如果一家企業(yè)里的每一個連接網(wǎng)點都感受到這股力，就能形成很大的合力。以下是小編為大家推薦的馭人有術(shù)不代表領(lǐng)導(dǎo)有方，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
走到辦公室門口，你的腳步聲或者一聲咳嗽，就能令原本嘰嘰喳喳的辦公室員工立刻安靜下來，是不是覺得自己酷斃了?
當你發(fā)布一個決定，所有的人都點頭稱是，沒人敢說一個“不”字，是不是覺得特別有成就感?
很多年來，果斷強硬、說一不二、雷厲風(fēng)行都是中國老板引以為豪的優(yōu)點，讓下屬聽話、服從、講紀律的老板，更是被認為馭人有術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)有方。在工業(yè)化大生產(chǎn)時代，令員工害怕的權(quán)威型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能有效提高生產(chǎn)力，但在今天這個信息化時代，組織趨向扁平化，更多85后、90后員工進入職場，“一言堂”式的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。以下內(nèi)容是根據(jù)李秀娟教授的觀點整理得出的八條“領(lǐng)導(dǎo)力之變”，身為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的你，有沒有跟隨時代改變自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
1.從金字塔型到漁網(wǎng)型關(guān)系
農(nóng)業(yè)時代的人際關(guān)系靠血緣和情感維系，而工業(yè)化時代的領(lǐng)導(dǎo)力，需要把一群沒有血緣關(guān)系的工人管理起來，所以很強調(diào)管理的規(guī)模效益，即用最簡單的方式、在最短的時間里提高勞動生產(chǎn)力。工業(yè)化時代的領(lǐng)導(dǎo)力更多的是借助軍事理念來代替管理理念，強調(diào)統(tǒng)一化管理，要求絕對的服從和紀律。
但是當我們從工業(yè)化時代走向信息時代之后，原來的金字塔式、一級服從一級的領(lǐng)導(dǎo)方式就被顛覆了。部門間、單位間的關(guān)系變成漁網(wǎng)式，當有一個項目的時候，主導(dǎo)的部門拉網(wǎng)，所有的“漁線”都被拉向一邊，意味著管理權(quán)限、資源都傾向于主導(dǎo)部門。項目結(jié)束以后復(fù)位。當有新的項目的時候，另一個部門拉網(wǎng)，所有的“漁線”都被拉往那邊。漁網(wǎng)式的組織形式要求部門間的工作方式更靈活多變，協(xié)作性更強。
2.從“端著”到“放下身段”
過去，中國的領(lǐng)導(dǎo)力以權(quán)威為導(dǎo)向，優(yōu)點是領(lǐng)導(dǎo)一發(fā)號施令，下屬都很配合，執(zhí)行力和效率很高。這種領(lǐng)導(dǎo)方式與時代背景和行業(yè)有很大的關(guān)系，如果是在制造行業(yè)，那套還是很有效的。但是當步入信息化時代之后，你所領(lǐng)導(dǎo)的員工從60后、70后變成85后、90后一群新新人類的時候，靠威懾力管住下屬那一套是絕對是行不通的。今天，領(lǐng)導(dǎo)力應(yīng)該更是一種影響力，一種能夠把不同的人聚攏在一起，往同一個方向努力，達成同一個目標的吸力。誰對誰都沒有絕對的權(quán)威。
3.從縱向服從到橫向協(xié)作
如果企業(yè)要更好地發(fā)展，橫向的關(guān)系要再加強。中國企業(yè)在橫向關(guān)系方面很弱，很多企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)，甚至基層領(lǐng)導(dǎo)，大多是直線式的工作思維，而不是曲線式的工作思維。部門間各走各的路線，容易產(chǎn)生很多執(zhí)行上的問題，溝通脫節(jié)，導(dǎo)致矛盾和沖突。
在這方面，中國企業(yè)需要向日本企業(yè)學(xué)習(xí)。日本企業(yè)執(zhí)行的是共識決策，一個部門在做決策時候會向其他部門咨詢、征求意見、獲得支持，雖然進度慢，但一旦執(zhí)行起來就不會有什么阻力，某種程度上也是在提高效率。
4.從個人領(lǐng)導(dǎo)到共享領(lǐng)導(dǎo)
過去，領(lǐng)導(dǎo)人的個人權(quán)威是被神化的，而這個時代，只靠一個領(lǐng)導(dǎo)人遠遠不夠。更符合現(xiàn)在情況的是所謂“共享領(lǐng)導(dǎo)”，即由一群人形成的集體領(lǐng)導(dǎo)。“共享領(lǐng)導(dǎo)”的形式就像一個交響樂團，樂團里有很多角色，擁有不同的技能，有些人敲鼓，有的人吹號，有些人拉大提琴……公司的一把手hr369.com就是指揮，他不用敲鼓，不用吹號，也不用拉大提琴，但是他要在恰當?shù)臅r候讓這個樂器響起來，在另一個時候讓那個樂器響起來，或者讓所有的樂器一起響起來。
“共享領(lǐng)導(dǎo)”強調(diào)授“力”。以前我們都講授“權(quán)”，被賦予了權(quán)力的人就有責(zé)任，但其實授“力”更重要，不僅是“權(quán)”而已，而是一種信息，一種力量，讓被賦予了力的人相信他能夠做到。如果一家企業(yè)里的每一個連接網(wǎng)點都感受到這股力，就能形成很大的合力。
5.從以勢壓人、以利誘人到 以情動人、以理服人
領(lǐng)導(dǎo)力分五種：第一種是權(quán)威的力量;第二種是知識的力量，以理服人，用邏輯、數(shù)據(jù)去說明、去說服;第三種力量就是以情動人，用情感的力量打動人，馬云就是一個特別有感染力的人;第四種領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)是以利誘人，就是一種獎賞的力量，它以物質(zhì)條件為紐帶;第五種就是以勢壓人的力量，這是一種領(lǐng)導(dǎo)力的武力，也就是我們說的黑社會的做法。
以利誘人和以勢壓人在生存初期是很有效果的，但是在更成熟的狀態(tài)下，當市場、客戶、員工的成熟度更高時，以情動人和以理服人的力量更強大一些。
6.從果斷強勢到剛?cè)岵?/strong>
過去中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力強調(diào)“剛”的一面，即果斷、決斷、強勢�，F(xiàn)在不能說剛行不通了，但是“柔”也不可或缺，“柔”就是要很敏感，要人性化。所以，更確切的說法是剛?cè)岵?