只要男性掌控著大多數(shù)高級(jí)職位，被推向高位的女性注定將跌落。以下是小編為大家推薦的職業(yè)女性相關(guān)文章，希望能幫到大家。
無(wú)論你對(duì)英國(guó)新首相持何看法，特里薩•梅(Theresa May)的未來(lái)之路將非常坎坷。如果希拉里•克林頓(Hillary Clinton)當(dāng)選美國(guó)總統(tǒng)的話，她將與梅一道站在最危險(xiǎn)的“玻璃懸崖”上。
“玻璃懸崖”描述了一種傾向性，即女性比男性更易于被推上危險(xiǎn)職位。對(duì)首席執(zhí)行官、律師、準(zhǔn)議會(huì)成員、甚至中學(xué)學(xué)生代表等群體的研究顯示出，女性常常被分派棘手的任務(wù)、高風(fēng)險(xiǎn)的案件以及(對(duì)英國(guó)大選的分析顯示出)較難贏下的選區(qū)。
這太棒了，你或許會(huì)說(shuō)：這應(yīng)該值得慶祝，因?yàn)榕詻](méi)有回避這些角色。我認(rèn)為，這是一種不正常的進(jìn)步跡象，表明在男性充當(dāng)無(wú)用的總統(tǒng)、失敗的青年領(lǐng)袖及失意的大律師等角色幾個(gè)世紀(jì)后，應(yīng)該輪到女性大顯身手了。但是，女性看似得到了這些棘手的職位，其背后的原因卻是性別平等進(jìn)展緩慢的令人沮喪的信號(hào)。更糟糕的是，如果這些女性失敗的話，結(jié)果可能打擊到未來(lái)幾代有抱負(fù)的女性領(lǐng)導(dǎo)者。
英國(guó)�？巳卮髮W(xué)(University of Exeter)教授米歇爾•瑞恩(Michelle Ryan)與亞歷克斯•哈斯拉姆(Alex Haslam)率先對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行了詳細(xì)研究，并引入了“玻璃懸崖”一詞。此前，《泰晤士報(bào)》(The Times)2003年刊發(fā)的一篇蹩腳文章暗示稱，任命女性進(jìn)入董事會(huì)“對(duì)公司業(yè)績(jī)?cè)斐闪藝?yán)重破壞”。
這篇文章是一個(gè)“相關(guān)不等于因果”的典型范例。女性董事會(huì)成員不僅沒(méi)有引起股價(jià)暴跌，她們的任命還往往是在企業(yè)股價(jià)表現(xiàn)不佳之后，而男性通常會(huì)在股價(jià)更穩(wěn)定的公司獲得董事會(huì)席位。
大約在同一時(shí)期，我采訪了在性別平等方面自稱持古老看法的杰克•韋爾奇(Jack Welch)。他沉思道，自己擔(dān)心三位杰出的女性首席執(zhí)行官——當(dāng)時(shí)執(zhí)掌惠普(Hewlett-Packard)的卡莉•菲奧莉娜(Carly Fiorina)、朗訊(Lucent，后來(lái)的阿爾卡特-朗訊(Alcatel-Lucent))的陸思博(Pat Russo)，以及施樂(lè)(Xerox)的安妮•馬爾卡希(Anne Mulcahy)——被交予了不可能完成的任務(wù)。
他說(shuō)，如果她們失敗了，將挫傷讓更多女性擔(dān)當(dāng)此類角色的努力。
菲奧莉娜、陸思博的命運(yùn)確實(shí)不濟(jì)——男性接替了她們的職位。馬爾卡希領(lǐng)導(dǎo)施樂(lè)實(shí)現(xiàn)了扭虧，并將指揮棒交給了公司內(nèi)部的烏蘇拉爾•伯恩斯(Ursula Burns)。
此類“個(gè)例”令學(xué)者苦惱。但道理還是成立。如果看到自己的偶像從懸崖跌落，有些女性甚至將不愿再向懸崖邊緣靠近。這種現(xiàn)象可能導(dǎo)致女性進(jìn)步的停滯。
指出玻璃懸崖的存在也有風(fēng)險(xiǎn)——如果這樣做加深了有關(guān)男性與女性的刻板印象的話。女性領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)會(huì)因站上懸崖而大受贊揚(yáng)，正如英國(guó)公投退歐后不時(shí)出現(xiàn)的暗示，即需要一位女性來(lái)“收拾男人們留下的爛攤子”。當(dāng)女性在這些危險(xiǎn)角色中獲得成功時(shí)，她們有時(shí)會(huì)被送上一個(gè)可能同樣危險(xiǎn)的玻璃高臺(tái)——就像冰島金融危機(jī)后填補(bǔ)高層空缺的冰島金融家和政客一樣。
然而，人人都有責(zé)任敲掉玻璃懸崖，其中的原因很重要。
當(dāng)瑞恩教授向成年和青少年女性聽(tīng)眾描述這一現(xiàn)象時(shí)，她說(shuō)，她們常常“會(huì)泄氣”。然而，提出這一問(wèn)題至少可以迫使負(fù)責(zé)選拔人才的委員會(huì)克服他們無(wú)意識(shí)的偏見(jiàn)。
理解這一現(xiàn)象有助于揭露商業(yè)和政治領(lǐng)域陳舊的思維方式。瑞恩教授后來(lái)的研究發(fā)現(xiàn)，女性有時(shí)成為應(yīng)對(duì)失敗的“替罪羊”，而有時(shí)獲得任命是因?yàn)?ldquo;男人不想失敗而后退一步”——聽(tīng)起來(lái)與英國(guó)公投退歐后的情況類似。
危機(jī)時(shí)期，組織傾向于任命看起來(lái)不一樣的領(lǐng)導(dǎo)者，未必是因?yàn)樗麄儠?huì)帶來(lái)改變，而是因?yàn)槿蚊麄兊臎Q定本身就預(yù)示著改變。例如，另一項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，處于困境中的日本企業(yè)會(huì)任命(男性)外國(guó)人士為首席執(zhí)行官。
只要男性掌控著大多數(shù)高級(jí)職位，被推向高位的女性注定將跌落�？紤]到她們得到較輕松職位的機(jī)會(huì)更為有限，她們也許會(huì)感到不得不接受處于懸崖邊緣的角色。
不希望梅成功的想法將很奇怪。不過(guò)，如果她沒(méi)有成功，必須以一位失敗的首相評(píng)價(jià)她，而非一位失敗的“女首相”。那時(shí)我們才有可能對(duì)抗另一現(xiàn)象：“救世主效應(yīng)”。
另一項(xiàng)最新研究顯示，領(lǐng)導(dǎo)處于困境中的公司的女性更有可能被男性接替——作為公司已回歸常態(tài)的標(biāo)志。這就是英美兩國(guó)政治正在經(jīng)歷的動(dòng)蕩，一定程度的穩(wěn)定將受到歡迎。但這種模式應(yīng)被拋棄。