人們工作是為了實現(xiàn)自己心中的抱負，一份稱心的工作是每個人都渴望的。以下是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何才能成功套路硅谷精英相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　頂尖人才成就優(yōu)秀公司。從公司創(chuàng)立之初就跟著你并肩作戰(zhàn)的員工難能可貴，因為他們具有創(chuàng)業(yè)精神;而有著曾在大公司工作經(jīng)歷的員工能提升你公司的發(fā)展空間。

　　Victor Ho是FiveStars的聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO，他認為一流公司出來的員工能夠延續(xù)曾經(jīng)的習(xí)慣為公司帶來良好風(fēng)氣。FiveStars是一款忠實營銷(在營銷時,以培養(yǎng)顧客的忠誠度作為主要訴求點)應(yīng)用，在2012年創(chuàng)立之初僅有20位員工，現(xiàn)在員工數(shù)量每年以兩倍多的速度增長。此外，公司還經(jīng)常招到來自Google、Facebook、Twitter和Sony之類頂尖公司的賢才。

　　Ho表示：“Facebook和Google都十分重視規(guī)矩，在擴大公司規(guī)模上也規(guī)劃地井井有條。我們將其視為榜樣，并且將學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗運用到FiveStars的管理中。”

　　從這些頂級公司成功挖得人才這種事往往開頭難。“因為這就像是多米諾效應(yīng)——別人看到你公司能找到來自Facebook和Google的員工，就會覺得你公司具有一定實力，從而也來選擇你。”

　　在你開始招納賢才之前，你需要了解四件事來增加他們選擇你的幾率。

　　1. 堅定你的立場

　　從高規(guī)格的公司吸引人才，也要堅持自己公司的宗旨和使命。這聽上去很簡單，卻又自相矛盾。Ho表示：“一般來說，硅谷一直希望多元化，能容納各式各樣優(yōu)秀的人才。而我們當初決定開辦公司就是因為我們相信小公司在金融圈的潛力，也已經(jīng)確定了公司的文化基調(diào)——那就是謙遜謹慎、為人真誠、擁有勇士精神以及快活每一天。”

　　一個富有影響力的文化可能會接收到兩種截然不同的反響，有人贊同，有人反對。Ho認為：“你必須堅定你的立場，這好過采取中庸態(tài)度，然后兩邊都不討好。這一個原則對于招納人才大有裨益。”

　　2. 將公司宗旨置于金錢之上

　　當FiveStars創(chuàng)始人開始招聘外部人才的時候，合伙人一致認為即使應(yīng)試者能力滿分、但是過于看重金錢的面試者是不能錄用的。

　　Ho解釋道：“雖說Google也和我們一樣關(guān)注小生意，也在乎交易以外的東西，但是對于那些身在Google心在外的員工來說，我們可以提供大公司難以觸及的體驗。”

　　把公司宗旨置于金錢之上還能幫助小公司衡量得失。Ho認為：“在行業(yè)不景氣的時候，員工越堅持公司的宗旨和價值觀，就越可能跟你統(tǒng)一占線，幫助你度過難關(guān)。那些進入你公司只是想在履歷上增加經(jīng)歷的員工很容易跳槽，而一旦此類高層決定離開，公司可能面臨滅頂之災(zāi)。

　　人才收購公司Talent Tech Labs的執(zhí)行董事Jonathan Kestenbaum表示，在招聘過程中是可以識別那些將宗旨原則放在金錢之上的候選人。“在面試的時候一定要小心這些危險信號。仔細安排面試問題、挖掘他們的創(chuàng)業(yè)動機，并試圖將他們‘那不是我的職責(zé)范圍’的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?lsquo;你需要我我就上’的積極心態(tài)。”

　　比如說，給他們一些假設(shè)性的項目讓其自己規(guī)劃時間和資金預(yù)算。“如果候選人不假思索就報出巨額預(yù)算，那你在決定是否錄用他的時候可要三思了;如果他學(xué)習(xí)MacGyver(《百戰(zhàn)天龍》主角，足智多謀)，擅長利用公司所給的資源，那可以多加考慮。”