引導(dǎo)語：如今隨著時代的不斷發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)的創(chuàng)新理念與管理方式也在改變，人力資源的工作也隨著改變，下面是關(guān)于全球十個人力資源的熱門話題，歡迎大家閱讀!
全球十個人力資源的熱門話題展開討論：
1、策略發(fā)展(Strategic Development)：能帶給組織什么格局與突破即為策略發(fā)展，其內(nèi)容為：
CEO就是人力資源最高主管。
策略性人力資源管理。
HR之策略性經(jīng)營伙伴角色定位：competencies能否實(shí)至名歸。
經(jīng)營模式新思維，即策略性思考。
平衡計(jì)分卡之策略觀：即了解企業(yè)之驅(qū)動力量或努力重點(diǎn)，可分四方面：學(xué)習(xí)與成長動力、企業(yè)內(nèi)部流程效能、顧客價(jià)值及財(cái)務(wù)績效。
智慧資本(I.C.)是競爭優(yōu)勢來源。
2、領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展(Leadership Development)：
包含發(fā)掘優(yōu)質(zhì)潛力人才、組織人才之開發(fā)、領(lǐng)導(dǎo)核心職能之培育、加速發(fā)展(Acceleration Development)策略、接班人才之培育及企業(yè)大學(xué)(GE公司為一成功案例)。
3、組織發(fā)展(Organization Development)：
包含企業(yè)改造(BPR)、愿景塑造、變革管理與文化轉(zhuǎn)型、策略核心組織(Strategic focus organization)、知識管理(Knowledge management)、教導(dǎo)型組織及學(xué)習(xí)型組織。
4、管理發(fā)展(Management Development)：
包含管理核心職能之培育、目標(biāo)管理、資源整合、效率管理、激勵管理及問題分析與決策。有關(guān)管理者訓(xùn)練，基層及中層主管適合用管理發(fā)展、高階主管則適合用領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展。
5 、團(tuán)隊(duì)發(fā)展(Team Development)：
包含團(tuán)隊(duì)建立(Team Building)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)(Team Leadership)、團(tuán)隊(duì)教練(Team Coach)、體驗(yàn)學(xué)習(xí)(Experiential Learning)、行動學(xué)習(xí)(Action Learning)及虛擬團(tuán)隊(duì)(Virtual Team)。透過行動學(xué)習(xí)可了解公司的訓(xùn)練是否有效果。
6、績效發(fā)展(Performance Development)：
指個人及組織績效發(fā)展，包含績效建立、績效改善(HPI)、績效創(chuàng)造(Performance Creation)、績效顧問(Performance Consulting)及個人發(fā)展計(jì)劃(IDP)及績效管理。
7、網(wǎng)路發(fā)展(eHR Development)：
包含HR e化、人力召募e化(e-Recruiting)、管理e化(e-Administration)、績效e化(e-Performance)、學(xué)習(xí)e化及行動學(xué)習(xí)(m-Leaarning)。如果員工到訓(xùn)率低則可采行動學(xué)習(xí)。
8、生涯發(fā)展(Career Development)：
考慮變動環(huán)境下，每個人都是PC(personal company)，包含策略性生涯發(fā)展、生涯教育訓(xùn)練體系之建立、自我激勵與EQ、積極態(tài)度與AQ、生涯輔導(dǎo)與指導(dǎo)(Mentor)。公司欲轉(zhuǎn)型，為培育人才須建立生涯教育訓(xùn)練體系，即企業(yè)大學(xué)之前身。
9、創(chuàng)新發(fā)展(Innovation Development)：
此項(xiàng)發(fā)展在教育訓(xùn)練或人力資源領(lǐng)域有很大的發(fā)展空間。包含24/7 Innovation、啟動革命、觀念改造、管理模式創(chuàng)新及顧客思維與創(chuàng)新。
10、全球發(fā)展(Globalization Development)：
包含全球化思維(Global Literacy)、跨文化溝通、跨國性管理、派外人才培訓(xùn)、全球人才培訓(xùn)體系建立、全球化學(xué)習(xí)型組織(GLO)。