引導(dǎo)語：如今是“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”的時(shí)代，未來人力資源會(huì)短缺？該如何解決？
改革開放30年多年以來，中國憑借“人口紅利”造就了經(jīng)濟(jì)增長奇跡，但隨著勞動(dòng)人口的急劇減少，勞動(dòng)者短缺和工資持續(xù)上漲，人力成本大幅提高，標(biāo)志著“人口紅利”已進(jìn)入退潮。富士康作為中國“人口紅利”當(dāng)之無愧的“代言人”，目前已宣布計(jì)劃2020年之前在印度建設(shè)10-12座工廠;而諸如華為、TCL、北汽集團(tuán)等國內(nèi)知名企業(yè)也放棄本土改在非洲建廠。面臨市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)，作為“世界工廠”的中國，該如何自救?
人力資源管理或成拯救“世界工廠”的又一帖良藥
眾所周知，調(diào)整一二三產(chǎn)業(yè)比重，放棄低端制造、重污染工業(yè)，向技術(shù)研發(fā)、品牌專利等高端生產(chǎn)領(lǐng)域邁進(jìn)，以及提高生產(chǎn)效率、推動(dòng)集約化生產(chǎn)是中國轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，而人才則是中國企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的保障。由此，與人才息息相關(guān)的人力資源服務(wù)業(yè)成為最近新的熱議話題。
中國人力資源開發(fā)研究會(huì)秘書長李震在2016人本中國論壇上表示，近些年，中國人力資源服務(wù)業(yè)取得了長足的發(fā)展，多元化多層次的人力資源服務(wù)體系也初步形成，但是總體來看，中國人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模小，實(shí)力不強(qiáng)，專業(yè)化程度不高，難以有效滿足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)的需要，特別是本土人力資源服務(wù)業(yè)企業(yè)無論是從營收規(guī)模還是從專業(yè)程度、市場(chǎng)影響力和市場(chǎng)占有率來看都還遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國際著名人力資源服務(wù)商。因此，將人力資源服務(wù)業(yè)做大做強(qiáng)，是中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)中不容忽視的一環(huán)。
國內(nèi)知名人力資源垂直網(wǎng)站三茅人力資源網(wǎng)創(chuàng)始人王強(qiáng)在接受記者專訪時(shí)表示，二十一世紀(jì)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭核心是人才的競(jìng)爭，中國要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，企業(yè)必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，需要大量懂技術(shù)、懂管理、懂市場(chǎng)的人才，才能保證經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的成功。
人力資源專業(yè)人才缺口，如何填補(bǔ)?
曾先后在阿爾卡特等世界領(lǐng)先企業(yè)擔(dān)任高管的王強(qiáng)，在長期的企業(yè)管理實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型，必須要有與之匹配的人力資源管理能力，而要提升企業(yè)的人力資源管理能力，首先需要有一批專業(yè)的HR人員。而中國企業(yè)人力資源部門沒有跟上商業(yè)迅速發(fā)展的節(jié)奏，公司管理層的期望與人力資源部門的能力之間存在著巨大的落差。人力資源部門變革、企業(yè) HR 能力的提升已經(jīng)成為企業(yè)迫在眉睫的問題。
王強(qiáng)表示，人力資源理念傳入中國已有二十年之久，但專職的HR并沒有滿足需求，且一度被視為普通行政人員，該行業(yè)亦少有人發(fā)聲。而對(duì)于獲得并留住這些人才的招聘、培訓(xùn)、考核乃至企業(yè)文化、激勵(lì)管理、人才規(guī)劃等專業(yè)性的人力資源工作，則恰恰是中國的很多企業(yè)嚴(yán)重欠缺的。
據(jù)調(diào)查報(bào)告《人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景分析2015》顯示，人力資源管理人才被國家列為十二種稀缺人才之一，該行業(yè)每年需求的人才缺口達(dá)40萬～50萬。
