引導語：小編為企業(yè)的HR準備了人力資源管理的八大要領，歡迎大家閱讀！
人力資源管理，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化。就是預測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進行有效組織、考核績效支付報酬并進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。
人力資源管理是指根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進行合理配置，通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程，調動員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價值，給企業(yè)帶來效益。確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。人力資源管理主要包括哪些方面呢?著名人力資源管理專家李繪芳老師總結了以下幾點：
一、必須走中國式自主創(chuàng)新之路
不管是國企、民企還是合資企業(yè),中國人力資源管理都源于西方零零碎碎的人力資源管理理論,遍地開花,但都千遍一律,不能系統(tǒng)性解決人力資源管理滯后、人才戰(zhàn)略思路滯后和人才能力不足的問題。隨著市場競爭和環(huán)境的變化，中國式人力資源管理大勢所趨。既符合中國國情、中國人的特性、中國企業(yè)家的思維，又能推進中國企業(yè)管理水平提升的針對性人力資源管理模式是2011年企業(yè)人力資源管理的最大趨勢之一。
二、從粗放型到基于效果和效率的精細型發(fā)展
當前，中國大多數(shù)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)的人力資源管理都還是一種粗放式管理。人力資源部組織架構不完整，功能不明確，權職不落實，人力資源管理頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。而企業(yè)家更希望企業(yè)人力資源管理走精細化、標準化、規(guī)范化之路，這樣才能有力保障企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)，滿足人才發(fā)展需要。因此，基于效果和效率的精細型人力資源管理是企業(yè)人力資源管理者必須系統(tǒng)思考和有效執(zhí)行，以利潤為中心的人力資源管理模式成為中國企業(yè)人力資源改革的必然趨勢。
三、產品和服務從同質化到差異化改變
企業(yè)人力資源管理不外乎是新員工招聘、員工培訓、績效考核、薪資發(fā)放、勞動合同管理等產品，對企業(yè)其他部門的服務也少之又少�；谄髽I(yè)競爭力的需要，基于推進企業(yè)發(fā)展的需要，人力資源管理必須在以上產品和服務上進行深化和細化，比如人才招聘必須更加精準和高效，比如員工培訓必須走效果化、實用化、實效化的道路。
而企業(yè)80/90后員工的柔性化管理，員工滿意度管理，員工心理輔導和訓練更是當前企業(yè)人力資源管理所必須的產品和服務。因此，人力資源管理根據(jù)企業(yè)所在行業(yè)特性、產品特性、環(huán)境特性、員工特性要進行人力資源管理產品的差異化。
四、從權力驅動走向價值驅動
當前企業(yè)人力資源部門都是通過企業(yè)最高層給予的權力行使職權，進行管理和引導，不能贏得企業(yè)內部其他部門的認可和支持。因此，人力資源管理要想得到企業(yè)高、中、基層的認可和支持，為他們創(chuàng)造價值和良好服務是必然趨勢。人力資源管理必須走價值驅動型之路，通過為企業(yè)股東、企業(yè)內外部客戶、企業(yè)員工創(chuàng)造價值，從而體現(xiàn)人力資源管理者的價值，贏得尊重。
五、高級人才管理更加務實化
“以人為本”在企業(yè)內不能是一句口號，尤其是企業(yè)內部高級人才的管理和激勵機制改進，必須拿出具體措施和方案，否則在激烈的人才競爭中，你不可能占得先機。海爾集團CEO張瑞敏說：21世紀企業(yè)，得人才者得天下。因此，企業(yè)高級人才管理的務實化、高效化，措施具體化將是2011年企業(yè)開疆擴土的重要法寶之一。
六、基層藍領工人的缺失成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸
尤其是在長三角和珠三角地區(qū)企業(yè)藍領工人非常緊缺。長三角地區(qū)的高技能人才僅能滿足實際需求量的25%，如數(shù)控人才的需求量是2萬人左右，但具有中級以上職業(yè)資格證書的只有5000人，因此長三角地區(qū)的高技能人才供求已嚴重失衡，珠三角地區(qū)的企業(yè)隨著國家政策影響和中、西部大開發(fā)不斷向中部和西部搬遷。
著名人力資源管理專家李繪芳老師認為大量人才回流，藍領工人成為企業(yè)瓶頸是不爭的事實，而2011年將更加明顯體現(xiàn)出來。因此，人力資源管理者如何在藍領人才管理、留用、人才培養(yǎng)機制上進行改革?是必須首當其沖考慮的問題，也是工作的難題之一。
七、高端人才市場的國際化更趨明顯
當前許多有遠見的企業(yè)像海爾、華為、聯(lián)想、TCL等企業(yè)早就聘請國際化人才為其管理和服務。而像在寧波、溫州、蘇州、昆山、東莞、中山等地的民營企業(yè)，聘請國外首席設計師、技師、高級CEO人才也屢見不鮮，且嘗到甜頭的也不在少數(shù)。
哪怕是中西部的長沙、武漢、成都、重慶等地區(qū)，也都是由政府牽頭搭臺，企業(yè)唱戲赴香港、美國、歐洲等招攬高級人才成為助力地區(qū)經濟發(fā)展的高招。因此，2011年，作為十二五的開局之年，在新一輪的思想大解放、經濟大發(fā)展中，以國際化的視野、全新的管理模式引進全球高端人才將更加成為企業(yè)高級人才管理的趨勢。
八、企業(yè)文化管理成為人力資源管理的最高境界
人與文化是企業(yè)競爭力的源泉，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本驅動力，文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境界。為什么企業(yè)在組織變革與流程再造中員工感到迷茫、遲疑而不愿跟進，導致變革成效不佳?為什么很多明星企業(yè)最終成為流星企業(yè)?
很大程度就是因為企業(yè)文化缺失，企業(yè)文化理念與員工行為嚴重背離。富士康事件不只是偶然，也有其文化的原因。因此，企業(yè)要求發(fā)展，求穩(wěn)定，還要靠企業(yè)文化留“心”，企業(yè)文化管理和創(chuàng)新將成為企業(yè)人力資源管理一項重要職能。
最后，李繪芳老師認為值得注意的是，在進行人力資源規(guī)劃時，應充分考慮到勞動力的變化、企業(yè)文化氣氛、經濟指標、企業(yè)人力資源現(xiàn)狀等關鍵因素的影響，全面分析，重點把握，從而保證其規(guī)劃、與政策的合理、科學性。綜上所述，企業(yè)的人力資源，是企業(yè)一切經營活動的動力源，只有更新傳統(tǒng)管理理念，加強人力資源的管理，提高其有效性，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存，同時保證了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。