企業(yè)轉(zhuǎn)型，雖然案例沒(méi)有明確轉(zhuǎn)型方向，無(wú)疑企業(yè)內(nèi)外所處的環(huán)境發(fā)生一系列的變化。以下是小編為大家推薦的在并購(gòu)案中HR能做什么相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　也許那些聰明的并購(gòu)專(zhuān)家，在做重大并購(gòu)決策前早已通過(guò)各種方式思考和探討過(guò)如下三個(gè)問(wèn)題：

　　交易的邏輯理念——為什么從事兼并收購(gòu)交易?成功實(shí)現(xiàn)交易需要考慮完成什么工作?

　　支付的交易價(jià)格——交易價(jià)格的經(jīng)濟(jì)底線(xiàn)是什么?為支付價(jià)格溢價(jià)，兼并收購(gòu)交易完成后的業(yè)績(jī)需要得到怎樣的提高?

　　整合——怎樣將公司的兼并收購(gòu)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)換為公司的實(shí)際價(jià)值?

　　但是，沒(méi)有誰(shuí)能夠不經(jīng)由調(diào)查就可以決定購(gòu)買(mǎi)一家企業(yè)。除非，他是個(gè)完全的機(jī)會(huì)主義者。

　　盡職調(diào)查的使命

　　盡職調(diào)查的目的就在于為這三個(gè)方面的問(wèn)題提供解答，使公司避免在兼并和收購(gòu)的過(guò)程中忽略一些主要問(wèn)題，同時(shí)大大提高交易成功的概率。

　　特別是，盡職調(diào)查意欲實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)：

　　·發(fā)現(xiàn)那些可能會(huì)成為打斷企業(yè)運(yùn)營(yíng)的因素或者“導(dǎo)致交易破裂的因素”等問(wèn)題。

　　·發(fā)現(xiàn)并調(diào)查可能影響交易價(jià)格的重要問(wèn)題或者談判的關(guān)鍵點(diǎn)。

　　·揭示并且充分理解那些會(huì)對(duì)整合交易決策產(chǎn)生影響的數(shù)據(jù)和信息。

　　HR專(zhuān)員的空間

　　在公司兼并收購(gòu)交易中，各項(xiàng)重要決策——包括：戰(zhàn)略性的和操作性的——實(shí)際上都是基于盡職調(diào)查而制定。

　　人力資源專(zhuān)員承擔(dān)著公司整合工作的重要責(zé)任，因此，盡職調(diào)查與他們之間存在著非常重要的相關(guān)性。人力資源專(zhuān)員負(fù)責(zé)處理一系列“人”的問(wèn)題，其涵蓋的內(nèi)容包括：福利和薪酬計(jì)劃的整合、勞動(dòng)力重建、勞動(dòng)合同/協(xié)議及其管理，以及領(lǐng)導(dǎo)能力、組織文化和雇傭慣例等諸多問(wèn)題的管理。

　　然而，按照通常的做法，在公司進(jìn)入兼并或者收購(gòu)程序之前，人力資源專(zhuān)員沒(méi)有暢通的渠道獲取與這一系列“人”的問(wèn)題相關(guān)的重要信息。而且，在討論、決策和盡職調(diào)查的初期階段，通常負(fù)責(zé)綜合審視整個(gè)交易形勢(shì)的人力資源代表不能與那些來(lái)自財(cái)務(wù)、營(yíng)運(yùn)和其它職能部門(mén)的同事一同參與商討。

　　盡職調(diào)查要貫穿并購(gòu)始終

　　下面我們將深入分析并購(gòu)前后的四個(gè)階段中，人力資源專(zhuān)員所發(fā)揮的作用，探討應(yīng)該進(jìn)行哪些改變以取得更好的交易結(jié)果。

　　提交意向階段

　　兼并收購(gòu)的第一階段通常稱(chēng)為提交意向。其目的是達(dá)成一項(xiàng)非正式協(xié)議，以使交易過(guò)程向更為正式的和嚴(yán)格的交易階段推進(jìn)。

　　提交意向階段通常是提出整個(gè)交易談判中可能會(huì)導(dǎo)致交易停止的定性問(wèn)題(如：是否各方領(lǐng)導(dǎo)人能夠一同談判協(xié)商)，提出可能會(huì)對(duì)交易價(jià)格產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響的主要財(cái)務(wù)問(wèn)題。這一階段，一些人力資源信息的獲得主要是基于公眾渠道，或者基于交易各方當(dāng)事人的良好信譽(yù)，限于各方領(lǐng)導(dǎo)人握手層面的某些非正式信息披露而得以實(shí)現(xiàn)。

