要想促進性別平衡,不能光指望女性改變自身的表現(xiàn),還必須有男性領(lǐng)導(dǎo)及所有男性員工的參與。以下是小編為大家推薦的性別不平衡最嚴重的行業(yè)相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
放眼整個商界,律師事務(wù)所的性別不平衡問題恐怕算得上是最嚴重的。
每年,頂級律所都會招收60%的女性法律系畢業(yè)生和40%男性畢業(yè)生?墒遣怀鰞赡甑臅r間,大多數(shù)的女性便開始離職。在美國100家頂級律師事務(wù)所中,女性合伙人的比例僅占17%。
最令人匪夷所思的是,女性律師并不會放棄工作,她們只是離開了律所,轉(zhuǎn)而投奔企業(yè)和政府,或者搖身一變成為管理人員。
當(dāng)然,律所是完全有可能留住自己的女性員工的,但這需要公司采取截然不同的行動。Gianmarco Monsellato是TAJ律師事務(wù)所的總裁,他堅信這是一個關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力的問題。
在Gianmarco Monsellato的公司里,無論級別高低,男女員工都各占一半,包括其合作伙伴和管理層也不例外。在過去的十年中,這種做法無疑加速了企業(yè)的成功,F(xiàn)今,TAJ已經(jīng)一躍成為法國第5大律師事務(wù)所了。
他們是如何做到的呢?這是因為他們與絕大多數(shù)的律所都截然不同。TAJ的許多競爭對手都花費數(shù)年的時間用于建立專門針對女性的規(guī)劃方案、人際網(wǎng)絡(luò)與指導(dǎo)項目,但是,這對增加女性高管比例而言毫無幫助。國家婦女與法律協(xié)會近日發(fā)布的一份報告明確指出:這些“緊盯”女性的措施并不實用。
與之不同的是,Monsellato會親自上陣解決問題,他會親自參與到每一場晉升討論當(dāng)中。他說:“這么長時間以來,我是唯一一個堅持分配案子的。”他堅持性別平等要從源頭抓起,確保最優(yōu)質(zhì)的工作任務(wù)會在男女性之間進行公平分配。
此外 ,他還會親自追蹤員工的晉升情況和獎勵情況,從而確保男女平等。如果出現(xiàn)了差距,他一定會追問其原因。同時,他還會派手下最出色的女性律師參與到一些最棘手的案件中。如果客戶對此提出異議的話,他會親自給客戶打電話,并懇請客戶給律師三個月的時間去證明自己的實力。事實證明,在每一個案例中,客戶都會欣然同意并努力克服心中原本存在的性別偏見。
這種關(guān)注性別領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)著實罕見,卻卓有成效,F(xiàn)今,有許多頗有雄心壯志的男性領(lǐng)導(dǎo)正在努力平衡公司員工的性別——因為他們篤定這有助于他公司生意的發(fā)展。
類似的領(lǐng)導(dǎo)我見過許多,在他們之中,最明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得這樣一個道理:要想促進性別平衡,不能光指望女性改變自身的表現(xiàn),還必須有男性領(lǐng)導(dǎo)及所有男性員工的參與。
Monsellato對女性“向前一步”和企業(yè)多樣性計劃不置可否。他認為,"如果連團隊伙伴都不相信這一點,就更別指望在別處行得通了。此外,那種指望唯一的女性領(lǐng)導(dǎo)向清一色的男性董事會成員作報告的多元化計劃更是根本行不通。"
他從來不把自己的性別平衡策略當(dāng)做是一種多樣性計劃,也從不參與那種計劃。"我所做的是努力提升人們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。如果一個人只工作了其他人一半的時間,我們就會進行計算調(diào)整,推測出當(dāng)他和其他人工作時間一樣長的時候,會有怎樣的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。而一旦從等長時間平均值的角度來衡量這些個體,你就會發(fā)現(xiàn),性別已經(jīng)不再是導(dǎo)致差異出現(xiàn)的原因了。"
Monsellato明白他手下的女性律師工作有多努力,也不想失去她們的智慧和高產(chǎn)所帶來的利益。"對他來說,首要任務(wù)是把女性從馬不停蹄的工作狀態(tài)中解放出來,"他說,"因為現(xiàn)在的科技水平已經(jīng)讓她們不論何時何地都能展開工作了。"
他還堅持認為,"上層的聲音"是解決問題的關(guān)鍵。最近一次會議上,他向滿滿一屋子的女性律師發(fā)表了講話,提醒她們說,"你們不是少數(shù)派。這不是性別多樣化的問題,這是有關(guān)平等的問題。"
有趣的是,根據(jù)我自己的經(jīng)歷,那些大力推行性別平等的領(lǐng)導(dǎo),大部分都不完全是公司里的多數(shù)派。一般來說,他們來自和其他同事不同的國家,或者是公司的首任外籍CEO。比如執(zhí)掌日本尼桑的Carlos Ghosn就出生于秘魯,荷蘭人Marijin Dekkers則是德國拜耳的總裁,還有法國的TAJ,他們也請來了意大利人Monsellato擔(dān)任CEO。
作為一個“局外人”自然能更好地看出公司內(nèi)部掌權(quán)的弊端,他們對性別平等的態(tài)度更加開明,他們倡導(dǎo)的才是真正的精英領(lǐng)導(dǎo)階層。只有如此才能構(gòu)建100%的全球人才庫,從而在全球化時代贏得巨大的競爭力。