引導(dǎo)語(yǔ)：HR要招到優(yōu)秀的人才為公司謀發(fā)展，就要懂得分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成功的原因與社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)，這樣才能百戰(zhàn)百勝。

　　HR招聘實(shí)戰(zhàn)案例專(zhuān)家解析

　　20、在應(yīng)聘時(shí)如何讓面試官覺(jué)得我是一個(gè)優(yōu)秀的人?

　　支招：1、不要遲到;2、禮貌用語(yǔ);3、形象適合;4、熟悉自己的簡(jiǎn)歷;5、提前對(duì)自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行提煉和總結(jié)，并思考好話(huà)術(shù);

　　21、招聘電話(huà)的出勤面試率應(yīng)如何提高?

　　支招：這種現(xiàn)象很常見(jiàn)，主要是要分清楚原因，建議幾個(gè)方面：第一：電話(huà)約見(jiàn)面試后，將你公司的地址，面試時(shí)間以及公司的網(wǎng)址聯(lián)系人，聯(lián)系電話(huà)等信息以短信的方式發(fā)送給候選人的手機(jī)上面;第二：提高你崗位候選人簡(jiǎn)歷的邀約率!

　　22、在招聘淡季怎樣做到有效招聘?能從哪些方面入手?

　　支招：淡季的有效招聘，第一：建立有效地招聘渠道!(比如酒店的基礎(chǔ)員工，網(wǎng)站的渠道就不能稱(chēng)之為有效，這個(gè)崗位的招聘可以采用內(nèi)部人員的推薦，類(lèi)似伯樂(lè)獎(jiǎng)形式，然后和一些邊遠(yuǎn)縣城的勞動(dòng)部門(mén)保持聯(lián)系，讓他們定期輸送或者在你企業(yè)經(jīng)濟(jì)許可的情況下，直接將基層崗位的招聘予以外包給機(jī)構(gòu)!

　　第二：針對(duì)以上的所有渠道定期予以數(shù)據(jù)匯總和分析;分析招聘渠道的時(shí)效性!

　　23、請(qǐng)問(wèn)老師，拓展招聘渠道能有那些方式?

　　支招：招聘渠道的拓展，主要是行業(yè)不同，方法不同，常見(jiàn)的一般有：中介所、人事代理機(jī)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、招聘會(huì)等。

　　24、這段時(shí)間處在招聘淡季，網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘、熟人推薦等都不給力的情況下，對(duì)于一般管理層崗位的招聘如何才能有效得招到合適的人選?

　　支招：既然是一般管理崗位，外部招聘相對(duì)不理想的情況下，可以考慮內(nèi)部基層人員晉升。

　　25、招聘時(shí)該如何甄選與公司價(jià)值觀一致的員工呢?

　　支招：第一，首先作為面試官，你要清晰的了解企業(yè)文化遺跡企業(yè)的價(jià)值觀;其次，對(duì)于所招聘的候選人最好設(shè)計(jì)一套符合崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的題庫(kù)，這樣的題庫(kù)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到企業(yè)的價(jià)值觀了，但主要的還在于面試官對(duì)于這種文化的把控和理解的能力了!

　　26、對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)的企業(yè)應(yīng)該怎樣才能招聘到人才?

　　支招：對(duì)于偏遠(yuǎn)區(qū)域的企業(yè)，首先要看需要的是哪方面的人才;其次，該崗位是不是需要常駐本地。

　　第一， 如果只是基層的話(huà)，可以考慮當(dāng)?shù)卣衅富蛘吒浇?如果是中高層可以采取常規(guī)招聘

　　渠道;涉及高端的可以考慮獵頭;

　　第二， 第二，如果該崗位工作地點(diǎn)不需設(shè)在山區(qū)內(nèi)，那就與應(yīng)聘者說(shuō)明;如果需要考慮駐

　　在當(dāng)?shù)氐脑?huà)，考慮一下提升薪酬以及相應(yīng)的福利。

　　27、淡季招聘如何做?大家有什么有效的招聘渠道呢?

　　支招：招聘渠道很多，看你需要招聘什么樣的崗位：基層員工的話(huà)可以考慮張貼廣告、本地報(bào)紙、當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)等;基層管理人員可以考慮網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、專(zhuān)業(yè)論壇等;高層及專(zhuān)業(yè)人員的話(huà)，除了常規(guī)之外考慮一下獵頭、行業(yè)協(xié)會(huì)、高端論壇等。

　　28、談起淡季招聘，第一個(gè)想到的就是拓展招聘渠道!可是這個(gè)事情真的這么好做么?