　　交易前階段

　　第二階段是指交易前階段。在這一階段，通常應(yīng)達(dá)成某些公開(kāi)聲明和正式承諾文書(shū)，有時(shí)被稱(chēng)為備忘錄或者意向函。

　　在交易前階段過(guò)程中，交易通常是具有高度機(jī)密性的，其中，交易的賣(mài)方創(chuàng)設(shè)并占據(jù)一個(gè)具有有限信息的數(shù)據(jù)空間。從時(shí)間和內(nèi)容的角度來(lái)講，獲取信息的渠道和手段是非常有限的，因此，交易談判將特別集中于財(cái)務(wù)問(wèn)題。

　　如果交易不能順利達(dá)成，雙方當(dāng)事人的角色則有可能再度轉(zhuǎn)換為競(jìng)爭(zhēng)者，并盡可能不泄露任何相關(guān)信息。

　　盡職調(diào)查在這一階段的目的，就是極盡可能地深入那些可能會(huì)影響交易程序是否能夠順利進(jìn)入下一階段的問(wèn)題。在某些情況下，如果交易談判中的氣氛非常友好，能夠很容易地獲得那些對(duì)整合計(jì)劃具有推動(dòng)作用的更為全面的信息。

　　達(dá)成交易階段

　　第三階段是最關(guān)鍵的一個(gè)階段，通常稱(chēng)為“達(dá)成交易”階段。這一階段以有意進(jìn)行兼并、收購(gòu)、剝離等公告為起點(diǎn)，以交易的正式完成為終點(diǎn)。

　　之所以稱(chēng)這一階段為關(guān)鍵階段的原因有三點(diǎn)：

　　1)雙方當(dāng)事人仍然可以抽身退出;

　　2)雙方當(dāng)事人仍然能夠?qū)�交易價(jià)格產(chǎn)生影響;

　　3)雙方當(dāng)事人仍然有能力對(duì)交易整合進(jìn)行重新計(jì)劃，并從最初時(shí)間框架中的交易安排中獲取最大價(jià)值。

　　這一階段的整個(gè)過(guò)程中，大量盡職調(diào)查工作付諸實(shí)施的目的，就是盡可能地揭示所有與交易相關(guān)的信息。在進(jìn)入這一階段進(jìn)行交易構(gòu)建和整合計(jì)劃之前，公司必須明白可能對(duì)交易整合決策產(chǎn)生影響的所有問(wèn)題。此類(lèi)須獲得的信息可能是關(guān)于合規(guī)性、計(jì)劃管理、福利價(jià)值、薪酬計(jì)劃、保險(xiǎn)計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)和人力資源職能方面的。

　　對(duì)于在友好合作的氣氛下達(dá)成的交易，在交易完成之前，甚至在談判過(guò)程中，需要進(jìn)一步深入分析的工作就已經(jīng)完成了。但是，在信息充分條件下制定決策所需要的信息，有時(shí)要等整個(gè)交易完成后才能獲得。在這種情況下，有必要對(duì)決策做出特定條件假設(shè)，并基于這些假設(shè)制定決策。一旦不能直接獲取相關(guān)信息，交易買(mǎi)方就會(huì)采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度審視基于這些假設(shè)條件而獲取的新信息，并且適當(dāng)?shù)匦薷幕�于這些已經(jīng)被證明是不正確的假設(shè)而做出的決策。

　　這一階段的工作看來(lái)是完全符合邏輯的，但常常不被實(shí)施。

　　交易后階段

　　交易達(dá)成標(biāo)志著第四階段的開(kāi)始，即交易后階段。交易達(dá)成通常以類(lèi)似于買(mǎi)賣(mài)協(xié)議或確定的兼并收購(gòu)協(xié)議的正式文書(shū)為標(biāo)志。理論上講，無(wú)須再進(jìn)一步實(shí)施盡職調(diào)查。然而，現(xiàn)實(shí)情況是，繼續(xù)實(shí)施盡職調(diào)查仍然是有價(jià)值的，因?yàn)楸O(jiān)管當(dāng)局(如：Hart-Scott-Rodino法案,證券交易委員會(huì)、司法部、歐盟和其它行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu))對(duì)于某些數(shù)據(jù)信息的獲取設(shè)定了一定的限制。

　　一旦這些限制被取消，交易買(mǎi)方就應(yīng)繼續(xù)實(shí)施能夠驗(yàn)證或反駁交易初期設(shè)定的假設(shè)條件時(shí)所采取的盡職調(diào)查，并對(duì)整合計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。