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企業(yè)不當(dāng)降薪,工會(huì)不能袖手旁觀

發(fā)布時(shí)間:2017-08-03編輯:唐露

  影響到職工的工作主動(dòng)性與積極性,給企業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展帶來不小打擊。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章,希望能幫到大家,更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

企業(yè)不當(dāng)降薪,工會(huì)不能袖手旁觀

  有的困難企業(yè),在降低工資標(biāo)準(zhǔn)時(shí)做法簡(jiǎn)單,統(tǒng)一下降比例,而沒有考慮到不同身份不同崗位干部職工工資的基數(shù),導(dǎo)致職工特別是三線職工工資過低,有的甚至達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。日前,山西省晉城市總工會(huì)對(duì)該市不同行業(yè)的近100家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo),并通過撬動(dòng)工資集體協(xié)商的杠桿作用,保障職工權(quán)益,初步形成了企業(yè)與職工共克時(shí)艱的局面。(6月22日《工人日?qǐng)?bào)》)

  市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,職工工資隨著企業(yè)效益好壞而增加或者減少,這是許多企業(yè)為促進(jìn)職工與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)、共克時(shí)艱的一種激勵(lì)措施與約束辦法。處置得當(dāng),企業(yè)與員工之間會(huì)形成一種“捆綁式”的利益共同體,一榮俱榮,一損俱損。但若是一旦處置不當(dāng),也極其容易傷害到職工對(duì)企業(yè)的感情,破壞企業(yè)凝聚力與向心力的形成,甚至?xí)虼硕绊懙铰毠さ墓ぷ髦鲃?dòng)性與積極性,給企業(yè)擺脫困境,實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展帶來不小打擊。

  尤其是作為經(jīng)營(yíng)狀況不甚良好的困難企業(yè),在做出職工減薪等影響職工個(gè)體利益的決定時(shí),就更應(yīng)該慎之又慎,不僅要經(jīng)過深思熟慮的調(diào)研、考察與分析、論證,更要主動(dòng)征求企業(yè)工會(huì)的意見。而作為企業(yè)工會(huì)組織,職工利益代言人的身份與地位,也要求其在企業(yè)做出減薪等涉及職工利益的決策過程中,絕不能高高掛起、袖手旁觀,而是必須積極、主動(dòng)、及時(shí)地參與其中。一方面維護(hù)廣大職工的利益不受不合理影響與企業(yè)單方面不當(dāng)政策損害,另一方面也要努力當(dāng)好企業(yè)與職工之間的橋梁與粘合劑。

  山西省晉城市總工會(huì)在對(duì)該市近100家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難企業(yè)的調(diào)研指導(dǎo)過程中發(fā)現(xiàn),部分困難企業(yè)尤其是一些煤炭企業(yè)為了減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),減少企業(yè)生存壓力,不僅采取了降低成本、職工輪崗、停薪留職等措施進(jìn)行自救,還單方面采取了統(tǒng)一下調(diào)工資的辦法,以犧牲職工利益為手段來為企業(yè)減壓,以期謀求企業(yè)的生存與發(fā)展。甚至,有的企業(yè)在降薪過程中,根本沒有經(jīng)過科學(xué)、合理的調(diào)研與論證,而是武斷地采取了統(tǒng)一下降比例這種簡(jiǎn)單“一刀切”的降薪手段,結(jié)果導(dǎo)致職工特別是三線職工工資過低,有的甚至達(dá)不到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),并由此而引發(fā)了大面積的職工不滿情緒,令企業(yè)發(fā)展陷于極其被動(dòng)局面。

  所幸的是,這種不利局面在晉城市總工會(huì)的直接參與下,已經(jīng)得到了及時(shí)扭轉(zhuǎn),企業(yè)不當(dāng)降薪行為也全部得到了糾正。但是,反思之后,我們也不難發(fā)現(xiàn),之所以會(huì)發(fā)生這種狀況,至少已經(jīng)說明了三個(gè)問題。一是企業(yè)在做出重大決策過程中,沒有征求工會(huì)意見,也就是單方面忽略了工會(huì)組織的存在;二是企業(yè)工會(huì)組織形同虛設(shè),根本沒有發(fā)揮出維護(hù)職工利益的基本職責(zé)和作用,從而導(dǎo)致職工利益受到嚴(yán)重?fù)p害;三是廣大職工的自我維權(quán)意識(shí)不強(qiáng),在自身利益受到侵害時(shí),盡管產(chǎn)生了不滿情緒,但卻沒有訴諸工會(huì)或其他權(quán)益保障組織以尋得保護(hù)。當(dāng)然,這與工會(huì)組織沒有擺正自身位置,更好發(fā)揮作用均有著十分直接的關(guān)系。

  俗話說,有作為才能有地位。工會(huì)組織如何履職盡責(zé),并且在企業(yè)降薪等涉及職工利益的緊要關(guān)頭依法、合規(guī)地開展工作,展現(xiàn)作為,不僅從根本上決定著工會(huì)組織在企業(yè)當(dāng)中是否有地位,地位是否受到各方面的應(yīng)有尊重,更決定著工會(huì)組織能否得到廣大職工的認(rèn)可與追隨。

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