引導(dǎo)語(yǔ)：HR面試談薪酬有哪些？我們通過(guò)下文的案例來(lái)了解與學(xué)習(xí)。
案例：在一次電視求職中，一位女士應(yīng)聘HR經(jīng)理。她說(shuō)了一個(gè)她進(jìn)行人力成本控制的實(shí)際案例，結(jié)果她很高興的說(shuō)了她面試談薪的經(jīng)歷，她說(shuō)她經(jīng)過(guò)多次面談把一個(gè)年薪30萬(wàn)的應(yīng)聘者，最終一1.2萬(wàn)/月“拿下”，她非常得意的說(shuō)著。結(jié)果得到了在場(chǎng)幾位HR從業(yè)者的不同的看法。其中我非常同意一位知名招聘HRD說(shuō)：“這樣的人會(huì)接受，一是說(shuō)明他壓根不值30萬(wàn);二是這個(gè)人了瘋了!”
不得不佩服這位HR求職者的經(jīng)理的確很牛!因?yàn)槠湟晃抑辽佻F(xiàn)在做不來(lái)，其二我絕對(duì)不會(huì)這樣的“砍價(jià)”。這樣砍價(jià)后，那個(gè)人即使來(lái)了也做不到太久。我剛剛就認(rèn)識(shí)一個(gè)人，在進(jìn)我們公司時(shí)工資被從8000砍到4000，結(jié)果他三個(gè)月后就面試上一個(gè)副總職位走了。
對(duì)于這個(gè)我又想起了，我經(jīng)常的方法和觀點(diǎn)，現(xiàn)拿上“臺(tái)面”僅供參考及批評(píng).
一、對(duì)于面試談薪，先權(quán)衡三大點(diǎn)：
1、權(quán)衡公司實(shí)力及所招聘崗位的特性。畢竟每個(gè)公司都有著自己的薪資情況，對(duì)于每個(gè)崗位都會(huì)有一個(gè)公司的價(jià)格范圍。
2、權(quán)衡區(qū)域市場(chǎng)、行業(yè)同崗位的薪資水平。這要求我們?cè)谌粘９ぷ魃钪幸粞允占@方面的信息，對(duì)于這方面的信息要有一定的敏感度和知悉度。比如我們?cè)诓榭春?jiǎn)歷時(shí)和面試時(shí)就是一個(gè)很好收集信息的時(shí)機(jī)。
3、權(quán)衡應(yīng)聘者得過(guò)往和未來(lái)規(guī)劃。因?yàn)檫@，所以我面試時(shí)肯定會(huì)詢(xún)問(wèn)一個(gè)人的規(guī)劃問(wèn)題。過(guò)往是其價(jià)值與能力提升的很好見(jiàn)證，而未來(lái)規(guī)劃是我能用他多久的衡量之一。
二、對(duì)于面試談薪的做法：
1、先多聽(tīng)?wèi)?yīng)聘者自己對(duì)于自己的要求，盡力讓他表達(dá)出來(lái)，多說(shuō)。那樣我才能更多切入點(diǎn);。
2、給他講公司現(xiàn)行的薪資操作方法及公司的近期規(guī)劃發(fā)展，讓他有個(gè)了解后，繼續(xù)讓他表達(dá)。
3、給應(yīng)聘者做職業(yè)分析或職業(yè)規(guī)劃指導(dǎo)(當(dāng)然，職位高的崗位，我會(huì)讓他自己說(shuō)他的規(guī)劃，此時(shí)我就“偷學(xué)”了。)讓他清醒自己的位置及近期發(fā)展的去向，這樣“降價(jià)”就好辦了。
4、一般不給予肯定答復(fù)，除非有十足把握時(shí)。
總之，面試談薪一定要注意，它是一個(gè)協(xié)商過(guò)程，與市場(chǎng)砍價(jià)不一樣。我不輕易砍別人的價(jià)，反而只要允許我愿意多給些。作為HR千萬(wàn)別以面試談薪能砍價(jià)為榮，這樣的HR我非常不認(rèn)同，您呢?
HR基礎(chǔ)人力招募感悟
一、提高應(yīng)聘人員的薪資水平
對(duì)于應(yīng)聘基礎(chǔ)人力的人來(lái)說(shuō)，他們最關(guān)心的是一個(gè)月能多少錢(qián)，不是發(fā)展空間，一些人在應(yīng)聘的時(shí)候，甚至問(wèn)我，可不可以不交保險(xiǎn)，而是將其折算為工資發(fā)給他們。因此，只有提高應(yīng)聘人員的薪資水平，才能從根本上吸引更多的應(yīng)聘者加入公司;
二、改善員工的工作與生活環(huán)境
提高薪資固然可以吸引更多的應(yīng)聘者加入公司，卻不能保證員工能長(zhǎng)期留在公司。很多應(yīng)聘者告訴我們，之所以選擇離開(kāi)公司，不是因?yàn)楣拘劫Y低，而是因?yàn)楣竟ぷ髋c生活環(huán)境差。有的公司工作環(huán)境污染嚴(yán)重，長(zhǎng)期在這樣的環(huán)境中工作患職業(yè)病的可能性大大增加，因此，盡管公司薪資很高，但是他們不愿意為了一點(diǎn)錢(qián)而犧牲了健康。因此，公司必須著力改善工作環(huán)境，采取有效措施，降低環(huán)境污染對(duì)員工身體健康的損害程度。同時(shí)，要改善員工的生活環(huán)境，讓員工生活的舒心;
三、做好人力儲(chǔ)備
一些公司的管理人員認(rèn)為，公司品牌效應(yīng)大，招聘基礎(chǔ)人力是很容易的事，所以對(duì)基礎(chǔ)人力儲(chǔ)備工作不夠重視，甚至在公司生產(chǎn)淡季的時(shí)候選擇裁員，這種行為極大地傷害了員工的自尊，導(dǎo)致員工缺乏對(duì)公司的歸屬感，一些人離開(kāi)公司之后就不愿意再回來(lái).公司每年的基礎(chǔ)人力需求人力很大，而且很有規(guī)律性，因此公司應(yīng)做好基礎(chǔ)人力的儲(chǔ)備工作，避免因?yàn)樾枨缶o急導(dǎo)致招聘質(zhì)量低的現(xiàn)象。