引導(dǎo)語：我們知道如何從畢業(yè)生迅速變身職業(yè)人，下面是HR專家給出12個建議，歡迎大家閱讀!
HR專家給出12個建議·如何從畢業(yè)生迅速變身職業(yè)人
要想進階成為職場中的高潛力人才，在思維和行事方式上，剛畢業(yè)的職場新人還有許多帶學(xué)生氣質(zhì)的不專業(yè)之處有待改進。我們從企業(yè)管理者、人力資源專家及最新研究報告那兒征求了如下針對性的建議，以供參考：
1. 清楚自己的定位，保持學(xué)習(xí)
看準(zhǔn)網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人、資深人力資源專家任巖峰告訴界面，新人在職場中，重要的是先把自己定位清楚，不妄自菲薄或自高自大。不管初期的工作成績?nèi)绾危疾灰蚨唐诘某晒虼煺鄱绊懽约旱亩ㄎ�，�?yīng)該立足新人，持續(xù)學(xué)習(xí)。
2. 不抱過高期望，心態(tài)平和
工作本質(zhì)上是你跟他人和環(huán)境的互動，高潛力人才情感成熟度很高，在壓力下能盡快恢復(fù)并保持情緒穩(wěn)定。職場新人尤其會面臨很多壓力和困難，對此任巖峰建議要保持平和踏實的態(tài)度，對第一份工作的內(nèi)容、環(huán)境、待遇，包括自己的能力等不要有過高期望。“年輕人不只要警惕壓力、挫折帶來的負(fù)面情緒，在工作中也不要輕易激動、狂喜或信心爆棚。”
3. 不以自我為中心地去溝通
職場新人在與人溝通和思考問題的時候，易以自我為中心，不斷尋求別人對自己的認(rèn)可和贊同，一旦遇到被否定就產(chǎn)生抱怨和沮喪。此外，他們往往容易把個人利益看得過重，很多時候不太重視換位思考或關(guān)注集體利益。
倍智人才研究院產(chǎn)品總監(jiān)、測聘網(wǎng)資深職業(yè)規(guī)劃師賈超告訴界面記者，高潛力人才都具有良好的人際敏感性，他們更多關(guān)注他人的優(yōu)點而非缺點，能換位思考，體諒別人。“面對那些覺得不公平、不合理、不正確的情境，多想想對方或組織整體的出發(fā)點是什么，這么做又是為了達到什么樣的平衡，你會有更多收獲。”任巖峰表示。此外，及時向他人表達真誠的感激或贊賞之情也是專業(yè)的表現(xiàn)。
4. 說話有條理
職場如人生，好的溝通可以避免大多數(shù)的誤解。無論是寫部門郵件還是領(lǐng)導(dǎo)一場小型會議，都要學(xué)會清晰簡潔地溝通。任巖峰認(rèn)為，要想做到良好溝通，職場新人應(yīng)該經(jīng)過思考再講話，特別是在重要的工作溝通和會議中，學(xué)習(xí)輸出有條理有邏輯性的觀點。
“溝通效果不以自己說了多少來評估，而是以對方聽進去了多少來決定，隨時關(guān)注聽者的反應(yīng)，及時反饋和確認(rèn)雙方在溝通中達成的一致意見。”獵上網(wǎng)專家表示。
5. 找一位導(dǎo)師
剛畢業(yè)的新人不僅會對自己的發(fā)展迷茫，對具體的工作展開也容易不知從何下手。因此每個新員工都應(yīng)該在組織里找位導(dǎo)師。無論從工作還是生活中，榜樣的力量是無窮的。許多最偉大的企業(yè)家和領(lǐng)導(dǎo)者都把自己的成功歸功于一位樂于分享見解的出色導(dǎo)師。