　　讓中國(guó)沒(méi)有難做的人力資源管理

　　支招：這主要看你們招聘的崗位性質(zhì);生產(chǎn)型普工的話(huà)還可以考慮代理招聘、勞務(wù)派遣、與勞動(dòng)輸出型區(qū)域政府走勞務(wù)輸出;中層的話(huà)考慮考慮行業(yè)論壇、高峰論壇等集會(huì)包括商洽會(huì)等;高層的話(huà)，可以考慮獵頭，行業(yè)協(xié)會(huì)、還有就是現(xiàn)在流行高校EMB支招。

　　29、在薪資不高的情況下如何尋找合適的人才，或者說(shuō)有什么渠道尋找合適的人才? 支招：這不是渠道的問(wèn)題了，只要找到能接受你給的薪酬水平的人就可以。

　　30、如何挑選合適的獵頭公司呢?

　　支招：一、選擇顧問(wèn)而不是公司。為什么說(shuō)是要選擇顧問(wèn)而不是公司呢?因?yàn)楹瞳C頭顧問(wèn)進(jìn)行詳細(xì)談判，了解其能力和態(tài)度。在挑選獵手的時(shí)候，一定要對(duì)其專(zhuān)業(yè)能力進(jìn)行深入的了解，就像你去招聘一個(gè)中高級(jí)人才一樣，不進(jìn)行深入、全面的甄選，你是不敢錄用他的。 二、多詢(xún)問(wèn)其他客戶(hù)的意見(jiàn)要了解獵頭顧問(wèn)的專(zhuān)業(yè)水平和服務(wù)能力是比較困難的，光聽(tīng)獵頭公司自己的介紹肯定不行。一個(gè)可行的方法，就是要求每個(gè)候選獵頭公司提供最近幾家客戶(hù)的名單，然后去拜訪這幾家客戶(hù)，問(wèn)問(wèn)他們對(duì)這個(gè)獵頭公司的看法，看看他們的業(yè)績(jī)，這樣，就能比較客觀的知道他們的水平了。

　　三、優(yōu)先選擇隊(duì)伍穩(wěn)定、合作精神好的公司。獵頭這個(gè)行業(yè)是個(gè)典型的依靠人才的行業(yè)，核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就是有經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)的獵手們。這個(gè)行業(yè)也是個(gè)進(jìn)入門(mén)檻相對(duì)較低的行業(yè)，人員流失率很高，很容易分家。一個(gè)人員流失率高的獵頭公司必定是個(gè)自身不重視人力資源管理的公司，這樣的公司是否能提供優(yōu)質(zhì)的專(zhuān)業(yè)服務(wù)可想而知了。

　　31、我公司是一家電子產(chǎn)品銷(xiāo)售公司，主要招聘的都是營(yíng)業(yè)員、導(dǎo)購(gòu)員之類(lèi)的，而且招的都是女孩。在這種招聘淡季，我應(yīng)該如何保證招聘的實(shí)效與質(zhì)量?

　　支招：一般這些崗位流動(dòng)性都不較大，還有從業(yè)者整體素質(zhì)要求不是很高，可以考慮以下措施：第一、當(dāng)?shù)赜绊懥Φ木W(wǎng)站，因?yàn)楝F(xiàn)在的孩子們都是網(wǎng)上找工作;第二、當(dāng)?shù)馗呗氃盒?第三、當(dāng)?shù)匕l(fā)行量最大的招聘類(lèi)專(zhuān)業(yè)報(bào)紙、人才市場(chǎng)。

　　32、在淡季各種招聘不給力的情況下，招聘工作怎么開(kāi)展?看前面老師說(shuō)要做好人員儲(chǔ)備，可我們公司小，有的人還身兼數(shù)職，有的崗位一個(gè)人就利用不起來(lái)，怎么做人員儲(chǔ)備呢? 支招：儲(chǔ)備分為兩種，一種是備用人才庫(kù)的儲(chǔ)備，也就是這些人員并不在公司，而是通過(guò)平時(shí)的招聘積累，這些人可能因?yàn)楦鞣N原因沒(méi)有被錄用;第二種就是培養(yǎng)對(duì)象人才庫(kù)，這就根據(jù)企業(yè)人才戰(zhàn)略規(guī)劃而來(lái)。

　　33、我們公司是做淘寶的，剛成立，公司福利不是很好，這樣情況下，怎么才能將招聘做的比較好?

