判斷一名管理者是否優(yōu)秀看他們是否符合那些管理者素質(zhì)清單中的標(biāo)準(zhǔn)。以下是小編為大家推薦的創(chuàng)業(yè)公司不可避免的疲憊期相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　古語有云創(chuàng)業(yè)易守成難。每個創(chuàng)業(yè)的人常會認為自己正在做一件前所未有的創(chuàng)舉，前期無論多困難都會挺著，但隨著時間的推移，無論是員工還是企業(yè)都會陷入所謂的疲憊期，如果過去了也就過去了，但如果過不去，員工和企業(yè)都會陷入瓶頸之中。

　　根據(jù)創(chuàng)業(yè)疲憊期這一話題，美國電子商務(wù)公司 Dwolla創(chuàng)始人及 CEO 的總行政助理 Kate B.Wagner根據(jù)其經(jīng)驗談了她的看法和建議。

　　員工篇

　　如果你選擇為創(chuàng)業(yè)公司工作，可能是做著自己非專業(yè)的工作，也可能不可避免地會出現(xiàn)精疲力竭的狀態(tài)。這也就是所謂的疲憊期。

　　有些人如果無法渡過這個疲憊期，他可能會選擇離職，但無論對公司還是他自己來講，這都是一個最糟糕的決定。

　　員工如何渡過疲憊期?

　　別自以為是。

　　其實你沒有那么重要，雖然我很不想這么告訴你，但事實就是這樣。公司不會因為你不回郵件或者和家人一起吃頓晚飯而 “跌倒”。其實你完全可以調(diào)控自己避免過度疲勞。

　　沒有人要求你必須在 12 點的時候回復(fù)郵件，沒有人不讓你跑步鍛煉身體。你所做的一切都是你自己的選擇。你要提高自己的效率而不是壓榨自己。

　　所以不要總是抱怨 “太忙了”“領(lǐng)導(dǎo)為難我” 和 “壓力大”，一切都是可以調(diào)節(jié)的。

　　你需要扮演的是積極的角色而非自以為是的人。

　　學(xué)會適應(yīng)。

　　在創(chuàng)業(yè)公司里的每個人都是有很多工作要做，你不能等到你的老板或是其他人告訴你你需要休息。你需要自己掌控休假頻率。

　　當(dāng)然，你可能在休息的時候也需要工作，但是要確保在發(fā)生重要事情的時候，有一個人你始終可以聯(lián)系到他，他能夠幫忙解決問題。

　　你要學(xué)會優(yōu)先選擇，不要同時抓住幾件事在做。

　　工作中很重要的一件事就是對工作的興趣。很多人選擇創(chuàng)業(yè)公司看重的是它的發(fā)展前景而非自己的興趣，這也會造成疲憊感。你要適應(yīng)公司和自己的工作，培養(yǎng)出興趣，對工作產(chǎn)生愛。

　　公司篇

　　如果創(chuàng)業(yè)公司陷入疲憊期，會讓整個公司的氛圍變得迷茫。

　　何為公司的疲憊期：一般來講，創(chuàng)業(yè)公司前期無論創(chuàng)始人還是員工每個人都滿腹激情，但隨著公司的發(fā)展逐漸平穩(wěn)化，公司可能會遇到更多的難題，也許會因此在困在瓶頸之中，難以繼續(xù)發(fā)展。

　　公司如何渡過疲憊期?

　　很多創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)過一段時間的發(fā)展，它的公司結(jié)構(gòu)和模式都會發(fā)生改變：創(chuàng)始人可能不再參與產(chǎn)品專職當(dāng)老板，但時間長了，他會對公司的產(chǎn)品和營銷充滿陌生感。這會加速公司進入疲憊期。

　　創(chuàng)業(yè)初期大多人采取相對簡單的營銷和運營方式，這對初期的發(fā)展很有利;但隨這公司規(guī)模的擴大，這種模式已經(jīng)滿足不了公司的發(fā)展需求。

　　效仿成功公司的模式，他們也都經(jīng)歷過疲憊期，但如今他們已經(jīng)獲得成功。效仿其模式是一種最簡單的渡過疲憊期的方式。

　　每個公司的發(fā)展都有一個周期可循，作為一個創(chuàng)業(yè)者，你需要有這種周期概念和超前的意識。

　　如果公司陷入疲憊期，也從一定角度說明公司的產(chǎn)品可能過于單一，這個時候需要創(chuàng)造多元化的產(chǎn)品吸引市場進一步的注意。

　　另外，公司陷入疲憊期也預(yù)示著其員工已經(jīng)陷入疲憊期，一個聰明的做法就是凝聚員工的心，增強他們的歸屬感。

　　公司和員工就像嘴唇和牙齒的關(guān)系，唇寒齒亡，特別是在創(chuàng)業(yè)公司里面：員工依靠企業(yè)的發(fā)展而生存，企業(yè)依靠員工的工作而長遠。如若一方陷入疲憊期，則會影響雙方的發(fā)展。