檢驗(yàn)一個(gè)管理者是否成功的標(biāo)準(zhǔn)很簡(jiǎn)單：他們的團(tuán)隊(duì)很出色，但團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)卻不突出。以下是小編為大家推薦的HR網(wǎng)招常犯的6個(gè)錯(cuò)誤相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
你需要最好的團(tuán)隊(duì)來(lái)做最好的工作——但是你得先招到他們。列出了招聘時(shí)經(jīng)常犯的6個(gè)錯(cuò)誤。
1.過(guò)度欣賞候選人過(guò)去的某一項(xiàng)成就。不要假設(shè)這樣的成就會(huì)重復(fù)發(fā)生在你的公司。要確保他們滿足招聘需求，讓他們談一談，對(duì)于你需要他們做的事情，他們?cè)趺聪耄趺磳W(xué)習(xí)，怎么做。
2.放太多籌碼在高學(xué)位上。不要認(rèn)為，哇，拿到這么多碩士和博士學(xué)位，這個(gè)人肯定比其他人更優(yōu)秀。你需要他/她做什么，讓他/她談?wù)勗?jīng)做過(guò)的類似的事情，并通過(guò)例子來(lái)說(shuō)明，怎樣構(gòu)想和領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)的成長(zhǎng)和變革。
3.看重太多經(jīng)驗(yàn)。一個(gè)人在某項(xiàng)工作上有長(zhǎng)時(shí)間的經(jīng)驗(yàn)，也可能是因?yàn)樗?她沒有足夠的才能得到升職。如果你想找一個(gè)專家，也許是可以的。如果你想找一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，則要慎重。要多看看候選人簡(jiǎn)歷里提升的過(guò)程。
4.愛上候選人。如果面試完之后你更想和他們喝一杯，而不更想和他們一起工作，那么你可能只是把他們當(dāng)成潛在的朋友。這時(shí)不要自己做決策，讓其他人幫助評(píng)估候選人與工作的匹配程度。
5.被口才極好的人打動(dòng)。不要因?yàn)橐粋�(gè)人口才極好就認(rèn)為他/她是個(gè)明星。要讓他們講講成功的案例，看哪些是他們個(gè)人達(dá)成的成績(jī)。讓他們描述自己曾犯過(guò)的錯(cuò)誤或曾克服的失敗。
6.沒有檢查推薦信。要記得檢查推薦信和推薦人信息，而且不只是對(duì)方提供的推薦信息。
拓展知識(shí)：
小微企業(yè)很多HR經(jīng)驗(yàn)不足，或者企業(yè)本身品牌力不高，薪資不夠，所以在人才招聘上面通常都會(huì)令HR比較頭疼，那要求HR不能在人才招聘上面犯錯(cuò)，因?yàn)檎义e(cuò)人會(huì)直接降低工作效率，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)绊懝镜陌l(fā)展。針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，匯博人才網(wǎng)人力資源專家結(jié)合自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)招聘工作中的撰寫職位描述、進(jìn)行面試和新員工培訓(xùn)等工作給出自己總結(jié)的6個(gè)技巧。
1.首先要熟知國(guó)家法律法規(guī)
招聘時(shí)要注意不同地區(qū)有不同的規(guī)定，首先要了解當(dāng)?shù)匦∑髽I(yè)管理局的一些規(guī)章制度，避免小企業(yè)招聘問(wèn)題。你可能還想通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與同處在成長(zhǎng)期的小企業(yè)主們分享經(jīng)驗(yàn)，包括最得力的會(huì)計(jì)師、商業(yè)背景調(diào)查機(jī)構(gòu)等。
2.在職位描述中突出品牌個(gè)性
如果你的品牌知名度不高，又想吸引最好的人才，你必須為潛在申請(qǐng)人提供有價(jià)值的工作機(jī)會(huì)。其中一種方法就是精心撰寫職位描述，向他們展示公司最獨(dú)特和最令人興奮的特質(zhì)。不管是說(shuō)明你如何顛覆了一個(gè)產(chǎn)業(yè)，還是分享最近媒體報(bào)道的例子，你的職位描述必須令人過(guò)目難忘，因?yàn)檫@些申請(qǐng)人正用鼠標(biāo)滾動(dòng)數(shù)不清的職位信息。
3.與其從零開始組建新團(tuán)隊(duì)不如考慮“小組面試”
如果你正從頭組建一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)，你需要經(jīng)理、高級(jí)銷售人員和初級(jí)員工，你可以考慮把經(jīng)常合作的人放在一起進(jìn)行“小組面試”，評(píng)估他們一起工作的融合程度和彼此的關(guān)系。
4. 在面試中坦承職位具有的挑戰(zhàn)性
小微企業(yè)跟大企業(yè)相比有不同的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)對(duì)潛在申請(qǐng)人據(jù)實(shí)以告工作中的最大障礙(當(dāng)然不能泄露企業(yè)機(jī)密)。尤其是創(chuàng)業(yè)招聘階段，如果你招聘的是市場(chǎng)經(jīng)理，你面臨的挑戰(zhàn)可能是沒有廣告預(yù)算或是廣告預(yù)算很少;如果你招聘的是設(shè)計(jì)師，情況可能是你的網(wǎng)站和企業(yè)標(biāo)識(shí)都需要重新設(shè)計(jì)。那些最好的員工，會(huì)迎接挑戰(zhàn)并努力尋找解決之道。
5.不斷完善培訓(xùn)內(nèi)容
保存培訓(xùn)材料能讓你的生活輕松愜意，讓下一輪培訓(xùn)更為順暢。這包括簽署的稅務(wù)文件、介紹公司歷史的幻燈片、所有新員工需要下載到電腦上的模板和職位描述，把這些全部保存在一個(gè)U盤里，或者另建一個(gè)新文件夾。新員工上崗幾個(gè)月之后，問(wèn)一問(wèn)哪些信息最有助于他們的成長(zhǎng)，并以此為基礎(chǔ)完善下一次中小企招聘培訓(xùn)。
6.花心思培植企業(yè)文化
每個(gè)員工對(duì)企業(yè)文化都有至關(guān)重要的影響，在小微企業(yè)尤其如此。一個(gè)人的創(chuàng)造力、消極態(tài)度、高效或漠不關(guān)心能迅速波及整個(gè)組織。即使你時(shí)間緊，要簽發(fā)接收函，完成2015的目標(biāo)，你還是要認(rèn)真想想營(yíng)造怎樣的工作環(huán)境，哪些企業(yè)價(jià)值對(duì)你來(lái)說(shuō)最重要，并在聘用的人員中重點(diǎn)培養(yǎng)這種品質(zhì)。