企業(yè)發(fā)展過程中，正常擴張無可厚非。但是企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識到，不同行業(yè)的擴張方式是不同的。以下是小編為大家推薦的哪些傳統(tǒng)制造企業(yè)會被危機壓垮相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
中國的制造業(yè)受到了前所未有的沖擊。但同樣的危機，不同的企業(yè)卻有著完全不同的境遇。有的企業(yè)或奄奄一息，或破產(chǎn)甚至逃逸，而有些企業(yè)卻動用其內(nèi)在的能力(現(xiàn)金)抵御寒潮，并默默地規(guī)劃下一步的發(fā)展。危機面前的這種差異，是由危機發(fā)生前的企業(yè)經(jīng)營活動鑄就的。
因此，我們有必要對至今為止的一些錯誤做法進行反省，并積極面對市場和環(huán)境的挑戰(zhàn)。
一忌：規(guī)模擴張不計成本
企業(yè)家期望快速把企業(yè)做大，這本來是一件好事�？墒遣挥嫵杀境�(fù)荷擴張，問題就不同了，它有可能對企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營帶來致命的打擊。我的一位企業(yè)家朋友，在過去的十年里基本上是順風(fēng)順?biāo)�，積累了不少財富，據(jù)透露有一億多的現(xiàn)金�？墒且荒甓嗖灰�，他就債務(wù)纏身、四面楚歌了。
這位朋友是怎樣被無計劃的擴張一步一步套進去的呢?首先，市政府為了鼓勵投資在開發(fā)區(qū)優(yōu)惠出讓土地。他為了占得便宜一口氣買了200多畝土地，花了6000多萬人民幣。政府要求兩年內(nèi)必須按規(guī)劃把××萬平方米的廠房建設(shè)完畢，否則就要收回土地。第一期建廠房，買設(shè)備，又花去了5000多萬人民幣。搬入新廠之后，發(fā)現(xiàn)手頭的現(xiàn)金早已經(jīng)用完了，為了業(yè)務(wù)運營以及接下來的第二期工程，不得不去銀行貸款，不到半年貸款額就升至1.2億元。每個月需要支付的銀行利息就是一個巨大的數(shù)字，再加上廠房大了，所有的管理費用(管理人員工資、水電費、維護費、綠化費、通信費等)隨之增加。核算下來，每月固定成本(生產(chǎn)工人工資除外的支出)加上銀行利息要比在舊廠時增加近300萬元。明明是每月可以盈利的工廠，搬入新廠后變成了每月虧損。
更壞的情況是，他期望搬到新廠后銷售能夠隨之增長，可是現(xiàn)實并非如此。從此他變得極其沒有耐心，管理上稍不如意就對管理層破口大罵，后來管理者憤然而去。而關(guān)鍵員工的離職又讓客戶變得沒有安全感，導(dǎo)致訂單進一步縮減。
企業(yè)發(fā)展過程中，正常擴張無可厚非。但是企業(yè)經(jīng)營者必須認(rèn)識到，不同行業(yè)的擴張方式是不同的。網(wǎng)絡(luò)企業(yè)可以通過燒風(fēng)險投資的錢去賭一把未來，原因是一旦被市場接受可能帶來爆炸式增長，一些大眾消費品的擴張也有這種可能�？墒�，傳統(tǒng)制造業(yè)特別是以賺取加工費為主的企業(yè)來說，現(xiàn)金流是擴張前需要認(rèn)真考慮的核心問題。
評估一個傳統(tǒng)企業(yè)擴張的可行性，應(yīng)該不是一件很難的事情。那就是擴張所帶來的成本上升是不是可以在現(xiàn)有或較低銷售額水平上自我消化，即保持盈利。不要在“擴張后訂單會快速增長”上面下賭注。
二忌：求財心切心有旁騖
看到人家掙錢，自己心癢癢的，以至于在自己的主業(yè)上無心戀戰(zhàn)，而在自己不熟悉的地方開辟新戰(zhàn)場。據(jù)臺灣經(jīng)營之神王永慶生前回憶，自己在建起了化工王國之后曾經(jīng)做了多次嘗試，希望通過多種經(jīng)營尋求快速擴張，可是基本上都以失敗告終，其中在IC制造等新技術(shù)領(lǐng)域曾經(jīng)投資數(shù)十億臺幣，很快就成了收不回的學(xué)費。王永慶經(jīng)歷了多次失敗之后終于明白：過去的成功不代表現(xiàn)在，更不能保障未來。他決定放棄多種經(jīng)營的追求，把多出來的錢拿來辦醫(yī)院，而且不以盈利為目的。