如何彌補(bǔ)這個(gè)缺口?一種當(dāng)然是加強(qiáng)與高校的合作，依賴高校系統(tǒng)、科學(xué)的理論教育體系，加強(qiáng)人才培訓(xùn);另一種是依靠與專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作，充分利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理體系培養(yǎng)人才。王強(qiáng)告訴記者，中國開設(shè)人力資源管理專業(yè)的高校有近200所，每年該專業(yè)畢業(yè)生在2萬名左右，遠(yuǎn)不能填補(bǔ)數(shù)十萬的人才缺口。這時(shí)候社會(huì)與專業(yè)機(jī)構(gòu)就承擔(dān)了部分甚至主要的培訓(xùn)責(zé)任，而依托互聯(lián)網(wǎng)建立的人力資源垂直網(wǎng)站在此背景下以獨(dú)特優(yōu)勢(shì)得以大顯身手。
“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”，新時(shí)代的HR新模式
王強(qiáng)表示，互聯(lián)網(wǎng)模式重構(gòu)了人力資源管理的學(xué)習(xí)模式，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”并不是兩者簡單的相加，而是利用信息通信技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，讓互聯(lián)網(wǎng)與人力資源進(jìn)行深度融合，創(chuàng)造新的發(fā)展生態(tài)。
而眾多發(fā)展生態(tài)之中，UGC人力資源社群網(wǎng)站最被業(yè)內(nèi)看好，HR不僅僅是學(xué)習(xí)者更是圈層文化的搭建者、既是知識(shí)的學(xué)習(xí)者又是知識(shí)的分享者。以三茅人力資源網(wǎng)為例，不僅僅作為HR學(xué)習(xí)的平臺(tái)，也同時(shí)承載社交的職能，可以結(jié)識(shí)圈內(nèi)眾多伙伴：在三茅-圈子欄目可找到自己感興趣的沙龍和論壇，并可發(fā)布招聘信息;在三茅-問答欄目可提問和回答專業(yè)問題;在三茅-資料欄目可自主分享資料和查看最相關(guān)知識(shí)……
作為國內(nèi)領(lǐng)先的人力資源社交學(xué)習(xí)的平臺(tái)，三茅人力資源網(wǎng)每天吸引超過20萬HR及企業(yè)管理人員前來學(xué)習(xí)。自成立以來，三茅培養(yǎng)的人力資源專業(yè)人才超過200萬，覆蓋企業(yè)超過100萬家，涵蓋海爾、聯(lián)想、華為、騰訊等幾乎所有知名企業(yè)以及眾多的小微企業(yè)，深刻改變了中國的人力資源行業(yè)。
“三茅之所以能夠圈住用戶并取得如此成就，是因?yàn)楠?dú)特的用戶管理模式：不迎合用戶，而是用近乎逼迫的方式讓用戶學(xué)習(xí)，強(qiáng)制打卡學(xué)習(xí)功能，每天還會(huì)發(fā)送很多遍的提醒，要求用戶完成當(dāng)天的學(xué)習(xí)進(jìn)度。此外，社群的建立也讓用戶在這里能夠找到很多共同學(xué)習(xí)的小伙伴，形成學(xué)習(xí)氛圍的同時(shí)可以互相交流學(xué)習(xí)心得以及工作中遇到的困難。“王強(qiáng)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)人力資源行業(yè)的影響將是顛覆性的，三茅對(duì)自身的定位，是利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，以低成本、高效率的方式培養(yǎng)高素養(yǎng)的人力資源專業(yè)人才。
三茅實(shí)實(shí)在在地給用戶帶來了價(jià)值， 用互聯(lián)網(wǎng)+人力資源，培養(yǎng)專業(yè)的人力資源從業(yè)者，從而提升中國企業(yè)的人力資源管理水平，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。作為中國人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)平臺(tái)，三茅為人力資源行業(yè)構(gòu)建了一個(gè)基本的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)奠定了基礎(chǔ)。
不可否認(rèn)，“互聯(lián)網(wǎng)+人力資源”已成為中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新風(fēng)口、新機(jī)遇。2015年初，《關(guān)于加快發(fā)展人力資源服務(wù)的意見》下發(fā)，這是國家首次對(duì)發(fā)展人力資源服務(wù)業(yè)進(jìn)行全面部署，提出了到2020年，產(chǎn)業(yè)規(guī)模超過2萬億，重點(diǎn)培育形成20家左右在全國有示范引領(lǐng)作用的龍頭企業(yè)。而借著互聯(lián)網(wǎng)的東風(fēng)，人力資源有了更大的變革與發(fā)展空間，以三茅人力資源網(wǎng)為代表的人力資源服務(wù)行業(yè)，將在中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮著怎樣的作用，讓我們拭目以待。