“信息時(shí)代，不要用原始技術(shù)”，如果能夠通過類似AskForm這樣的應(yīng)用工具漂亮的解決這樣繁重的工作，那么這樣的工作環(huán)節(jié)就是“包袱”，需要丟掉。以下是小編為大家推薦的相關(guān)文章，希望能幫到大家，更多精彩內(nèi)容可瀏覽(yjbys.com/hr)。
“要想提高管理者的績效和成就，使工作達(dá)到令人滿意的程度，唯一可行的辦法，就是提高有效性。”
------彼得·德魯克
職場有兩種人“會(huì)做事的人、能做事的人”。會(huì)做事的人，工作量少，但工作內(nèi)容多;能做事的人，工作量完全與工作內(nèi)容成正比。此時(shí)要說的就是“如何提高工作有效性”。本文要講的就是，HR測評工作，如何提升有效性。我在公司開展過360度評估、KPI關(guān)鍵指標(biāo)考核、員工滿意度調(diào)查、敬業(yè)度調(diào)查等大大小小各門各類的測評工作。關(guān)于有效性，有以下的分享。
職能只是基礎(chǔ)，高效才是技術(shù)
HR，處理著“選人、育人、用人、留人”的工作。而測評工作，往往就是要貫穿始終。為了選人(招聘)運(yùn)用人才測評;為了育人(培訓(xùn))運(yùn)用員工考試;為了用人(職位調(diào)整)運(yùn)用360度評估;為了留人(管理優(yōu)化)運(yùn)用滿意度、敬業(yè)度調(diào)查等。然而這樣的工作，僅僅只是基礎(chǔ)，如何提升有效性才是重中之重。
讓測評工作變得按部就班
我們需要整理出一些個(gè)專業(yè)的測評方案。但是，想要讓工作變得高效，可以考慮將工作變得模范化。我的做法是，將測評問卷、分析報(bào)告都整理成模板，統(tǒng)一上傳至問道網(wǎng)·企業(yè)測評云服務(wù)平臺(tái)。如此，測評工作，可以直接套用自己整理好的模板，并且在AskForm平臺(tái)進(jìn)行線上開展，測評工作變得按部就班了。
實(shí)現(xiàn)高效，你該學(xué)會(huì)剔除“累贅”
“累贅”如何看待，包袱，我們測評中的不必要的“包袱”，如果在信息時(shí)代，你還在以“山頂洞人”的方式工作，那就有些落伍了。
累贅No.1問卷分發(fā)
不要當(dāng)“山頂洞人”，現(xiàn)在我們所有的測評相關(guān)工作都會(huì)選擇在AskForm-問道網(wǎng)，企業(yè)測評云平臺(tái)進(jìn)行。當(dāng)把工作轉(zhuǎn)移至問道網(wǎng)進(jìn)行時(shí)，我們便會(huì)發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)傳輸是的我們傳統(tǒng)的問卷分發(fā)變成了減低我們工作效率的累贅，需要剔除。
累贅No.2 數(shù)據(jù)錄入
我想每一位HR都會(huì)有做過數(shù)據(jù)錄入的工作，這一過程耗時(shí)長、枯燥、耗神。然而，我們同樣是在問道網(wǎng)這樣的數(shù)據(jù)云平臺(tái)上完成了數(shù)據(jù)自動(dòng)錄入。這樣做有兩大好處：
1. 省去傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入過程，提高工作效率
2. 系統(tǒng)數(shù)據(jù)無差錯(cuò)錄入，完美的規(guī)避了測評誤差、測評失誤(容易理解，此處不多說)
累贅No.3統(tǒng)計(jì)分析
如果你會(huì)使用SPSS或者Excel，這樣的工作會(huì)略顯輕松，但是也同樣繁重，還是那句話“信息時(shí)代，不要用原始技術(shù)”，如果能夠通過類似AskForm這樣的應(yīng)用工具漂亮的解決這樣繁重的工作，那么這樣的工作環(huán)節(jié)就是“包袱”，需要丟掉。
累贅No.4撰寫報(bào)告
不論什么測評，測評報(bào)告、分析報(bào)告都是一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容，上文所說，我所有的報(bào)告模板上傳至AskForm-問道網(wǎng)，旨在“按部就班”的基礎(chǔ)上提升工作效率。
以360度評估分析報(bào)告為例，一次需要20幾份報(bào)告的360度評估，遇到突發(fā)情況，我們需要增添或刪減參與人，此時(shí)如果說分析報(bào)告已經(jīng)完成撰寫，那么不得不說，我們需將已經(jīng)完成的分析報(bào)告丟進(jìn)廢紙簍，言外之意，就是要重新分析并撰寫報(bào)告。
“信息時(shí)代，不做山頂洞人”，如果有AskForm這樣的測評工具，撰寫分析報(bào)告的過程也變成了影響我們工作的絆腳石。把它踢開。