公司越大，層級越多，辦事效率就越低。以下是小編為大家推薦的企業(yè)管理，也要去中間化相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　10年前，在營銷界非常流行一個營銷思維：“扁平化”。扁平化一般是知渠道的扁平化和傳播的扁平化，渠道的扁平化就是去掉不必要的中間渠道，降低成本，類似電商思維。傳播的扁平化強(qiáng)調(diào)的多是傳播的有效性，直接觸及消費(fèi)者并對傳播作出快速反應(yīng)。隨著市場形勢的發(fā)展，“扁平化”這個詞不再流行，互聯(lián)網(wǎng)倡導(dǎo)的“去中間化”收到廣泛認(rèn)可。但這一思維，更多的被用在市場營銷中，在企業(yè)管理上，卻少有提及。

　　獵頭專家：企業(yè)管理，也要去中間化

　　2015年11月18日，巨人集團(tuán)董事長史玉柱在微博宣布：免掉巨人集團(tuán)133名干部，干部總數(shù)從160名降為27名。六層的官僚管理層級削為三層，權(quán)力下放。一石激起千層浪，媒體紛紛報(bào)道，大家議論紛紛，有說好的，也又表示質(zhì)疑的。作為一個從“中國首富”到“中國首負(fù)”，史玉柱的一生充滿傳奇色彩，在一夜之間欠債數(shù)億企業(yè)倒閉，又能在短短幾年時間東山再起，沒有一流的戰(zhàn)略眼光和管理才能，是不可能做到的。那么，他在退休數(shù)年之后，卻突然回歸，并拋出免掉133名干部的重磅炸彈，是為什么呢?

　　不管是高級管理者還是普通職場人士，相信很多人都有這樣的體會，公司越大，層級越多，辦事效率就越低。有的公司層級達(dá)到十幾級，一件事情從下往上審批，要經(jīng)過很多層才能完成，這其中的機(jī)會成本和時間成本以及管理成本極高。尤其在市場情況瞬息萬變的時代，成為很多壓垮公司的一根稻草。據(jù)智慧華人集團(tuán)的觀察，現(xiàn)在的很多公司，紛紛壓縮職位層級，提高公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率、節(jié)約成本。其中，在這方面做得最好的，多為一些新興的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。作為一家有10年歷史的獵頭公司，智慧華人在提供獵頭服務(wù)的過程中，與很多的職場人士交流過，他們普遍反映，在很多互聯(lián)網(wǎng)公司，一般都只有四個層級：專員、部門經(jīng)理、總監(jiān)(副總)、CEO，與傳統(tǒng)的專員、主管、副經(jīng)理、經(jīng)理、高級經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁、總裁等高達(dá)10幾個層級的設(shè)置，這種層級反映速度快，執(zhí)行效率高，管理成本低，十分有利于公司的發(fā)展。

　　拿智慧華人集團(tuán)來說，作為一家專業(yè)獵頭公司，曾服務(wù)過數(shù)萬大大小小的企業(yè)，接觸過千千萬萬的企業(yè)和企業(yè)中高端人才，深知企業(yè)組織架構(gòu)過于復(fù)雜的弊端，也看過很多公司因此折戟沉沙。為了避免這個弊端，智慧華人內(nèi)部的層級非常簡單，一般就三個管理層級，專員、部門經(jīng)理、副總(事業(yè)部總經(jīng)理)，并由事業(yè)部總經(jīng)理對業(yè)績負(fù)責(zé)，并具有絕大多數(shù)的拍板權(quán)，智慧華人內(nèi)部把這種管理思路歸納為“管理的去中間化”或“去中間化管理”!

　　自從實(shí)行“去中間化管理”以來，智慧華人內(nèi)部的執(zhí)行力提升50%左右，管理成本降低30%，經(jīng)營業(yè)績、客戶滿意度也大幅提高，取得了意想不到的看不見的效果。