力招聘更加困難。為了減少不必要的人員流失，公司進(jìn)一步優(yōu)化了現(xiàn)有的基礎(chǔ)人力招聘流程，真正做到了兩天走完所有流程、第三天就可以上班，基礎(chǔ)人力招聘難的局面也因此有了明顯的改善。
任何一家企業(yè)都有可能遇到招聘淡季招人難的困境，但HR部門(mén)卻不可以此時(shí)在壓力下一籌莫展，也不能在條件不利時(shí)不思進(jìn)取，應(yīng)大膽嘗試，要突破思維和慣性的局限，善用各種渠道，方可輕松應(yīng)對(duì)之。
HR 你的價(jià)值在哪里?
很多對(duì)HR道路有所懷疑的HR有時(shí)甚至覺(jué)得自己需要心理治療，也有很多的文章在為“HR這個(gè)職業(yè)是如何被看待的”而擔(dān)憂(yōu)，有的擔(dān)憂(yōu)HR的角色不被真正的欣賞，有的擔(dān)憂(yōu)怎樣證實(shí)HR可以為企業(yè)和員工增加價(jià)值，有的擔(dān)憂(yōu)HR怎樣才能更加被人尊重，有的擔(dān)憂(yōu)為什么一些雜志將自己的標(biāo)題定為“我討厭HR”。
對(duì)HR而言，你是改變企業(yè)做法的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員;你是使職場(chǎng)變得更安全、更健康、更人性的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的一員;你通過(guò)政策的制定和履行或者直接的介入來(lái)幫助那些為管理自己的工作生活和家庭生活而努力奮斗的人;你幫助員工更加專(zhuān)業(yè)的發(fā)展，為他們提供培訓(xùn)和成長(zhǎng)機(jī)會(huì)以及彈性的安排，你甚至促進(jìn)了他們的晉升;你幫助員工擁有更多的經(jīng)濟(jì)保障，采取措施確保他們被公平合理的支付薪酬，擁有健康福利并且為他們的退休提供計(jì)劃和保障。
每位HR專(zhuān)業(yè)人士都曾在過(guò)去的工作中為一些員工的工作經(jīng)歷提供了一些積極的影響，這種積極的影響可能小到一句鼓勵(lì)的話(huà)，大到為企業(yè)錄用了一位新的職業(yè)經(jīng)理人，這些都是HR專(zhuān)業(yè)人士在日常工作中幫助企業(yè)的勞動(dòng)力提升工作生活水平的一部分。有時(shí)，我們很容易忽視自己做過(guò)的正確的事情。
更多相關(guān)文章推薦閱讀：
2.HR必須知道的80個(gè)網(wǎng)絡(luò)招聘渠道
6.專(zhuān)家解析HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例大全
9.HR你為何招不到人才？根源：招聘網(wǎng)站的五宗罪
11.招聘錄用時(shí) 如何處理部門(mén)經(jīng)理和HR經(jīng)理分歧