人才管理平臺北森產(chǎn)品副總裁周丹建議，這個人可以是你的直屬或隔級領(lǐng)導(dǎo)，也可以是客戶、合作伙伴或好朋友。導(dǎo)師不僅僅是你最好的解惑者，他們也會把你介紹給更多人，擴大你對業(yè)務(wù)的了解，傳授給你他們的知識和技能。不過，選人要慎重，消極者反而可能阻礙你的成長。
6. 多提問
世上沒有愚蠢的問題，這話在職場中依然有效。無論你從雇主那得到的信息有多深入，也不可能涵蓋了你需要了解的所有內(nèi)容。當(dāng)某些事情不是那么清楚時，不問明白將不能完全理解團隊動力、目標(biāo)以及辦公室文化。而人力資源部門、你的經(jīng)理以及新同事都是很好的信息源。事實證明，偉大作品的起點往往是那些好奇而發(fā)人深思、探索如何開發(fā)和改進產(chǎn)品或程序的問題。提好問也是職場中獲得動力和尊重的一種辦法。
7. 坐等答案并不是一
許多職場新人做事情從來不想有多少種可以解決的方案，而是等待上司給予唯一答案，一旦問題沒有被解決就會再次把問題丟給上級;另外，眼里看到的都是公司的不好和問題，負(fù)能量爆棚，從不提有積極建設(shè)性的意見。
獵上網(wǎng)相關(guān)專家表示，提出問題一定有對應(yīng)的方案。不做職場怨婦，看到在職責(zé)范圍內(nèi)出現(xiàn)的狀況第一時間站出來提出問題，并給上級不止一個的解決方案，未必會是最合適的，但是代表你對問題有做思考。
8. 會表現(xiàn)
有很多新人會納悶：為什么有的人看起來那么閑，在公司發(fā)展卻比我好，比我招領(lǐng)導(dǎo)喜歡?其實答案很簡單，初入社會的職場新人一開始不太熟悉一些職場真相或規(guī)則，不會聰明地工作，不懂得適時表現(xiàn)自己。“會表現(xiàn)當(dāng)然不是指自己做了什么都要說出來，更不是指對領(lǐng)導(dǎo)阿諛奉承，而是指用真實的努力漂亮地完成每一個任務(wù)，用數(shù)據(jù)、業(yè)績或客戶的褒獎給公司做出貢獻。”周丹表示，這些“表現(xiàn)”即使你不說，領(lǐng)導(dǎo)都會看在眼里。
9. 早點上班
華盛頓大學(xué)麥克·福斯特商學(xué)院的研究結(jié)果表明，經(jīng)理認(rèn)為上班早的職員更勤快，給他們的績效評價也比上班遲的員工更高。如果你來的遲，就算留得晚也沒用。如果你覺得自己相較于朝九晚五，朝十晚六的工作效率更高，試著向經(jīng)理解釋這一情況，正面應(yīng)對他們的“早上班偏見”。
10. 善用工具
盡管傳統(tǒng)建議是告訴你做第一個到，最后一個走的員工，以此向團隊展示從第一天開始你就全心投入。但相比更長時間的工作，現(xiàn)在更提倡善用工具，提高單位時間的工作效率。在踏入新辦公室之前，要先學(xué)會需要使用的工具。比如熟知所在行業(yè)工作所涉的新項目、專業(yè)最新研究或手機應(yīng)用軟件，在如何讓自己更有效率上更有智慧。
11. 注意細(xì)節(jié)
Hootsuite首席執(zhí)行官Ryan Holmes在社交網(wǎng)站LinkedIn上寫道，在他的公司，“即使是個微不足道的小故障也會影響到許多用戶，善于發(fā)現(xiàn)小錯誤的人很快就能在同事中脫穎而出。”
12. 學(xué)會說不
很多新人不知道如何拒絕，往往是貿(mào)然答應(yīng)一堆事兒但到最后反而耽誤了自己的工作。獵上網(wǎng)專家建議在工作場合要敢于說不，對于同事的非正當(dāng)請求要學(xué)會委婉的回絕。
[知識拓展]
百度HR管理秘密
01、招最好的人——什么是最好的人?
