要想促進(jìn)性別平衡，不能光指望女性改變自身的表現(xiàn)，還必須有男性領(lǐng)導(dǎo)及所有男性員工的參與。以下是小編為大家推薦的性別不平衡最嚴(yán)重的行業(yè)相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　放眼整個(gè)商界，律師事務(wù)所的性別不平衡問題恐怕算得上是最嚴(yán)重的。

　　每年，頂級(jí)律所都會(huì)招收60%的女性法律系畢業(yè)生和40%男性畢業(yè)生�？墒遣怀鰞赡甑臅r(shí)間，大多數(shù)的女性便開始離職。在美國100家頂級(jí)律師事務(wù)所中，女性合伙人的比例僅占17%。

　　最令人匪夷所思的是，女性律師并不會(huì)放棄工作，她們只是離開了律所，轉(zhuǎn)而投奔企業(yè)和政府，或者搖身一變成為管理人員。

　　當(dāng)然，律所是完全有可能留住自己的女性員工的，但這需要公司采取截然不同的行動(dòng)。Gianmarco Monsellato是TAJ律師事務(wù)所的總裁，他堅(jiān)信這是一個(gè)關(guān)乎領(lǐng)導(dǎo)力的問題。

　　在Gianmarco Monsellato的公司里，無論級(jí)別高低，男女員工都各占一半，包括其合作伙伴和管理層也不例外。在過去的十年中，這種做法無疑加速了企業(yè)的成功。現(xiàn)今，TAJ已經(jīng)一躍成為法國第5大律師事務(wù)所了。

　　他們是如何做到的呢?這是因?yàn)樗麄兣c絕大多數(shù)的律所都截然不同。TAJ的許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都花費(fèi)數(shù)年的時(shí)間用于建立專門針對(duì)女性的規(guī)劃方案、人際網(wǎng)絡(luò)與指導(dǎo)項(xiàng)目，但是，這對(duì)增加女性高管比例而言毫無幫助。國家婦女與法律協(xié)會(huì)近日發(fā)布的一份報(bào)告明確指出：這些“緊盯”女性的措施并不實(shí)用。

　　與之不同的是，Monsellato會(huì)親自上陣解決問題，他會(huì)親自參與到每一場(chǎng)晉升討論當(dāng)中。他說：“這么長(zhǎng)時(shí)間以來，我是唯一一個(gè)堅(jiān)持分配案子的。”他堅(jiān)持性別平等要從源頭抓起，確保最優(yōu)質(zhì)的工作任務(wù)會(huì)在男女性之間進(jìn)行公平分配。

　　此外 ，他還會(huì)親自追蹤員工的晉升情況和獎(jiǎng)勵(lì)情況，從而確保男女平等。如果出現(xiàn)了差距，他一定會(huì)追問其原因。同時(shí)，他還會(huì)派手下最出色的女性律師參與到一些最棘手的案件中。如果客戶對(duì)此提出異議的話，他會(huì)親自給客戶打電話，并懇請(qǐng)客戶給律師三個(gè)月的時(shí)間去證明自己的實(shí)力。事實(shí)證明，在每一個(gè)案例中，客戶都會(huì)欣然同意并努力克服心中原本存在的性別偏見。

　　這種關(guān)注性別領(lǐng)導(dǎo)力的企業(yè)著實(shí)罕見，卻卓有成效�，F(xiàn)今，有許多頗有雄心壯志的男性領(lǐng)導(dǎo)正在努力平衡公司員工的性別——因?yàn)樗麄兒V定這有助于他公司生意的發(fā)展。

　　類似的領(lǐng)導(dǎo)我見過許多，在他們之中，最明智的領(lǐng)導(dǎo)懂得這樣一個(gè)道理：要想促進(jìn)性別平衡，不能光指望女性改變自身的表現(xiàn)，還必須有男性領(lǐng)導(dǎo)及所有男性員工的參與。

　　Monsellato對(duì)女性“向前一步”和企業(yè)多樣性計(jì)劃不置可否。他認(rèn)為，"如果連團(tuán)隊(duì)伙伴都不相信這一點(diǎn)，就更別指望在別處行得通了。此外，那種指望唯一的女性領(lǐng)導(dǎo)向清一色的男性董事會(huì)成員作報(bào)告的多元化計(jì)劃更是根本行不通。"

　　他從來不把自己的性別平衡策略當(dāng)做是一種多樣性計(jì)劃，也從不參與那種計(jì)劃。"我所做的是努力提升人們的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。如果一個(gè)人只工作了其他人一半的時(shí)間，我們就會(huì)進(jìn)行計(jì)算調(diào)整，推測(cè)出當(dāng)他和其他人工作時(shí)間一樣長(zhǎng)的時(shí)候，會(huì)有怎樣的業(yè)務(wù)表現(xiàn)。而一旦從等長(zhǎng)時(shí)間平均值的角度來衡量這些個(gè)體，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，性別已經(jīng)不再是導(dǎo)致差異出現(xiàn)的原因了。"

　　Monsellato明白他手下的女性律師工作有多努力，也不想失去她們的智慧和高產(chǎn)所帶來的利益。"對(duì)他來說，首要任務(wù)是把女性從馬不停蹄的工作狀態(tài)中解放出來，"他說，"因?yàn)楝F(xiàn)在的科技水平已經(jīng)讓她們不論何時(shí)何地都能展開工作了。"

　　他還堅(jiān)持認(rèn)為，"上層的聲音"是解決問題的關(guān)鍵。最近一次會(huì)議上，他向滿滿一屋子的女性律師發(fā)表了講話，提醒她們說，"你們不是少數(shù)派。這不是性別多樣化的問題，這是有關(guān)平等的問題。"

　　有趣的是，根據(jù)我自己的經(jīng)歷，那些大力推行性別平等的領(lǐng)導(dǎo)，大部分都不完全是公司里的多數(shù)派。一般來說，他們來自和其他同事不同的國家，或者是公司的首任外籍CEO。比如執(zhí)掌日本尼桑的Carlos Ghosn就出生于秘魯，荷蘭人Marijin Dekkers則是德國拜耳的總裁，還有法國的TAJ，他們也請(qǐng)來了意大利人Monsellato擔(dān)任CEO。

　　作為一個(gè)“局外人”自然能更好地看出公司內(nèi)部掌權(quán)的弊端，他們對(duì)性別平等的態(tài)度更加開明，他們倡導(dǎo)的才是真正的精英領(lǐng)導(dǎo)階層。只有如此才能構(gòu)建100%的全球人才庫，從而在全球化時(shí)代贏得巨大的競(jìng)爭(zhēng)力。