引導(dǎo)語："未富先老"正成為中國越來越嚴(yán)重的問題，隨之而來的勞動力人口逐漸減少、延遲退休、招工難、人工成本上漲……等等，在老齡化社會已經(jīng)到來之際，我們hr能做些什么?
HR做戰(zhàn)略
案例分析：
1、60歲以上人口占總?cè)丝诒壤_(dá)到10%，作為進(jìn)入老齡化社會的標(biāo)準(zhǔn)，而截止目前，中國的這一比例已經(jīng)達(dá)到14.9%
2、勞動力人口逐漸減少、延遲退休、招工難、人工成本上漲……等等
3、老齡化社會已經(jīng)到來之際，我們hr能做些什么?
梳理：
隨著社會的進(jìn)步和發(fā)展，HR面臨的局勢也越來越復(fù)雜，做什么，從戰(zhàn)略做起，做好前瞻性的工作。
招工難：
目前很多企業(yè)都面臨這個(gè)問題，每個(gè)企業(yè)破解的方法是不同的，當(dāng)招工成為難題的時(shí)候，首先要對內(nèi)部的崗位進(jìn)行梳理，梳理的同時(shí)注意崗位職責(zé)、崗位要求，有些不可能同時(shí)具備的時(shí)候是否拆解崗位，將某些崗位的職責(zé)和標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容相對變得簡單些，讓大眾性的人員都能夠勝任，簡單的培訓(xùn)就能夠上崗，當(dāng)你把一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求降低一些后，這樣的人才可能招起來相對簡單些。
很多時(shí)候招工難，另外的一個(gè)原因是，沒有太高的薪水，卻要求太高的標(biāo)準(zhǔn)，將這兩項(xiàng)轉(zhuǎn)換一下，或許就讓我們相對來說有些市場。
目前跳槽多，是很多人認(rèn)為，不停的變換工作就能夠獲得更高的薪酬，首先企業(yè)要做好培訓(xùn)，將內(nèi)部的潛力的員工，將其打造成有一方面獨(dú)立解決問題的能力，將問題進(jìn)行分解，不同的人共同來完成，突出團(tuán)隊(duì)建設(shè)，讓其個(gè)人的能力在團(tuán)隊(duì)外變得比較弱化，這是一種策略。我們用人的時(shí)候很多想(/hr/)直接培養(yǎng)成多面手，少用人，這樣當(dāng)一個(gè)人的能量足夠多的時(shí)候，可能會引起跳槽。這是企業(yè)用人戰(zhàn)略的一個(gè)方面，想好企業(yè)的戰(zhàn)略方針和目標(biāo)，不要把用人的政策與戰(zhàn)略和目標(biāo)相抵觸。
延遲退休：
在企業(yè)聽到延遲退休就會讓人頭痛，當(dāng)年齡足夠大的時(shí)候，可能接受新鮮事物就會變得慢些，思想有些保守，可能讓很多年輕的HR覺得這樣會更難辦了，可能會遇到老同志說什么“我吃的鹽或許比你吃的米都多”，有些時(shí)候會讓無語，怎么辦呢?
多舉辦活動，適宜年齡大的人參加，讓他們的思想緊隨企業(yè)的文化，這些人保守，但跳槽的可能性比較少些，培養(yǎng)他們一項(xiàng)專長，讓他們在這個(gè)專長中發(fā)揮作用，讓他們利用其原則，堅(jiān)守在必須有原則的崗位上，充分利用好他們的特長，將其長處用到極限，回避其短版。
人工成本上漲：
隨著最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工資指導(dǎo)線的調(diào)整，因工資的變化，直接導(dǎo)致社保費(fèi)用的增加，人工成本上漲是一個(gè)普遍現(xiàn)象，當(dāng)人工成本上漲的時(shí)候，很多時(shí)候想如何減少人員，減少人員即可降低成本，這或許是一個(gè)雙刃劍。如果不減少人員，擴(kuò)大產(chǎn)能，創(chuàng)新新的項(xiàng)目，增加利潤的上升空間，讓另外一個(gè)層面促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不也可以嗎?
策略：
人力資源是要將人力充分運(yùn)用，充分展現(xiàn)他們的可能空間，更多時(shí)候需要在戰(zhàn)略上進(jìn)行盤點(diǎn)，而不是在小的方面去斤斤計(jì)較。很多時(shí)候節(jié)約成本，如果能夠增加創(chuàng)造收益的空間，一樣讓我們有一個(gè)新的起點(diǎn)。
在老齡化的今天，先做上層、再做中層，最后是執(zhí)行。愿我們都能夠發(fā)揮自己的每一個(gè)閃光點(diǎn)。在戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，做寬、做廣、做得有起色。