如果你創(chuàng)造出經(jīng)證明很成功的內(nèi)容，就會擁有很多擁躉，但是總有討價(jià)還價(jià)和一番爭論。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家。
20世紀(jì)80年代，凱文·史派西(Kevin Spacey)還只是百老匯初次登臺的小角色，到90年代，他已于在好萊塢一舉成名，達(dá)到事業(yè)巔峰。隨后他出乎所有人意料，轉(zhuǎn)身前往倫敦，擔(dān)任老維克劇院總監(jiān)一職。
2013年，他重返熒幕，在Netflix首部在線視頻劇《紙牌屋》中擔(dān)任制片人和主演。當(dāng)被問及他下一步出人意料的職業(yè)變動會是什么時(shí)，他引用了一首歌的歌名，開玩笑說：“拉斯維加斯，寶貝兒，拉斯維加斯(Vegas, baby, Vegas)。”
凱文·史派西：卸任后公司經(jīng)久不衰才是好領(lǐng)導(dǎo)
HBR: 你剛卸任老維克劇院總監(jiān)一職。你是否達(dá)到了自己的預(yù)期?
史派西：“繼承”是其中最為重要的。吉姆·柯林斯在他的那本《從優(yōu)秀到卓越》一書中曾提到，他會審視成功的CEO們，并觀察他們卸任后會發(fā)生的事情。才華橫溢、傲慢、備受媒體青睞且只關(guān)注自己任期內(nèi)公司發(fā)展的CEO不勝枚舉。然而，依然有一些CEO行事更低調(diào)，他們與聰明的有志之士為伍，以公司長期繁榮為經(jīng)營理念，使得公司在他們的繼任者手中依然經(jīng)久不衰。
老維克劇院曾有一段時(shí)期頗負(fù)盛名，但在1976年，國家劇院搬遷后，它就成了一家出租房。雖然很多人都曾竭力將其重新打造成一家劇院，但均以失敗告終。因此，我上任后就一直試圖扭轉(zhuǎn)它已歷經(jīng)30年的蕭條，我只想確定我們創(chuàng)建的這家公司理念正確、發(fā)展穩(wěn)定，在我離開后，它會一直發(fā)展下去。馬修·沃克斯(Matthew Warchus)剛簽下6季演出這一事實(shí)意味著我們已實(shí)現(xiàn)了這一承諾。
HBR: 你起初為什么接手這份工作?
史派西：我關(guān)注自己的職業(yè)發(fā)展已有大約10到12年，最終成就也比自己預(yù)期的要好。我并不想再用10年時(shí)間經(jīng)歷同樣的過程。我已做了自己希望做的事情，我想挑戰(zhàn)一個不同的領(lǐng)域。
然后，你瞧!老維克劇院就一下子砸到我身上了。返回劇院，經(jīng)營一家公司，這個想法對我來說實(shí)在是太刺激、太迷人了。我從未將這個機(jī)會視為我需要為此放棄什么，反而認(rèn)為我會因此收獲什么。即使身邊朋友都認(rèn)為我已完全喪失理智，我依然這么認(rèn)為。
這段經(jīng)歷最讓人欣慰的是，自那以后我看起來不再瘋瘋癲癲的了。我深知，如果我沒有選擇去倫敦，沒有一年出演一到兩部戲劇的經(jīng)歷，沒有與崔佛·納恩(Trevor Nunn)、馬修·沃克斯和霍華德·戴維斯(Howard Davies)共事過，那么我不可能演好《紙牌屋》中弗蘭克·安德伍德這樣的角色。在老維克劇院度過的這10年，已讓我變成了一個更好的演員。
HBR: 那你又如何成為一位優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的?
史派西：我深知，當(dāng)你接手一個角色，無論演員還是導(dǎo)演，就有了將積極精神和能量注入每日工作中，并與團(tuán)隊(duì)成員共同創(chuàng)造出新東西的責(zé)任。我很幸運(yùn)，有很多優(yōu)秀之人做我的導(dǎo)師，不是因?yàn)樗麄儠聛砼c我促膝交談，而是因?yàn)樗麄兊难孕信e止就讓我學(xué)到很多。
經(jīng)營管理一家劇院，與經(jīng)營打理一家公司以及產(chǎn)品、籌款、教育和社區(qū)項(xiàng)目所涉及的領(lǐng)導(dǎo)力是完全不同的。我邊工作邊學(xué)習(xí)。我大量閱讀，并向我欣賞的管理者請教。我在英國還學(xué)到了其他一些戲劇方面的新領(lǐng)域，因此我知道該期待些什么。
HBR: 在出演《紙牌屋》之前，你是否對重返好萊塢有些擔(dān)憂?
史派西：接手老維克劇院時(shí)，我曾發(fā)誓不會接任何會占用我超過8周時(shí)間的其他工作。因此我認(rèn)為，等我卸任了，可能會需要5到6年時(shí)間才能重新建立起我在電影行業(yè)的形象。