作為老板必須關(guān)注那些經(jīng)常詢問“為什么”的員工，了解他們對工作的興趣和好奇，因為這些最終都會轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。以下是小編為大家推薦的經(jīng)典案例：婚假應該如何休相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　孔小姐是周總公司一名優(yōu)秀的業(yè)務員，當我問她在能力和態(tài)度上給自己打多少分時，她的回答讓我驚訝：“能力我可以給自己打8分，態(tài)度最多只有6分，而且兩者都呈下降趨勢。”她一口氣列舉了影響她態(tài)度的7個問題。

　　在這次咨詢活動中，我擔心的不是孔小姐現(xiàn)在有多少分，而是她的直言告白“呈下降趨勢”令人堪憂。很多時候我們知道“做什么”和“如何做”，卻忽視了“為什么做”，這恰恰是激勵員工的關(guān)鍵，也是員工不斷成長的真正動機。

　　賓夕法尼亞大學沃頓商學院曾做過一項實驗，他們讓大學呼叫中心的員工給校友們打電話進行募捐。這些員工被隨機分為三組：第一組，讓員工了解從事這份工作的好處(比如溝通能力和銷售技能可以得到有效提高);第二組，讓員工分享之前接受捐助學生們的經(jīng)歷，分享這些捐贈對受捐學生的價值;第三組，讓員工知道如何打電話，然后請求校友捐款。

　　一個月后，研究人員發(fā)現(xiàn)第一組和第三組在實驗開始后從畢業(yè)生那里募捐到的金額與從前幾乎一樣;但是第二組的人員，也就是讓員工分享之前接受捐助學生們的經(jīng)歷，分享這些捐贈對受捐學生的價值的一組，他們募捐到的金額比從前高一倍以上。

　　看來理解了工作的重要性，即了解“為什么”，可以有效激勵員工去獲取更好的結(jié)果。拿業(yè)務員來說，一般的業(yè)務員只會講述，優(yōu)秀的業(yè)務員會作解釋，偉大的業(yè)務員卻會進行證明。那些知道“如何做”的人通常會有一份工作，而那些知道“為什么做”的人通常會從優(yōu)秀走向卓越。

　　房地產(chǎn)商潘石屹在《我用一生去尋找》中寫道：“知道工作，還要知道為什么工作”。在他們公司的《SOHO小報》上曾刊登過一篇韓國設計師寫的文章，叫《你知道為什么寫詩嗎》。其中，韓國設計師寫到兩個詩人的對話，一個詩人說：“我知道如何做詩。”而另一個說：“你會做詩，但我知道為什么做詩。”這篇文章引發(fā)了潘石屹很多思考，并產(chǎn)生了一連串的聯(lián)想。

　　你會蓋房子，我知道為什么蓋房子;你會寫文章，我知道為什么寫文章;你會吃飯，我知道為什么吃飯;你知道活著，我知道為什么活著：“你知道”的更多的是技術(shù)、科學、工藝上能夠解決的問題，而“我知道”的是在哲學、宗教層面才能回答的問題，歸結(jié)起來就是追尋“意義”。

　　潘石屹深有感慨地說：“我們需要時而從生活中抬起頭來，問問為什么，這樣生活才不會失去方向，才不會與偉大的精神領(lǐng)域越來越遠。問過了，得到解答以后了呢?我看還是得繼續(xù)埋頭苦干，進入到工作的樂趣中去。

　　同樣，周總公司的員工也是好樣的。他們不僅坦承自己的問題，還給出了解決問題的方法;不僅希望知道如何工作，更想知道為什么工作。作為老板必須關(guān)注那些經(jīng)常詢問“為什么”的員工，了解他們對工作的興趣和好奇，因為這些最終都會轉(zhuǎn)換成生產(chǎn)力。向周總學習，多鼓勵員工提建議，并且對這些想法和建議予以充分的考慮和落實。

　　如何激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性呢?孔小姐不經(jīng)意中給出了答案：“老板最重要的工作就是將企業(yè)的愿景傳遞給員工，讓員工明白自己在做什么，這樣工作才更有激情，會越來越有信心。”