比被拒絕更痛苦的就是沒有反饋，無論日常生活還是管理，無論下屬工作做的對與錯，你需要給他一個反饋，你坐在管理者的位置上就是因為你比下屬更能看清楚方向，以下是小編為大家推薦的比被拒絕更痛苦的是沒有反饋相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　“嗨，朋友，來，我們玩一個游戲，猜猜我褲兜里有多少錢?”，于是你回答：20塊、130塊、5塊……，我沒有給你任何暗示，讓你一直猜下去，然后我什么話都沒說，走了……

　　是不是感覺特?zé)o聊，我也覺得很無聊，可是事實上，我們無論是在工作上還是生活在經(jīng)常的玩這個游戲，樂此不疲，而且把它成為管理的藝術(shù)，如果你一定追問我褲兜到底有多少錢?我會說你的悟性太差，你要學(xué)得還很多。事實上是這樣嗎?不是，我們需要回應(yīng)，無論我猜的對還是錯，我們都需要對自己的回答做一個評判，這種沒有回應(yīng)的交流其實比被拒絕更痛苦，因為它會讓你迷失方向。

　　在準(zhǔn)備換工作的時候，當(dāng)簡歷掛在網(wǎng)上的時候很多獵頭朋友通過電話、微信或是其它方式與我們?nèi)〉寐?lián)系，雙方深入的溝通目標(biāo)崗位的要求，也承諾什么時候把你推過去，有什么情況都會第一時間反饋給你，但是事實上他們只有在一種情況才會給你反饋，就是你能進入下一個環(huán)節(jié)了，否則你得到的反饋如同彩票中獎的概率，如果你很老實的在等待著他們的回應(yīng)之后再準(zhǔn)備下一個機會，我估計你可以“漫隨天外云卷云舒，閑看庭前花開花落”了。當(dāng)然如果你是做HR的，遇到這種情況或許會淡然點，一般說我們會在一周內(nèi)通知你的，如果兩三天沒有音訊基本上你也就可以死心了。作為一個相對優(yōu)秀的候選人，一般來說他們希望得到反饋，無論是好是壞。

　　一位HRD朋友進入新公司后，通過三個月了解公司后，面對人力資源體系極其薄弱，他覺得自己應(yīng)該做點事情了，于是完成一份集團公司的人力資源規(guī)劃，從基礎(chǔ)人力資源體系到績效薪酬都做了細(xì)致的規(guī)劃，后報送到董事長處，但報上去就了無音訊;因人事政策可能牽涉到很多員工的利益，HRD不敢妄動，于是去問董事長，董事長回答忙，后來這位HRD又去兩次董事長那里，并跟董事長做了一個溝通，董事長一句“知道了”他不得不退了出來，最后黯淡辭職。

　　在我們的管理中有這樣一句話“只可意會不可言傳”，但在工作上又有多少下屬可以意會領(lǐng)導(dǎo)的想法，沒跟領(lǐng)導(dǎo)幾個月或是幾年的估計也很難意會，另一方面往往智商高的人情商有稍遜一些，特別是研發(fā)技術(shù)崗位的人你總感覺他們有那么一點執(zhí)拗，當(dāng)技術(shù)人員問領(lǐng)導(dǎo)的時候，領(lǐng)導(dǎo)說：你猜，于是技術(shù)員回去想許久回再次問領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)說：你猜。估計最后的結(jié)果就是技術(shù)員瘋了，領(lǐng)導(dǎo)升了。

　　比被拒絕更痛苦的就是沒有反饋，無論日常生活還是管理，無論下屬工作做的對與錯，你需要給他一個反饋，你坐在管理者的位置上就是因為你比下屬更能看清楚方向，有更多的思路和方式指導(dǎo)下屬，調(diào)動下屬的積極性，這才是你的價值，當(dāng)他們錯了時候協(xié)助他們分析原因，以提升他們的能力和你的業(yè)績，他們做對了給一個正向的反饋，這遠(yuǎn)比你手里的績效工資更讓他們有成就感。

　　人基于社會而存在，所以反饋是你我的需要，更是管理的基礎(chǔ)，你我共鑄!