　　支招：作為新成立的公司，可能在相應(yīng)體系、發(fā)展、福利、待遇、工作環(huán)境、氛圍等方面存在一定差距，但是在招聘人才的選擇上可能沒(méi)有明確的崗位素質(zhì)模型，但還是要根據(jù)自己真正需要的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選，這也就是剛剛提高的明確招聘人才的標(biāo)準(zhǔn)。接下來(lái)就是要根據(jù)自身實(shí)力和人才引進(jìn)的策略，確定相應(yīng)的招聘渠道。總之沒(méi)有沒(méi)不到崗位，也沒(méi)有找不到人的渠道，只有找不到人的人資，所以可以改變相應(yīng)的招聘策略。

　　34、招聘時(shí)該如何甄選與公司價(jià)值觀一致的員工呢?

　　支招：第一：首先作為面試官，你要清晰的了解企業(yè)文化遺跡企業(yè)的價(jià)值觀;

　　其次，對(duì)于所招聘的候選人最好設(shè)計(jì)一套符合崗位任職資格標(biāo)準(zhǔn)的題庫(kù)，這樣的題庫(kù)在設(shè)計(jì)的時(shí)候就要考慮到企業(yè)的價(jià)值觀了，但主要的還在于面試官對(duì)于這種文化的把控和理解的能力。

　　35、為什么技術(shù)人員都是很難招聘到，工資總是成為阻礙?

　　支招：首先要對(duì)技術(shù)人員有個(gè)定位，確定技術(shù)人員的具體要求，不能憑直觀;

　　其次要確定好技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)，在這里要有一定延展性和伸縮，這與其工作性質(zhì)有關(guān);再次最好是能夠相應(yīng)的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)樽鳛榧夹g(shù)人員，知識(shí)型人才大多更看好今后的長(zhǎng)期發(fā)展。

　　36、在現(xiàn)有招聘形式下，我公司目前急需產(chǎn)品研發(fā)人員，招聘的途徑有網(wǎng)絡(luò)(智聯(lián)、搜才)、紙媒、獵頭、員工推薦，但一直未有合適人員，請(qǐng)教老師，如果能夠快速招聘，在現(xiàn)有的形式下我們還應(yīng)該做哪些呢?

　　支招：任何招聘方式都需要一個(gè)過(guò)程，因?yàn)樾麄饕彩切枰�一個(gè)傳遞過(guò)程，應(yīng)聘者也要適合應(yīng)聘的條件,，所以在這個(gè)過(guò)程中藥耐心，如果實(shí)在等不及，那就只有考慮去相同行業(yè)直接去挖了，但是也不一定滿(mǎn)意的。

　　37、偏門(mén)職位怎么招聘效果能好些呢?像管道設(shè)計(jì)工程師等

　　讓中國(guó)沒(méi)有難做的人力資源管理

　　支招：第一：和所有的落選者應(yīng)該保持有效溝通，他們可以幫助你推薦到合適的崗位候選人; 第二：和設(shè)計(jì)院研究院相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員保持著有效地聯(lián)系，有他們給你推薦，當(dāng)然可以適當(dāng)?shù)慕o些獎(jiǎng)勵(lì)!

　　38、公司規(guī)模小，不給招聘預(yù)算，但還是有那么幾個(gè)人要招的，這種情況下怎么辦? 支招：首先要明確需要招聘的是些什么崗位，有些崗位招聘是并不需要錢(qián)的。

　　其次一定要改變你們公司現(xiàn)在老板的這種做法，將利害講出來(lái)，他起碼會(huì)撥付網(wǎng)站及現(xiàn)場(chǎng)招聘費(fèi)用的。

　　39、我們公司是一家房地產(chǎn)公司，目前招聘途徑很全面，但主要是以網(wǎng)絡(luò)招聘為主，大概每周都有1-2次面試，目前從網(wǎng)上篩選簡(jiǎn)歷占用時(shí)間很大，怎樣能夠省事保量的完成簡(jiǎn)歷篩選這一工作呢?

　　支招：針對(duì)你所招聘的崗位，明確每個(gè)崗位的必須具備的任職要求，加以羅列，然后在網(wǎng)站上將相關(guān)的信息設(shè)置成必須符合要求的，才能投遞到企業(yè)郵箱。

　　40、我想問(wèn)下面試的時(shí)候如何判斷應(yīng)聘人員的個(gè)人素質(zhì)?

　　支招：1、提供個(gè)人素質(zhì)綜合評(píng)分表，做基礎(chǔ)判斷;2、設(shè)定情境由應(yīng)聘人員進(jìn)入，看主觀表現(xiàn);3。與面試人面試交流，比如有一些服務(wù)崗位會(huì)涉及到主動(dòng)改變環(huán)境的能力和素質(zhì)，可模擬現(xiàn)場(chǎng)雜亂，看應(yīng)聘人表現(xiàn)。