智商最高、成績最好?情商最高?都不是。
我們認(rèn)為，最好的人有以下三點：
第一，跟百度崇尚的“簡單”文化匹配，這非常關(guān)鍵。
也是我們招人時考核的重點。當(dāng)這個人跟公司的文化非常匹配，內(nèi)部溝通成本、磨合成本就會大大降低。
第二，優(yōu)秀的學(xué)習(xí)能力。
這對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來說非常重要。企業(yè)每天面臨的市場環(huán)境、競爭對手格局都會發(fā)生天翻地覆的變化，企業(yè)使用一個人，用的不僅僅是他經(jīng)驗上的優(yōu)勢，更是他對未來新環(huán)境的快速認(rèn)知、理解、和應(yīng)對的能力。這樣，無論我們面臨的競爭對手是谷歌，還是騰訊、阿里，以及我們今天看到的嘀嘀打車，快的，還是美團、大眾點評等，我們都能夠快速地去應(yīng)對。
第三，勝任本職工作和崗位要求。
我們曾經(jīng)爭論過，到底是要招最好的人，還是招最合適的人?包括我們后面的職能團隊。最后我們認(rèn)為，我們是要招最好的人。為什么呢?我們還是希望營造一個永遠(yuǎn)不斷上進和自驅(qū)的組織。自驅(qū)的人，他愿意學(xué)習(xí)，而且能夠快速學(xué)習(xí)，不斷提升自我。
02、給最大的空間——百度最大的空間是技術(shù)
給最大的空間。這里所說的空間，不僅僅是舒適的辦理環(huán)境，自由上下班，更重要的是給他一種使命感、理想和技術(shù)平衡。任何一個企業(yè)，都有好的地方，也有不好的地方。
百度的最大的空間，是最前沿的核心技術(shù)。很多新入職的員工，之所以選擇百度是因為百度是技術(shù)的天堂。很多人從騰訊加入到百度，對百度最大的感受和最大的欣賞點，也在這里。當(dāng)公司選擇讓技術(shù)成為最核心的競爭力的時候，產(chǎn)品團隊和運營團隊必然會受到影響。
阿里擅長的是運營，騰訊擅長的是產(chǎn)品，百度擅長的是技術(shù)，這就是公司的基因。我們說給最大的空間，我們的空間是很大，某一類人會充分利用空間成長和發(fā)揮，另一類人就會受到限制，魚與熊掌不可兼得。
03、看最后的結(jié)果
看最后的結(jié)果，百度是一個結(jié)果導(dǎo)向的公司，任何高績效公司都會追求結(jié)果導(dǎo)向，就是以結(jié)果來說話，不論資歷、年限等等，這件事情最終是不是做成了?在過去一兩年里，百度強調(diào)2+X模式的績效考核，以及人們口中的所謂的去KPI化。
為什么要這樣做呢?就是希望真正做到，以對組織的貢獻和價值來衡量員工的產(chǎn)出。2015年初，有些百度員工拿到了高達50個月工資的年終獎，也有10-30個月的不等。但是如果你的結(jié)果不好，那么一定不會有獎金。
百度強調(diào)的是差異化的文化，以結(jié)果來說話。
我們也曾討論過，要不要給員工提供無息的房貸?這在百度討論過很多次，最后我們不再去討論。為什么呢?當(dāng)你去做一個無息的房貸時，你本質(zhì)上是希望給大家制造一個普惠的福利。普惠福利是講究平均性的，每個人都有機會去享受和擁有這種機會。而在百度，我們強調(diào)的是差異化，這和我們的文化是不一樣的。通過差異化的管理方式，人才會自驅(qū)，自動脫穎而出。
04、兩張內(nèi)部名單：潛力股以及淘汰名單
2012年，360出臺了搜索之后，百度陸續(xù)出臺了幾項人才政策和機制，再次煥發(fā)百度的自驅(qū)和差異化。在過去，不同層級的人沒有晉升年限的限制。
現(xiàn)在，在一線員工，如果你在規(guī)定的年限內(nèi)，晉升的層次沒有達到公司的要求，我們會自然的讓你OUT，要不就再給你一次轉(zhuǎn)崗的機會，如果第二次你沒有得到晉升，那就會被OUT。公司會有一個專門的淘汰的名單。
