引導(dǎo)語(yǔ)：人力資源戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法和手段，面對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須隨之而變。下面是應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)下的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略，歡迎大家閱讀!
一、實(shí)施緊縮戰(zhàn)略，集約化管理：
經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生企業(yè)必然會(huì)采取緊縮戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)范圍收縮，新項(xiàng)目停止，海外市場(chǎng)撤回，人員的分流安置成了首要的選擇，在外資企業(yè)里大都選擇了裁員，其實(shí)裁員并不是最佳的選擇，外資企業(yè)之所以選擇裁員是因?yàn)樗泻芎玫娜瞬盼龡l件，而外資企業(yè)的文化也決定了裁員是一種簡(jiǎn)單高效的選擇，而在國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)里裁員或許是不得已的選擇而不是最優(yōu)，最先選擇。緊縮戰(zhàn)略應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
1.認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)有的人力資源存量，根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整對(duì)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行結(jié)構(gòu)性的調(diào)整，消除企業(yè)在擴(kuò)張時(shí)期、快速發(fā)展時(shí)期的不合理配置。對(duì)富裕的人員進(jìn)行逐步分流處理，先簡(jiǎn)單崗位后技術(shù)含量相對(duì)搞高的崗位，逐步分流，已達(dá)到人員總量的平衡。
2.停止招聘，嚴(yán)格控制人員的流入，尤其是簡(jiǎn)單崗位重復(fù)勞動(dòng)崗位的人員的招聘。把招聘變成戰(zhàn)略人才的儲(chǔ)備行動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中也是戰(zhàn)略人才引入和儲(chǔ)備的機(jī)會(huì)，經(jīng)濟(jì)景氣的時(shí)候企業(yè)急需的高端人才很難引入，這個(gè)時(shí)侯或許是個(gè)很好的時(shí)機(jī)，抓住機(jī)會(huì)做好戰(zhàn)略人才的引入工作。
3.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施瘦身行動(dòng)。隨著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)，使組織架構(gòu)更加緊湊，靈活高效，以提高反應(yīng)速度與市場(chǎng)應(yīng)變能力。
4.在人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)上變專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)為崗位培養(yǎng)，變內(nèi)部?jī)?chǔ)備為外部?jī)?chǔ)備，減少和停止崗位外的培訓(xùn)和訓(xùn)練，停止學(xué)歷教育等等。壓縮培訓(xùn)規(guī)模，以?xún)?nèi)部培訓(xùn)為主，以業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)為主。
5.停止調(diào)薪，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格控制人工成本總額。通過(guò)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整提高人均產(chǎn)出，降低人均人工成本。停止例行的加薪和額外的獎(jiǎng)勵(lì)�？刂朴�(jì)劃外福利開(kāi)支。
6.實(shí)施集約化管理，將平時(shí)分散在各分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)、咨詢(xún)等項(xiàng)目集中起來(lái)統(tǒng)一管理，統(tǒng)一審批，防止意外開(kāi)支的發(fā)生。
二、精細(xì)化管理才能提升競(jìng)爭(zhēng)力：
大多數(shù)企業(yè)的HR在企業(yè)快速發(fā)展過(guò)程中主要精力集中在人才的招聘配置上，無(wú)暇顧及人力資源的發(fā)展、保持和激勵(lì)政策的研究。經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生，減少了招聘量，我們可以騰出時(shí)間來(lái)更好的研究人力資源的配置，員工的職業(yè)生涯的規(guī)劃，員工發(fā)展的評(píng)估，激勵(lì)政策的研究，把一些人力資源的核心的業(yè)務(wù)進(jìn)行精耕細(xì)作，夯實(shí)基礎(chǔ)。優(yōu)化流程，完善人力資源的日常運(yùn)營(yíng)體系，提高運(yùn)行效率，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供貼實(shí)的保障。
三、強(qiáng)化培訓(xùn)是強(qiáng)身健體的最好選擇 ：
在經(jīng)濟(jì)不景氣的時(shí)候，企業(yè)的訂單不足，開(kāi)工量不足，閑余時(shí)間相對(duì)較多，這個(gè)時(shí)候是企業(yè)狠抓內(nèi)部培訓(xùn)的大好時(shí)機(jī)，精心策劃認(rèn)真組織企業(yè)內(nèi)部的崗位培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工的思想素質(zhì)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高凝聚力，通過(guò)認(rèn)真分析和總結(jié)不足與差距提高業(yè)務(wù)技能，提高人均產(chǎn)出和效率進(jìn)而提高人力資源的投資回報(bào)率。
四、企業(yè)文化建設(shè)，“穩(wěn)定壓倒一切，團(tuán)結(jié)就是力量!”
經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，企業(yè)文化建設(shè)尤為重要，經(jīng)濟(jì)危機(jī)并不可怕，可怕的是精神危機(jī)，信念危機(jī)。因此這時(shí)的企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)該加強(qiáng)與員工的溝通與交流，保持溝通渠道的暢通，讓員工及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響，讓員工理解企業(yè)所采取的緊縮的策略與政策，同時(shí)在人力資源戰(zhàn)略上要樹(shù)立“穩(wěn)定壓倒一切”的理念，要確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相對(duì)穩(wěn)定，員工情緒精神狀態(tài)的相對(duì)穩(wěn)定，切忌采取極端的過(guò)激的政策，以免引起員工隊(duì)伍的動(dòng)蕩和情緒的波動(dòng)，進(jìn)而影響產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)對(duì)企業(yè)造成自身的傷害。要多組織積極向上的文化活動(dòng)，提高員工的凝聚力，統(tǒng)一員工的思想，只要上下同欲，團(tuán)結(jié)一致就能抵御經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，共同戰(zhàn)勝困難，走出冬天，迎接明媚的春光!