當(dāng)然，公司也有一個潛力股計劃，如果你成長的非常快速，超過公司大多數(shù)人，你就會進入到潛力股名單。公司會給你最多的發(fā)展的資源、機會和空間，讓你能夠盡情地快速的奔跑。
05、績效：強制分布
強制分布在很多公司里都會去使用，百度也不例外。在2012年、2013年，百度面臨很大挑戰(zhàn)時，我們是怎么做的呢?加大強制分布的淘汰比例。不是為了保護人才就減免強制分布，而是加大強制分布的淘汰比例。如果說人才可以分為一分、二分、三分、四分、五分的話，我們拉大了兩端的比例空間，擠縮了中間的空間。
原來百度中間的空間在70-80%，通過調(diào)整之后，中間的空間只有60%左右。我們鼓勵更優(yōu)秀的人往前跑，不符合公司要求的自然就會被淘汰。每年，績效在最后一檔的人是要自動淘汰的;如果兩年之內(nèi)，你都處于績效最后兩檔，那也是要被淘汰的。
百度通過績效不斷地去淘汰人。當(dāng)然，如果你的績效，連續(xù)在第一檔和第二檔，我們會有專門的績優(yōu)獎，授予一定的百度股票，激勵他更好的拼搏和奮斗。
06、文化：360度考核
從文化上看，我們每年都會對文化進行360度的評估，來看這些人在文化的表現(xiàn)上是怎樣的，如果沒有達到我們公司的行為要求，也是要淘汰的。
換句話說，如果你沒有達到一個水平，是沒有機會被晉升、被加薪、被獲得更高的獎勵。所以，文化、晉升和業(yè)績是我們突出促進差異化，讓人才脫穎而出的三個最重要的機制。
07、老人和新人：人才正常迭代
我們內(nèi)部也討論過，老人文化和新人文化的問題。老人會忠心耿耿，但是，當(dāng)他的能力和激情開始走下坡路的時候，我們是選擇留住這些老人，還是以績效為導(dǎo)向?
以績效為導(dǎo)向吧，他們曾經(jīng)跟我一起拼搏過;留下來吧，他的能力和激情又達不到公司要求的水準(zhǔn)。我們當(dāng)然還是選擇以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向。能力不行，自然就被淘汰。我們正是用這套機制，來使得人才不斷地迭代，也只有這樣，業(yè)務(wù)才能保持這樣的活力和沖勁。
08、小馬拉大車
在百度，我們有一個做法是小馬拉大車。就是讓一些能力、經(jīng)驗還沒有達到崗位水平的人，去擔(dān)當(dāng)這個崗位的工作。如果他勝任了，做成了，我們就給他一個相應(yīng)的晉升，以此激勵他、表彰他。
我們的CEO李彥宏說：“在我眼中，任何一個業(yè)務(wù)是不分級的，只要你能做到，上億級的用戶量等等，這樣一個在業(yè)界有顯著成就的指標(biāo)，我都會認(rèn)為你的業(yè)務(wù)做大了，會給你相應(yīng)的認(rèn)可和激勵。”所以，在百度，沒有什么是主攻業(yè)務(wù)和副攻業(yè)務(wù)，只要你能把事情做成，就都會得到認(rèn)可，這就是小車?yán)纱筌嚒?/p>
09、同事之間互相PK
你跟周圍的同事比，你的速度是不是比別人更快，你的業(yè)績是不是比別人更好?通過這樣的橫向比較，讓每個人都感受到，自己在這個組織里面發(fā)展和成長的壓力。
要不就卯足勁往前跑，要不就自動選擇退出，這就是百度的理念。我們希望通過這種方式，讓最優(yōu)秀的人快速的跑到前面去，脫穎而出，停下來的人真的就是“逆水行舟、不進則退”。
10、從聰明到優(yōu)秀
聰明人是不是優(yōu)秀人?在百度，過去我們一直招最好的人，就是我們認(rèn)為很聰明、能夠快速學(xué)習(xí)的人，但這并不代表，他就是優(yōu)秀的人。我們也在反思，什么樣的人是我們認(rèn)為優(yōu)秀的人?不僅僅是聰明，不僅僅是你先天的聰明，還有很多后天的。
百度有很多員工，因為天生很聰明，往往需要被關(guān)心、被照顧，他們必須要成功，不允許失敗等等，他必須要有更多的資源去支持。其實當(dāng)公司變大的時候，往往不是這樣的。
我們也去看這些員工的受挫能力、抗壓能力、忍受挫折的能力等等，然后讓他們在這個過程中不斷的成長、快速的提升。我們內(nèi)部非常強調(diào)從聰明到優(yōu)秀，也就是說，你不僅僅先天性要好，而是當(dāng)你和一群聰明人在一起的時候，你要比別的聰明人還要跑的更快。
11、體制外機制，激發(fā)創(chuàng)新
當(dāng)公司到了一定規(guī)模，如何讓企業(yè)保持創(chuàng)新的基因，怎樣能夠打破部門的壁壘，讓很多有激情的人、有想法的東西做出來?我們也會擔(dān)心另外一件事：一線員工是會不斷地出現(xiàn)很多新想法，但是我們覺得不靠譜，而公司資源是有限的。
于是就出現(xiàn)很多矛盾。員工說，公司不重視創(chuàng)新，不重視一線員工的呼聲和好的意見。當(dāng)然，公司會覺得員工這些想法有的不切實際，對我們沒有價值和幫助。
在百度，過去的4年間，從2011年開始，我們做了一個新的嘗試。你可以在年初提報一個想法，說我們要做一個什么東西，有什么樣的業(yè)務(wù)目標(biāo)，用一年時間去達成。然后公司就會去做一個評估，如果覺得方式可行，你就可以組建一個10人的小團隊去嘗試。
每年夏天，百度會進行內(nèi)部評選。只要你對公司遠(yuǎn)超預(yù)期的貢獻，就能夠得到一個等值100萬美元的百度股票的獎勵。這就是所謂的體制外機制。因為你在一個正常運作的組織體制內(nèi)，你是不允許來做這件事情的，因為你有自己的業(yè)務(wù)目標(biāo)和業(yè)績要求。
每年八九月份，百度大廈門口的廣場，就會舉行盛大的派對，對這些優(yōu)秀的團隊進行頒獎，以表彰他們對百度的貢獻。過去4年，一共有11個團隊獲獎，我們在評選中沒有封頂。第一年，只有一個團隊獲獎。當(dāng)時，按照標(biāo)準(zhǔn)，是沒有一個團隊能夠獲獎的，于是公司為了鼓勵大家選擇了相對最好的團隊。
到2014年，我們一共評了6個團隊。我們沒有說一定選5支團隊，或者3支團隊，只要符合要求，只要是超預(yù)期的貢獻，我們都會給予獎勵和激勵。
12、創(chuàng)新黑馬獎
我們不缺點子，缺的是將想法和創(chuàng)意落實到行動。還有一個人數(shù)更少、大家三三兩兩的組成一個團隊，如果有一個好的提議，你可以做成小樣，做成一個可以呈現(xiàn)出來的東西，產(chǎn)品或者技術(shù)，展示出來。
每周五晚上，如果大家有機會參觀百度大廈，我們看到休息區(qū)里，擺著桌子、椅子、零食、飲料，然后三三兩兩的人在那里展示他們的創(chuàng)意，或者成果。周日，李彥宏和我們的技術(shù)或者產(chǎn)品高管，會和他們一一地去探，成果和產(chǎn)出將來會是什么樣子，并且會在周日的下午，現(xiàn)場評選出這一屆大賽的黑馬獎，就是我們認(rèn)為最有閃光點的團隊是什么。
這種體制外的機制好處在于，我們往往有很多想法和點子，如果在部門內(nèi)去提，往往因為資源有限、項目要排期，所以沒有辦法去配置資源。但是在這樣一個長河里面，當(dāng)你有一個想法，你可以去做成一個小樣，呈現(xiàn)出來，讓我們的總監(jiān)、VP看到。這樣就能夠與業(yè)務(wù)做一個更好的結(jié)合，瞬間變成項目中的一部分。
好的創(chuàng)意和想法，在這樣一個場合下會被涌現(xiàn)，快速地脫穎而出。百度從來不缺創(chuàng)新的點子，我們有一個創(chuàng)新的郵箱，每天有無數(shù)郵件發(fā)到我們的首席產(chǎn)品架構(gòu)師。
新浪做了一個微博，我們是不是要做一個微博?騰訊出了微信，我們要不要做微信?這樣的點子很多，但是能否取得真正的成效，還是要落實到具體的行動中，而不僅僅停留在想法階段。我們內(nèi)部叫行勝于言。
通過這樣一種方式，兩天，讓大家把自己的想法呈現(xiàn)出來。